王海坤
經(jīng)歷了一場(chǎng)里程碑式的改革,湖北石油正在通向新的星辰大海。
武漢,濱江商務(wù)區(qū)。
如今屹立在長(zhǎng)江右岸的華中第一高樓武漢綠地中心左近,有一座像自己名字一樣美麗的加油站——中國(guó)石化湖北武漢石油分公司月亮灣加油站。
夜幕中,這座極具科技感、未來(lái)感的油站以其嶄新的形象,輕易便能吸引站前濱江大道上的往來(lái)車(chē)輛。它與刷新江城樓宇新高度的武漢綠地中心交相輝映,成為正在加速成長(zhǎng)的大武漢的一張醒目標(biāo)簽。
一鳴驚人
月亮灣加油站于2022年6月16日正式開(kāi)業(yè),是目前湖北石油按最新的數(shù)智化標(biāo)準(zhǔn)改造的一座智慧加能站。這座站的AI攝像頭仿佛“智慧眼”一般,可以實(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)站口附近道路上的車(chē)輛進(jìn)行分析,并直接呈現(xiàn)在加能站內(nèi)部的“智慧加能站物聯(lián)數(shù)字化平臺(tái)”上。這一物聯(lián)數(shù)字化平臺(tái)同時(shí)還可針對(duì)站內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行模塊化數(shù)字集成,站內(nèi)人員隨時(shí)可利用該平臺(tái)上反映出的各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的站內(nèi)安全管理和油品、非油品銷(xiāo)售服務(wù)……
在智慧加持下,這座開(kāi)業(yè)不久的加油站日均油品銷(xiāo)量增幅達(dá)103.8%。
這絕非個(gè)案,亦非神話。進(jìn)入2022年的湖北石油插上了“智慧”的翅膀——
在湖北荊州,一座吞吐總量創(chuàng)歷史新高的“管輸+水運(yùn)”雙向保供的智慧油庫(kù)——荊州油庫(kù)拔地而起,承擔(dān)起了荊州、仙桃、潛江等地區(qū)以及高速公路的200多座加油站的成品油配送任務(wù);在湖北枝江,一座總庫(kù)容為8.4萬(wàn)立方米,全天候、全方位、全覆蓋的智能監(jiān)測(cè)、智慧付油的智慧油庫(kù)——枝江油庫(kù)也已投油運(yùn)行,不僅完美地承接了王家河油庫(kù)的歷史使命,更以嶄新的姿態(tài)面向未來(lái)……
在整個(gè)2022年,湖北石油以前所未有的姿態(tài)展翅“飛”出了新的高度。
數(shù)據(jù)顯示,2022年,湖北石油成品油機(jī)出實(shí)現(xiàn)歷史性突破,實(shí)現(xiàn)了近年來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效業(yè)績(jī),利潤(rùn)水平也再創(chuàng)近年新高。
2022年,湖北易捷服務(wù)營(yíng)業(yè)額規(guī)模排名中國(guó)石化銷(xiāo)售系統(tǒng)第四,業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)近年新高。特別是新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售規(guī)模全國(guó)第一,同比增幅102%。
在創(chuàng)新“可見(jiàn)+可買(mǎi)”廣告營(yíng)銷(xiāo)新模式下,2022年,湖北易捷僅與枝江酒業(yè)合作就實(shí)現(xiàn)廣告銷(xiāo)售破千萬(wàn)元;2022年,湖北易捷累計(jì)引入合作車(chē)企80余家,僅汽車(chē)銷(xiāo)售額就達(dá)2.62億元,還帶動(dòng)油品及易捷服務(wù)銷(xiāo)售超過(guò)500萬(wàn)元。武漢石油公司當(dāng)年汽車(chē)合作品牌從4個(gè)增加到13個(gè),汽車(chē)銷(xiāo)售額1968余萬(wàn)元,同比增幅達(dá)2328%。
“2022年,湖北石油打造了全省統(tǒng)一的線上平臺(tái)和會(huì)員體系,建立了全省全渠道千萬(wàn)級(jí)會(huì)員體系,會(huì)員數(shù)量占湖北全省人口的比例高達(dá)13.7%”。憑借1800余座易捷便利店,湖北石油也成為了湖北擁有連鎖便利店數(shù)量最多、覆蓋地域最廣的公司。
2022年,是湖北石油取得歷史性突破的一年。公司榮獲中國(guó)石化“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī),學(xué)習(xí)貫徹二十大”主題行動(dòng)先進(jìn)單位,在銷(xiāo)售公司“比學(xué)趕幫超”中奪得了54面紅旗,創(chuàng)歷史新高,并首次獲評(píng)銷(xiāo)售公司“標(biāo)桿企業(yè)”。
當(dāng)年,楚莊王的“一鳴驚人”,已鐫刻在了楚人的歷史里。作為楚的后裔,湖北石油人以自己獨(dú)特的方式再次一鳴驚人。
改革之力
知難而進(jìn),逆勢(shì)而上,卻能一鳴驚人,這是一種怎樣的精神與力量?
