汪靈

摘要：為了有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對于電力企業(yè)中的財務(wù)管理要進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新。在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，電力企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，對電力企業(yè)的財務(wù)管理實施精細(xì)化的預(yù)算管理，可以促進(jìn)電力企業(yè)的后期發(fā)展在當(dāng)前競爭激烈的市場中鞏固其地位，進(jìn)而取得更高更輝煌的成績。在電力企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理過程中，精細(xì)化的預(yù)算管理具有至關(guān)重要的作用，通過精細(xì)化預(yù)算管理工作的實施能夠進(jìn)一步提升電力企業(yè)財務(wù)的關(guān)注度，為企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。所以，精細(xì)化預(yù)算管理能夠為后期電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加有力的保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細(xì)化預(yù)算管理；財務(wù)管理

一、引言

在電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，最為重要的一項管理內(nèi)容就是財務(wù)的管理，通過財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)的管理人員對企業(yè)自身的日常經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況進(jìn)行了解，進(jìn)而為企業(yè)的后期發(fā)展提供關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)支持。但是目前我國的相關(guān)電力企業(yè)在財務(wù)的日常管理當(dāng)中，還存在一些問題沒有進(jìn)行徹底的完善與解決，需要企業(yè)的財務(wù)管理加大對精細(xì)化預(yù)算管理工作中的重視程度，借助精細(xì)化預(yù)算管理方法的實施，建設(shè)出更加健全完善的制度機(jī)制，在全新的經(jīng)濟(jì)管理思想理念基礎(chǔ)上，實現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算的全面管控。以此在推動電力企業(yè)財務(wù)管理工作更加正規(guī)化的同時，保障電力企業(yè)的精細(xì)化管理達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的進(jìn)一步達(dá)成，為電力企業(yè)的健康成長及長久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化預(yù)算的概念及其特點

（一）精細(xì)化預(yù)算的概念

精細(xì)化預(yù)算管理主要是指通過采用財務(wù)的手段來對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行詳細(xì)的計算機(jī)分析。在企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，在實施精細(xì)化預(yù)算管理的時能夠通過貨幣進(jìn)行計量的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動，來將企業(yè)中的相關(guān)管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行全面有效的改善。通過應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理，對企業(yè)中的各項資源進(jìn)行合理分配，保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能夠在穩(wěn)定的狀態(tài)下完成。為了保障企業(yè)后期發(fā)展的穩(wěn)定性，在財務(wù)系統(tǒng)的管理中實施精細(xì)化預(yù)算管理對其具有至關(guān)重要的意義。

（二）精細(xì)化預(yù)算的特點

精細(xì)化預(yù)算管理的特點主要有以下幾方面：首先，通過精細(xì)化預(yù)算管理能夠保障財務(wù)預(yù)算管理的整體效率更高、質(zhì)量更好，且對于預(yù)算的周期能夠有效縮短，相比于傳統(tǒng)的預(yù)算管理能夠為管理層在決策方面提供有效支持。精細(xì)化預(yù)算的高效能夠降低財務(wù)的預(yù)算結(jié)果與實際情況出現(xiàn)的誤差。傳統(tǒng)的預(yù)算模式會讓企業(yè)實際的資金支出與預(yù)算情況出現(xiàn)較大差距，但是通過精細(xì)預(yù)算能夠?qū)⒋瞬罹噙M(jìn)行有效縮短，以此對于企業(yè)所產(chǎn)生的不必要支出能夠大幅度地減少。其次，精細(xì)化預(yù)算管理主要是建立在占有眾多數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此其具備了精細(xì)化及重組的雙重特征。通過以上兩點精細(xì)化預(yù)算管理的特征分析，在電力企業(yè)實施精細(xì)化預(yù)算管理之后，能夠幫助其有效降低企業(yè)的不必要支出。并對所需的資金支出能夠進(jìn)行全方位、精準(zhǔn)地分析與預(yù)算，為后期的資金流動及相關(guān)的活動起到關(guān)鍵性的參考作用。

三、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理的重要性

（一）促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)

