張賀

老話講，牽牛要牽牛鼻子。在企業(yè)管理中，財務管理就是這個“牛鼻子”，也是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。隨著中國經(jīng)濟逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“壓艙石”和“主力軍”，背負了更多使命，對標世界一流就成為必然之路，而財務管理無疑是最關(guān)鍵的一環(huán)。

早在2018年，國務院國資委就遴選了11家央企，組織開展創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的工作。此后幾年，中央企業(yè)關(guān)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的步伐有條不紊。在此背景下，由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司聯(lián)合重組而成的中國中化控股有限責任公司（簡稱“中國中化”）于2021年5月8日正式揭牌。

中國中化業(yè)務覆蓋生命科學、材料科學、石油化工、環(huán)境科學等八大領(lǐng)域，旗下?lián)碛袚P農(nóng)化工、安迪蘇、中化國際、昊華科技等16家境內(nèi)外上市公司，在全球超過150個國家和地區(qū)布局，并且位列2022年《財富》世界500強榜單第31位，化學品行業(yè)第一位。

2022年2月，國資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務管理體系的指導意見》（簡稱《指導意見》）。5月，李福利被任命為中國中化副總經(jīng)理、總會計師。如何為總資產(chǎn)超1.5萬億元的中國中化打造一流的財務管理體系，成為李福利面臨的挑戰(zhàn)。

作為兩家世界500強企業(yè)聯(lián)合重組而成的化工巨輪，如何融合兩大體系，實現(xiàn)1+1＞2的效果，是中國中化迫在眉睫的任務。

近一年來，中國中化重建了財務管理權(quán)責手冊，摸清了新組建公司的“財務”家底，啟動了合并報表、司庫、ERP等系統(tǒng)建設(shè)，搭建了集團財務共享服務平臺，同時在債務風險管理、稅務合規(guī)管理、財務資源配置等方面也做了大量的工作。這些都為中國中化建設(shè)世界一流的財務管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。

中國中化構(gòu)建了以價值管理為核心的財務管理體系，致力于將財務建設(shè)成企業(yè)“潛在價值的發(fā)現(xiàn)者、價值創(chuàng)造的推動者、價值提升的合作者、價值保護的實現(xiàn)者”。

按照中國中化的計劃，要通過3年的努力，在2025年實現(xiàn)財務管理水平全面邁上新臺階。再通過10年左右的努力，實現(xiàn)財務管理水平位居世界前列，并助力中國中化成為世界一流的綜合性化工企業(yè)。

不過，對于總資產(chǎn)1.5萬億、橫跨八大領(lǐng)域、擁有16家上市公司的中國中化來說，要建成統(tǒng)一的財務管理體系談何容易？李福利坦言，由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、發(fā)展背景、管理基礎(chǔ)的差異，各公司在業(yè)財融合、司庫、稅務管理、成本管控等體系建設(shè)及推進時會有不同的考量。

在李福利看來，在協(xié)同推進各體系的建設(shè)時，首先要開展頂層設(shè)計，基于企業(yè)實際情況，構(gòu)建與之相適宜的財務管控體系；其次明確各方職責、交付物及時間表，實現(xiàn)系統(tǒng)的有效集成，避免重復投資、資源浪費；第三要總部統(tǒng)籌、各級發(fā)力，層層壓實主體責任，充分借助信息化手段，穩(wěn)妥推進體系的建設(shè)實施，從而克服困難，有力實施。

隨著數(shù)字技術(shù)快速演進、金融支付手段更新迭代，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展加快，企業(yè)財務管理數(shù)智化亟待推進?！吨笇б庖姟诽岬揭晟浦悄芮罢柏攧諗?shù)智體系，要求推進系統(tǒng)高度集成，避免數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)全集團“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”。同時，積極探索依托財務共享實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，提高共享效率、拓展共享邊界。

李福利介紹，在兩化聯(lián)合重組之前，財務共享在集團及部分二級單位已經(jīng)有不同程度的探索，在建設(shè)管理方面也積累了經(jīng)驗。在中國中化組建之后，公司搭建了集團統(tǒng)一的財務共享服務平臺，并對下屬單位最大的財務共享公司進行了整合，形成了“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”三位一體的財務管理格局。

財務共享的實踐效果顯著。李福利提到，從已納入共享范圍的企業(yè)來看，財務共享中心可充分利用信息科技，實現(xiàn)業(yè)財稅流程的線上一體化、自動化與智能化，在規(guī)范財稅處理的同時，能最大限度地替代人力投入，有效降低了企業(yè)運營管理成本。

