于雯霖

我國人口老齡化速度加快，慢性疾病患者數(shù)量增加，加之人們健康意識提升，對于各類藥物的需求量有所增加，藥品市場具有廣闊的發(fā)展前景和巨大的潛力。市場上制藥企業(yè)數(shù)量增加，為了搶占藥品市場，制藥企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈。制藥企業(yè)要想能夠強化自身的核心競爭力，必須重視完善內(nèi)部管理機制，優(yōu)化內(nèi)部管理流程。目前制藥企業(yè)普遍缺少較強的創(chuàng)新能力，市場范圍小，加之成本始終居高不下，影響了制藥企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展，也制約了制藥企業(yè)競爭力的提高。因此，現(xiàn)階段制藥企業(yè)需要重視對成本管控機制進行優(yōu)化，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)加大成本管控力度，改變以往的成本管理理念，正確認識成本管理的必要性。

制藥企業(yè)成本管理的必要性

消費者在進行消費時價格是其主要考慮的因素，相同類型產(chǎn)品價格低則銷售量更高，這對于相關(guān)企業(yè)而言也能夠獲取更多經(jīng)濟效益。制藥企業(yè)近年來競爭激烈程度持續(xù)增加，降低商品價格是其在市場上占據(jù)主動權(quán)的重要方式。然而如果一味地利用低價的方式吸引消費者，也會給企業(yè)的凈利潤造成影響，甚至會使企業(yè)出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。藥品價格受到研發(fā)成本、生產(chǎn)成本的影響，要想盡可能地降低藥品價格，必須重視對各個環(huán)節(jié)的資金進行合理管理，在確保藥品研發(fā)資金充足的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)成本以及銷售成本，為企業(yè)提供更多的降價空間，提高制藥企業(yè)價格戰(zhàn)的優(yōu)勢。由此可見，實施成本管理是極其關(guān)鍵的，可以為制藥企業(yè)提供更多的主動權(quán)，減少制藥企業(yè)在運營過程中的各項成本支出，使制藥企業(yè)在市場中擁有較強的競爭力。

生物制藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

一、員工產(chǎn)品成本控制意識薄弱

制藥企業(yè)產(chǎn)品成本控制會涉及多個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，每一個環(huán)節(jié)都需要員工的參與，員工成本管控意識薄弱會使企業(yè)在日常工作中難以落實成本管理制度要求，進一步增加企業(yè)內(nèi)部成本支出。特別是在制藥企業(yè)中負責生產(chǎn)活動的員工數(shù)量較多，在生產(chǎn)時如果員工沒有結(jié)合工序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，容易出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，增加材料成本支出。部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，在質(zhì)量檢查時需要針對不良產(chǎn)品進行返工，這會使生產(chǎn)成本支出有所增加。在生產(chǎn)過程中員工沒有落實精細化管理理念，對于各個工序的管理方式過于粗放，在生產(chǎn)細節(jié)中容易出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

二、研發(fā)費用預算管理不合理

研發(fā)環(huán)節(jié)是提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，通過研發(fā)新產(chǎn)品可以盡快搶占市場，強化制藥企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢。研發(fā)環(huán)節(jié)一直以來是成本支出比例最高的環(huán)節(jié)，要想研發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品，必須經(jīng)過多次試驗，因此在設(shè)備、材料方面投入較多，需要重視做好費用預算管理。第一，藥品研發(fā)具有較大的風險性，主要體現(xiàn)在藥品研發(fā)所需要投入的成本較高，但是可以獲取的效益卻并不穩(wěn)定，研發(fā)失敗率較高，極有可能出現(xiàn)投入高效益低的現(xiàn)象。特別是對于某些中小型制藥企業(yè)來講，研發(fā)風險因素會帶來嚴重的風險事件，增加企業(yè)發(fā)展資金壓力。第二，在藥品研發(fā)過程中需要高素質(zhì)人才的支持，而企業(yè)在人才培養(yǎng)以及招聘方面資金投入不足，使得研發(fā)活動開展不順暢，進一步延長了產(chǎn)品研發(fā)時間，影響研發(fā)質(zhì)量，從而增加研發(fā)環(huán)節(jié)成本支出。第三，在研發(fā)費用預算方面未針對費用使用設(shè)置相應(yīng)的標準，而研發(fā)人員將重點放在藥品研發(fā)方面，費用管理認知度不足，出現(xiàn)費用支出混亂的現(xiàn)象，會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

