菲爾·奈特（美）

耐克（Nike）是源于古希臘神話中勝利女神的名字，熱愛跑步的美國人菲爾·奈特創(chuàng)造了這個(gè)世界著名的運(yùn)動(dòng)品牌。耐克“從0到1”的寶貴經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)過程中伴隨著合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、國家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……都值得我們?nèi)チ私夂突仡櫋?h3>“氣墊鞋”，里程碑式的產(chǎn)品

我記得那天天氣不錯(cuò)，室外黃油色的陽光普照大地，蔚藍(lán)的天空也是數(shù)月以來的第一次，所以我有點(diǎn)分心了，春天總讓人躁動(dòng)。魯?shù)峡吭跁?huì)議桌邊緣微笑著說：“奈特先生，我們已經(jīng)想出了把空氣注入運(yùn)動(dòng)鞋里的方法?！?/p>

我皺了下眉，放下了手中的鉛筆?！盀槭裁矗俊蔽覇?。“為了更好地緩沖，”他解釋道，“為了更好地支撐，為了終身地騰空?！蔽夷曋骸澳阍诤臀议_玩笑吧？”我在鞋子領(lǐng)域聽過不同人的很多愚蠢想法，但是這個(gè)蠢到極致。

魯?shù)线f給我一雙好像從22世紀(jì)運(yùn)送過來的氣墊，巨大、笨重，很明顯是用厚塑料制成的。里面是氣泡？我把它們翻過來。“氣泡？”我問。

“加壓的氣囊。”他回答。我放下氣墊，從頭到腳仔細(xì)觀察了魯?shù)稀Ｋ砀呓鼉擅?，體型修長，留著不羈的深色頭發(fā)，眼鏡有瓶底那么厚，總喜歡歪著嘴齜牙一笑，總之，完全一副極度缺乏維生素D的樣子。

魯?shù)弦娢以趯徱曀?，并看出我的懷疑，但他一點(diǎn)都沒有感到狼狽。他走向黑板，拿起一支粉筆，開始寫下一串?dāng)?shù)字、符號(hào)和方程式。他相當(dāng)詳細(xì)地解釋了為什么氣墊可以工作，為什么氣墊永遠(yuǎn)不會(huì)變平，為什么這注定會(huì)成為里程碑式的產(chǎn)品。當(dāng)魯?shù)险f完后，我一直盯著黑板。作為一個(gè)受過訓(xùn)練的會(huì)計(jì)，我一生中花了很多時(shí)間來看黑板，但是這個(gè)叫魯?shù)系募一锼繉懙臇|西卻有所不同，讓人無法解釋。

我說道，人類自冰河時(shí)代就開始穿鞋，在過去4萬年間，鞋子的基本設(shè)計(jì)并沒有發(fā)生太大變化。自從19世紀(jì)鞋匠開始分別打磨左右腳的鞋楦、橡膠公司開始制作鞋底之后，鞋子就沒有什么大突破。時(shí)至今日，從未見過如此新穎和具有革命性的鞋子?！皻鈮|鞋”對我來說就像是噴氣背包和自動(dòng)人行道一樣，是漫畫中才會(huì)出現(xiàn)的東西。

魯?shù)蠜]有氣餒，依然堅(jiān)持著，他看起來毫不慌張、一臉嚴(yán)肅。最后他聳了下肩，說他明白了。他也曾經(jīng)向阿迪達(dá)斯推銷過這個(gè)，也受到了懷疑，說他是胡言亂語。這才是我想聽到的。

我問他能不能先將氣墊安裝到我們的運(yùn)動(dòng)鞋試驗(yàn)一下。“還缺一個(gè)調(diào)節(jié)器，”他解釋道，“沒有那個(gè)會(huì)讓它們會(huì)變得松散和不穩(wěn)定?！?/p>

我穿著它跑了近10公里。鞋墊的確還不穩(wěn)定，但它真的讓我有騰空的感覺。我跑回辦公室，滿頭大汗地徑直找到斯特拉瑟。我告訴他：“我想我們可能有新發(fā)現(xiàn)。”那天晚上，我、斯特拉瑟、魯?shù)虾筒└裉匾黄鸸策M(jìn)晚餐。魯?shù)嫌指釉敿?xì)地解釋了氣墊背后的科學(xué)原理，這一次聽起來好像感覺有點(diǎn)道理了。我告訴他們我們有可能會(huì)和他們合作，然后我讓斯特拉瑟詳細(xì)地和他們談。

