張永虎

摘 要：社會與經(jīng)濟(jì)的全面高速發(fā)展促使各行業(yè)各企業(yè)都積極尋求改革，從管理制度、管理模式到經(jīng)營模式都在融合新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，力求把握新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。市場競爭的日益激烈讓國有企業(yè)同時(shí)面臨復(fù)雜的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而把握新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理，與以往的市場經(jīng)濟(jì)形勢相比，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式顯然不再適用，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級才能更好的助推國有企業(yè)的改革?；诖?，本文以新常態(tài)為背景下，對國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，中國特色社會主義的發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，為保障國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和可靠性，作為戰(zhàn)略先鋒的國有企業(yè)必須及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)動態(tài)推進(jìn)改革創(chuàng)新。在新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再單一化，而是與社會、與政治等有著緊密聯(lián)系，再加上全球化的加速，國有企業(yè)所面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜化。維穩(wěn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要確保各項(xiàng)資源的優(yōu)化整合，也要確保資金鏈的穩(wěn)定供應(yīng)，而這一關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢推進(jìn)國企改革就需重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，目前來看國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中存在一些問題，需立足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級趨勢采取合理對策，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要價(jià)值

（一）有利于充分發(fā)揮國有企業(yè)財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮對于國有企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，新常態(tài)下國有企業(yè)處于十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，能夠促使財(cái)務(wù)工作的職能得到進(jìn)一步延伸，如調(diào)控職能、監(jiān)督職能和決策職能等。財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展讓財(cái)務(wù)管理工作回歸本質(zhì)，深化對財(cái)務(wù)屬性、財(cái)務(wù)對象和財(cái)務(wù)特征等的理解認(rèn)識，并從全方位給予資金運(yùn)動以關(guān)注，精確把握國企綜合管理對資金運(yùn)動的影響，進(jìn)而為財(cái)務(wù)活動的有序開展提供保障，也促使國企資金得到規(guī)范利用，提高企業(yè)資金的利用效率，如此財(cái)務(wù)職能得到充分發(fā)揮。

（二）有利于降低國有企業(yè)新常態(tài)下的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

新常態(tài)下國家針對新的經(jīng)濟(jì)形勢出臺多種政策和規(guī)定，且新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)波動性較大，由此不僅帶來了政策方針變化的風(fēng)險(xiǎn)，也帶來融資、并購、項(xiàng)目開發(fā)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受到這些不確定因素的影響，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以保持穩(wěn)定。而通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，促使國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識得到提高，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化也使得國有企業(yè)能夠更全面的監(jiān)控到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也可以快速采取有效措施實(shí)現(xiàn)針對性防范，繼而維護(hù)國有企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和由此帶來的負(fù)面影響，保障經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）有利于國有企業(yè)尋找更有效的財(cái)務(wù)服務(wù)模式

新常態(tài)下國有企業(yè)處于改革探索中，改革工作的推進(jìn)要求財(cái)務(wù)管理也要做出改變，因而助推了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，而這種倒逼方式下國企為達(dá)到更好的改革目標(biāo)則必然對財(cái)務(wù)管理有著更加明確的要求，按照適應(yīng)性目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的過程其實(shí)是國企尋求有效財(cái)務(wù)服務(wù)模式的過程，國企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是雙向助力工具。有效的財(cái)務(wù)服務(wù)模式能夠更好的發(fā)揮其紐帶作用，精準(zhǔn)把握國企內(nèi)外環(huán)境動態(tài)，為決策制定提供科學(xué)依據(jù)，并實(shí)現(xiàn)資源合理配置及風(fēng)險(xiǎn)有效防控，以強(qiáng)有力的監(jiān)控手段維護(hù)國有企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