三、采購環(huán)節(jié)成本費用居高不下

在制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)活動中需要采購各種不同類型的原材料，隨著生產(chǎn)藥品類型增加，原材料采購量也有所增加，并且不同類型的原材料所需要的成本投入也有所差異，成本核算難度增加，會影響采購環(huán)節(jié)成本的管控效果。制藥企業(yè)在進行采購時通常會選擇分散采購，這一模式需要在多個供應(yīng)商處采購原材料，難以針對成本進行集中管控。采購人員在多次采購中，會進一步增加額外成本投入。制藥企業(yè)內(nèi)缺少專門針對原材料價格波動進行調(diào)查的工作人員，市場專員也缺少調(diào)查意識，無法主動了解市場上各類原材料的價格變化趨勢，在挑選材料時會出現(xiàn)價格過高的問題。采購部門未重視針對供應(yīng)商進行信譽評價，所采購的原材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)標準，需要額外購買材料，會使采購環(huán)節(jié)的成本超出原本的預算要求。

四、質(zhì)量成本控制松弛

質(zhì)量成本對于制藥企業(yè)是極其關(guān)鍵的，通過針對質(zhì)量成本進行有效管控，可以在提升藥品質(zhì)量水平的同時控制成本支出量，從而為制藥企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。但很多制藥企業(yè)忽略了產(chǎn)品質(zhì)量成本明細科目方面的管理，也沒有將質(zhì)量成本控制工作融入企業(yè)戰(zhàn)略目標中，對成本控制還停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但導致成本控制失效，還在無形中增加了管理成本。產(chǎn)品質(zhì)量損失問題在制藥企業(yè)內(nèi)較為突出，具體是指進入市場的藥品不符合國家所提出的審查要求。制藥企業(yè)需要召回這一類不合格的藥品，對其實施再次加工處理，會使企業(yè)質(zhì)量成本有所上升。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員沒有針對質(zhì)量所引起的成本損失問題進行明細計算，直接將因質(zhì)量問題導致的損失納入當期損益，影響了后續(xù)質(zhì)量成本的控制效果。企業(yè)內(nèi)部也未針對質(zhì)量成本設(shè)置完善的管理機制，質(zhì)量成本控制無法達到預期要求。

五、信息化水平落后

信息化建設(shè)是當前各個企業(yè)所關(guān)注的重點問題，制藥企業(yè)在日常管理以及生產(chǎn)過程中也開始引入信息化技術(shù)，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過引入自動化設(shè)備以及信息技術(shù)，能夠進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，形成自動化生產(chǎn)模式，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。但是在成本管理方面卻沒有形成良好的信息化建設(shè)意識，信息化成本管理體系有待完善。在硬件以及軟件系統(tǒng)方面缺少資金支持，無法針對成本管理的外部環(huán)境進行優(yōu)化和調(diào)整，成本管理人員只能簡單地利用Excel表格對成本數(shù)據(jù)進行計算，難以對成本數(shù)據(jù)所包含的價值以及規(guī)律進行深入挖掘和探索。

制藥企業(yè)成本控制優(yōu)化方法

一、合理減少停工時間

制藥企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)包含各種不同類型的機械設(shè)備，屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)成本支出的主要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)活動中，如果機械設(shè)備出現(xiàn)了故障問題，會影響生產(chǎn)活動的有序開展，此時需要對機械設(shè)備進行停機修整，生產(chǎn)人員無法繼續(xù)進行生產(chǎn)活動，人力資源、時間資源被浪費，也增加了生產(chǎn)成本投入。因此，制藥企業(yè)必須加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控力度，對停工時間進行合理調(diào)整，盡可能地避免停工問題的出現(xiàn)。制藥企業(yè)可以將成本控制作為企業(yè)文化的重要組成部分，在無形之中培養(yǎng)員工的管控意識，使其可以仔細觀察機械設(shè)備的運行狀態(tài)，及時對原材料的使用情況進行分析，從而盡可能地減少成本投入。

二、加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加快研發(fā)速度，合理預算成本

第一，在產(chǎn)品研發(fā)過程中需要增加研發(fā)投入，確保研發(fā)活動有充足的資金支持，確保業(yè)務(wù)研發(fā)活動有序開展。制藥企業(yè)需要正確認識研發(fā)環(huán)節(jié)的重要性，根據(jù)制藥企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃對研發(fā)資金進行合理調(diào)配，明確研發(fā)環(huán)節(jié)預算指標，進一步強化研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控效果。重點針對人才培養(yǎng)資金進行合理應(yīng)用，提高研發(fā)人員的薪資待遇水平，加強對高端人才的吸引力，促使人才能夠主動投入到研發(fā)活動中，加快研發(fā)速度，避免研發(fā)周期過長問題的產(chǎn)生。

第二，重視對預算成本進行合理管控。在研發(fā)活動中，制藥企業(yè)可以針對研發(fā)成本實施全面預算管理，做好事前預算、事中控制以及事后分析。將固定預算與銷售計提這兩種方法相結(jié)合，并制定研發(fā)費用科目明細差異分析表，找出預算與實際存在差異的原因，及時調(diào)整和控制成本支出。