鑒于“氣墊鞋”的巨大潛能，斯特拉瑟向魯?shù)咸嶙h，我們每賣出一雙鞋給他10美分。魯?shù)弦?0美分。經(jīng)過幾個(gè)星期的討價(jià)還價(jià)，他們最終確定了一個(gè)折中的數(shù)字。隨后我們把魯?shù)虾退暮匣锶怂偷搅税？巳?，那里已?jīng)成為我們實(shí)際上的研發(fā)部。當(dāng)約翰遜見到魯?shù)蠒r(shí)，他和我一樣，也把氣墊塞進(jìn)跑鞋里，慢跑了近10公里。然后打電話給我?！斑@會(huì)是個(gè)大發(fā)現(xiàn)?！彼f道?！拔乙彩沁@么想的?！蔽艺f。不過，約翰遜擔(dān)心氣墊會(huì)引起摩擦。他的腳感覺到了發(fā)熱，并起了一個(gè)水泡。他建議直接在鞋底夾層注入空氣，這樣會(huì)讓腳底受力更均衡。

召回LD-1000

一方面，我們不斷同運(yùn)動(dòng)員、教練和古怪的專家簽約；另一方面，我們的LD-1000鞋快要面世，這是一種以細(xì)腰型鞋跟為特點(diǎn)的跑鞋。鞋跟外傾得非常多，實(shí)際上，從某個(gè)角度看起來很像滑水橇。其原理是細(xì)腰型鞋跟可減小腿部的力矩，這樣就可以降低膝蓋上的壓力，從而減小腱炎和其他與跑步相關(guān)的疾病的發(fā)病概率。這款鞋由鮑爾曼設(shè)計(jì)，足科醫(yī)生維克西也投入了很多精力。顧客非常喜歡這款鞋。

剛開始時(shí)，出現(xiàn)了一些問題：如果奔跑者沒有正確著地，細(xì)腰型跟會(huì)導(dǎo)致腳內(nèi)翻、膝蓋問題或其他更嚴(yán)重的問題。我們公開召回了這款產(chǎn)品，但仍害怕會(huì)引起大眾反感。但大眾沒有對我們有怨言；相反，我們聽到的只有感激。其他制鞋公司都沒有嘗試新東西，所以我們在這方面的努力，無論成功與否，都值得尊重。所有發(fā)明創(chuàng)造都是在向進(jìn)步和前瞻思維致敬。正如失敗無法阻止我們一樣，失敗也不會(huì)減少顧客對我們的忠誠度。

很多個(gè)下午，我會(huì)和斯特拉瑟坐在辦公室，想要搞清楚為什么有些生產(chǎn)線的產(chǎn)品賣得好，有的賣得不好？這種討論經(jīng)常會(huì)擴(kuò)展到人們?nèi)绾慰创覀兗捌湓?。我們沒有專門小組或市場調(diào)研人員，因?yàn)槲覀儧]多余的錢，所以我們只好依靠直覺、占卜和看茶葉的方式預(yù)測未來。很顯然，我們認(rèn)為人們喜歡我們鞋的外觀。很顯然，他們喜歡我們的故事：一群俄勒岡體育怪人的發(fā)家史。很顯然，他們喜歡耐克代言人對我們產(chǎn)品的看法。我們不僅是個(gè)品牌，我們還是一種態(tài)度。

其中一部分原因要?dú)w功于好萊塢。我們在那里有一個(gè)人負(fù)責(zé)將耐克送給明星。各種各樣的明星：大明星、小明星、冉冉升起的新星，以及風(fēng)光褪去的明星。每次我打開電視都會(huì)看到熱播節(jié)目里某個(gè)角色穿著我們的鞋，例如電影《警界雙雄》、電視劇《無敵金剛》和電影《綠巨人》。想盡各種辦法，我們的好萊塢聯(lián)絡(luò)員把一雙女款Cortez鞋送到了法拉·福賽特的手中，她穿著這雙鞋出演了電影《霹靂嬌娃》。最重要的是，一個(gè)鏡頭快速掃過法拉腳上的耐克，第二天中午之前全國每家商店的Cortez女款鞋都會(huì)賣光。很快，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校和南加利福尼亞大學(xué)的啦啦隊(duì)員都開始穿“法拉鞋”跳操了。

所有這些都意味著更多需求以及需求帶來的更多問題。我們的制造基地在不斷變大。除了日本，我們在中國臺(tái)灣有好幾家工廠，在韓國有兩家小一點(diǎn)的工廠，再加上波多黎各和?？巳氐墓S，但是這些工廠的制造能力依然跟不上需求。而且，我們開的工廠越多，對我們資金造成的壓力就越大。

