李鑫

摘要：當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)的持續(xù)，紡織企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營環(huán)境日趨惡劣，利潤空間不斷被壓縮，紡織企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，而有效提升成本管控成為紡織企業(yè)拓展利潤空間的重要渠道。但是，我國紡織企業(yè)普遍沒有結(jié)合新時(shí)代要求，建立健全成本管理體系，創(chuàng)新成本管理理念，依舊采用粗放式的成本管理模式，無法滿足紡織企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。本文在分析紡織企業(yè)成本管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討紡織企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)性地提出紡織企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策和建議，以期為紡織企業(yè)優(yōu)化成本管理提供有價(jià)值的借鑒，促進(jìn)紡織企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；成本管理；成本控制

一、引言

我國是紡織產(chǎn)品生產(chǎn)、出口和消費(fèi)大國，也是世界上的紡織大國，紡織行業(yè)曾經(jīng)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤不斷被壓縮，紡織企業(yè)需要立足企業(yè)實(shí)際，充分優(yōu)化成本管理，拓展利潤空間，推動(dòng)紡織企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，探討紡織企業(yè)成本管理優(yōu)化問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、紡織企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問題

從管理的高度去挖掘降低成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，獲取效益潛力，對(duì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提升利潤具有重要意義。然而，在紡織企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營實(shí)踐中，普遍缺乏對(duì)成本管理的足夠重視，在成本管理的方式上還不夠靈活多變，尤其是在成本核算、費(fèi)用控制、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、業(yè)績(jī)考核等方面精細(xì)化管理不夠，通常生搬硬套與實(shí)際經(jīng)營模式不符的經(jīng)驗(yàn)策略，導(dǎo)致企業(yè)成本管理勞而無功，也造成了內(nèi)部資源浪費(fèi)，使成本管理悖于初意。具體而言，當(dāng)前紡織企業(yè)成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）缺乏完善的成本控制體系

許多紡織企業(yè)由于受企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷史的影響，缺乏對(duì)成本控制的正確認(rèn)知，未能建立起完善的成本控制體系，單純的認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)工作，其他部門僅僅是提供數(shù)據(jù)，并未真正參與到成本管理當(dāng)中。同時(shí)也未能將成本控制與預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合起來，沒有進(jìn)行充分的調(diào)研就設(shè)立控制目標(biāo)，使得成本控制缺乏科學(xué)指導(dǎo)，甚至部分企業(yè)一味的降低成本，忽視了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，片面的追求短期效應(yīng)，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響到企業(yè)對(duì)未來市場(chǎng)的開拓。

（二）成本核算不夠精確

企業(yè)成本管理的核心部分是成本核算，其準(zhǔn)確性直接影響了成本控制，甚至很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。紡織企業(yè)一般具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，然而在傳統(tǒng)成本管理模式下，難以準(zhǔn)確的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)采集、核算及分析，成本核算更多的還是依賴于成本定額。成本定額雖然是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和成本控制制定出的消耗定額、工時(shí)定額、動(dòng)力定額、工費(fèi)定額等一系列的成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)的需求以及外部環(huán)境的變化，很多企業(yè)已不適用原來的定額，一味的依賴于定額，往往會(huì)使核算的成本準(zhǔn)確度不高，成本核算結(jié)果存在較大偏差，從而造成后期財(cái)務(wù)報(bào)表失真，影響企業(yè)投資決策。

（三）高額的生產(chǎn)成本

紡織企業(yè)的主要經(jīng)營活動(dòng)是生產(chǎn)產(chǎn)品，而產(chǎn)品成本的高低又對(duì)產(chǎn)品今后銷售定價(jià)起著決定性影響。因此只有不斷創(chuàng)新，提高生產(chǎn)能力，科學(xué)有效地降本提效，才能避免不必要的消耗與浪費(fèi)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。然而，很多企業(yè)只重視生產(chǎn)銷售與市場(chǎng)盈利，對(duì)產(chǎn)品成本只是單純的記錄，卻不加以控制管理，其表現(xiàn)在：采購的原料沒有進(jìn)行合理規(guī)劃；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)不夠完備，造成資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重；生產(chǎn)設(shè)備更新緩慢導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效率降低，人工成本增長(zhǎng)；能源成本居高不下。

