頑強起步

李曉華，江蘇綠奧環(huán)?？萍加邢薰径麻L，畢業(yè)于北京大學(xué)，取得了經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。

在北京工作時，作為江陰市發(fā)展顧問，李曉華不時為家鄉(xiāng)的發(fā)展建言獻策。在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)江陰的垃圾分類行業(yè)非常原始，這個行業(yè)也不被人重視，身處其中的創(chuàng)業(yè)青年過得很艱難。

2015年，李曉華的母親患病，為了更方便照顧母親，李曉華辭去北京的工作，決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，加入垃圾分類行業(yè)。

這個決定引起家人的不解和反對：一個博士，為什么要回來“撿垃圾”？一開始，李曉華想象這個市場很大，他有很多人脈和資源，應(yīng)該有很大的發(fā)展空間。

但真的開始做事，他才發(fā)現(xiàn)，太難了。一些行業(yè)主管思想保守、安于現(xiàn)狀，覺得現(xiàn)在這樣子挺好的。這個行業(yè)要錢沒錢，要技術(shù)沒技術(shù)，推行垃圾分類看似先進，老百姓不配合，萬一環(huán)衛(wèi)工人不干了，怎么辦？

千磨萬擊還堅勁，李曉華覺得不管在什么位置，遇到什么境遇，都一定要堅定地走下去。2016年6月，他有機會在江陰市新橋鎮(zhèn)推行垃圾分類，開始實施他一直設(shè)想的智能垃圾分類系統(tǒng)。當(dāng)時李曉華做了全國第一套垃圾分類智能生態(tài)小屋，居民參與分類之后，可以產(chǎn)生積分，積分累積之后可以到小屋來兌換日用品。他還把江陰市的“漂流書屋”項目也納入進來，居民把家里不看的書拿過來放在小屋，憑卡去刷，不用扣積分，就可以領(lǐng)走兩本書，居民們都積極參與。

經(jīng)過小半年的推廣、實施，與未開展垃圾分類前相比，居民們的環(huán)保意識在不斷增強。李曉華一直記得清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授劉建國說過的一句話，“垃圾分類是人類文明的試金石”，每個人的一小步是全人類的一大步。發(fā)展至今，新橋鎮(zhèn)被評為江蘇省首批垃圾分類示范鎮(zhèn)、無錫市2022年度“最干凈街道（鎮(zhèn)）”之一。

機遇來臨

2016年，時任江蘇省委書記李強在考察新橋鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作時，發(fā)現(xiàn)了垃圾分類智能生態(tài)小屋，很感興趣，建議在江蘇全省推廣，還要到浙江去推廣。

其時，習(xí)近平總書記也十分關(guān)心垃圾分類工作，但以什么模式做，全國上下都在探索。

李曉華立即行動，在浙江的宣傳引起很大反響。2017年這一年，他接待的參觀人數(shù)達到2000多人次，每星期都有幾十撥人來參觀、學(xué)習(xí)。很快，浙江開始復(fù)制這個模式，全國跟進，李曉華當(dāng)年即簽下3億元合作合同，營收7800萬元。

2018年4月，李曉華打造出全循環(huán)智能分類生態(tài)系統(tǒng)。新體系的建立意味著，垃圾分類從城市端的居民產(chǎn)生，到分類投放、分類收集、分類運輸、分類處置、分類利用，整個全流程的產(chǎn)生、去向、路徑、時間、數(shù)量，包括最后處置到末端的產(chǎn)品等環(huán)節(jié)，形成了一個完整的生態(tài)閉環(huán)。

李曉華成了一個空中飛人，在上海閔行、浦東打造智慧垃圾分類的“上海模式”，在北京昌平打造垃圾分類的“首都模式”，在深圳打造垃圾分類“深圳3.0模式”，在蘭州安寧打造中歐NAMA生活垃圾分類減量示范項目，在臺州黃巖打造全國最大體量的垃圾分類全域一體化模式，在江蘇打造全國首個全循環(huán)智能生態(tài)小屋、全國領(lǐng)先的農(nóng)村智慧分類模式……李曉華攜團隊打造的“新環(huán)?！表椖亢芏喑蔀榱巳珖皹影骞こ獭薄胺诸悩?biāo)桿”。

李曉華認(rèn)為，建設(shè)“無廢城市”的前端是教育宣傳，是人的觀念的轉(zhuǎn)變。因此，2022年9月，他為母校江蘇省南菁高級中學(xué)捐贈了一套智能分類生態(tài)小屋，小屋的啟用同時標(biāo)志著“江陰市生態(tài)校園垃圾分類教育基地”在南菁中學(xué)落戶。

“高中階段，是一個人的習(xí)慣培養(yǎng)、素質(zhì)教育、‘三觀’形成的關(guān)鍵時期，我希望通過生態(tài)小屋的啟用，可以為新一代的年輕人播下關(guān)于垃圾分類的文明種子。”李曉華說。

