郭敏　孟禹含

摘要：面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)需要不斷進行管理升級才能適應當前新的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化是推動企業(yè)信息化進程、降低經(jīng)營成本和提高市場競爭力的重要手段，探討企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的數(shù)字化管理體系的建設(shè)與升級既有積極意義又有現(xiàn)實價值。因此，文章具體探討了新常態(tài)下經(jīng)濟特性及市場定位，并對企業(yè)進行數(shù)字化管理升級的機遇與挑戰(zhàn)進行分析，最后給出企業(yè)數(shù)字化管理升級的可行路徑建議，希望為企業(yè)管理的全面提升提供必要幫助。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；數(shù)字管理；升級路徑

一、經(jīng)濟新常態(tài)的特征及市場定位

新常態(tài)是指當前我國經(jīng)濟進入發(fā)展的新階段，表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩、市場存量競爭日趨激烈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為主要驅(qū)動力、創(chuàng)新與效益掛鉤逐漸緊密等多方面特征。

（一）發(fā)展速度明顯放緩

2013～2021年間，中國經(jīng)濟增長出現(xiàn)了“前高后低”的現(xiàn)象，GDP增速從7%降到5%左右；同期，企業(yè)利潤也出現(xiàn)了“前低后高”這樣一個現(xiàn)象，利潤增速從15%降到10%以下，且存在幾乎全行業(yè)的共同降低趨勢。此外，在外部環(huán)境的判斷上，經(jīng)濟發(fā)展的“寒冬”并不是一個偶然現(xiàn)象，其將會在未來的一段時間內(nèi)成為新的發(fā)展常態(tài)。一是當前的創(chuàng)新進入瓶頸期，無論是近年來“大火”的人工智能還是智能化生產(chǎn)均已取得階段性成效，并在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了生產(chǎn)力效應，且距離下一波升級還存在一定的技術(shù)差距，短期內(nèi)的突破很難預期；二是接替性技術(shù)并沒有出現(xiàn)，包括元宇宙等可能是未來的發(fā)展方向，技術(shù)還停留在紙面或者實驗室短期內(nèi)很難形成生產(chǎn)力，無法對當前的主要應用技術(shù)進行有效的承接，部分先進技術(shù)僅對各自行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一定的作用。基于上述兩個方面，未來一段時期包括我國在內(nèi)的世界主要經(jīng)濟體的發(fā)展速度將明顯放緩。這對于企業(yè)在新時期的經(jīng)營策略與競爭關(guān)系提出了更高要求。

（二）市場存量競爭激烈

正是由于世界總體的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，進而導致市場的需求出現(xiàn)了嚴重不足，“生產(chǎn)—分配—消費”的有效鏈條被打破，社會層面上缺少能夠大量消費的主體，供給層面上也很難為市場提供顛覆性產(chǎn)品來刺激消費。世界范圍內(nèi)的通貨膨脹已經(jīng)成為主流，這更進一步加劇了企業(yè)的生存困境。基于此，不同的企業(yè)僅是在存量上進行競爭，不僅無法產(chǎn)生突破更容易造成市場的總體萎縮。以新能源汽車為例，近年來我國以比亞迪為主的新能源汽車企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在2021年以及2022年度銷售業(yè)績（國內(nèi)+海外）呈現(xiàn)井噴式增長。隨之而來的是傳統(tǒng)燃油車銷售的銳減，這一現(xiàn)象進一步說明新能源汽車增量是建立在傳統(tǒng)車企銷售滑坡的基礎(chǔ)上的，總體的市場需求并未發(fā)生變化。

市場存量的競爭關(guān)系進一步改變了企業(yè)之間的競爭策略。過去，市場需求不斷提高，能開拓新的藍海市場模式已經(jīng)較為罕見，取而代之的是基于存量的相互競爭，這不僅容易導致惡性競爭的出現(xiàn)，更容易由于壓縮了利潤空間而導致企業(yè)在管理、經(jīng)營、研發(fā)上處于落后地位，進而造成長遠影響，這也是我國進入新常態(tài)以來面臨的最大挑戰(zhàn)。

