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合肥與聯(lián)想的12年

2023-07-11 01:14秦朔
商界評論 2023年5期
關(guān)鍵詞:楊元慶京東方合肥

秦朔

國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長4.5%,社會消費品零售總額同比增長5.8%,固定資產(chǎn)投資同比增長5.1%,貨物進出口總額同比增長4.8%……4月18日公布的中國經(jīng)濟2023年首季成績單,無不展現(xiàn)出在高質(zhì)量發(fā)展中復蘇向好的態(tài)勢。

一季度,中國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長3%,增幅高于去年四季度0.3個百分點,扭轉(zhuǎn)了去年10月以來持續(xù)下行的態(tài)勢。其中,值得注意的是,在全球經(jīng)濟增速走低、貿(mào)易增長預期較低的背景下,今年3月中國出口逆勢上行,推動一季度出口增長8.4%。

而根據(jù)安徽省公布的2023年一季度出口數(shù)據(jù)顯示,全省出口額為1 183.2億元,同比增長15.5%,高于全國7.1個百分點,出口增幅居長三角第一。

安徽作為疊加了長三角一體化發(fā)展和中部崛起兩大國家戰(zhàn)略的省份,其一季度的數(shù)據(jù)不僅在制造業(yè)逆襲方面奪人眼球,而且在推動開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中也可圈可點。

不久前,我到合肥調(diào)研,試圖通過案例解剖的方法,還原合肥和安徽的產(chǎn)業(yè)崛起之道。

我選擇的案例是安徽最大的出口企業(yè)—聯(lián)想集團合肥產(chǎn)業(yè)基地(下稱“聯(lián)寶”)。

聯(lián)寶所在地合肥,一座熠熠生輝的產(chǎn)業(yè)明星城市。2011-2021年,合肥的GDP累計漲幅214%,居全國第一;2021年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破1萬億元。

而聯(lián)寶,是聯(lián)想集團旗下全球最大的智能計算設備研發(fā)和制造基地,世界經(jīng)濟論壇評選的“燈塔工廠”,全球每銷售8臺筆記本電腦,就有1臺誕生于此。截至目前,聯(lián)寶已連續(xù)8年蟬聯(lián)安徽省最大進出口企業(yè),它不只是合肥第一家千億級企業(yè),也是合肥乃至安徽省首家外貿(mào)超百億美元的企業(yè)。

合肥與聯(lián)想,一段合力育肥、聯(lián)手鑄寶的故事,始于2011年,距今12年。采訪中,我被合肥工業(yè)崛起和聯(lián)寶成就世界級智能制造基地的很多細節(jié)所觸動,也被彌漫在兩者身上的企業(yè)家精神所鼓舞。

第一幕:相遇

2011年9月27日,合肥稻香樓賓館。

這一天,聯(lián)想集團、仁寶電腦公司與合肥市政府正式簽約,決定在合肥投資建設筆記本電腦生產(chǎn)基地。

當21世紀的曙光來臨時,在中國經(jīng)濟的版圖上,作為省會城市的合肥還是一個幾乎沒有提及度的名字。2000年合肥GDP位列全國百強城市第82名,到2004年爬升到76位。

2005年,針對合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后,被嘲笑為“大縣城”“三線城市”的現(xiàn)實,新的市委班子開啟了一場雷厲風行、持續(xù)數(shù)年的大變革。長期沉寂的合肥被注入了大拆違、大清地、大建設、大發(fā)展、大開放、大框架(拉大城市框架)等磅礴大氣,同時提出合肥要走“工業(yè)立市”“產(chǎn)業(yè)第一”之路。

合肥在家電方面原本就有一定底子,加大招引力度后,隱約呈現(xiàn)出“白色家電之都”的氣象。但在技術(shù)更為前沿的電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,還需大手筆關(guān)鍵性布局。

2004年,合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一位副主任在走訪區(qū)內(nèi)家電企業(yè)時,得知它們迫切需要大尺寸的液晶顯示屏。碰巧他的一位清華校友在京東方擔任獨立董事,就幫忙牽上了線。

但是,當時京東方找的合作對象是深圳,因為深圳政府有強大的資金能力,上下游配套也比較齊全。不過,京東方和深圳的合作沒有想象中順利,幾經(jīng)周折。

合肥未獲青睞,但并未輕言放棄。2008年初,京東方再次受邀訪問合肥時,發(fā)現(xiàn)合肥政府高度重視,書記掛帥,市長操盤;工業(yè)用地已經(jīng)備好,政府承諾“深圳給多少資金支持合肥就給多少”;水電資源豐富,一條六代線一天要耗水2萬多噸,合肥毫無問題。