有時(shí)候，我們的問題和現(xiàn)金沒關(guān)系。例如在韓國，五大工廠太過強(qiáng)大，他們之間的競爭非常殘酷，我們知道自己的工廠很快就會(huì)關(guān)門大吉。果不其然，一天我收到了一種耐克氣墊鞋的高仿品，連標(biāo)志都一樣。模仿是一種恭維，但是名牌仿制品就是一種盜竊，這種行為非常惡毒。盡管沒有我們技術(shù)人員的任何指導(dǎo)，但仿制品的細(xì)節(jié)和做工都堪稱完美。我寫信給仿制品工廠的老板，要求他們停止生產(chǎn)，否則我會(huì)讓他坐100年的牢。

“順便問一下，”我補(bǔ)充道，“你想要和我們一起工作嗎？”1977年夏天，我和那家工廠簽訂了一份合同，暫時(shí)解決了仿制問題。更重要的是這增強(qiáng)了我們的生產(chǎn)能力；如果有需要的話，我們可以迅速提升產(chǎn)量。我們終于可以完全擺脫對日本的依賴了。

2500萬，對手的把戲

有一點(diǎn)我們都一致同意，上市路上沒有什么障礙，我們銷量驚人、口碑不錯(cuò)，也沒惹上什么官司。我們雖然負(fù)債，但還周轉(zhuǎn)得開。1977年圣誕季開始時(shí)，周圍鄰居的房子都掛上明亮多彩的燈，我在一次夜跑途中一直在思考：一切都會(huì)改變，只是時(shí)間問題。接著，那封信就來了。

那是一封不怎么起眼的信，普通的白色信封上面印著回寄的地址：美國海關(guān)，華盛頓（特區(qū)）。打開信件后，我的手開始抖了起來，里面是一張2500萬美元的賬單。

我仔細(xì)讀了一遍又一遍，還是沒有弄清楚是怎么回事。我能想到的最合理的解釋是，聯(lián)邦政府聲稱耐克從三年前開始欠繳關(guān)稅，而這一切都是由于一種古老的估定關(guān)稅方法即所謂“美國市價(jià)”（American Selling Price）造成的。美國市價(jià)是什么東西？我把斯特拉瑟叫到辦公室，將這封信塞到他手中。他讀完之后就笑了?！斑@肯定不是真的。”他拽了拽胡子說道。我附和道：“我也這么覺得?！?/p>

我們反復(fù)傳閱這封信，都認(rèn)為肯定是弄錯(cuò)了。如果這是真的，如果我們真欠政府2500萬美元，我們早破產(chǎn)了。如果真是這樣，那么所有關(guān)于上市的討論都只是在浪費(fèi)大把的時(shí)間，甚至自1962年以來我們所做的一切都是在浪費(fèi)時(shí)間。賬單有截止期限嗎？現(xiàn)在就是，截止時(shí)間就在現(xiàn)在。

斯特拉瑟回去打了幾個(gè)電話，第二天又來找我，這一次他沒有笑。“信里的事情可能是真的。”他說。事情的起因非常陰險(xiǎn)。我們在美國的競爭者匡威、科迪斯（Keds）及幾個(gè)小工廠，換句話說，美國鞋業(yè)還僅存的企業(yè)，都在背后插了一腳。他們在華盛頓展開游說活動(dòng)，企圖減慢我們的發(fā)展勢頭。而他們的游說起作用了，甚至比他們希望的結(jié)果要好很多。他們設(shè)法讓海關(guān)官員實(shí)施這個(gè)美國市價(jià)來阻撓我們。美國市價(jià)的起源可以追溯到貿(mào)易保護(hù)時(shí)期，它的出現(xiàn)主要是為了促使美國走出經(jīng)濟(jì)大蕭條。不過，有人認(rèn)為正是它加重了大蕭條。

根據(jù)美國市價(jià)的相關(guān)規(guī)定，尼龍鞋的進(jìn)口關(guān)稅為該鞋子制作成本的20%，除非在美國國內(nèi)有競爭對手也生產(chǎn)“類似的鞋”，這種情況下，關(guān)稅稅率將變?yōu)楦偁帉κ之a(chǎn)品市價(jià)的20%。因此，我們所有的競爭對手只要在美國國內(nèi)生產(chǎn)很少的鞋，然后對外聲稱是“類似的”，并把價(jià)格定得很高、高得離譜，這樣就會(huì)使我們的進(jìn)口關(guān)稅猛漲。

