［摘 要］隨著現(xiàn)代化技術及信息化手段的飛速發(fā)展，社會已經進入全新的發(fā)展進程，這也為各大企業(yè)的發(fā)展起到了良好的推動作用。目前企業(yè)對會計財務管理工作所提出的要求也在不斷提升，要強化會計財務管理工作的開展力度，確保整體控制水平的穩(wěn)步提升，這是企業(yè)需要重點關注的內容。然而，由于部分客觀因素的影響，企業(yè)財務管理內控工作在實際開展進程中受到了一定程度的限制。因此，本文首先對新時期企業(yè)財務管理內控工作的重要性加以明確；其次，對企業(yè)財務管理內控工作開展存在的問題展開深入分析；最后，針對企業(yè)財務管理內控工作現(xiàn)狀提出新時期強化企業(yè)財務管理中內部控制工作的優(yōu)化路徑。

［關鍵詞］新時期；企業(yè)財務管理；內部控制；優(yōu)化路徑

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

［作者簡介］侯蘋蘋，女，山東濟南人，青島盈康醫(yī)院管理有限公司，中級會計師，本科，研究方向：內部控制及管理會計。

在目前的社會環(huán)境中，各大企業(yè)內部管理工作中的財務管理十分關鍵，企業(yè)可以通過更加高效的財務管理來確保企業(yè)內控水平及內控質量的穩(wěn)步提高。在企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展進程中，其內部的會計財務管理還存在著一些較為明顯的問題，不利于企業(yè)后續(xù)的高效管理，如果長時間如此，也會影響企業(yè)的整體經濟效益，不利于其后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要進一步明確其中存在的各類不足之處，并及時采取針對性措施加以優(yōu)化，確保企業(yè)會計財務管理的內部控制能夠取得預期效果，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新時期企業(yè)財務管理內控工作的重要性

1.1 提升企業(yè)的整體財務風險管理效果

在當前的社會發(fā)展進程中，會計財務管理是保證各類企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵內容，這就需要對財務管理工作涉及的各類內容進行全方位總結，通過更加高效的財務管理來確保企業(yè)的內控水平及內控質量的穩(wěn)步提高。在企業(yè)的實際發(fā)展進程中，會計財務管理工作是確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運轉的基礎，應當進一步針對財務管理工作實際中涉及的各類問題展開全面的總結分析，這樣就可以準確找出企業(yè)實際財務管理階段隱藏的風險因素，在排除各類風險的基礎上，確保財務管理質量及管理效率的穩(wěn)步提高。而企業(yè)在內控工作的實際開展進程中，也要更加準確地獲取財務管理階段各部門及工作節(jié)點的財務數(shù)據(jù)信息，通過高效的整理分析來確保得到的數(shù)據(jù)結果能夠及時提供給相關財務管理部門，通過更加全面的風險分析來及時止損，這樣就可以穩(wěn)步提升整體財務管理的風險管理質量，大幅度降低各類風險問題的發(fā)生概率。

1.2 準確分辨企業(yè)內部存在的財務會計風險

企業(yè)在開展財務管理工作的實際過程中，應當通過更加高效的內控工作來準確找出財務管理內部存在的各類問題及財務會計風險。如果在內控工作的實際開展進程中能夠涉及財務管理工作的各方面內容，就可以確保財務管理工作得到全面監(jiān)督，并在后續(xù)的管理中充分結合財務管理的具體情況，這樣就可以有效實現(xiàn)對于各類財務風險的合理分辨，確保企業(yè)的財務管理工作能夠實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早預防，有效降低各類風險問題的發(fā)生概率，確保企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升［1］。

2 企業(yè)財務管理內控工作存在的問題

2.1 財務內控政策不夠完善

企業(yè)在開展財務管理內控工作的過程中，應當構建更加完善的運行機制，這也有助于確保財務內控制度能夠充分發(fā)揮自身作用。然而，大部分企業(yè)由于內部涉及利益關系較為復雜、整體人數(shù)比較多，企業(yè)財務管理工作的工作量相對較高，管理層次也比較煩瑣，稍有不慎就會對財務管理效果產生不良影響。

2.1.1 沒有針對企業(yè)的費用支出進行準確核算

部分企業(yè)并沒有針對企業(yè)的費用支出情況展開定期核算，只是按照預算內容加以應用，這樣會導致企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中由于費用方面的支出缺少合理性引發(fā)較為嚴重的虧損問題。例如，企業(yè)在資金管理審計工作的過程中，沒有將其與經濟效益管理進行合理區(qū)分，這會對不同階段的財務核算工作產生不良影響。除此之外，一旦企業(yè)內部的固定資產出現(xiàn)了損失，并且設備的報廢、短缺等信息并沒有合理引入對應的財務統(tǒng)計系統(tǒng)當中，就會導致后續(xù)財務管理工作的細節(jié)不足，從而導致企業(yè)遭受較為嚴重的經濟損失。