同年,京東方?jīng)Q定,正式邀請合肥團隊于3月28日到北京洽談。

出發(fā)前一晚,時任合肥市長仔細研究京東方的資料,一夜未眠。第二天,書記當面拿出合作意向書,雙方正式進入實質(zhì)性談判。

液晶顯示屏超級“燒錢”。按京東方的方案,除通過定向增發(fā)、銀行貸款募資外,合肥方面還要出資五六十億元。

采訪中,有人“還原”了之后的簽約場景:9月11日,京東方董事長王東升和總裁飛往深圳,一位副總裁則等在合肥,如果合肥最終拍不了板,他們就繼續(xù)和深圳合作。而就在當天的合肥市委常委擴大會議上,拍板了就是砸鍋賣鐵也要做成這件事。

9月12日,合肥與京東方簽約現(xiàn)場,王東升慷慨陳詞:“我所到過的每個城市,只有合肥,做到了這樣堅定而執(zhí)著的上下一心,所以我本人‘情動于合肥,京東方‘情定于合肥!”

值得注意的是,2008年,當合肥做出搶下京東方的決定時,聯(lián)想集團董事長楊元慶也在醞釀一個重大決定。

2008年的一天,聯(lián)想集團9名核心高管在上海舉行閉門會議,主題是:聯(lián)想是否應該采取混合制造模式,即在過去主要依靠ODM模式(設計制造代工)的基礎上,推進自有制造。

高管們一一發(fā)言,有人主張“要把制造業(yè)拿到自己手里”,有人主張“沒有自建工廠的壓力,品牌能跑得更輕快”。4票贊成,4票反對。

這時一直在沉思的楊元慶問了一個問題:“如果我們完全依靠ODM,那么未來PC領(lǐng)域的世界第一,到底是聯(lián)想還是某個ODM?如果不做自有制造,我們怎樣掌握核心競爭力?”

他為混合制造投了關(guān)鍵性的一張贊成票。

2008/2009財年,聯(lián)想集團首次出現(xiàn)年度虧損,虧損2.26億美元。董事會重組,楊元慶重任CEO。

楊元慶是在聯(lián)想2004年底與IBM簽約收購其個人電腦部門后,將CEO讓給職業(yè)經(jīng)理人,改任董事長的。但幾年后,這種安排之弊就顯現(xiàn)了出來。

在2023年亞布力論壇上,楊元慶回顧了這段歷程:“收購IBM的PC業(yè)務后,聯(lián)想經(jīng)歷了兩任美國職業(yè)經(jīng)理人,我感覺他們都比較傾向于投短線,對長線的東西考慮得非常少,對要長期投資的事不敢下手。當然,這也跟上市公司的一些規(guī)則有關(guān)系,因為每個季度要交“作業(yè)”。當初IBM不做消費品業(yè)務,而我們想要做出規(guī)模,就必須做消費品業(yè)務,必須長期投入。可當時的CEO沒有下決心,因此當2008-2009年金融危機發(fā)生時,企業(yè)的業(yè)績立即大幅度下降?!?/p>

2009年重歸CEO后,楊元慶對團隊說,不管投多大資金,不管投多少年,一定要把消費業(yè)務做出來,只有這樣,聯(lián)想PC才可能成為全球第一。

聯(lián)想深入自有制造,箭在弦上,“把基地建在哪里”是當下的問題。

2010年9月,中國企業(yè)500強發(fā)布會在合肥舉辦,合肥政府和聯(lián)想相遇。此后一年,合肥主要領(lǐng)導多次與楊元慶等聯(lián)想高層對接,磋商、洽談、談判。2011年9月27日正式簽約,聯(lián)想筆記本電腦自有制造產(chǎn)業(yè)基地花落合肥。

2011年10月8日,國慶長假后第一個工作日,聯(lián)想集團合肥產(chǎn)業(yè)基地項目開工儀式在合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重舉行。當時的計劃是,2013年3月竣工投產(chǎn),主要生產(chǎn)聯(lián)想筆記本電腦和一體臺式機,預計年產(chǎn)能1 000萬臺以上。

在457畝的黃土地上,首任聯(lián)寶CEO關(guān)偉帶領(lǐng)團隊為聯(lián)想“自造”打下第一樁。一年后的2012年12月,第一臺聯(lián)想產(chǎn)品下線;2013年4月,第一臺ThinkPad下線。