（四）有利于促進(jìn)國有企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展

新常態(tài)下國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級有效優(yōu)化了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一些不足和弊端，提高了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和管控能力，對于國企長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在資源配置、資本聚集等方面的管理能力較弱，且財(cái)務(wù)會計(jì)工作的分工存在不專業(yè)的情況，不僅無法保障資金鏈的穩(wěn)定供應(yīng)，也難以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理成本的有效控制，而且還抑制著附加值的提升，阻礙國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級則可以規(guī)避以上不足，提高財(cái)務(wù)管理有效性，并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以專業(yè)分工滿足國有企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的資源配置需要，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級趨勢

（一）低效型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變升級

新常態(tài)背景下市場競爭十分激烈，且日益嚴(yán)峻，國有企業(yè)之間的競爭著重于經(jīng)濟(jì)效益和管理模式上，為獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，除了關(guān)注業(yè)務(wù)收益擴(kuò)增之外，還要重視對成本的控制，從科學(xué)合理角度協(xié)調(diào)成本和價(jià)值之間的關(guān)系，用可控制下最優(yōu)成本創(chuàng)造最大價(jià)值，切實(shí)提高國企的經(jīng)濟(jì)效益。而成本的控制并不單單是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的管控，同時(shí)也要意識到管理所發(fā)揮的驅(qū)動效用，挖掘管理潛能實(shí)現(xiàn)對成本的全面性管控。財(cái)務(wù)管理就是成本戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，從管理的內(nèi)在驅(qū)動效用出發(fā)，推動其從低效型向價(jià)值型進(jìn)行轉(zhuǎn)變升級，著重于重點(diǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵職位的管理，為國有企業(yè)降本增效發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升也不能忽略價(jià)值鏈資金的管理，重在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防控。

（二）核算型向管理型轉(zhuǎn)變升級

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的管理思維對國有企業(yè)管理工作的開展影響頗深，導(dǎo)致國企各項(xiàng)管理工作都呈現(xiàn)出滯后性，體現(xiàn)在具體管理上表現(xiàn)為側(cè)重于事后核算、忽視事前風(fēng)險(xiǎn)評估，這在很大程度上影響著管理決策的合理制定，如國有企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)，只關(guān)注到未來經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而對當(dāng)下的投融資可行性未進(jìn)行全面的論證和調(diào)查，繼而所做出的投融資決策是缺少有力支撐的，盲目性的決策最終也導(dǎo)致投融資失敗的后果，這嚴(yán)重影響著國企的健康持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下國有企業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境，管理思維應(yīng)隨國企改革需要進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，既要做好事后核算也要做好事前風(fēng)險(xiǎn)評估，經(jīng)營管理的重心需前置，因而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的方向也需由核算型向管理型轉(zhuǎn)變升級。轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)管理同時(shí)發(fā)揮核算職能與預(yù)測職能，精確把握企業(yè)未來發(fā)展方向，制定科學(xué)合理管理決策，為國有企業(yè)更好更快的改革發(fā)展提供助力。

（三）粗放型向集約型轉(zhuǎn)變升級

新常態(tài)下的國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級也由傳統(tǒng)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的資金管理較為松散、單一，且缺少動態(tài)監(jiān)控，管理效率和質(zhì)量較弱，這在很大程度上影響著企業(yè)的資源安全和利用率。基于新常態(tài)的發(fā)展背景，財(cái)務(wù)管理應(yīng)向集約型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變升級，一方面優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)制，以垂直管理方式構(gòu)建完善的管理體系并開展管理活動；另一方面集約化管理資金活動，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對資金進(jìn)行管控，并將著重預(yù)算管理，以預(yù)算管控體系為支撐作為資金合理配置的依據(jù)，把握好資金的收和資金的支，做好所有資金活動的合理規(guī)劃，在動態(tài)把控資金收支情況的基礎(chǔ)上提高資金利用效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的核心缺位