（三）新的發(fā)展動力驅(qū)動

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術(shù)水平的提高，企業(yè)數(shù)字化管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級、信息化建設(shè)、提升效率和降低成本的重要手段，進而成為企業(yè)面對經(jīng)濟新常態(tài)下的“破局關(guān)鍵”，而對于企業(yè)來說這是一次機遇，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。如針對企業(yè)運行的管理升級、企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)升級及企業(yè)市場的盈利模式升級等均可以成為新的發(fā)展策略；如360公司首先打出了“全網(wǎng)免費”，以廣告收入作為軟件收益的主要模式，進行了營銷模式的大膽創(chuàng)新；豐田工作法基于對產(chǎn)品線的精細化管理做到了極致的成本控制與流程控制；華為在引領(lǐng)世界5G技術(shù)改革中從產(chǎn)品研發(fā)升級中走出了自己的道路等均是企業(yè)以新的發(fā)展動力不斷探索新的可能的一種成功嘗試。

企業(yè)在利用新的發(fā)展驅(qū)動作為破局關(guān)鍵點的同時，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起為其帶來了更多可能。過去企業(yè)很難想象可以坐在家中找到融資路徑，可以不出廠門便將商品賣到全國各地。但在互聯(lián)網(wǎng)興起的新時期這些都成為可能。同樣這也對企業(yè)的經(jīng)營理念與管理策略提出了新的要求。簡而言之，企業(yè)能否抓住新的機遇，將新時期的新動態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)實打?qū)嵉纳a(chǎn)力與銷售額才是其能否創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)發(fā)展驅(qū)動力的關(guān)鍵，才是企業(yè)能否在未來競爭中勝出的關(guān)鍵。

（四）經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀因素影響

國際與國內(nèi)形勢也形成經(jīng)濟新常態(tài)下的方位要素。從國際形勢來看，芯片的區(qū)域化布局、歐美國家的產(chǎn)業(yè)體系再塑造、“海-陸”經(jīng)濟通路競爭使得全球一體化進程在一定程度上被打破，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展將成為未來國際經(jīng)濟競爭的主流。這使得原本依靠國際供應鏈關(guān)系與國際市場發(fā)展的經(jīng)濟模式變得不可持續(xù)，要在新的國際環(huán)境下探索市場的新增量。與此同時，海運矛盾放緩、出口需求的增加以及雙循環(huán)體系初級見成效等市場刺激性宏觀因素也會對未來的經(jīng)濟走向提供正向的影響。

從國內(nèi)形勢來看，當前我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，改革開放不斷深化、新舊動能轉(zhuǎn)換加快、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展取得明顯成效、居民消費結(jié)構(gòu)升級步伐加快、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展取得顯著成效等這一系列因素為中國社會經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)較快增長提供了良好基礎(chǔ)。尤其是服務經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟及高新特精產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展為企業(yè)帶來全新的發(fā)展模式，此種模式不僅要求在生產(chǎn)技術(shù)上形成突破，在管理技術(shù)上更要形成匹配，而此過程中均需要數(shù)字化管理升級的配套與輔助。基于此，企業(yè)要在市場中立足就要積極應對當前經(jīng)濟發(fā)展變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，積極地進行管理轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新突破。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

經(jīng)濟新常態(tài)帶來了企業(yè)運營管理中的諸多變化，在這一變化的時期也為企業(yè)數(shù)字化管理帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨的挑戰(zhàn)和機遇也在不斷增加。隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理和生產(chǎn)成本的不斷提高，具體體現(xiàn)在以下方面。