（四）存貨積壓嚴(yán)重

傳統(tǒng)的紡織企業(yè)具有高庫存的特點(diǎn)，然而大量的存貨積壓會(huì)增加紡織企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)吞噬掉企業(yè)的利潤。首先，原材料采購后需要經(jīng)過生產(chǎn)周期才能成為產(chǎn)成品，產(chǎn)成品銷售后才能變現(xiàn)，所以存貨變現(xiàn)是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，因此高庫存會(huì)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)影響很大，嚴(yán)重的可能會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂。其次，在原料市場(chǎng)和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)下，長(zhǎng)期積壓的產(chǎn)成品很有可能出現(xiàn)貶值現(xiàn)象，從而損失企業(yè)的利潤。

（五）成本考核未落實(shí)到位

部分紡織企業(yè)缺乏一套完整的成本管理考核機(jī)制，成本管理并未與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相掛鉤，每一項(xiàng)成本控制工作沒有落實(shí)到具體部門、具體人員，致使控制指標(biāo)主體責(zé)任不夠明晰，一旦出了問題互相推諉，無法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正目的。

（六）業(yè)財(cái)融合重視程度不足

大部分紡織企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理屬于兩個(gè)不同的管理范疇，部門之間聯(lián)系較少，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作不了解，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作也缺乏認(rèn)識(shí)，這樣在工作中很難統(tǒng)籌兼顧、樹立統(tǒng)一的管理和發(fā)展思路，導(dǎo)致部門之間各司其咎，很難開展工作，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的有序發(fā)展。業(yè)務(wù)部門主要任務(wù)是拓寬銷售渠道，通過市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握行情變化趨勢(shì)，提升銷售業(yè)績(jī)；而財(cái)務(wù)部門過度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，對(duì)存在的信息和業(yè)務(wù)認(rèn)知不對(duì)稱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)營喪失了靈活性，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的矛盾加劇，企業(yè)管理內(nèi)耗不斷擴(kuò)大，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、紡織企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策和建議

（一）建立健全成本控制體系

紡織企業(yè)有效的成本控制目標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。但財(cái)務(wù)作為一個(gè)從總量上核算成本費(fèi)用的部門，不可能從生產(chǎn)到銷售所有環(huán)節(jié)去跟蹤控制每一項(xiàng)成本，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)成為成本費(fèi)用的控制者。只有人人積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制中，才能使成本管理發(fā)揮真正的作用。同時(shí)紡織企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，科學(xué)的進(jìn)行成本控制，在控制成本的基礎(chǔ)上兼顧產(chǎn)品創(chuàng)新，要使用新技術(shù)、新工藝，努力細(xì)化管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，不斷挖掘潛力，在優(yōu)化成本控制的同時(shí)還要充分考慮企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，絕不能為了降低產(chǎn)品成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，更不能為了眼前利益而偷工減料，要使企業(yè)成本費(fèi)用控制在一個(gè)較好的水平上。例如，紡織企業(yè)A企業(yè)樹立了正確的成本控制觀念，根據(jù)公司全年節(jié)棉、節(jié)紗、節(jié)漿、節(jié)能，節(jié)機(jī)物料的目標(biāo)，層層分解，制定工作安排。認(rèn)真貫徹企業(yè)降本提效指導(dǎo)方針，深入挖潛，取得較好效果。節(jié)棉小組節(jié)約用棉，回收利用下腳；節(jié)漿小組積極挖掘新型低成本漿料，根據(jù)品種特點(diǎn)調(diào)整漿料配方，降低漿料單耗；節(jié)紗小組合理控制品種內(nèi)在物理指標(biāo)，在保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提下，減少總經(jīng)根數(shù)和緯密，節(jié)約用紗等等。A企業(yè)利用創(chuàng)新管理和技術(shù)手段有針對(duì)性的在各個(gè)領(lǐng)域開展節(jié)約工作，將生產(chǎn)成本降低到合理范圍內(nèi)，避免生產(chǎn)經(jīng)營中的不必要浪費(fèi)，節(jié)約成本，A企業(yè)有效的開展生產(chǎn)領(lǐng)域控制成本工作，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）細(xì)化企業(yè)成本核算

