石蘭英

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)性，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過制定一系列內(nèi)部組織和控制手段，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)效益、防止欺詐行為等方面的一種管理制度。隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保持財(cái)務(wù)管理的有效性和實(shí)用性。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理

（一）概念和特點(diǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過合理的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和控制等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面管理和監(jiān)督的過程。其特點(diǎn)在于全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和管理性。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理具有全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅需要關(guān)注財(cái)務(wù)收支情況，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理覆蓋面更加廣泛。

其次，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠按照一定的流程和程序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有序性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理具有管理性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效控制和合理使用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)安全。

因此，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，具有全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和管理性等特點(diǎn)。企業(yè)需要通過完善的財(cái)務(wù)管理體系和管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化和有效性。

（二）目標(biāo)和內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。其目標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和評(píng)估，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和決策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和盈利能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過全面、準(zhǔn)確地分析和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理和控制。其主要目的是為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，提高企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

具體來說，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：

首先，要通過財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等方面，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。其次，制訂合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制方案，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不會(huì)偏離預(yù)期目標(biāo)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。再次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范化、透明化，防范和減少內(nèi)部舞弊行為的發(fā)生，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。最后，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理方法和手段，充分利用信息技術(shù)、財(cái)務(wù)工具和管理理念等，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理效率和水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。其內(nèi)容包括財(cái)務(wù)分析和評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)算和控制、資金管理、成本管理、稅務(wù)管理等方面。

財(cái)務(wù)分析和評(píng)估是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析和評(píng)估，幫助企業(yè)管理層制定合理的財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算和控制是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理的重要手段，通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行和控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

資金管理是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理的重要方面，包括資金的籌措、運(yùn)用和管理，通過合理的資金管理，提高企業(yè)的資金利用效率和盈利能力。成本管理是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，包括成本核算、成本控制和成本分析等方面，通過對(duì)企業(yè)成本的管理和控制，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的盈利能力。稅務(wù)管理是企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，包括稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，通過合理的稅務(wù)管理，降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)的盈利能力。

（三）意義和作用

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的意義和作用。首先，它可以幫助企業(yè)更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況，制定更加精準(zhǔn)和實(shí)用的財(cái)務(wù)計(jì)劃和決策。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，可以全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，制訂更加合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制方案，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的穩(wěn)健和有效。

其次，這對(duì)于提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有重要作用。通過合理的財(cái)務(wù)管理，可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用效率和財(cái)務(wù)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)和實(shí)施，可以防范和減少內(nèi)部舞弊行為的發(fā)生，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性。

除此之外，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和手段，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理效率和水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理還可以為企業(yè)的融資和投資等活動(dòng)提供依據(jù)和保障，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。

因此，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的意義和作用，它可以幫助企業(yè)更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制

（一）概念和特點(diǎn)

內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，其主要目的是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、流程、制度和措施等多個(gè)方面，形成一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系。這個(gè)管理體系應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，以確保企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠規(guī)范、高效、安全地運(yùn)作。具體來說，內(nèi)部控制需要有一套完整的規(guī)章制度，確保員工的行為符合企業(yè)的政策和要求；需要有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和效果；還需要有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，確保企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)，以及有效防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，內(nèi)部控制是企業(yè)管理體系的重要組成部分，與其他管理制度相互聯(lián)系、相互支持，共同構(gòu)建企業(yè)的管理體系。其次，內(nèi)部控制是一種系統(tǒng)性的管理控制手段，涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等方面，可以有效地防范各種風(fēng)險(xiǎn)和不良行為。再次，內(nèi)部控制是一種動(dòng)態(tài)的管理過程，需要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保證其有效性和可持續(xù)性。最后，內(nèi)部控制是企業(yè)治理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)投資者信心和保護(hù)投資者利益。

（二）意義和作用

企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中具有非常重要的意義和作用。它可以保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止欺詐行為，保障企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理有效性和安全性。如果企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制，就會(huì)導(dǎo)致資金流失、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加、內(nèi)部管理混亂、財(cái)務(wù)報(bào)表失真等問題。而有效的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)避免這些問題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)安全性。

內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照既定的程序進(jìn)行，從而避免了無序、混亂的局面。它可以明確企業(yè)的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有章可循、有序進(jìn)行。此外，內(nèi)部控制還可以防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的欺詐行為和非法活動(dòng)，減少企業(yè)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是密切相關(guān)的。企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，而內(nèi)部控制則是為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理有效性和安全性而進(jìn)行的一系列控制措施。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相互依存、相輔相成，是企業(yè)管理中不可或缺的兩個(gè)組成部分。

財(cái)務(wù)管理需要依賴內(nèi)部控制來保障其有效性和安全性。例如，財(cái)務(wù)分析和評(píng)估需要依賴準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，而內(nèi)部控制可以保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性；財(cái)務(wù)預(yù)算和控制需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，而內(nèi)部控制可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法規(guī)、規(guī)范和制度要求；風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，而內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，內(nèi)部控制也需要依賴財(cái)務(wù)管理的支持和配合。

因此，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是密不可分的，需要相互配合、相互支持，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部控制目標(biāo)。

四、結(jié) 語

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)管理中非常重要的組成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段，內(nèi)部控制是保障企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理有效性和安全性的重要手段。二者相互依存、相輔相成，在企業(yè)管理中起到了不可替代的作用。未來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完整、合理、有效的內(nèi)部控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，以保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息化水平和質(zhì)量，以更好地支持企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。