1. 缺少共同的數(shù)字化管理解決方案

每一個企業(yè)所面臨的管理問題并不相同，運營側(cè)重點也存在一定的差異。而當前的數(shù)字化管理體系建設(shè)很難形成一整套行之有效的辦法對應所有的問題，也缺少一種通用性軟件或技術(shù)可供企業(yè)直接應用。一種成功的數(shù)字化管理方案很難在不同的企業(yè)之間形成有效的轉(zhuǎn)移與貢獻，即使是以數(shù)字化服務提供的企業(yè)也需要根據(jù)甲方客戶的實際需求與條件進行專業(yè)性開發(fā)。這一情況使得企業(yè)在進行數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的過程中需要承擔更大的成本，進而抑制了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的動力，也客觀上增加了企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的難度。

2. 缺少數(shù)字化相關(guān)管理人才

數(shù)字化管理雖然屬于一種自動化管理手段，但依舊無法脫離人工存在。相反，其對于人工的需求從簡單的勞動性技能轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚降募夹g(shù)性技能。數(shù)字化管理作為一個全新的命題，在人才培養(yǎng)上存在天然的滯后性，高校以及企業(yè)培養(yǎng)的人才在短時間內(nèi)很難滿足市場需求，更無論有效的人才梯隊建設(shè)?；诖?，企業(yè)所擁有的數(shù)字化管理人才相對較少，常常出現(xiàn)人員能力不匹配，相關(guān)技能崗位員工數(shù)量較少，甚至是“無人可用”的尷尬境地。針對這一情況，業(yè)內(nèi)的普遍做法是由轉(zhuǎn)型服務提供商進行一定時間的跟進，雖然在一定程度上解決了目標企業(yè)用人難的問題，但客觀上降低了人才使用的綜合效率。

3. 不同行業(yè)之間的交融較為困難

數(shù)字化管理系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者數(shù)據(jù)管理企業(yè)為開發(fā)主體，而使用群體則更多集中在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。這就導致了部分工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)缺少數(shù)字化管理的技術(shù)與人才，而數(shù)字化管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)則缺少工業(yè)行業(yè)的相關(guān)流程技術(shù)。二者如果不進行有效的結(jié)合則很難為行業(yè)提供可以應用的管理模式與系統(tǒng)。除此之外，管理缺少技術(shù)邏輯也是行業(yè)之間很難交融的根本原因之一。數(shù)字化管理并不是缺少相應的技術(shù)，而是以人工智能為代表的技術(shù)體系處于“黑箱”狀態(tài)，此種狀態(tài)下的決策邏輯并不透明，數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠給出有效的決策建議，即使這一建議在實踐中證明是對的，但是缺少必要的邏輯疏導而很難被工業(yè)企業(yè)所接受。

（二）企業(yè)數(shù)字化管理的機遇

數(shù)字技術(shù)在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，促進了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及行業(yè)競爭力的提高。目前，我國數(shù)字經(jīng)濟正處于高速、持續(xù)創(chuàng)新時期，數(shù)字技術(shù)應用范圍不斷擴大，在經(jīng)濟領(lǐng)域的深度應用不斷加深。在此過程中，企業(yè)的機遇主要表現(xiàn)在如下三個方面：

1. 數(shù)字化管理技術(shù)已經(jīng)相對成熟

無論是企業(yè)運行的各項數(shù)字化指標模型還是數(shù)據(jù)的收集手段，或是數(shù)據(jù)服務器的軟硬件設(shè)施均有較為成熟的解決方案與應用案例。企業(yè)在針對自身進行數(shù)字化建設(shè)的過程中不需要“摸石頭過河”，僅需要按圖索驥挑選適合企業(yè)自身發(fā)展的體系進行建設(shè)。與此同時，針對不同企業(yè)類型的需求還有專業(yè)的公司提供“一攬子”解決方案，如百度、案例所開展的sass相關(guān)業(yè)務均涉及此種類型。尤其是針對中小企業(yè)而言可以在不進行自我建設(shè)的同時利用較低的成本完成數(shù)字化管理的改造與升級。