2.1.2 基礎會計工作水平比較低

大部分企業(yè)雖然設立了專業(yè)的財務管理部門，但由于管理制度方面不夠完善，導致企業(yè)內部的財務管理人員在針對財務情況進行核算的過程中很容易出現(xiàn)財務管理問題，如會計信息與實際情況之間存在差異或是虛報謊報等情況。而引發(fā)這類問題的主要原因就在于部分企業(yè)對于財務管理階段中內控工作的開展重視程度比較低，沒有制定更加科學合理的內控管理措施，這樣就會導致企業(yè)內部的個別財務管理人員及決策人員為了獲取更大的個人利益而損害企業(yè)利益［2］。

2.2 內控監(jiān)督控制力度比較差

2.2.1 企業(yè)內部的財務權力不夠集中

目前，部分企業(yè)開設了多個分公司，這些分公司對于企業(yè)資金享有投資權、調配權及收益分配權，這就會逐步減少企業(yè)對各分公司財務行為的管理控制力度。一旦分公司內部產生財務違規(guī)問題，企業(yè)也很難找出相關問題并進行管理，這也進一步體現(xiàn)出了企業(yè)財務管理工作開展進程中內部監(jiān)控力度不強等問題。而引發(fā)這類問題的主要原因就在于企業(yè)在發(fā)展進步階段中并沒有針對財務管理內控制度進行完善優(yōu)化，導致企業(yè)的總公司與分公司之間并沒有制定出更加規(guī)范的財務決策機制，這種缺乏科學性與合理性的財務決策程序，會導致財力與權力過于分散，使得企業(yè)在后續(xù)管理工作開展進程中的內控效果比較差。

2.2.2 對內部工作人員的控制力度較低

對內部人員控制力度低也會嚴重影響企業(yè)的經濟效益。例如，部分企業(yè)內部的管理人員會借助自身所具備的權力，采用非法措施逐步吞并企業(yè)的財產利益，或是通過企業(yè)的財產來謀取私利。除此之外，部分企業(yè)經理通常會采用承包的方式逐步轉移企業(yè)內部的財務控制權，這樣也會導致企業(yè)的內控工作無法取得預期效果，進一步體現(xiàn)出了企業(yè)財務管理階段中整體內控力度較差等問題。

3 新時期強化企業(yè)財務管理內控工作的優(yōu)化路徑

3.1 建立完善的內部審計監(jiān)督機制

3.1.1 完善內控工作的基本職能

在企業(yè)開展財務管理內控工作的過程中，內部審計是一項十分重要的工作，這就需要企業(yè)針對內部審計機構的基本職能進行完善優(yōu)化，有效促進內部審計工作的穩(wěn)定發(fā)展，這樣不僅可以保證內控審計工作能夠取得預期效果，也有利于財務管理效果的穩(wěn)步提升。首先，在完善內控工作機構基本職能的過程中，要重點提升整體內部監(jiān)督能力，審計人員也應當針對經營單位進行全面審計，并及時報告相應的審計結果。同時，還要做好對企業(yè)各大分公司的監(jiān)督管理工作，針對監(jiān)督結果加以報告，實現(xiàn)對企業(yè)的管理層及相關管理人員的高效監(jiān)督管理，并將后續(xù)的監(jiān)督管理結果及時報告給企業(yè)的董事會。其次，要逐步提升內控力度，充分發(fā)揮出內控工作在完善財務制度及優(yōu)化財務管理效果方面的重要作用，之后針對企業(yè)的財務管理質量進行合理的監(jiān)督評價，通過逐步強化內控力度的方式完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)。最后，應當進一步發(fā)揮內控機構的風險預測功能。在企業(yè)后續(xù)的投資融資階段中，如果涉及的財務金額比較高，那么也就意味著對應的財務風險比較高，除了需要制定科學性與合理性更高的財務預算計劃及核算計劃外，內控人員還應當發(fā)揮內控工作所具備的風險預測作用，引導企業(yè)在結合相關投資融資活動的基礎上，作出更加準確的評估預警。這樣就可以更好地發(fā)揮出企業(yè)財務管理所具備的風險防范作用，大幅度降低各類財務風險問題的發(fā)生概率，在提升資金周轉速度的同時，保證企業(yè)能夠處在穩(wěn)定運轉的狀態(tài)［3］。

