李敏

【摘要】我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了更高要求，例如注重提升工作效率、優(yōu)化管理結(jié)果、增強(qiáng)競爭能力等。在此背景下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重提高財(cái)務(wù)管理水平。不過，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合方面存在諸多問題。鑒于此，本文主要探究企業(yè)現(xiàn)代管理過程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏專業(yè)化會計(jì)人才等問題，提出有效的解決策略，推動現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)一步向前良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合 大數(shù)據(jù)時(shí)代 融合發(fā)展

前言

會計(jì)信息在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性和地位日益提升，在穩(wěn)定經(jīng)營、提升競爭力的要求下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高對傳統(tǒng)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視程度，通過與管理會計(jì)進(jìn)行融合，提升企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)管理成效。大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及應(yīng)用和發(fā)展，在一定程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新提供助力，能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管控水平，保證會計(jì)信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展問題

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展缺乏足夠重視

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合發(fā)展具有諸多優(yōu)勢，但在目前實(shí)踐中，仍面臨一定的問題。如管理者對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展缺乏足夠重視，沒有正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展的重要性，導(dǎo)致各項(xiàng)融合措施難以落實(shí)到位。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)系日益緊密，二者相輔相成，推動企業(yè)發(fā)展。但在有些企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容基本沒有密切聯(lián)系，出現(xiàn)各自為政的情況。在企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)獨(dú)立性相對較強(qiáng)的情況下，僅能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的作用，對管理會計(jì)的應(yīng)用則相對淺顯，難以為企業(yè)經(jīng)營提供良好支持。尤其是有些企業(yè)經(jīng)營期間，其財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作均具有較強(qiáng)的專業(yè)性，如在融合發(fā)展中沒有對二者進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，可能發(fā)生財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)處理口徑不一致的情況，不僅導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值下降，還會降低財(cái)務(wù)管理工作效率，無法提升企業(yè)競爭能力。

（三）缺乏專業(yè)化融合人才

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，主要是聘用會計(jì)基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能較為夯實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。而現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的管理水平提出了更高要求。當(dāng)前，相當(dāng)部分企業(yè)的會計(jì)人員專業(yè)性偏低，如對管理會計(jì)知識掌握不足、相關(guān)技能不熟練等，無法滿足融合需求，致使該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮不充分，難以為相關(guān)管理決策提供有力支撐。

由于缺乏綜合型人才，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間會出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合深度不足的現(xiàn)象。如財(cái)務(wù)會計(jì)人員多數(shù)為核算型人才，對管理會計(jì)工作不適應(yīng)，相關(guān)知識儲備不足，影響財(cái)務(wù)工作改革實(shí)效。

（四）信息化建設(shè)速度緩慢

隨著信息時(shí)代的來臨，企業(yè)為提升運(yùn)行效率，逐漸在內(nèi)部建設(shè)中引入信息化手段，如對大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用越來越重視，利用現(xiàn)有信息化設(shè)施快速獲取財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。但在數(shù)據(jù)傳遞的過程中，容易忽視對信息安全防護(hù)的建設(shè)。

比如在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)中，可能存在嚴(yán)重的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。尤其企業(yè)高速發(fā)展的背景下，其經(jīng)營業(yè)務(wù)以及規(guī)模不斷擴(kuò)大，會計(jì)信息規(guī)模拓展，并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，各類財(cái)務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)中的傳遞和儲存數(shù)量也持續(xù)增多，相關(guān)人員在利用數(shù)據(jù)時(shí)，可能會更加重視真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而忽視對數(shù)據(jù)信息的安全保障。如可能發(fā)生信息泄露、傳輸丟失、惡意竊取等問題。雖然近年來，我國企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度有所提升，改變了以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲存方式，逐漸從紙質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上儲存。但如果有不法分子對企業(yè)服務(wù)器進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊，將會出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息外泄等情況，造成會計(jì)信息丟失、被篡改等，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入較少、發(fā)展速度較慢，在對會計(jì)信息進(jìn)行分析時(shí)，普遍存在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不深等現(xiàn)狀問題。財(cái)務(wù)人員仍堅(jiān)持采用傳統(tǒng)分析方式，對信息化手段應(yīng)用不足，則難以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施合理分析，導(dǎo)致有價(jià)值信息難以被提取出來，無法精準(zhǔn)地掌握關(guān)鍵會計(jì)信息，不利于企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況作出科學(xué)決策，制約了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行效果。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者重視程度

大數(shù)據(jù)背景下，信息化手段在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸加深，為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)。因此，為提升企業(yè)財(cái)會管理能力，應(yīng)制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效有序的改革措施。企業(yè)具體實(shí)踐中，可從以下兩個(gè)重要方面入手。