2013年,聯(lián)寶PC出貨量達到461萬臺,營業(yè)額超過百億元。同年,聯(lián)想集團首次奪得全球PC市場份額第一。

有了京東方和聯(lián)想,合肥產(chǎn)業(yè)強市上了一個大臺階,即從白色家電到電子信息重鎮(zhèn)。

第二幕:燈塔

2023年1月13日,世界經(jīng)濟論壇全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡發(fā)布最新一批入選工廠名單,聯(lián)寶入選。合肥政府當年對聯(lián)想在筆記本電腦方面的希望早已實現(xiàn),而且聯(lián)寶還在筆記本電腦之外,向著服務器、邊緣計算、智能汽車計算平臺等賽道進發(fā),帶給合肥許多新的驚喜。

世界經(jīng)濟論壇稱,聯(lián)想集團合肥產(chǎn)業(yè)基地,通過部署30多個4IR(第四次工業(yè)革命)柔性自動化和數(shù)字化用例,實現(xiàn)了45%的勞動生產(chǎn)率提高,55%的供應商質(zhì)量問題減少。

要知道,在2018年世界經(jīng)濟論壇公布了首批“燈塔工廠”名單后,隨后(2019年)楊元慶就提出,根據(jù)集團的3S戰(zhàn)略(智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎設施、行業(yè)智能),聯(lián)寶要用3~5年打造“燈塔工廠”,成為“新聯(lián)寶”。

楊元慶說:“新聯(lián)寶一定要成為‘聯(lián)想智造的試驗田,‘智造在這里開花結(jié)果后,整個聯(lián)想向服務的轉(zhuǎn)型會更有說服力?!?/p>

聯(lián)寶智能制造解決方案事業(yè)部總經(jīng)理曲松濤說,聯(lián)寶今天能成為智能制造的排頭兵,固然和楊元慶的要求有很大關(guān)系,但更為根本的,還是客戶“多品種、小批量、定制化、快速交付”的需求“逼”出來的。

而只有在聯(lián)寶現(xiàn)場才真正體會到,筆記本電腦的制造是如此復雜。

首先,客戶需求是“885”,即每天8 000多筆訂單,80%是定制,且都是少于5臺的小單。每年生產(chǎn)300多種新產(chǎn)品,加上訂單個性化配置,總產(chǎn)品類別可以達到20萬種?!斑@種復雜的個性化,要求產(chǎn)線像樂高玩具一樣能隨時靈活調(diào)整,就像自行車后座上有個按鈕,一按,車座就可以調(diào)高,或左轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)?!?/p>

其次,不同時間的訂單波動性很大。“可以這樣理解,全年訂單的40%多落在4個月里,這些訂單的60%又集中在每個月的后半月。而且集團還會要求最后3天必須做出40萬臺。這對峰值能力有超高要求,目前聯(lián)寶一天最高可以做到20萬臺,一條線極限的生產(chǎn)節(jié)拍(工位停留時間)可以做到10秒?!?/p>

再次,物料復雜。一臺筆記本電腦約有1 800個零部件,而一臺手機不到200個。聯(lián)寶現(xiàn)有68條生產(chǎn)線,1小時內(nèi)要調(diào)度2 000萬顆物料,每天要調(diào)動3億顆物料。大到顯示屏,小到導熱硅膠、緩沖墊圈,從入料立體倉庫開始,都要事先安排好快速移動的路線,才能在正確的時間精準匹配到不同的產(chǎn)線,無縫對接。另外,聯(lián)寶的物料供應商多達幾百家,只要有一顆螺絲釘出現(xiàn)問題,電腦就無法出廠。

最后,從接到訂單到交付,時間要求很緊,一般要在72小時之內(nèi)完成。

如同西天取經(jīng),九九八十一難,聯(lián)寶如今也還沒有完全走完,比如還沒有做到從客戶訂單到生產(chǎn)工單直接鏈接,還需通過中間的智能計劃系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)換。

而這套由聯(lián)寶與聯(lián)想研究院共同開發(fā)的名為“閃電”的智能排產(chǎn)系統(tǒng),可在90分鐘內(nèi)完成18萬筆訂單的分解。之前則每天要靠七八個經(jīng)驗豐富的排產(chǎn)員和廠長、組長一起,在車間里早晚兩次排產(chǎn)。“閃電”新增了不少影響排產(chǎn)的因子,總共有47個,而排產(chǎn)時間比過去壓縮了幾十乃至上百倍。

智能排產(chǎn)只是智能制造體系的其中一個環(huán)節(jié)。從自動化到數(shù)字化再到智能化,從訂單到交付,從IT(信息技術(shù))到OT(操作技術(shù)),從研發(fā)到制造,從內(nèi)部到外部供應鏈,一切都要打通,才能鍛造出同系混產(chǎn)、快速換型的強大柔性響應能力。