湖北石油人不僅繼承了楚人敢為人先的創(chuàng)新精神,而且將其內(nèi)涵繼續(xù)升華為“爭(zhēng)先”精神——敢為人先,事?tīng)?zhēng)第一。在目標(biāo)定位上“敢比”,在干事創(chuàng)業(yè)中“敢為”。最最重要的是,他們敢于革新!
湖北石油的發(fā)展史堪稱(chēng)一部國(guó)有企業(yè)的改革史。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì),再到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),70年來(lái),在整個(gè)石油流通行業(yè)管理體制變化的過(guò)程中,湖北石油不斷革新,走出了深具湖北特色、貼合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展之路。可以說(shuō),湖北石油每一次跨越式發(fā)展,都依靠重大改革作支撐。不論是根據(jù)“政企分開(kāi)”的要求,組建獨(dú)立實(shí)體,還是實(shí)行統(tǒng)一管理、推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng),抑或是1998年的整體重組改制。
當(dāng)時(shí)間行進(jìn)到2018年,一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)之變悄然而至,作為石油流通企業(yè),湖北石油感受到了前所未有的壓力。數(shù)據(jù)顯示,這一年中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量下降2.76%,為28年以來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng);同期新能源汽車(chē)銷(xiāo)量125.6萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)61.7%。“電動(dòng)革命”讓成品油消費(fèi)增長(zhǎng)持續(xù)放緩已成現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí),數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展,深刻改變了原有的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)方式已難滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的消費(fèi)需求??傊f的增長(zhǎng)方式已難以為繼。
怎樣才能突破瓶頸,再創(chuàng)輝煌?恰在此時(shí),湖北石油新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立。新班子觀大勢(shì)、謀全局,總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),把握未來(lái)趨勢(shì),因勢(shì)而變,開(kāi)啟了一場(chǎng)在湖北石油歷史上具有里程碑的意義改革——向存量開(kāi)刀,動(dòng)真碰硬。
為了破解效率低、活力差,隊(duì)伍青黃不接等“機(jī)關(guān)病”,2018年,湖北石油機(jī)關(guān)員額由249人減少到182人。
為解決庫(kù)站人均勞效低的難題,全面推進(jìn)加油站委托家庭管理和油庫(kù)大班制改革,僅2019年,就完成委托家庭管理站595座,加油站人均零售量提高到687噸。