2. 數(shù)字化管理已經(jīng)得到了市場及社會的廣泛認同

企業(yè)在建設(shè)的過程中可以獲得豐富的外部數(shù)據(jù)，通過引入外部數(shù)據(jù)豐富了企業(yè)的決策維度，更能夠與行業(yè)共建市場生態(tài)，對企業(yè)管理及運營具有積極意義。從最早的“豐田模式”作為數(shù)字化管理的鼻祖在近現(xiàn)代得到了互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)的“加持”，對于企業(yè)的作用更為深遠，對于企業(yè)增效的效果更為明顯。尤其是近年來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益加劇，通過數(shù)字化管理體系改革實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，從而獲得額外的比較性競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)的共識。從企業(yè)、社會以及市場等多個方面對推動數(shù)字化管理改革動力強勁。

3. 經(jīng)濟新常態(tài)為企業(yè)的管理制度升級提供了緩沖時間

經(jīng)濟新常態(tài)表現(xiàn)為宏觀上經(jīng)濟發(fā)展放緩，世界范圍內(nèi)消費格局發(fā)生了一定的變化。這雖然對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的挑戰(zhàn)，但同時也提供了一定的解決方案，為企業(yè)的生存與轉(zhuǎn)型提供了寶貴的緩沖時間。在數(shù)字化管理升級的過程中企業(yè)可以進一步對自身的經(jīng)營策略、盈利方式以及主要產(chǎn)品等關(guān)鍵性信息進行重新梳理，確立有效的面向未來的經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)的全面提升，進而從更高的維度全面提升企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)數(shù)字管理升級的路徑建議

當前我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化管理建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效，但仍存在著一些不足之處。如數(shù)據(jù)管理中存在著信息孤島現(xiàn)象，信息資源共享難度較大等問題。為了進一步推動企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級進程，可以從以下幾個路徑來思考：

（一）以企業(yè)實際需求為目標，靈活選取數(shù)字化管理方式

以企業(yè)經(jīng)營需求為導向、以數(shù)字化技術(shù)體系構(gòu)建為核心開展工作，從多個角度對企業(yè)數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘；構(gòu)建基于信息系統(tǒng)平臺的數(shù)字化管理方法體系及系統(tǒng)平臺結(jié)構(gòu)；強化企業(yè)的信息化能力建設(shè)和信息化人才隊伍建設(shè)。企業(yè)數(shù)字化管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及多個方面的內(nèi)容，其需要投入大量的人力、物力和財力。除此之外，當前的數(shù)字化管理體系正是由于沒有統(tǒng)一的解決方案，這使得提供這一服務的企業(yè)多采用模塊化方式對具體的解決方案進行構(gòu)建。這就允許企業(yè)可以實現(xiàn)“按需選擇”，選擇適應本行業(yè)、本企業(yè)的模塊進行自由的數(shù)字化管理系統(tǒng)構(gòu)建，既節(jié)約了成本，也避免了管理系統(tǒng)建設(shè)中的浪費與冗余。

基于此，企業(yè)在數(shù)字化管理建設(shè)過程中形成有效的目標導向后，要明確數(shù)字化管理并非一成不變，也沒有全行業(yè)的通用解決方案，而是要在企業(yè)的長期實踐中選擇一條適宜于自身發(fā)展的路徑，構(gòu)建基于信息系統(tǒng)平臺的數(shù)字化管理方法體系及系統(tǒng)平臺結(jié)構(gòu)就是在充分掌握現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)狀與存在問題基礎(chǔ)上，以信息系統(tǒng)平臺為核心來對企業(yè)數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，并建立相應的數(shù)據(jù)處理中心及軟件功能模塊等。