楊元慶不止一次說,合肥是一塊風水寶地。正是通過聯(lián)寶和聯(lián)想研究院的通力合作,聯(lián)想長出了自有制造、智能制造的新能力,已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)需求預測、智能排產(chǎn)、智能制造、智能化質(zhì)量管理、智能物流、綠色低碳等多維度的管理目標?;谶@種能力,聯(lián)想開始幫助千行百業(yè)進行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,這也是聯(lián)想自身從制造到服務升級的重要一步。

3月7日,我在北京采訪楊元慶時,他說:“如果南美洲的天氣變化影響到了物流和交付周期,聯(lián)想中國工廠第一時間就能得到系統(tǒng)計算出來的更新的智能排產(chǎn)方案,輔助進行決策。聯(lián)想還跟供應鏈上下游的2 000多家企業(yè)建立了數(shù)字化協(xié)作平臺,信息共享,協(xié)同決策。因為有這套高效靈活的全球供應鏈管理體系,即使在2020年疫情最嚴重的那段時間,也保障了生產(chǎn)不間斷、供應不掉鏈?!?/p>

中國供應鏈的韌性背后,數(shù)字化韌性和智能化韌性功不可沒。

第三幕:栽樹,澆水

在聯(lián)寶向智能制造的目標不斷超越時,合肥“工業(yè)立市”的節(jié)拍也漸入佳境。

隨著以京東方為代表的顯示產(chǎn)業(yè)崛起和以聯(lián)寶為代表的智能終端騰飛,合肥提出了“芯屏器合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路(器是裝備制造和工業(yè)機器人,合是人工智能和制造融合),同時為解決“有屏無芯”的矛盾,開始積極布局半導體產(chǎn)業(yè)。

2015年5月,由合肥建投與臺灣力晶集團合資的晶合集成公司成立,投資128億元,初期主要產(chǎn)品為驅(qū)動IC(集成電路)。2017年10月,晶合集成12英寸晶圓制造基地建成投產(chǎn)。

2016年,合肥與兆易創(chuàng)新合作,啟動了總投資1 500億元的合肥長鑫動態(tài)存儲芯片基地。2019年9月,合肥長鑫12英寸晶圓廠投產(chǎn),10納米級8GB DDR4亮相。

這些龍頭項目帶動了半導體材料等業(yè)務的成長。2019年12月,奕斯偉COF卷帶項目在合肥量產(chǎn),COF卷帶是連接半導體顯示芯片和終端產(chǎn)品的柔性線路板,此前只有韓國、中國臺灣少數(shù)公司可以生產(chǎn)。

2020年,合肥GDP突破萬億元,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)比重達到51.6%。

我在與合肥發(fā)改、工信、商務等部門的交流中,他們幾乎都說,合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條重要經(jīng)驗就是“一張藍圖繪到底,一任接著一任干”。從2005年到現(xiàn)在,合肥有4任市委書記,每一任都高度重視具有戰(zhàn)略性、前沿性、帶動性的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電子信息、生物醫(yī)藥、光伏新能源、新能源汽車、離子醫(yī)學中心……一棒接一棒地展開,從不動搖。

例如,在晶合新產(chǎn)品的爬坡期,遭遇了很大困難,有人甚至提出“如果還是不行,干脆換個新賽道”。時任合肥的主要領(lǐng)導花了幾個月時間消化吸收相關(guān)知識,最后決定讓國有資本繼續(xù)支持,直到干成。

另外,蔚來汽車和合肥結(jié)緣的故事已經(jīng)廣為人知。特別是2019年下半年至2020年初,蔚來資金鏈近乎斷裂時合肥注資蔚來,其眼光贏得了普遍贊嘆。

在合肥注資蔚來的儀式上,蔚來董事長李斌說:“蔚來從‘ICU(重癥加強護理病房)到現(xiàn)在,離不開合肥政府的支持?!?/p>

在選定的產(chǎn)業(yè)賽道上,一棒棒接力,這才有了合肥前后銜接的產(chǎn)業(yè)大道?,F(xiàn)任領(lǐng)導說,過去講“前人栽樹后人乘涼”,但戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要長期投入,前人栽樹,還要后人澆水,才能長成大樹。

2021年6月,在央視《對話》節(jié)目上,合肥市委書記說:“‘新官不理舊官賬是一件非??膳碌氖虑?,容易把外商打成‘內(nèi)傷,把內(nèi)商打成‘重傷?!彼€說,合肥不是“風投”是“產(chǎn)投”,不是“賭博”是“拼搏”,賭博是有今天沒明天,拼搏是抓今天贏明天;賭博靠的是手氣,拼搏靠的是手藝。

