□文/胡曦 黃夢(mèng)婷 張珊 張平

現(xiàn)代化工程管理技術(shù)作為一種新型的現(xiàn)代化管理思想和管理方式，它與傳統(tǒng)管理思想和管理方式最本質(zhì)的區(qū)別在于，它是一種以人為中心，以確立企業(yè)價(jià)值觀為核心內(nèi)容，追求創(chuàng)新與個(gè)性的現(xiàn)代管理新模式［1］。管理技術(shù)現(xiàn)代化是指在企業(yè)管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理方法的速度和水平，能使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效?，F(xiàn)代管理體系既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)［2］。

一、當(dāng)前農(nóng)村管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）人才問(wèn)題

積極引進(jìn)技術(shù)人才、拓寬各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的人才，細(xì)化分類各種所需人員。以工程管理的技術(shù)為例。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理上也應(yīng)做到有甲方、乙方、監(jiān)理方這三方，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上不僅需要懂得農(nóng)業(yè)知識(shí)的人才，還需要精通管理方面的人才，只有具備多方面的條件，并懂得合理的運(yùn)用，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能井然有序地上升。然而想要能管理農(nóng)村發(fā)展的人員，那么他們所管理的對(duì)象與現(xiàn)代科技社會(huì)中的人群必然有所不同，難度更大，執(zhí)行更困難，受管理的人員素質(zhì)水平不一。但這樣的特點(diǎn)卻恰恰與工程管理的問(wèn)題相似。因此我們大膽嘗試與工程管理人技術(shù)原理相結(jié)合，希望能將它們很好地融入到、運(yùn)用到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。

（二）缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

就目前的情況來(lái)看，農(nóng)村的監(jiān)督機(jī)制是不完善的，農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展也如同工程建設(shè)一般，須具有完善的監(jiān)督機(jī)制才能有條不紊。工程建設(shè)需要監(jiān)理，農(nóng)村發(fā)展同樣也需要“監(jiān)理”來(lái)對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行監(jiān)督、管理、決策。在農(nóng)村發(fā)展中，“監(jiān)理”需要滿足客戶的需求，將客戶提出的要求及時(shí)反饋給農(nóng)民，同時(shí)，還需要管理好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，防止產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品銷售不及時(shí)的問(wèn)題，以及銷路問(wèn)題。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題

以前的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)大多都是半管理狀態(tài)，其一，大部分是農(nóng)民自產(chǎn)自銷，缺少穩(wěn)定的銷售渠道，無(wú)法保證自家的產(chǎn)品能夠及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)并獲得關(guān)注。其次，就是等待批發(fā)商到產(chǎn)地收購(gòu)，然而這樣的收購(gòu)卻是不固定的，受太多不確定因素的影響，并且收購(gòu)的價(jià)格波動(dòng)較大，無(wú)法保證產(chǎn)品的有效銷售，也不能給農(nóng)民提供收入。因此，這樣不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要更加科學(xué)地管理。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代工程管理技術(shù)方面有很多優(yōu)勢(shì)是值得我們采取利用的（見(jiàn)圖1）。例如當(dāng)果農(nóng)的水果產(chǎn)量充足或過(guò)剩時(shí)，農(nóng)民可以及時(shí)反饋給農(nóng)業(yè)“監(jiān)理”，由他得知情況后積極采取措施，尋找銷售方，解決銷售問(wèn)題，以免發(fā)生滯銷以及價(jià)格大幅降低的問(wèn)題。當(dāng)某段時(shí)間產(chǎn)品發(fā)生熱銷時(shí)，銷售方可及時(shí)通知農(nóng)村監(jiān)理，告知農(nóng)民可在近段時(shí)間及時(shí)將產(chǎn)品賣出。采用現(xiàn)代工程管理技術(shù)中的合理組織，明確分工的特點(diǎn)運(yùn)用到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，使農(nóng)村的發(fā)展更加科學(xué)、穩(wěn)定。

圖1 產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖

二、現(xiàn)代化管理技術(shù)的系統(tǒng)化運(yùn)用

（一）注重高基層管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)改革發(fā)展，需要注重培養(yǎng)管理高基層人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置，以崗位需求為依據(jù)，確保引進(jìn)具備較高素質(zhì)和能力的人才［3］。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的管理更為繁瑣，接觸到的人群接受教育的水平普遍不高，受眾年齡普遍較高，需要有更加專業(yè)細(xì)致的管理者，以專業(yè)扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)以及耐心的管理，準(zhǔn)確直接地與其交流合作，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈以及工作流程都要有一定的熟悉度，具備高度的復(fù)合能力，面對(duì)復(fù)雜多變的農(nóng)村環(huán)境有較高的應(yīng)變能力和處理問(wèn)題能力、敏捷的思維和創(chuàng)造力，在一成不變的管理方式中找到自己所特有的管理方法，不循規(guī)蹈矩，同時(shí)還要求富有協(xié)同精神，具有大局意識(shí)、協(xié)作精神、服務(wù)精神，能真正融入眾多產(chǎn)業(yè)管理建設(shè)者之中，與當(dāng)?shù)毓ぷ髟谏a(chǎn)一線的農(nóng)民一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)于當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）積極引入現(xiàn)代化管理工具

與工程項(xiàng)目類似，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中也需要有監(jiān)督管理體系，正確運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，做好明確分工。目前，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，將形成巨量的投資空間，推動(dòng)形成強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，我們需要積極引入現(xiàn)代化的管理工具，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體的管理水平，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全管理結(jié)構(gòu)體系

現(xiàn)代管理體系由五大模塊組成，分別是：決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。如果能夠合理融入現(xiàn)代化工程管理技術(shù)，建立起健全的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系，將會(huì)使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更上一層樓。黨的十九大報(bào)告中指出，農(nóng)村是最廣闊的大市場(chǎng)，有著巨大的消費(fèi)潛力，是成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁動(dòng)力。利用現(xiàn)代工程管理技術(shù)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，不僅是對(duì)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，也是對(duì)國(guó)家政策的響應(yīng)。

三、總結(jié)

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，導(dǎo)致農(nóng)村發(fā)展管理工作中存在諸多問(wèn)題，因此，為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須關(guān)注現(xiàn)代管理技術(shù)在傳統(tǒng)農(nóng)村管理中的良好運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村資源的可持續(xù)利用，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率，以達(dá)到現(xiàn)代管理工程技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的合理應(yīng)用。