（二）強化企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)，營造數(shù)字化管理氛圍

從現(xiàn)有的建設(shè)經(jīng)驗來看，數(shù)字化管理的適應性在企業(yè)建設(shè)管理體系中具有一定的阻礙作用。如高中層領(lǐng)導不適應數(shù)字化管理手段，進而導致企業(yè)缺少數(shù)字化管理體系難以落地的情況時有發(fā)生。

具體而言，一是要強化企業(yè)的數(shù)字化管理能力建設(shè)，提升企業(yè)信息化建設(shè)水平。企業(yè)要對自身的信息化管理情況進行深入了解，根據(jù)自身特點制定出適合的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并建立與之相適應的信息化體系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理制度、流程、組織結(jié)構(gòu)等各方面內(nèi)容；二是要加強對企業(yè)信息化管理人才培訓工作的開展，提高信息化人才隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平。從企業(yè)內(nèi)部選拔具有信息化技能的崗位人才，通過強化培訓、輪崗培訓等方式不斷提升人才的能力儲備，使之能夠真正意義上將企業(yè)的數(shù)字化管理體系“用起來”發(fā)揮實效；三是要定期安排相關(guān)人員參加系統(tǒng)和專業(yè)培訓工作，并對其進行考核、評定等工作。采用淘汰制度在更多的人才梯隊層面上進行人才的選擇，提高人才的成熟比例。要利用好數(shù)字化管理體系建設(shè)及應用過渡期，培養(yǎng)一批具有數(shù)字化管理意識，數(shù)字化管理技能，數(shù)字化管理習慣的高端人才；四是要加強與高校之間建立合作關(guān)系，使之能夠在人才培養(yǎng)方面開展更加廣泛全面的合作。必要時引導學校有針對性地對相關(guān)管理體系進行學習，通過開設(shè)選修課，就業(yè)前培訓等方式形成有效的貢獻，快速培養(yǎng)一批企業(yè)需要的人才?？梢栽趯W校期間與具有此方面意向的學生進行提前簽約，錨定人才，有目的地引入具有數(shù)字化管理思維的年輕干部，不僅要將相關(guān)的技能傳遞下去，更要將數(shù)字化管理理念與意識引入到企業(yè)中來。通過小規(guī)模的“換血”實現(xiàn)大規(guī)模改進的目標，以達到帶動全公司數(shù)字化管理體系應用的目的。

（三）推進數(shù)字技術(shù)與企業(yè)優(yōu)勢項目融合，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

數(shù)字化管理升級并不是完全摒棄原有的管理制度，而是要利用數(shù)字化工具對現(xiàn)有的管理制度進行改造，以達到提升管理效能的目的。

第一，推進數(shù)字技術(shù)與優(yōu)勢項目融合發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強行業(yè)內(nèi)企業(yè)的核心競爭力；促進企業(yè)數(shù)字化管理和經(jīng)營創(chuàng)新的雙提高，進一步提高信息數(shù)據(jù)的有效利用率，使得數(shù)字化管理的推進阻力最小化；建立起企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、政府之間良好的數(shù)字化溝通渠道與平臺，讓數(shù)字化幫助企業(yè)管理從外部獲得更多的資源，進而為企業(yè)管理提供更高效的決策指導。

第二，建立數(shù)字化管理升級的時間表，企業(yè)的管理制度升級要避免“破壞式創(chuàng)新”，要通過在運行中不斷嵌入的方式進行逐步微調(diào)，通過時間的放大效應形成全流程的管理升級。如首先在企業(yè)的財務報銷制度中實現(xiàn)數(shù)字化管理，既方便了工作人員的報銷需求，又能夠在管理體系中提高數(shù)字化水平，實現(xiàn)的阻力較低，最后嘗試數(shù)字化管理技術(shù)在全公司的推行。