五年來(lái),湖北石油全面完成企業(yè)深化改革三年行動(dòng)4大領(lǐng)域21項(xiàng)改革任務(wù)。省公司經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理;市州公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員推行契約化管理,簽署經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū);縣市公司經(jīng)理簽署體制機(jī)制改革目標(biāo)責(zé)任書(shū)。有序、穩(wěn)妥推進(jìn)省市縣公司機(jī)關(guān)“三定”,各級(jí)機(jī)關(guān)明顯“瘦身”,更加精干高效。制定中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法及配套實(shí)施細(xì)則,建立了中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員“1+3+N”綜合考核評(píng)價(jià)體系。2022年,圍繞“賦權(quán)、匹責(zé)、激活”,湖北石油又實(shí)現(xiàn)了縣市公司體制機(jī)制改革全覆蓋,更進(jìn)一步啟動(dòng)10家縣公司深入推進(jìn)體制機(jī)制改革,在全省系統(tǒng)選聘了10名縣市公司職業(yè)經(jīng)理人。
改革要想成功,首要在于思想破冰,而思想破冰必須由黨建引領(lǐng)?!叭绻粚?shí)行黨建引領(lǐng),不實(shí)現(xiàn)思想破冰,高質(zhì)量發(fā)展不可想象。必須通過(guò)思想破冰把所有人的力量凝聚起來(lái)干事?!焙笔忘h委書(shū)記、分公司代表于海平感慨道,正因此,2022年湖北石油以黨建“五談兩促一提升”拉開(kāi)了進(jìn)一步思想破冰的序幕?!斑@個(gè)談話是一對(duì)一的談話,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,效果非常好。當(dāng)然,這需要我作為黨委書(shū)記首先以身作則?!?/p>
不僅如此,伴隨著這一場(chǎng)里程碑意義的改革,在新班子的帶領(lǐng)下,湖北石油站在新的歷史起點(diǎn)上,審度時(shí)宜、守正創(chuàng)新,做出了湖北石油邁向高質(zhì)量發(fā)展的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃。
在這張藍(lán)圖的指引下,改革不斷推進(jìn),一步步深入。到了2022年,在湖北石油,改革之力,已深入根系。
就像一根參天大樹(shù),滑蓋如云。
對(duì)標(biāo)“利器”
“2018年啟動(dòng)改革以后,我們湖北石油的兩位主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,基本上都沒(méi)有星期六星期天。”湖北石油企管部經(jīng)理張寧告訴本刊記者。
在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下,湖北石油全省上下風(fēng)氣一新,一個(gè)良好的政治生態(tài)被營(yíng)造出來(lái),班子和諧、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力,大家從上到下擰成一股繩。每個(gè)人都感到有壓力,每個(gè)人都覺(jué)得要把自己最好的一面表現(xiàn)出來(lái)。
改革催生了湖北石油的內(nèi)生動(dòng)力。
2018年當(dāng)年,湖北石油成品油市場(chǎng)份額便保持在了60%以上,基本實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)不降”。
2019年,湖北石油自主開(kāi)發(fā)的“加油湖北”APP上線,實(shí)現(xiàn)APP加油消費(fèi)20多億元,油非互動(dòng)帶動(dòng)比提升至220%,成為湖北石油助力營(yíng)銷(xiāo)的硬核支撐。
這之后,改革紅利和創(chuàng)新動(dòng)力不斷釋放。2021年,湖北石油超額完成了利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)水平創(chuàng)出新高。油氣、非油、資源、發(fā)展、資產(chǎn)、管理六大創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)。人均勞效同比提升21%。