在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，預(yù)算管理模塊工作屬于其中一項重要的工作內(nèi)容，其所涉及的范圍非常廣泛，在一系列的精確預(yù)算管理中，能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)的整體目標(biāo)獲得全面實現(xiàn)。與此同時在實施精細(xì)化預(yù)算管理的過程中，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的明確與量化，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究，保證企業(yè)的各個部分均能夠按照預(yù)算的指標(biāo)來嚴(yán)格地實施日常的相關(guān)工作，以此為電力企業(yè)的財務(wù)管理整體目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)提供全面保障。

（二）幫助企業(yè)進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策

精細(xì)化預(yù)算管理對企業(yè)生產(chǎn)的多個方面均有所涉及，借助精細(xì)化財務(wù)管理手段的實施，對企業(yè)的財務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，以此幫助企業(yè)管理人員能夠作出更加正確合理的經(jīng)營決策。精細(xì)化預(yù)算管理能夠為企業(yè)的相關(guān)管理人員及時地提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，以此來為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的整體市場核心競爭力。在實施精細(xì)化預(yù)算管理之后，使企業(yè)生產(chǎn)資金的應(yīng)用更加透明，進(jìn)而對資金使用價值進(jìn)行全面判斷，以此有效預(yù)防企業(yè)在日常經(jīng)營中所產(chǎn)生的資金使用不明的問題產(chǎn)生。

（三）降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險

企業(yè)資金對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性的作用，但是目前在市場經(jīng)濟(jì)的實際運(yùn)轉(zhuǎn)中卻存在各種不確定因素，進(jìn)而讓企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，對企業(yè)后期發(fā)展及生存帶來嚴(yán)重影響，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問題，對于企業(yè)來講有可能就是毀滅性的打擊。因此實施精細(xì)化預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險進(jìn)行有效降低，在更加精準(zhǔn)的資金使用決策基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理分配與使用，在很大程度上能夠有效降低資金風(fēng)險。以此對于企業(yè)在日常經(jīng)營當(dāng)中所產(chǎn)生的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題能夠及時有效地進(jìn)行優(yōu)化與解決。精細(xì)化的預(yù)算管理能夠保障企業(yè)相關(guān)管理人員對企業(yè)的資金流情況進(jìn)行實時了解與掌握，進(jìn)而依據(jù)企業(yè)的實際情況作出更加合理的發(fā)展決策，對于資金的投入方向能夠進(jìn)行有效優(yōu)化，對于企業(yè)的日常生產(chǎn)成本進(jìn)行有效降低，以此來全方位地保障企業(yè)后期的發(fā)展更加穩(wěn)定與健康。

（四）優(yōu)化配置電力資源，提高企業(yè)管理效率

電力企業(yè)在實施精細(xì)化預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的相關(guān)資源進(jìn)行合理運(yùn)用與調(diào)配，對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。尤其是在財務(wù)的管理工作中應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理，能夠?qū)︻A(yù)算編制的科學(xué)合理性進(jìn)行有效提升，通過對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀的有效結(jié)合，在已預(yù)定好的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上實施相關(guān)的工作，同時對預(yù)算的實施情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，保障電力企業(yè)的相關(guān)工作實施更加高效有序。除此之外，電力企業(yè)在具體的預(yù)算管理當(dāng)中，要依據(jù)各個部門的具體情況進(jìn)行全方位的審核與分析，運(yùn)用積極有效的解決措施來對相關(guān)問題進(jìn)行完善與處理，為電力企業(yè)相關(guān)部門的日常工作實施提供健全的基礎(chǔ)保障。

通過精細(xì)化管理的實施，可以讓企業(yè)的高層管理者對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解與掌握，進(jìn)而對企業(yè)的管理效果的提升提供有力支持。以此通過財務(wù)管理與電力企業(yè)各個部門之間的力量進(jìn)行充分調(diào)動，進(jìn)而保障企業(yè)的所有管理部門對于管理流程更加精細(xì)、明確，進(jìn)一步提升了企業(yè)的整體管理效率。在精細(xì)化預(yù)算管理的實施中，讓電力企業(yè)的基層員工也參與到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，對企業(yè)的管理與發(fā)展提出合理化建議，保障企業(yè)的經(jīng)營管理更加具有針對性。