成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的成本核算是企業(yè)降低成本提高盈利水平、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的前提。例如，紡織企業(yè)A企業(yè)目前遵循的是2000版棉紡織定額計(jì)算辦法，由于紡織行業(yè)的發(fā)展，公司設(shè)備更新、管理水平提高、新產(chǎn)品的開發(fā)等因素的影響，加之實(shí)施三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)用人水平發(fā)生變化，產(chǎn)品實(shí)際成本和原來舊設(shè)備、舊計(jì)算辦法核定的成本定額偏差較大，A企業(yè)根據(jù)人力資源部和動(dòng)力機(jī)修部提供的原始資料，積極深入車間，通過對(duì)產(chǎn)品各個(gè)工序用人、用電等成本的測(cè)算，分品種測(cè)算出每道工序的實(shí)際成本，將實(shí)際成本和定額成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出相應(yīng)差異，沿用原來定額成本，做出適當(dāng)?shù)南禂?shù)調(diào)整，以保證做出更加科學(xué)的成本核算。每月對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找出執(zhí)行中的偏差加以修正，保證定額核算的成本與各產(chǎn)品實(shí)際成本趨于一致。

（三）有效降低紡織企業(yè)生產(chǎn)成本

紡織企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入是產(chǎn)品銷售價(jià)格，而產(chǎn)品價(jià)格又是根據(jù)產(chǎn)品成本定制的，因此企業(yè)要不斷創(chuàng)新成本管理技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，積極探索科學(xué)高效的生產(chǎn)手段，通過降低成本，來提高企業(yè)的精益效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。

1.擇機(jī)采購原料

原料成本占紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的一半以上，因此，重視原料采購，選擇合適時(shí)機(jī)，對(duì)比原料價(jià)格與質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，都可以有效的降低企業(yè)成本。例如，2021年年底，棉花價(jià)格大幅上漲，紡織企業(yè)A企業(yè)積極與上游供應(yīng)商溝通資源信息，收集下游需求購銷信息，分析研判原料走勢(shì)，對(duì)棉花特別是長(zhǎng)絨棉，采取暫緩采購消化庫存的措施，有效的規(guī)避了當(dāng)期原料高的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)密切關(guān)注鄭州期貨、國內(nèi)外金融貨幣政策、棉花政策等信息，持續(xù)做好市場(chǎng)研判，把握好行情變化趨勢(shì)，在跌宕起伏的原料價(jià)格波動(dòng)中尋找最合適的操作策略，擇機(jī)擇優(yōu)擇價(jià)進(jìn)行棉花采購，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各類物資比價(jià)采購制度，降低使用成本。

2.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化紡織企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，同時(shí)也能減少生產(chǎn)過程中的一些多余的浪費(fèi)，提高車間工人的工作效率。另一方面，持續(xù)加大開發(fā)新品種力度，不斷提高產(chǎn)品潛在價(jià)值，快速增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。制定品種優(yōu)化方案，改善品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。例如，紡織企業(yè)A企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)漿料價(jià)格的瞬息漲價(jià)，以綠色上漿為導(dǎo)向，在純棉稀薄織物上減少PVA用量，合理控制上漿成本；同時(shí)，挖掘技術(shù)人員和設(shè)備潛能，把差別化纖維生產(chǎn)列入工作重心，開發(fā)生產(chǎn)功能性、流行性、環(huán)保型產(chǎn)品，完善個(gè)性化、特色化且流通性強(qiáng)的高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，提高產(chǎn)品平均毛利率。

3.推進(jìn)技術(shù)改造

在瞬息萬變的今天，傳統(tǒng)紡織企業(yè)面對(duì)增本減利的壓力，企業(yè)更要采用新技術(shù)、新設(shè)備，加大技術(shù)改造力度，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)控制成本費(fèi)用，挖潛增效。例如，紡織企業(yè)A企業(yè)為加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高投資回報(bào)，充分利用國家及省市項(xiàng)目扶持資金政策，積極爭(zhēng)取專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。近兩年先后進(jìn)行高端漂染技術(shù)改造項(xiàng)目、紡紗生產(chǎn)線智能化改造項(xiàng)目，項(xiàng)目改造使一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，企業(yè)減員增效，節(jié)約了企業(yè)的人工成本，提高了工作效率，同時(shí)不斷提升紗機(jī)、布機(jī)速度，增加產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為促進(jìn)智能化水平提供了可持續(xù)發(fā)展。