3.1.2 完善內控機制

在結合企業(yè)基本內控審計職能開展內控工作的過程中，應當為建立更加科學、完善的內部審計機制提供必要的指導，穩(wěn)步提升內控工作的效率。首先，要確保內控標準能夠得到完善，只有通過標準化的內控工作，才可以確保企業(yè)能夠在目前經濟全球化的發(fā)展背景下有效適應來自市場方面的挑戰(zhàn)，進一步與國際化的財務標準實現(xiàn)全面連接，這樣也可以確保企業(yè)能夠在短時間內融入目前動態(tài)化的市場環(huán)境，確保企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。其次，要對內控方式加以創(chuàng)新，在目前高速發(fā)展的時代背景下，各類現(xiàn)代化技術已經在財務管理當中得到了較為廣泛的應用，這也使得內控方式得到了持續(xù)更新，所以要在不斷更新升級內控方式的基礎上，確保內控工作能順利開展，還應當保證企業(yè)內控工作的開展能夠滿足不同環(huán)境下財務內控的基本需求。最后，還應當針對內審人員的專業(yè)隊伍進行建設，想要保證內部審計監(jiān)督機制能夠充分發(fā)揮作用，就應當針對內審人員的專業(yè)隊伍進行合理建設，采用具備前瞻性與規(guī)范性特征的制度，進一步吸引更加專業(yè)的審計人員參與內控工作，通過優(yōu)化企業(yè)內控人員綜合素質的方式來確保內控工作的開展效果。

3.2 遵循內控原則，提升企業(yè)的監(jiān)督力度

3.2.1 全面性原則

企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，財務內控措施及內控制度的制定，必須在結合企業(yè)財務管理工作全過程的基礎上開展深入分析，更好地體現(xiàn)出全面性原則，確保相關措施能夠進一步涉及企業(yè)的會計核算、財務管理等內容，保證內控工作能夠逐步貫穿企業(yè)整體的財務管理過程，更好地找出企業(yè)實際財務管理階段中隱藏的各類風險因素，為企業(yè)帶來更加完善的服務內容。

3.2.2 合法合規(guī)性原則

無論在何種情況下，企業(yè)在開展財務管理內控工作的過程中，都應當遵循基本的合法合規(guī)性原則，各類財務控制措施也應當按照對應的規(guī)章制度來嚴格執(zhí)行。同時，由于不同企業(yè)具有不同的特征，需要企業(yè)在制定內控制度時以新會計準則為基礎，同時進一步結合國家方面對企業(yè)提出的財務管理目標及法律法規(guī)，確保財務管理內控制度的科學性與合理性的穩(wěn)步提升。除此之外，還要保證企業(yè)所采用的財務管理內控措施可以有效滿足企業(yè)目前發(fā)展的基本需求，依法提高企業(yè)的整體財務管理質量及管理效率［4］。

3.2.3 內部牽制原則

企業(yè)財務管理的內控工作本質上屬于一種自檢系統(tǒng)，而為了確保這一系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮作用，就要充分滿足內部的牽制原則，針對企業(yè)財務管理階段中內控工作的具體實施情況來確定好內部牽制的具體內容，配合企業(yè)的工作程序及職能，而后通過更加科學合理的分配，保證各類經濟事項都可以在內控的作用下具備更高的透明性，收獲更加良好的監(jiān)督管理效果。

3.2.4 成本減益原則

企業(yè)在財務管理中開展內控工作的主要目的在于進一步提高整體財務管理效果及管理質量，以此來確保企業(yè)的經濟效益能夠得到最大化的提升。所以，這就需要企業(yè)在內控工作的開展過程中遵循基本的成本效益原則，保證企業(yè)的利益情況不受影響，針對內控工作中產生的成本消耗進行穩(wěn)定控制，在細節(jié)方面上做好必要的成本控制工作。通過這種方式能夠保證企業(yè)內控工作的穩(wěn)定開展，而在將成本效益作為基本原則來開展內控工作時，首先，應當選擇好對應的控制要點，這樣就可以有效降低后續(xù)內控工作中出現(xiàn)的浪費問題，簡單來說，就是要通過最小的成本來獲得最優(yōu)的內控管理效果；其次，還要減少內控工作開展進程中所產生的財務消耗，以此為基礎來實現(xiàn)高效的成本管控［5］。

4 結論

綜上所述，在目前的社會發(fā)展進程中，內控工作已經成為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在，其不僅能強化企業(yè)內部的財務管理效果，還可以確保企業(yè)具備更加優(yōu)異的運營環(huán)境。然而，在實際情況中，目前企業(yè)在開展財務管理內控工作的過程中，其內部仍舊存在著一些較為明顯的問題。所以，這就需要企業(yè)在新時期背景下明顯針對財務管理中的內控管理機制進行完善優(yōu)化，以此來更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］王清. 新時期強化企業(yè)財務管理中內部控制工作路徑探析［J］. 企業(yè)改革與管理，2022（22）：147-149.

［2］王彩峰. 新時期如何強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作［J］. 老字號品牌營銷，2022（5）：141-143.

［3］胡曉玲. 探討新時期強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作［J］. 經濟研究導刊，2019（27）：123-124.

［4］劉雙楠. 新時期如何強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作［J］. 中外企業(yè)家，2018（6）：14.

［5］丁淑紅. 新時期強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作的措施［J］. 納稅，2017（33）：64.