新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)型理念的樹立和財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐，但是從實(shí)際情況來看，目前部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的核心存在明顯缺位，缺少先進(jìn)轉(zhuǎn)型理念為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平也偏低。國有企業(yè)和私營企業(yè)之間最大的不同在于國企是在國家和相關(guān)政府部分支持下而發(fā)展的，其所承擔(dān)的行政壓力要大于私企，但是運(yùn)營壓力又小于私企，因而在運(yùn)營管理方面通常不會急切的尋求改變，導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)較為落后的特點(diǎn)，進(jìn)而對于國企改革形勢下的管理轉(zhuǎn)型理念也缺乏認(rèn)可，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級造成一定阻礙。另外，部分國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平較弱，無法滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境相對單一，受傳統(tǒng)管理理念影響較深，對于財(cái)務(wù)管理工作的真正價(jià)值未認(rèn)識全面，因而很難自覺轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)人員管理中缺乏對管理會計(jì)的培養(yǎng)規(guī)劃，也缺少激勵(lì)措施的設(shè)置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的綜合水平提升速度較慢，對于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作的積極性也比較低，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不均衡，無法為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)提供支撐，制約著國有企業(yè)的改革。此外，國有企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面存在較大的隨意性，常常讓財(cái)務(wù)部門同時(shí)兼管內(nèi)部審計(jì)工作，缺少專業(yè)內(nèi)審人員，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容失真、工作質(zhì)量較低，內(nèi)審實(shí)際作用得不到充分發(fā)揮也阻礙著財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

（二）業(yè)財(cái)融合執(zhí)行效率不高

國有企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中并未將核算職能完全發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理工作的核心價(jià)值被限制，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)管理工作也未能落到實(shí)處。而且由于財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮過于單一，所獲取的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)也只能根據(jù)職能需要被發(fā)掘出有限的利用價(jià)值，得不到充分的、科學(xué)的利用，就很難為風(fēng)險(xiǎn)的防控以及決策的制定提供有力參考。此外，國有企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識也較少，缺乏深入性，未意識到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中業(yè)財(cái)融合所發(fā)揮的作用和意義，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒有緊密銜接，溝通交流不到位，相互融合也較為淺層，并且財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)活動與業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動之間也缺少相應(yīng)機(jī)構(gòu)的連接，信息化管理體系不健全，業(yè)財(cái)融合執(zhí)行效率較低。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)工作不夠了解，業(yè)務(wù)部門工作人員對于財(cái)務(wù)管理工作也不夠了解，綜合工作素質(zhì)與能力較弱，無法支撐業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，繼而也對業(yè)財(cái)融合執(zhí)行效果產(chǎn)生影響。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛運(yùn)用對企業(yè)的經(jīng)營方式、組織管理方式等都產(chǎn)生了較大的影響，以信息技術(shù)為支撐的管理手段也被諸多企業(yè)所引入，其中對財(cái)務(wù)管理工作就起到較好的支持作用，這也是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。但是結(jié)合當(dāng)前部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際推進(jìn)情況來看，財(cái)務(wù)信息化管理水平還不夠高，一些企業(yè)中的信息化技術(shù)設(shè)備未及時(shí)進(jìn)行更新，財(cái)務(wù)管理設(shè)備、財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)等都較為陳舊，且一些財(cái)務(wù)核算軟件中還存在不規(guī)范問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量得不到有效保障。另外，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置缺少對本企業(yè)實(shí)際情況的全面考量，存在只關(guān)注電算化核算，而忽視監(jiān)督、管理等作用的情況，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能不健全，無法支撐財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作的有序推進(jìn)。

四、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級對策

（一）將財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型視為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型核心