一是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的落后思想觀念，積極強(qiáng)化對先進(jìn)理念和知識的學(xué)習(xí)，促使企業(yè)管理者抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，明確單一財(cái)務(wù)會計(jì)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)狀，注重與管理會計(jì)進(jìn)行融合?；诖?，企業(yè)管理者需要不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升對新鮮事物的接受能力，如加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)前沿理論的了解和理解，從思想上認(rèn)知財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的積極優(yōu)勢，樹立良好的管理意識，在日常工作中積極推進(jìn)各項(xiàng)融合措施的制定和執(zhí)行。并且要在思想和行為上，給予財(cái)務(wù)工作變革支持和鼓勵(lì)，保障企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理效果得到強(qiáng)化。

二是管理者要加強(qiáng)宣傳力度，引導(dǎo)員工提高對財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展的認(rèn)識。即是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過帶頭示范和創(chuàng)建企業(yè)文化等方式，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的融合發(fā)展環(huán)境和氛圍，并根據(jù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，制定會計(jì)融合方案和目標(biāo)，分階段落實(shí)改革措施。同時(shí)，要設(shè)置考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制等，督促各項(xiàng)措施有序落實(shí)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息溝通

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度日益健全，內(nèi)部控制逐漸優(yōu)化，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位日益提高。為保障企業(yè)的整體效益良好，管理者應(yīng)高度重視業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)處理的融合，并側(cè)重拉近二者之間的聯(lián)系。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會計(jì)信息傳遞和共享效率進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)也大幅增加，改善傳統(tǒng)二者獨(dú)立分離的現(xiàn)狀，有助于更為全面地收集企業(yè)信息，為財(cái)務(wù)工作提供強(qiáng)有力的支持。

在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)組織部分財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)活動中，通過發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，解決業(yè)務(wù)活動中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流，如企業(yè)可在內(nèi)部建立專門的信息溝通平臺，實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)信息，保障業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)掌握市場的動態(tài)、掌握產(chǎn)品銷售情況、應(yīng)收和應(yīng)付賬款情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問題。如此，有利于促使財(cái)務(wù)人員能夠更深入地掌握業(yè)務(wù)情況，并且也能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作的正確認(rèn)知，促使兩個(gè)部門形成良好的協(xié)調(diào)配合。

另一方面，在企業(yè)日常的管理工作中，財(cái)務(wù)人員需要立足于業(yè)務(wù)角度看待相關(guān)財(cái)務(wù)問題，再結(jié)合自身知識儲備以及經(jīng)驗(yàn)，針對業(yè)務(wù)活動提出可行建議，保障企業(yè)經(jīng)營決策得到有效支持。比如在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可依托統(tǒng)一的信息平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，便于為業(yè)務(wù)人員開展生產(chǎn)、銷售等活動提供指導(dǎo)。在具體實(shí)踐中，企業(yè)可組織業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行“一對一”銜接，如一名業(yè)務(wù)人員對接一名財(cái)務(wù)人員，保障業(yè)務(wù)人員熟悉操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有利于保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作推進(jìn)相一致，提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行實(shí)效。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，促使財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的工作方法發(fā)生了變化。為實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，應(yīng)當(dāng)確保相關(guān)從業(yè)人員具備良好的綜合素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)化人才隊(duì)伍。比如企業(yè)應(yīng)改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)工作模式，引導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)和掌握全新的財(cái)務(wù)工作理念、方法和技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，具體如下：

1.在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)要合理設(shè)置考核聘用標(biāo)準(zhǔn)，即保障入職的財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識和技能，并具備一定的管理能力和信息化素養(yǎng)，以推動融合發(fā)展。

2.對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員要定期開展培訓(xùn)，通過專家講座、聘任講師、骨干宣講等方式，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

3.重點(diǎn)構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，以財(cái)務(wù)會計(jì)融合管理會計(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，建立相對完善的專業(yè)人才培育計(jì)劃，重點(diǎn)提升會計(jì)人員的財(cái)務(wù)技能、管理會計(jì)意識、基本的信息化素質(zhì)等，實(shí)施階段性培養(yǎng)，保障財(cái)務(wù)人員能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的技術(shù)要點(diǎn)，有效獲取、分析和處理會計(jì)信息，提升企業(yè)的綜合競爭能力。

（四）加快推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程

針對財(cái)務(wù)會計(jì)融合管理會計(jì)的新模式，企業(yè)要依靠大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，推動財(cái)務(wù)工作高效開展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大投入，引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件及硬件，注重將財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、人力資源、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、客戶等信息進(jìn)行整合，保障信息資源具有高度的共享性特征，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的信息支持。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計(jì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，側(cè)重應(yīng)用防火墻技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)、密鑰技術(shù)等，保障企業(yè)核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，避免發(fā)生泄漏、丟失和篡改等情況。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，引進(jìn)大數(shù)據(jù)和信息化手段，能夠改善財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，在與管理會計(jì)進(jìn)行融合后，能有效解決相關(guān)問題，支持企業(yè)健康發(fā)展。

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