此外，通過標準化的財務基礎(chǔ)鍛煉，財務共享中心可以為業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務輸出人才。近兩年，財務共享公司超過10%的人員輸送至業(yè)務單元、總部財務，有效支撐了公司財務轉(zhuǎn)型的用人需求。

顯然，隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的重要資產(chǎn)。尤其是對于總資產(chǎn)超1.5萬億的中國中化，財務共享中心有望成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。李福利提到了數(shù)據(jù)要素發(fā)揮作用的有利條件：大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展讓數(shù)據(jù)價值日益凸顯；國家相關(guān)法律的發(fā)布讓數(shù)據(jù)確權(quán)困境初步破局；各地數(shù)據(jù)條例的出臺也為會計層面論證主體控制數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟資源提供了政策依據(jù)。

目前，中國中化已制定發(fā)布《“線上中化”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃方案》，明確將圍繞集團管理、資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同三大價值領(lǐng)域，融合推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素驅(qū)動作用，促進公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

李福利強調(diào)，要真正建立起財務數(shù)字化生態(tài)，必須實現(xiàn)內(nèi)通外聯(lián)。一方面打破內(nèi)部信息孤島，推進業(yè)務融合、數(shù)據(jù)共享，通過數(shù)字財務、智能財務促進內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、業(yè)務整合。另一方面加強與外部供應商、合作商、上下游、金融機構(gòu)、政府機構(gòu)等平臺的互聯(lián)，降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)生態(tài)共贏。

具體來說，就是通過集團管理標準化、資源共享平臺化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化和外部數(shù)據(jù)廣泛化等推動企業(yè)運營管理的進階升級。

當前，中國中化在全球超過150個國家和地區(qū)擁有生產(chǎn)基地和研發(fā)設(shè)施，以及完善的營銷網(wǎng)絡體系。境外業(yè)務規(guī)模大、資產(chǎn)占比重、國際化經(jīng)營程度高是中國中化的鮮明特色之一。

這給中國中化的財務管理提出了諸多挑戰(zhàn)。比如，受當?shù)卣叻ㄒ?guī)要求，對外信息披露受限，部分財務信息取得的及時性、完整性不足；境外企業(yè)數(shù)據(jù)標準尚不統(tǒng)一，且受數(shù)據(jù)跨境法律監(jiān)管限制，境外企業(yè)與公司總部尚未實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)通；部分并購企業(yè)為業(yè)務全球領(lǐng)先、管理體系成熟的境外上市公司，集團派駐參與經(jīng)營管理的高級財務管理人才不足，等等。

對此，李福利表示，中國中化按照“實事求是、突出重點、分步實施”的原則，分級分類逐步加強財務監(jiān)督管理。

首先是明確管理邊界。公司著眼于對企業(yè)、對股東有重要影響的重大財務事項，解決財務管理中的主要問題，以“治理手冊”為基礎(chǔ)，明確管理邊界、管理程序，建立財務信息報送的溝通機制，理清資金預算、中長期融資、內(nèi)外部擔保等須經(jīng)股東審批的權(quán)責事項。

第二是強化系統(tǒng)建設(shè)。通過對管理需求進行梳理，細化數(shù)據(jù)需求表單，對境外企業(yè)實行“一企一策”，逐家明確數(shù)據(jù)推送范圍及頻率，結(jié)合司庫及海外共享平臺的建設(shè)，研究制定與管理要求相匹配的系統(tǒng)部署及數(shù)據(jù)治理工作方案，推動境外企業(yè)數(shù)據(jù)收集平臺與境外企業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)通。

另外，在人才方面，中國中化建立了財務國際人才庫，以培訓資源向優(yōu)秀財務人員傾斜為原則，優(yōu)先選拔財務條線國際化人員參與各類培養(yǎng)交流項目，包括公司內(nèi)部輪崗及國際化審計等短期項目、境外企業(yè)外派任職輪崗項目、境外企業(yè)中國區(qū)外派交流項目等，逐步向境外企業(yè)派出財務高級管理人員并同步加強履職管理。

李福利認為，世界一流財務管理體系的建設(shè)不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要企業(yè)持續(xù)優(yōu)化、不斷完善。世界一流財務管理體系也不是獨立存在的，必有與之相適應的世界一流公司治理體系，也應能有效支撐公司成為世界一流的企業(yè)集團，而這正是中國中化努力追求的方向。