四、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理的精細(xì)化程度不高

一些電力企業(yè)在日常工作中認(rèn)為財務(wù)的預(yù)算工作就是財務(wù)部的工作，因此在預(yù)算編制過程中，其他部門的人員對于預(yù)算工作缺乏積極性，致使預(yù)算管理工作僅停留在表面。因此，財務(wù)部門作為預(yù)算管理工作實施的主要部門，在預(yù)算工作的開展所涉及的內(nèi)容均是圍繞財務(wù)管理，導(dǎo)致預(yù)算的內(nèi)容與企業(yè)實際發(fā)展造成一定差異，以至于在財務(wù)管理過程中較多的工作無法正常進(jìn)行。在編制預(yù)算管理時，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為預(yù)算編制的一項基本要求，但事實上，眾多電力企業(yè)所應(yīng)用的預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理，造成企業(yè)的財務(wù)管理的精細(xì)化水平始終得不到有效提升。

（二）財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測能力不足

在電力企業(yè)的日常工作運(yùn)營中，要有足夠的資金支持，同時要具備對突發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及危機(jī)及時應(yīng)對的能力。電力企業(yè)在經(jīng)營過程中要想實現(xiàn)全面的財務(wù)管理，最為重要的就是風(fēng)險的預(yù)測，對于運(yùn)營中的危機(jī)要及時發(fā)現(xiàn)與解決。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，對于財務(wù)風(fēng)險的有效監(jiān)控與預(yù)測，是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。目前電力企業(yè)在國家的宏觀調(diào)控中，其作為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要體現(xiàn)，電力企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理調(diào)控，以此保障其能夠在后期的發(fā)展中更加穩(wěn)定與健康。目前我國已經(jīng)建立較為科學(xué)合理的電力市場經(jīng)濟(jì)體系，但是其中還存在較多的不穩(wěn)定因素，這些因素對電力企業(yè)的長久發(fā)展造成一定程度的影響，因此對于電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)測產(chǎn)生較大風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理的信息整合能力較差

電力企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員，對于信息整理方面的能力存在一定缺陷，雖然相關(guān)財務(wù)工作人員會在日常工作中通過各種方法對財務(wù)信息進(jìn)行收集與整理，但是這些信息卻對電力企業(yè)的發(fā)展需求不能全方位地滿足。在財務(wù)人員的信息整理中，即使有較為全面的信息記錄以及審核工作，但在此過程中對其相關(guān)較為關(guān)鍵的信息缺乏專項的整合與共享，如電力的交易信息、資金的流動信息等，導(dǎo)致財務(wù)管理的相關(guān)信息內(nèi)容不夠全面與完善?；诖?，在電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要加大對動態(tài)信息的傳遞速度與范圍，就要加大財務(wù)的風(fēng)險管理力度。

（四）財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提高

隨著我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不斷深入，對于電力企業(yè)的改革也進(jìn)行了全面推動，但是在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，相關(guān)管理人員的自身文化水平及專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)行進(jìn)一步提升。電力企業(yè)的發(fā)展日益健全，通過精細(xì)化預(yù)算管理的實施，對企業(yè)的整體資產(chǎn)不斷增加，因此對于電力企業(yè)中財務(wù)管理能力也要進(jìn)行全面提升。財務(wù)管理的相關(guān)工作人員，其自身的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力對電力企業(yè)的財務(wù)管理能力有著直接影響，其專業(yè)技術(shù)的欠缺對于財務(wù)管理的順利實施也會造成直接影響，同時在一些特定情況下會對電力企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)程造成嚴(yán)重的阻礙，因此要進(jìn)一步完善與提升財務(wù)相關(guān)工作人員的自身綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力。

五、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

隨著電力企業(yè)體制的不斷改革與完善，對于電力市場的內(nèi)部競爭也更加激烈，作為傳統(tǒng)的電力企業(yè)要全面突破現(xiàn)如今的市場競爭，就要對自身的財務(wù)管理能力進(jìn)行全面提升，進(jìn)一步加大精細(xì)化預(yù)算管理力度，有效提升企業(yè)的核心競爭力，全力推動電力企業(yè)的后期發(fā)展更加穩(wěn)固與持久。