2022年,湖北石油利潤(rùn)水平再創(chuàng)新高,成品油機(jī)出實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。直至今年一季度,湖北易捷新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售保持中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)全國(guó)第一,對(duì)比2018年新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售起步之時(shí),其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模已實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化。
值得一提的是,2022年,湖北石油新發(fā)展黨員也創(chuàng)歷史新高,“大監(jiān)督”格局基本形成,“走進(jìn)庫(kù)站店、解決在一線”蔚然成風(fēng)。
經(jīng)歷了改革后的湖北石油,價(jià)值創(chuàng)造成為檢驗(yàn)一切工作的最終標(biāo)準(zhǔn),他們堅(jiān)持“把一切工作向價(jià)值聚焦、算贏再干”的價(jià)值理念,貫徹“升升拓市、分分創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)理念、“寧讓一分利、不丟半寸土”的營(yíng)銷(xiāo)策略以及“挖坑見(jiàn)水、價(jià)值導(dǎo)向、理性投資”的發(fā)展理念。
2020年8月,中國(guó)石化集團(tuán)公司全面啟動(dòng)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”以來(lái),湖北石油也開(kāi)啟了自身“對(duì)標(biāo)一流”的征程。
在逐一分析中國(guó)石化各省市公司指標(biāo)排名和標(biāo)值之后,湖北石油將自身對(duì)標(biāo)追標(biāo)劃分為三個(gè)層次:華中區(qū)域落后指標(biāo),優(yōu)先選擇與華中區(qū)域領(lǐng)先單位對(duì)標(biāo);華中區(qū)域領(lǐng)先指標(biāo),與區(qū)內(nèi)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo);區(qū)內(nèi)領(lǐng)先指標(biāo),結(jié)合歷史最高水平自定目標(biāo)。2021年,全面對(duì)標(biāo)湖南石油;2022年跳出華中地區(qū),整體瞄準(zhǔn)廣東石油等先進(jìn)省市公司,為此,建立了“高點(diǎn)定標(biāo)、高速追標(biāo)、高位強(qiáng)標(biāo)”的對(duì)標(biāo)追標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制。
“對(duì)標(biāo)一流”的征程開(kāi)啟之后,對(duì)于湖北石油,外界發(fā)現(xiàn)了一個(gè)明顯的變化?!扒耙粌赡?,我們都是主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)華中地區(qū)兄弟省市單位經(jīng)驗(yàn)。去年,這些中部地區(qū)的兄弟省市單位開(kāi)始主動(dòng)到我們這里來(lái)學(xué)習(xí)了?!焙笔忘h委副書(shū)記、總經(jīng)理向浩萍告訴本刊記者。
2022年,湖北石油將自身實(shí)踐出的汽油11大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)方法、柴油七大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)方法,用心提煉,細(xì)化到每一種方法的應(yīng)用場(chǎng)景,形成了一整套前所未有的營(yíng)銷(xiāo)“利器”,然后將這套經(jīng)驗(yàn)貫徹到全省各地市公司的具體營(yíng)銷(xiāo)工作中去?!拔覀€(gè)人認(rèn)為,這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。是我們?nèi)ツ曜龅姆浅S幸饬x的一件事?!毕蚝破颊f(shuō)。
