王雷 趙思遠(yuǎn)

東風(fēng)徐來(lái)，春意漸濃。2月10日，在河北省三河市新集鎮(zhèn)的街道上，家家戶(hù)戶(hù)還張貼著春聯(lián)，掛著紅燈籠，年味未消。不遠(yuǎn)處平原上，國(guó)網(wǎng)冀北工程管理公司建設(shè)管理的北京東1000千伏變電站擴(kuò)建工程已經(jīng)人頭攢動(dòng)，開(kāi)始忙碌起來(lái)，成為其第一個(gè)通過(guò)復(fù)工督查并正式復(fù)工的工程。

2023年工程管理公司將迎來(lái)新一輪建設(shè)高峰期，涉及重點(diǎn)建管項(xiàng)目約23項(xiàng)，為其成立以來(lái)年度建設(shè)數(shù)量之最。在如此艱巨的工作任務(wù)前，抓嚴(yán)抓牢節(jié)后復(fù)工工作，保障電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)入“大干狀態(tài)”，對(duì)全年基建安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步具有決定性作用。

收心提神強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

分解任務(wù)落實(shí)責(zé)任

新年伊始，工程管理公司立刻組織各部門(mén)、各項(xiàng)目管理部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部逐級(jí)簽訂了年度安全責(zé)任狀，督導(dǎo)全體人員時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的憂(yōu)患意識(shí)，持續(xù)壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)當(dāng)前重中之重的節(jié)后復(fù)工工作，工程管理公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)后復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組，安監(jiān)部門(mén)成立監(jiān)督檢查組，同時(shí)各工程項(xiàng)目分別組建了以業(yè)主、監(jiān)理和施工三個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行組，各級(jí)組織上下聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)組織扎實(shí)開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工及督查相關(guān)管理工作。

同時(shí)，逐層分解任務(wù)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。工程管理公司制定《節(jié)后復(fù)工方案》，規(guī)范復(fù)工工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。各部門(mén)、各項(xiàng)目管理部細(xì)化工作分工，做到“事事有人管、責(zé)任可追溯”。各工程項(xiàng)目對(duì)照復(fù)工“七步法”要求，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)有序推進(jìn)節(jié)后復(fù)工及防疫工作，確保措施落實(shí)到位，復(fù)工安全平穩(wěn)。

“工程業(yè)主項(xiàng)目部在監(jiān)督檢查組的指導(dǎo)下，已經(jīng)組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部全面梳理工程‘主要風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)底數(shù)一本賬，認(rèn)真核實(shí)已完工風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)號(hào)情況，細(xì)致掌握復(fù)工后三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)新工法應(yīng)用及機(jī)械化施工安排?！?張南500千伏變電站擴(kuò)建1號(hào)、4號(hào)主變工程業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理張磊介紹道。節(jié)后復(fù)工后，張南擴(kuò)建工程將進(jìn)入最后沖刺階段，建設(shè)管理人員也早早進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)為順利復(fù)工做好準(zhǔn)備。

學(xué)習(xí)研討打牢基礎(chǔ)

嚴(yán)之又嚴(yán)督查整改

2月9日，工程管理公司按計(jì)劃組織節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)，利用全景全數(shù)據(jù)智慧監(jiān)管中心與各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，組織“線(xiàn)上+線(xiàn)下”復(fù)工培訓(xùn)及考試。與以往培訓(xùn)不同的是，今年增加了專(zhuān)題研討環(huán)節(jié)?！白鳛槁毮芄芾聿块T(mén)，安監(jiān)部的想法是根據(jù)今年公司基建任務(wù)情況，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)工程聯(lián)系點(diǎn)制度?！薄拔矣X(jué)得深化全域機(jī)械化施工，要提前組織策劃好，做到應(yīng)用必用，全面降低人工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！痹谟懻摥h(huán)節(jié)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員針對(duì)當(dāng)前安全管理工作的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，積極建言獻(xiàn)策、集思廣益，重點(diǎn)就安全責(zé)任落實(shí)、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控、管理機(jī)制修訂、人員和班組管理、安全教育培訓(xùn)等方面工作討論提出了一系列加強(qiáng)工程安全管控的具體舉措。

“充電補(bǔ)能”是基礎(chǔ)，抓好落實(shí)是關(guān)鍵。工程管理公司以嚴(yán)之又嚴(yán)的工作態(tài)度，嚴(yán)格履行“整改閉環(huán)，簽字放行”復(fù)工審批手續(xù)，要求“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確?！昂细褚豁?xiàng)、復(fù)工一項(xiàng)”。實(shí)施督查“前置審批”和“后置熔斷”管理措施，對(duì)于未達(dá)要求的工程，堅(jiān)決不予復(fù)工，追溯管理源頭，強(qiáng)化監(jiān)督和考核?！拔覀?cè)诟鱾€(gè)現(xiàn)場(chǎng)采取‘四不兩直方式，對(duì)照復(fù)工檢查表逐條逐項(xiàng)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，確保全覆蓋、無(wú)遺漏。對(duì)于督查中發(fā)現(xiàn)復(fù)工要求落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患、檢查工作走過(guò)場(chǎng)等嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)肅考核。”工程管理公司安全總監(jiān)李冰介紹道。

截至目前，工程管理公司負(fù)責(zé)建管的北京東1000千伏變電站主變擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員及分包隊(duì)伍均已完成安全風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督平臺(tái)安全準(zhǔn)入工作，順利通過(guò)公司復(fù)工督查并正式復(fù)工。完成培訓(xùn)及考試400余人次，各級(jí)自查督查8次，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題26項(xiàng)，13項(xiàng)建管和監(jiān)理工程將于近期全面復(fù)工?！?/p>