（一）重視精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理理念的確立

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)逐漸失去了其壟斷的優(yōu)勢，因此需要其積極主動參與到行業(yè)與市場的競爭中，并在此過程中尋求其生存方法與途徑。電力企業(yè)在日常的經(jīng)營中要得到理想的經(jīng)濟(jì)效益，就要對自身的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與改革。對于企業(yè)預(yù)算管理時效性的實現(xiàn)，電力企業(yè)要不斷地對自身的預(yù)算管理思想理念向著精細(xì)化的方向發(fā)展，對于預(yù)算管理的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化，全面提升預(yù)算管理的系統(tǒng)化，最終實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。在日常的經(jīng)營管理中，對于精細(xì)化預(yù)算管理的重視程度要進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，才能使其作用得到充分發(fā)揮。但是實際上部分電力企業(yè)對于在財務(wù)管理當(dāng)中對于預(yù)算管理沒有形成正確的意識，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益受到影響。電力企業(yè)對于精細(xì)化預(yù)算管理工作的重視程度也要不斷提升，在日常工作中可以組織企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理的人員學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)精細(xì)化管理知識，同時定期開展精細(xì)化預(yù)算管理競賽，對于在競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行表彰及獎勵。同時電力企業(yè)也可以定期組織企業(yè)中的相關(guān)財務(wù)工作人員去其他企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與交流，將其他企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理的先進(jìn)經(jīng)驗與自身的實際工作相結(jié)合，然后通過與企業(yè)內(nèi)部管理人員的相互交流，制定出符合自己企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理體制，以此在提升其對精細(xì)化預(yù)算管理工作重視度的同時，對自己的工作理念進(jìn)行了全面有效的完善與創(chuàng)新。另外，電力企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要與時俱進(jìn)，將市場發(fā)展作為基礎(chǔ)，進(jìn)而不斷地優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制的實施。

（二）重視對財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展

部分電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，只關(guān)注財務(wù)的管理工作，對于精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要性卻沒有進(jìn)行正確的認(rèn)識，以此對于財務(wù)管理工作的實施效果帶來較為嚴(yán)重的影響。因此，對于財務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)要進(jìn)行進(jìn)一步的健全與完善。首先要創(chuàng)建一個預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，在此組織機(jī)構(gòu)中配備專業(yè)的財務(wù)管理人員與具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的管理人員，這些人才的納入可以選擇從相關(guān)高等院校進(jìn)行直接招聘，在此過程中，要對所招聘的相關(guān)人員在上崗前進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過嚴(yán)格的考核之后，方可上崗。對于上崗的相關(guān)人員要清晰地掌握電力企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，以此在開展本職工作時才能更加保障其工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而在財務(wù)管理工作中為企業(yè)謀取到更豐富的經(jīng)濟(jì)利益。同時要建立專項的機(jī)構(gòu)來實施精細(xì)化預(yù)算管理工作，通過實施專業(yè)的精細(xì)化工作，保證專項機(jī)構(gòu)能夠形成具備獨立性質(zhì)的管控部門，在工作實施過程中，要保障機(jī)構(gòu)成員具備專業(yè)的技能與知識，對于財務(wù)與管理兩個模塊的知識要進(jìn)行全方位的掌握，對自身的工作任務(wù)及目標(biāo)要有清晰的定位，進(jìn)而對精細(xì)化預(yù)算管理的編制、執(zhí)行與考核工作能夠有效加強(qiáng)。通過設(shè)置專項的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的實際情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有效融合，進(jìn)一步提升預(yù)算管理的整體效率，有效規(guī)避電力企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)預(yù)算編制與反饋工作

財務(wù)的預(yù)算編制工作主要目的是保障電力企業(yè)在開展精細(xì)化預(yù)算管理工作正常實施的一項基礎(chǔ)性工作，在實施電力企業(yè)的預(yù)算編制工作的過程中，需要電力企業(yè)的相關(guān)電力生產(chǎn)及供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)均包含其中，與此同時也要與電力企業(yè)的實際經(jīng)營宗旨保持一致，這樣可以讓電力行業(yè)中的精細(xì)化成本管理工作的實施更為高效。在實施企業(yè)管理的預(yù)算編制過程中，把整個電力行業(yè)的戰(zhàn)略工作細(xì)分到企業(yè)的相關(guān)工作人員的工作當(dāng)中，把每位企業(yè)人員作為細(xì)化預(yù)算編制中的一部分，這樣就可以保證整個電力行業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理實施的準(zhǔn)確性。在細(xì)化企業(yè)中的預(yù)算編制的過程中，能夠進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性與能動性，全面保障電力企業(yè)預(yù)算編制的順利實施。