利器出手,“真金白銀”如期而至。
湖北石油油氣營(yíng)銷(xiāo)中心率先大膽運(yùn)用“電子錢(qián)包”隨機(jī)立減功能,利用當(dāng)下的“盲盒”潮流,策劃了“錦鯉活動(dòng)”,成功實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)拉新。
在湖北宜昌石油公司,2022年,位于中心城區(qū)的橋邊加油站,便以簡(jiǎn)易洗車(chē)為突破口成功打贏了“市場(chǎng)反擊戰(zhàn)”。簡(jiǎn)易洗車(chē)不僅成為該站油品增量的法寶,而且僅此一項(xiàng),員工月均獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)4000多元。
在湖北十堰石油公司,2020年,一座因脫貧攻堅(jiān)而新建的“扶貧加油站”——黃龍鎮(zhèn)加油站開(kāi)業(yè)。這座日銷(xiāo)量不足兩噸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小站,到2022年7至12月,實(shí)現(xiàn)油品銷(xiāo)量9059噸,環(huán)比增幅達(dá)3188%,十堰石油首座萬(wàn)噸站就此誕生。這座站從低效站到柴油大站,從年銷(xiāo)量不足百?lài)嵉皆落N(xiāo)量破千噸,僅用了三個(gè)月時(shí)間,通過(guò)定目標(biāo)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、抓客戶把不可能變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。
當(dāng)然,湖北石油的營(yíng)銷(xiāo)“利器”還不止于此,改革和創(chuàng)新本身就是一種營(yíng)銷(xiāo)“利器”。
在湖北荊州石油公司,3座距離不到五公里的加油站被整合為一座區(qū)域總站。荊州石油針對(duì)這3座站實(shí)施了“六個(gè)統(tǒng)籌”,所有員工打通使用,油站資源共享、客戶共享,并由其中的一座站——鑼場(chǎng)東加油站的萬(wàn)噸黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。改革后,3座站人均銷(xiāo)量增長(zhǎng)了41%,人均勞效顯著提升。全年成品油銷(xiāo)量和非油品銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了26%和91%。
自我超越
改革要想成功,必須任人唯賢,把各方面的優(yōu)秀人才集聚到高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中來(lái)。對(duì)此,湖北石油比任何時(shí)候都更渴求、更需要打造一支與新藍(lán)圖相匹配的干部人才隊(duì)伍。
為了加快鍛造人才,湖北石油突出“頭雁領(lǐng)航”,積極培育一批具有全局意識(shí)、戰(zhàn)略視野、能駕馭復(fù)雜局面的“一把手”隊(duì)伍;突出“專(zhuān)家賦能”,著力培養(yǎng)一批有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、有豐富工作經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;突出“骨干強(qiáng)基”,重點(diǎn)培養(yǎng)一批技藝精湛、能解決實(shí)際問(wèn)題的一線骨干人才。“基層凡提必‘上、機(jī)關(guān)凡提必‘下”成為鍛煉干部的導(dǎo)向,要讓干部在基層一線和“吃勁”崗位成長(zhǎng),在跨層級(jí)、跨地域、跨專(zhuān)業(yè)的交流中進(jìn)步。
緣于此,在油品損耗上敢打硬仗、敢啃硬碰硬的原荊州石油公司經(jīng)理羅鑒坐到了湖北石油副總經(jīng)理的位置上。
同樣緣于此,荊州油庫(kù)的副主任、黨員巴黎會(huì)毫不猶豫地跳入江水之中,即便在江水中凍得全身通紅、止不住發(fā)抖,也要堅(jiān)決完成緊急任務(wù)。
而有著“湖北石油質(zhì)量衛(wèi)士”之稱(chēng)的王國(guó)華則把油品質(zhì)量看得比自己生命還重,在把油品質(zhì)量關(guān)上一絲不茍,即便面臨再大的壓力也都扛得住……