三、完善采購環(huán)節(jié)成本控制方案

重點針對采購環(huán)節(jié)的成本控制模式進行優(yōu)化，需要制訂合理的成本控制方案，可以讓采購人員利用網(wǎng)上平臺的便利性盡快完成原材料采購，同時也可以將采購數(shù)據(jù)及時傳遞給成本管理人員。制藥企業(yè)可以引入經(jīng)濟訂貨量模型，通過模型分析藥品生產(chǎn)過程中所需要的原材料總量，根據(jù)原材料用量評估所需要投入的成本，以此來進一步加強原材料成本支出管控效果。同時也需要重視針對供應(yīng)商進行信譽評價，選擇和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，確保原材料采購質(zhì)量。同時，通過這一模型的引入可以減少采購成本投入，避免出現(xiàn)多次采購的現(xiàn)象。通過規(guī)?；少從軌蜃尣少徣藛T擁有議價的優(yōu)勢，對于減少采購成本投入有著積極的作用和影響。采購人員需要結(jié)合市場原材料價格波動的調(diào)查結(jié)果，盡可能降低采購價格。

四、合理控制企業(yè)研發(fā)成本

在研發(fā)過程中需要加強成本管控，首先，需要讓研發(fā)人員形成良好的成本控制意識，不能一味地為了研發(fā)出新藥品而投入大量資金，在保證藥品研發(fā)質(zhì)量的同時減少成本支出。其次，研發(fā)人員需要根據(jù)自身的研發(fā)需求提出申請，明確各個研發(fā)環(huán)節(jié)的明細需求。成本管理人員可以根據(jù)研發(fā)人員的申請需求為其提供資金支持，防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。在研發(fā)過程中，研發(fā)人員需要仔細記錄企業(yè)研發(fā)成本的支出情況，為后續(xù)成本管控提供數(shù)據(jù)保障，以此來加強研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制效果。

五、深化企業(yè)信息化建設(shè)

第一，在成本管理體系信息化建設(shè)過程中，需要從硬件和軟件兩個角度進行完善，及時更換各類新型的信息設(shè)備，更換電腦、打印機等，保證硬件設(shè)備的運行效率，存儲更多的數(shù)據(jù)，兼容當前多個不同類型的成本核算軟件。在軟件方面，制藥企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)項目分布情況以及成本核算需求，對成本核算系統(tǒng)模塊進行調(diào)整，確?？梢宰屫攧?wù)人員利用成本核算系統(tǒng)完成核算任務(wù)。制藥企業(yè)需要在信息化建設(shè)過程中投入大量的資金，保證系統(tǒng)優(yōu)化工作可以得到充足的資金保障，為制藥企業(yè)現(xiàn)代化成本核算機制的建立提供基礎(chǔ)支持，從而進一步提高成本管理效率。

第二，對成本數(shù)據(jù)進行分析。成本數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展而言有著重要的意義和影響，通過對成本數(shù)據(jù)實施綜合性分析可以了解成本支出的具體情況，分析影響成本支出的主要因素，明確成本管理過程中存在的具體問題。企業(yè)需要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，挖掘成本數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值和規(guī)律，了解成本數(shù)據(jù)的波動情況，以圖表的方式將其展示出來。管理人員通過分析圖表對成本管理問題進行總結(jié)，對成本支出過多的環(huán)節(jié)進行分析，以此來對成本管理模式進行再次優(yōu)化。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以充分發(fā)揮成本數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，為后續(xù)成本決策活動開展提供重要保障。

第三，構(gòu)建共享平臺。在財務(wù)部門可以設(shè)置共享平臺，成本管理人員可以利用共享平臺及時獲取各類成本支出的數(shù)據(jù)，了解當前藥品生產(chǎn)、藥品研發(fā)以及藥品原材料采購等各個環(huán)節(jié)的資金動態(tài)變化情況，有利于及時對各類成本數(shù)據(jù)進行整合，加大成本管控力度，確保資金可以使用在合適的環(huán)節(jié)，提高成本監(jiān)督效果。

成本管理是影響制藥企業(yè)發(fā)展的主要因素，通過成本管理可以避免資金浪費，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)研發(fā)以及采購等各項活動的開展提供資金支持。制藥企業(yè)員工產(chǎn)品成本控制意識薄弱，企業(yè)管理人員在研發(fā)費用預算管理、采購成本、質(zhì)量成本等方面未制定完善的管理制度，沒有重視提高信息化水平，影響了成本管理效果。制藥企業(yè)應(yīng)當合理減少停工時間，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加快研發(fā)速度，合理預算成本，完善采購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制計劃，深化企業(yè)信息化建設(shè)，全面提高成本管理效率以及管理質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展提供重要的資金支持。（作者單位：山東新時代藥業(yè)有限公司）