電力企業(yè)中對于預(yù)算工作的有效實施，能夠進(jìn)一步推動電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的正常開展，在最終確定了電力企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)后，建立更加科學(xué)可行的預(yù)算工作責(zé)任制及相應(yīng)的報告制度，進(jìn)而保障精細(xì)化預(yù)算管理工作能夠在電力企業(yè)的實際運(yùn)營中充分發(fā)揮其作用，與此同時也要建立企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理責(zé)任體系，體系范圍要包含企業(yè)的各層級人員。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)督工作

在精細(xì)化預(yù)算管理工作的實施，對電力企業(yè)內(nèi)部的各個預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有效的管理與控制，因此在此過程中要進(jìn)一步加大預(yù)算的監(jiān)督力度，制訂健全有效的監(jiān)督制度，并在制度執(zhí)行中對預(yù)算存在的缺陷與不足及時發(fā)現(xiàn)并有效解決。財務(wù)管理作為一項較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在精?xì)化預(yù)算管理工作的嚴(yán)格監(jiān)督中，要有專項的部門或者機(jī)構(gòu)對監(jiān)督工作進(jìn)行落實與執(zhí)行。電力企業(yè)內(nèi)部要建立專項的預(yù)算監(jiān)督制度規(guī)范，全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)中財務(wù)管理工作的實際狀況，對電力企業(yè)預(yù)算管理工作的具體落實情況進(jìn)行了定期檢查，企業(yè)要成立負(fù)責(zé)資金管理的監(jiān)察部門，并經(jīng)常對電力企業(yè)的改革發(fā)展的實際財務(wù)狀況進(jìn)行全方位的考察，在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映給電力企業(yè)管理人員，并做出及時處理，以保證電力企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施，有效推動電力產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展。此外，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審計功能，適時進(jìn)行審計總結(jié)與分析，為今后的財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（五）對預(yù)算進(jìn)行全方位考核

在整個預(yù)算管理工作中，預(yù)算的考評產(chǎn)生于整體工作的結(jié)尾環(huán)節(jié)，根據(jù)預(yù)算管理工作的實踐進(jìn)行合理評估。在精細(xì)化預(yù)算管理工作中，電力企業(yè)要重視評估考核制度的建立與健全，考評指標(biāo)體系要符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。在計劃實施之后，把既定指標(biāo)和現(xiàn)狀作出合理對比與分析，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)。精細(xì)化預(yù)算管理工作一定要有規(guī)范的預(yù)算考評制度才能促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。所以就一定要進(jìn)行預(yù)算考評，按照相關(guān)制度對精細(xì)化預(yù)算管理的工作人員實施考核，并在年終考核的過程中，依據(jù)預(yù)算管理的結(jié)果與實際工作進(jìn)行相互對比，如果預(yù)算結(jié)果與實際情況之間的差異性較小，要對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行表彰與獎勵。

六、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，電力行業(yè)的用電規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而隨著近些年裝機(jī)數(shù)量的持續(xù)增加以及居民對用電需求的進(jìn)一步增加，導(dǎo)致電力企業(yè)自身的市場壓力進(jìn)一步加大。因此要有效推動電力企業(yè)的后期發(fā)展更加健康與穩(wěn)定，最為關(guān)鍵的是要針對電力企業(yè)的具體運(yùn)營財務(wù)管理情況進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新。通過借助精細(xì)化的預(yù)算管理工作的實施，全面保障電力企業(yè)的財務(wù)管理工作效率與水平獲得有效提高，進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)自身的綜合實力。電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程在不斷加快，電力企業(yè)在目前的市場競爭中越發(fā)激烈，因此在其日常的經(jīng)營過程中實施精細(xì)化的預(yù)算管理，對企業(yè)的財務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用。在保障電力企業(yè)財務(wù)管理工作能夠向著新的臺階邁進(jìn)，就要對精細(xì)化預(yù)算管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與要求，強(qiáng)化其在電力企業(yè)的運(yùn)營中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司直流公司）