“胡忠工匠創(chuàng)新工作室”的帶頭人胡忠不斷鉆研開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新成果6項(xiàng),完成攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng),為企業(yè)創(chuàng)效百萬(wàn)余元;技術(shù)創(chuàng)新的“引領(lǐng)者”曾凡軍,經(jīng)過(guò)潛心研究對(duì)氣站罩棚燈的技術(shù)改造,創(chuàng)立了加氣站罩棚燈光自動(dòng)化控制法,在大大降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),為單站每年節(jié)約7000~10000元的電費(fèi)開(kāi)支。
“幾年來(lái),責(zé)任感讓我們戰(zhàn)勝了一系列大戰(zhàn)大考,干成了許多過(guò)去想干而沒(méi)有干成的大事、要事、難事,湖北石油的政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn),改革發(fā)展強(qiáng)勢(shì)突圍,爭(zhēng)先進(jìn)位態(tài)勢(shì)良好,高質(zhì)量發(fā)展蔚然成勢(shì)。”于海平對(duì)本刊記者說(shuō)。
的確,在那場(chǎng)2020年百年不遇的重大疫情中,湖北石油人完成了自我超越。這種超越源自于楚人精神凝結(jié)出的力量迸發(fā),來(lái)自于湖北石油紅色底色在遇到大考之時(shí)的彰顯……“應(yīng)該說(shuō),在那個(gè)當(dāng)口,我們湖北石油人為武漢、為湖北拼過(guò)命,我們上上下下跟黨走,再大的困難都不怕。我們戰(zhàn)勝了疫情,還有什么困難是可怕的?”于海平的語(yǔ)音擲地有聲。
“一家人、一條心,一個(gè)目標(biāo)一起拼!”成為了歷經(jīng)疫情考驗(yàn)后的湖北石油最醒目的企業(yè)文化。
2022年,正是這一群為這座城市拼過(guò)命的人、這個(gè)完成了自我超越的人群,再次讓湖北石油在新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上一鳴驚人。
春風(fēng)里,綠堤伸向天際
當(dāng)春的顏色渲染了荊楚大地的每一個(gè)角落,和煦的風(fēng),吹綠了田野,吹綠了江堤,那一眼望不到邊的綠色江堤,仿佛無(wú)止境地向天邊延伸而去,清澈的江水緩緩的流淌著……
這便是春日里本刊記者在湖北宜昌段的長(zhǎng)江邊上看到的景象。
綠野的清新,江水的靈動(dòng),每一個(gè)細(xì)節(jié)都蘊(yùn)藏著詩(shī)意與浪漫的情愫。
夜幕降臨,位于宜昌市伍家崗區(qū)長(zhǎng)江邊的王家河油庫(kù)碼頭江豚觀測(cè)平臺(tái)燈影婆娑,和墨藍(lán)色的江天相映,引人遐思著碼頭的前世今生……這里如今已是宜昌市民、游客的“網(wǎng)紅”打卡點(diǎn)。不遠(yuǎn)處,以江豚為主題,造型十分靚麗的龍盤(pán)湖加油站,成為長(zhǎng)江沿岸的標(biāo)志建筑,深受消費(fèi)者喜愛(ài)。
在很多人的記憶里,2018年以前,這里的江堤并非綠色的,各色化工廠和碼頭密布,江天的顏色也不是藍(lán)色的,似乎總是灰蒙蒙的一片。一切的變化來(lái)自2018年4月以后,當(dāng)時(shí),習(xí)近平總書(shū)記考察長(zhǎng)江、視察湖北,為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展把脈問(wèn)診、定向領(lǐng)航,留下了“把長(zhǎng)江生態(tài)修復(fù)放在首位,保護(hù)好中華民族的母親河”的殷殷囑托。
“為了習(xí)近平總書(shū)記的囑托,為了不讓一滴污水流入長(zhǎng)江,五年來(lái),湖北石油在長(zhǎng)江大保護(hù)行動(dòng)中投入了36.8億元?!庇诤F秸f(shuō),湖北石油陸續(xù)關(guān)閉了11座沿江油庫(kù)、17座水上碼頭和11座水上加油站,可謂是壯士斷腕!