“合肥投什么?就是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、符合國家政策導向的‘兩向新興產(chǎn)業(yè)?!?/p>

2011年聯(lián)寶基地開工;2012年12月第一臺產(chǎn)品下線;2013年營收破百億元;2017年成為合肥首家營收突破500億元的企業(yè);2020年營收1 016億元,成為合肥首家“千億工廠”;2021年成為安徽首家外貿(mào)超百億美元的企業(yè)……聯(lián)寶,無愧為合肥之寶,安徽之寶。

這12年里,聯(lián)寶成就了一家世界級智能制造企業(yè),不僅為合肥貢獻了可觀的產(chǎn)值、稅收和就業(yè),也助力合肥在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和5G等前沿技術(shù)的探索中走在全國前列。

2010年之前,安徽PC年產(chǎn)量不足10萬臺,PC從未作為主要工業(yè)品被列入合肥及安徽官方的統(tǒng)計公報中。如今,聯(lián)寶每年的三四千萬臺產(chǎn)量,讓合肥成為全球PC行業(yè)的重鎮(zhèn)。2022年,聯(lián)寶實現(xiàn)進出口總額121億美元(約合839億元),占合肥全市(3 610.9億元)的1/5左右。

從2011年到2021年,安徽電子信息制造業(yè)產(chǎn)值從不到600億元增加到近5 000億元。在新一代電子信息產(chǎn)業(yè)集群的形成中,聯(lián)寶做出了突出貢獻。

需注意,在2018年,聯(lián)寶發(fā)生了一次股權(quán)變動—仁寶退出。合肥政府支持合肥產(chǎn)投承接仁寶股權(quán),資金在兩三個月內(nèi)就到位了。政府還提出,2017年聯(lián)寶做了500億元營收,未來能不能再造一個聯(lián)寶,沖擊千億元營收。

2020年5月,合肥新任市委書記上任伊始就到聯(lián)寶考察。他對楊元慶說,“疫情讓一些容易的事情變得不容易,這些問題政府來幫你解決。同時疫情中也有商機,聯(lián)寶能不能牢牢抓住、沖千億元營收?”

2020年12月29日,載滿3 025臺筆記本電腦的最后一輛物流車順利發(fā)貨,聯(lián)寶的年度銷售收入突破了1 000億元。

楊元慶說:“疫情催生的在線教育、在線辦公、在線零售等‘宅經(jīng)濟,為我們帶來了新一輪的發(fā)展機遇。在合肥政府的幫助下,在極短時間內(nèi),聯(lián)寶建成了云海新園區(qū)并順利投產(chǎn),擴產(chǎn)了產(chǎn)能,跑出了安徽‘加速度。 ”

這次我在合肥幾個政府部門的采訪,一方面聽他們介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和打造科大硅谷等最新舉措的情況,一方面聽他們講如何助力聯(lián)寶繼續(xù)發(fā)展。

比如科創(chuàng)熱潮在合肥蔚然成風,但一些中小型科創(chuàng)企業(yè)限于財力約束,不可能先做重資產(chǎn)的投入。他們說,能不能發(fā)揮聯(lián)寶在靈活生產(chǎn)方面的優(yōu)勢,為這些科創(chuàng)企業(yè)打造一條中試線,幫助中小企業(yè)完成中試、產(chǎn)品打樣等任務?政府先來投入,托底。

從最早引進龍頭項目帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,到今天打造創(chuàng)新生態(tài),讓中小企業(yè)沒有后顧之憂全力前行,合肥正在抒寫科技創(chuàng)新的新篇章。

合肥和聯(lián)想的12年,是“讓市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的12年。這無疑是一種有中國特色的緣分,一邊是堅持生產(chǎn)線創(chuàng)新、不斷釋放正外部性的龍頭企業(yè),一邊是有企業(yè)家精神的產(chǎn)業(yè)官員。在這個過程中,合肥和聯(lián)想互相帶動,互相成就,都實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

合肥和聯(lián)想的這段故事說明,企業(yè)家精神不僅是企業(yè)的靈魂,也是一座生氣勃勃的城市的靈魂,社會的靈魂。一個具有創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新意識,不斷自我超越的社會,才是欣欣向榮、充滿活力的社會。

我設想,再過12年,或者更久,當中國真正成為創(chuàng)新驅(qū)動的制造強國,當這段歷史的參與者、創(chuàng)造者們聚在一起回首往事,一定是彼此祝福—不負彼此,相互成就。

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