4.重視節(jié)能降耗

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的日常生活需求在不斷增加，導(dǎo)致國家能源消耗也在大幅增長(zhǎng)。由于能源價(jià)格的日益上漲，企業(yè)成本越來越高，節(jié)能降耗已成為紡織企業(yè)必須重視和認(rèn)真對(duì)待的問題。例如，紡織企業(yè)A企業(yè)，對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，并采用多種節(jié)能新技術(shù)，新舉措，在節(jié)能降耗方面，做出了巨大貢獻(xiàn)。給水系統(tǒng)選用變頻調(diào)速水泵，進(jìn)行恒壓供水；空壓系統(tǒng)空壓機(jī)選用10000伏高壓機(jī)型，減少變電損耗，并進(jìn)行熱能回收。供電系統(tǒng)采用新型低損耗、低噪音的干式變壓器，減少設(shè)備電能損耗；照明采用高發(fā)光率、長(zhǎng)壽命的新型綠色節(jié)能燈具。A企業(yè)一系列的節(jié)能舉措，減少了設(shè)備能耗，提高了用能水平，同時(shí)為企業(yè)降低用能成本，提供了有力的先決條件。

（四）加速存貨周轉(zhuǎn)效率

紡織企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，在保障生產(chǎn)工序正常稍有充裕的狀態(tài)下，合理的進(jìn)行原料采購，避免原料過度積壓，加快原料周轉(zhuǎn)，減少原料采購對(duì)資金的占用。其次，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的業(yè)務(wù)管理流程，盡可能的減少產(chǎn)品積壓帶來的資金成本，防止出現(xiàn)存貨減值的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)為了加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，還需要構(gòu)建一個(gè)完整的銷售管理體系，打造穩(wěn)固的銷售渠道，降低銷售成本。業(yè)務(wù)人員要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，要學(xué)習(xí)引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建靈活高效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，使產(chǎn)成品加速周轉(zhuǎn)，更快的收回貨款、回籠

資金。

（五）建立成本管理考核機(jī)制

紡織企業(yè)要按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需求優(yōu)化成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成本管理相關(guān)制度，把成本控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容與責(zé)任。同時(shí)加大檢查力度，將各成本控制情況與員工工資掛鉤，按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。此外，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開啟降低成本費(fèi)用的廣闊途徑。

（六）加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化

在紡織企業(yè)中，一定要把財(cái)務(wù)管理和日常業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的共享和互通，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員要快速同步的了解彼此狀況，避免信息不對(duì)稱和信息孤島現(xiàn)象。要在具體業(yè)務(wù)中做好成本管理，為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。要高效率的開展成本管理工作，降低企業(yè)的綜合管理成本。對(duì)企業(yè)開展的一些重大事項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員也要積極的參與進(jìn)去，做好前期的調(diào)研工作，這樣可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)把控，同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也要深入生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)等，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)行效率。例如，紡織企業(yè)A企業(yè)財(cái)務(wù)部門正是由于與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系，充分交流溝通，在原料市場(chǎng)跌宕起伏之下，為業(yè)務(wù)部門核算新產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整原料單價(jià)，使得核算出的產(chǎn)品貼近實(shí)際成本，為業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)銷售提供有力的保障，為企業(yè)健康發(fā)展保駕續(xù)航。

四、結(jié)束語

綜上所述，重視成本管理是紡織企業(yè)落實(shí)生存與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的先決條件。紡織企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法，創(chuàng)新管理工作，完善成本體系，優(yōu)化成本管理，以市場(chǎng)為中心，不斷改善生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)成本控制，深入挖潛，降本提質(zhì)，進(jìn)一步帶動(dòng)紡織企業(yè)高速發(fā)展。

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