為了給有“水中大熊貓”之稱(chēng)的江豚洄游“讓路”,2018年11月30日,安全運(yùn)營(yíng)了83年、江漢平原地區(qū)最大的油庫(kù)——湖北荊州石油柳林洲油庫(kù)永久關(guān)停;2021年,年吞吐量達(dá)130萬(wàn)噸的鄂西地區(qū)規(guī)模最大的成品油基地——湖北宜昌石油王家河油庫(kù)關(guān)?!?/p>
與此同時(shí),湖北石油投入11.2億元,用于新建、遷建、改造了若干家集“安全、高效、綠色、智能”為一體的新型現(xiàn)代化油庫(kù)。無(wú)論在建設(shè)周期上,還是在智能化運(yùn)用上,都刷新了歷史。其中,污水處理工藝達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。
荊州油庫(kù)從開(kāi)工到投油,歷時(shí)僅一年時(shí)間,創(chuàng)造了石化速度。在新建的荊州油庫(kù)碼頭,本刊記者看到接油的躉船明窗凈幾,漂浮在一江碧水之上,江風(fēng)清冽,兩岸綠堤綿延……
如今,新建的碼頭生產(chǎn)污水全部回收至污水艙,統(tǒng)一輸至罐區(qū)污水處理系統(tǒng)。碼頭向靠泊內(nèi)河船舶提供免費(fèi)生活垃圾接收、免費(fèi)生活污水接收等服務(wù),就連碼頭躉船上的固廢垃圾也必須進(jìn)行分類(lèi)后定期運(yùn)上岸,進(jìn)行無(wú)害化分類(lèi)處理。真正做到了不讓一滴污水、一粒垃圾污染長(zhǎng)江。
隨著長(zhǎng)江大保護(hù)行動(dòng)的持續(xù)深入,為了讓天更藍(lán)、水更綠,能源更潔凈,湖北石油推進(jìn)綠色企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃也穩(wěn)健行進(jìn)著。2022年,湖北石油的綠色庫(kù)站覆蓋率已達(dá)到84%。綠色已經(jīng)成為了湖北石油的又一重底色。
新的星辰大海
“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”是中國(guó)石化的美好愿景,湖北石油以實(shí)際行動(dòng)在為這一美好愿景一步步化為現(xiàn)實(shí)持續(xù)努力著……
根據(jù)湖北石油“3510”發(fā)展規(guī)劃的新藍(lán)圖設(shè)計(jì),2024年到2025年,湖北石油要筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基;2026年到2035年,湖北石油要成為一流的綜合能源服務(wù)商,為中國(guó)石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司貢獻(xiàn)湖北力量。
為此,過(guò)去五年,湖北石油在綠色發(fā)展的同時(shí)開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐,加快向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。五年來(lái),建成投營(yíng)LNG站22座、加能站224座。建成加氫站4座、充換電站124座、光伏發(fā)電站108座,初步構(gòu)建起了綜合能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
2023年,中國(guó)石化又提出了新的使命:建設(shè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐力、強(qiáng)大民生保障力、強(qiáng)大精神感召力的中國(guó)石化!這一次,湖北石油將自身全面融入到中國(guó)石化的新使命中,主動(dòng)承接中國(guó)石化集團(tuán)公司新時(shí)代的戰(zhàn)略部署,全面開(kāi)啟湖北石油高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
“十四五”期間,湖北石油將繼續(xù)加快新能源站網(wǎng)絡(luò)布局,在湖北發(fā)展加氫站44座,同步深度探索氫能產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí),深入研究電池銀行、電池儲(chǔ)能等新興業(yè)務(wù),探索推進(jìn)車(chē)電分離、場(chǎng)地租賃、費(fèi)用分成等新運(yùn)營(yíng)模式,打造科技感強(qiáng)、技術(shù)感強(qiáng)、時(shí)代感強(qiáng)的成品油服務(wù)終端。繼續(xù)深入推動(dòng)智慧油庫(kù)、智慧加油站、智慧便利店建設(shè),將自身切實(shí)打造為轉(zhuǎn)型發(fā)展新高地。
目前,“經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)智慧化提升三年計(jì)劃”已經(jīng)在湖北石油啟動(dòng),三年內(nèi),湖北石要建成100座智慧加油站和易捷門(mén)店。在加油站車(chē)流量智能分析、車(chē)牌抓取、人臉識(shí)別等技術(shù)運(yùn)用領(lǐng)域下功夫,利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析客戶行為,營(yíng)造客戶個(gè)性化消費(fèi)新場(chǎng)景。
回望已經(jīng)過(guò)去的70年,湖北石油功勛卓著;面向未來(lái),湖北石油不斷創(chuàng)新……
2023年,對(duì)于湖北石油來(lái)說(shuō),大考還在繼續(xù),但他們有方向、有信心、有能力,萬(wàn)眾一心通向新的星辰大海。
本文圖片均由湖北石油公司提供
責(zé)任編輯:石杏茹