新常態(tài)下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級要精準(zhǔn)定位其核心，即財(cái)務(wù)人員，重視財(cái)務(wù)管理人員的管理，以加速財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。首先，國有企業(yè)要對自身的財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化梳理，列出目錄清單，按照會計(jì)規(guī)范進(jìn)行分類，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置，便于財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)查找。其次，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級。在明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級新趨勢的前提下，以創(chuàng)新理念為引導(dǎo)，針對財(cái)務(wù)人員組織開展多種內(nèi)容的培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、法律等，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其更好的適應(yīng)崗位的需要，滿足新常態(tài)下國有企業(yè)改革的需求。同時(shí)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一新型財(cái)務(wù)管理方式的設(shè)置，國有企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相融合的管理需求開展風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員突破財(cái)務(wù)核算工作的限制，提高其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估能力、管理能力，并確保其能夠完成產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析，從而為國有企業(yè)相關(guān)決策的制定提供有價(jià)值的信息支撐，促使財(cái)務(wù)管理向著戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式

新常態(tài)下國有企業(yè)的改革需著重財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式重在核算且效能較低，無法滿足當(dāng)前國企改革的發(fā)展需要，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)市場的變化，國有企業(yè)需加強(qiáng)對管理會計(jì)核心價(jià)值的重視，樹立管理會計(jì)思維，將財(cái)務(wù)分析與管理程序相融合，并將價(jià)值創(chuàng)作作為管理目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，以及制定可行可靠的戰(zhàn)略決策。在管理思維基礎(chǔ)上，國有企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動融合的重要性與必要性，把握好業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的價(jià)值，將業(yè)財(cái)融合管理模式貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。對此，國有企業(yè)要積極構(gòu)建相配套的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，開發(fā)業(yè)財(cái)融合信息化管理系統(tǒng)，緊密銜接財(cái)務(wù)部門端口和業(yè)務(wù)部門端口，加強(qiáng)部門之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)共享與傳遞，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)工作流程，業(yè)務(wù)部門工作人員要熟悉內(nèi)部組織架構(gòu)，進(jìn)而開展更加全面、更加系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析工作，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息，精準(zhǔn)識別財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動中存在的各種問題與風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取針對性措施進(jìn)行解決。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量

部分國有企業(yè)對于信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的運(yùn)用尚不完善，設(shè)備和軟件與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要不相符，且各系統(tǒng)軟件之間的聯(lián)系也比較弱，為更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，助推國企改革則必須要積極提升財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量。國有企業(yè)要充分、全面的把握自身的經(jīng)營情況和發(fā)展需要，選擇技術(shù)水平較高的信息技術(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)與自身業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理模式相符的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)要求其管理流程必須清晰明確。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用需要現(xiàn)金設(shè)備和系統(tǒng)為支撐，因此國有企業(yè)要積極引入先進(jìn)管理設(shè)備，更新管理軟件，并且要加強(qiáng)各系統(tǒng)之間的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)人力和物力的節(jié)約，提高財(cái)務(wù)管理效率，也保證信息綜合管理目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。另外，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用也促使企業(yè)的各種資金活動信息、業(yè)務(wù)活動信息等得到統(tǒng)一管控，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理分配，使得財(cái)務(wù)管理價(jià)值獲得充分發(fā)揮，反饋真實(shí)完善的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。此外，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量，國有企業(yè)也要重視提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化操作能力，提高對信息化管理的認(rèn)識，培訓(xùn)掌握信息化操作技能，也促使財(cái)務(wù)人員積極投入信息化管理建設(shè)中，從實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)為財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善優(yōu)化提供建議和意見，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展且經(jīng)濟(jì)市場激烈競爭的新時(shí)代發(fā)展背景下，國有企業(yè)面臨著諸多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須發(fā)揮戰(zhàn)略先鋒作用積極把握新常態(tài)趨勢推進(jìn)改革，在競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。對此國有企業(yè)需充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要性，精準(zhǔn)定位價(jià)值、管理、集約的轉(zhuǎn)型方向，同時(shí)梳理當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的問題，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理措施促使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級，即準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型核心、貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式、提升財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量，從而有力推動國有企業(yè)改革，提高國有企業(yè)綜合競爭實(shí)力，保障國有企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。

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