（四）加快建設(shè)數(shù)字管理系統(tǒng)平臺，全面推動信息化向智能化轉(zhuǎn)型升級

新時期，企業(yè)的信息化建設(shè)應向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)信息化、智能化和大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新與發(fā)展。數(shù)字信息平臺作為企業(yè)信息化規(guī)劃中的重要組成部分，具有數(shù)據(jù)量大、種類多、更新快、可共享等特點。值得注意的是，企業(yè)數(shù)字化管理平臺并不是一個單一的獨立平臺，其需要整合企業(yè)管理的上下游鏈條，甚至是全部業(yè)務流程，實現(xiàn)從生產(chǎn)、人員組織、物料組織到后端銷售、服務、客戶跟蹤等全過程建設(shè)。數(shù)字管理系統(tǒng)平臺同樣具有集約化效應，既管理系統(tǒng)平臺融入的業(yè)務范疇越多則其運行效能越高，同時運行成本越低。

因此，企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)平臺也是新時期下推進數(shù)字化技術(shù)應用和管理模式創(chuàng)新的重要手段。此外，數(shù)字數(shù)據(jù)平臺與企業(yè)業(yè)務管理之間存在密切的聯(lián)系。建設(shè)具有高集成性、可擴展性、開放性特點的數(shù)字信息平臺需要構(gòu)建全面統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施和完善規(guī)范的軟件標準，同時需要建立相關(guān)制度來保障實施效果。

（五）形成廣泛的業(yè)外合作，共同打造適應性較高的數(shù)字化管理系統(tǒng)

數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā)與實現(xiàn)對于企業(yè)信息建設(shè)能力具有極高的要求，但值得注意的是當前通過第三方建設(shè)的方式已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化管理建設(shè)與升級的首要選擇。如阿里集團數(shù)字化管理服務團隊與晉鋼集團合作，幫助晉鋼提供深入的數(shù)字化管理方案。在具體的合作過程中，阿里的數(shù)字化研發(fā)團隊深入到晉鋼的生產(chǎn)一線，全面了解生產(chǎn)工藝，以此為基礎(chǔ)探索構(gòu)建數(shù)字化管理的可能。與此同時，晉鋼原有的管理團隊則在數(shù)字化管理布局的過程中也深入地跟隨阿里團隊培養(yǎng)數(shù)字化管理的應用能力與水平。二者的聯(lián)合為企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型探索了另一種聯(lián)合發(fā)展的路徑。

此優(yōu)勢在于三個方面：一是能夠讓數(shù)字化管理系統(tǒng)開發(fā)團隊深入到生產(chǎn)一線，從而對于制定更符合企業(yè)需求實際的管理系統(tǒng)奠定堅實基礎(chǔ)；二是通過廣泛且深入的交流可以將幾乎全部的一線需求納入到數(shù)字化管理體系當中去，大到財務系統(tǒng)的改革，小到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一個閥門的控制優(yōu)化均可以實現(xiàn)數(shù)字化管理體系建設(shè)，進一步擴展了數(shù)字化管理的范疇，三是企業(yè)深入?yún)⑴c數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的全部過程中來，使得系統(tǒng)部署與應用能夠?qū)崿F(xiàn)“無縫銜接”，為后續(xù)的應用提供了必要保障。

四、結(jié)語

在本文的研究中，首先，對經(jīng)濟新常態(tài)的具體特征及方位進行了探討，提出了企業(yè)需要進行數(shù)字化管理體系升級的必要性與緊迫性。其次，分析了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)數(shù)字化管理升級面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出了當前的管理制度在面對未來的競爭關(guān)系時可能產(chǎn)生的不適應，并探討了數(shù)字化管理，可以作為企業(yè)全方面轉(zhuǎn)型與升級的歷史機遇，幫助企業(yè)實現(xiàn)二次增長。最后，介紹了構(gòu)建數(shù)字管理系統(tǒng)平臺和推動數(shù)字化技術(shù)應用在經(jīng)濟新常態(tài)下的可行路徑。希望通過研究能促進我國企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級，擁抱新常態(tài)下的數(shù)字化經(jīng)濟，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

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（作者單位：澳門城市大學）