綠色夢想

李曉華加入“撿垃圾”行業(yè)，自稱“垃圾博士”，有很大部分工作便是與城市環(huán)衛(wèi)工人打交道。城市的環(huán)衛(wèi)工人被稱為“城市黃玫瑰”“馬路天使”“城市美容師”，他們起早貪黑，用掃帚掃出了城市的潔凈，但沒有高薪報酬，社會地位、安全保障也低，工作環(huán)境談不上舒適。更重要的是，他們中大多數(shù)是超過退休年齡的返聘人員，年輕人的占比非常低。

為了這群環(huán)衛(wèi)工人，李曉華做了很多工作。以江陰市環(huán)衛(wèi)工作做得最好的新橋鎮(zhèn)為例，李曉華接手工作前，60歲以上的超退休年齡返聘員工占比是79%，65歲以上的是20%，70歲以上的是9%；李曉華接手工作后，60歲以上的占比40%，65歲以上的不變，70歲以上的為0。這個年齡結(jié)構(gòu)的變化產(chǎn)生的是另外一個數(shù)據(jù)，就是整體環(huán)衛(wèi)工人工作的抗風(fēng)險能力提升了50%。

如果希望吸引年輕人加入這個行業(yè)，高薪是一個很好的辦法，但卻是不現(xiàn)實的。李曉華思考引入更多技術(shù)，提升工作效能，降低人工使用率。

隨著5G時代的到來，李曉華賦予環(huán)保“數(shù)治”的概念，推行環(huán)衛(wèi)工作無人化系列。比如一些河道途經(jīng)地勢復(fù)雜，人工巡查河道工作量大、難度大，導(dǎo)致巡查效率低，針對這種情況，李曉華推出 “智舶”管理模式，采用無人機巡河的方式，解決了人工巡河過程中因環(huán)境、時間限制產(chǎn)生的種種問題。他還在河道保潔船上安裝GPS，監(jiān)管保潔船的實時位置與軌跡，通過平臺匯總統(tǒng)計保潔船作業(yè)量與違規(guī)情況，實現(xiàn)保潔船的綜合管理。

此處，還有“智巡”空中無人機巡查、“智行”陸上無人駕駛車輛作業(yè)等“數(shù)治”模式。

無錫惠山區(qū)堰橋街道曾在惠山區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作評比中排名倒數(shù)第一，設(shè)備設(shè)施投入倒數(shù)第一，人員老齡化非常嚴(yán)重，超過65歲的人達到70%，甚至還有最高年齡達到75歲的超退休年齡返聘工作人員，運營風(fēng)險非常高。

李曉華在堰橋街道推行“數(shù)治”模式，引進技術(shù)，節(jié)約下來的成本給人員增加工資。到2022年年底，工人平均工資上漲15%～20%，工作效率由原來的50%以下提升到90%以上。

這種“數(shù)治”管理模式，讓環(huán)衛(wèi)工人減輕了工作量，但工資獲得了增長，工作效率也提升了，得到了政府部門的認(rèn)可。堰橋街道試點成功，青陽鎮(zhèn)、臨港新城、新橋鎮(zhèn)等陸續(xù)來與李曉華洽談合作。

李曉華還為環(huán)衛(wèi)工人定制了統(tǒng)一的工作服，穿著到了一定時間，哪怕工人舍不得，公司也會強制收回舊衣服，為他們換上新衣服。這么做的目的，是想讓這些工人有一個非常好的精神面貌，得到社會的尊重和認(rèn)可。

目前，李曉華公司的技術(shù)研發(fā)人員、管理人員很多都是90后、95后青年。上崗之前，他們會去一線掃幾天馬路，體會環(huán)衛(wèi)工人工作的真實情況。他們的到來，受到一線環(huán)衛(wèi)工人的熱烈歡迎，年長的環(huán)衛(wèi)工人們對年輕人不怕吃苦的精神贊賞不已。

在這種互動下，年輕人對這個行業(yè)以及從事這個行業(yè)的人有了更多了解和理解，會愿意沉下心去做自己的工作，促進行業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)。

隨著垃圾分類實踐的不斷深入，李曉華發(fā)現(xiàn)這其實是一項涉及綠化、環(huán)衛(wèi)、河道治理、垃圾分類，包括固廢處理、人居環(huán)境打造等關(guān)乎區(qū)域環(huán)境治理的綜合工程。

綜合治理需要打破行業(yè)壁壘，用多維視野和方法去解決行業(yè)的問題和難點。李曉華多次在行業(yè)會議上強調(diào)，環(huán)保行業(yè)不是一個企業(yè)能夠做完的，他從來不只關(guān)注、關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展，他歡迎并且需要社會的各個方面都來關(guān)注它、投入它，使之發(fā)展壯大。

垃圾分類，道阻且長，李曉華希望全社會多部門共同研究與垃圾分類相關(guān)的課題，共同推動垃圾分類的高質(zhì)量發(fā)展，讓人居環(huán)境的綠色夢想照進現(xiàn)實。