這只是他們玩的一個(gè)卑鄙小把戲，他們想辦法讓我們的進(jìn)口關(guān)稅上漲了40%，而且對以前的進(jìn)口也有追溯效力。海關(guān)部門說，過去幾年我們一共欠他們2500萬美元的進(jìn)口關(guān)稅。不管是不是詭計(jì)，斯特拉瑟告訴我海關(guān)部門是不會(huì)開玩笑的。我們欠他們2500萬美元，而且他們現(xiàn)在就想要。

我趴在桌子上。幾年前，當(dāng)我和鬼冢公司打官司的時(shí)候，我告訴自己，問題出在文化差異上。我經(jīng)歷過第二次世界大戰(zhàn)，身上難免留有那時(shí)的烙印，所以和曾經(jīng)的敵人產(chǎn)生爭執(zhí)，一點(diǎn)都不必驚訝?，F(xiàn)在我則站在日本人的立場上，與美利堅(jiān)合眾國、與我自己的政府進(jìn)行斗爭。這是一個(gè)我從未想過的沖突，也是內(nèi)心十分抵觸的沖突，卻又無法避免。失敗就意味著滅亡。政府要求我們支付的2500萬美元，差不多是我們1977年一年的銷售額。即使我們能夠把一年的收益交給他們，我們也無法繼續(xù)支付高了40%的進(jìn)口關(guān)稅。

A股和B股，問題的答案

每天從早到晚，我們的律師們都會(huì)打電話通報(bào)進(jìn)展。在某個(gè)政府辦公室、某家藍(lán)籌股公司、某間東海岸的會(huì)議室，他們與另一方見面。律師們會(huì)告訴我不斷變化的最新和解成果，我通常會(huì)立即否決。

某一天，律師們告訴我，可以毫不費(fèi)力解決整個(gè)事件，不用打官司，只需要2000萬美元。“絕不可能！”我說道。又過了幾天，他們打電話說我們可以花1500萬美元進(jìn)行和解?！皠e搞笑了！”我說道。隨著金額的逐漸減少，我和海斯、斯特拉瑟及我父親都有過很多次激烈的討論。他們想要我和解，從而徹底結(jié)束這一切?！澳愕睦硐虢痤~是多少？”他們問?！耙环侄疾换ā！蔽視?huì)這樣答道。我一分都不想付，給他們一分錢都意味著不公平。

但是，賈卡、豪澤和查克，都在為這個(gè)案子做說客。他們解釋說政府需要挽回點(diǎn)面子，政府也不可能空手從這場紛爭中撤出。當(dāng)談判接近尾聲的時(shí)候，我和查克單獨(dú)見了一次面。他提醒我，在這場紛爭結(jié)束之后我們才能考慮上市；如果我們不上市，我還是會(huì)面臨失去一切的風(fēng)險(xiǎn)。

我開始變得暴躁起來。我抱怨命運(yùn)不公，我談到了自己的堅(jiān)持。我說自己可能并不想上市，永遠(yuǎn)都不想。我又開始害怕上市會(huì)改變耐克、毀掉它，或使它落到別人的手中。打個(gè)比方說，如果一切都將取決于股東投票或公司掠奪者的需求，俄勒岡田徑文化會(huì)如何發(fā)展呢？我們曾經(jīng)和一小撥債券持有人進(jìn)行過此類嘗試。按比例放大，讓數(shù)千個(gè)股東參與進(jìn)來，情況將會(huì)比現(xiàn)在糟一千倍。我尤其無法忍受一個(gè)巨頭購買我們的股票，他將會(huì)成為董事會(huì)的霸王。“我不想失去控制權(quán)，”我對查克說，“這是我最大的擔(dān)心?！?/p>

“呃……也許有一種上市的方法可以讓你不用失去控制權(quán)?！彼f道?！笆裁捶椒ǎ俊薄澳憧梢园l(fā)行兩種股票：A股和B股。公眾只能購買B股，這種股票每股只能投一票。創(chuàng)始人、核心管理層以及可兌換債券持有人將會(huì)獲得A股，這種股票賦予他們?nèi)蚊聲?huì)四分之三席位的權(quán)力。也就是說，你籌措了巨額資金，推動(dòng)了公司發(fā)展而仍能確保你可以控制整個(gè)公司?！?/p>

我看著他，震驚得說不出話來：“真可以做到嗎？”“非常困難。但《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》及其他幾家公司都做到了，我想你也應(yīng)該可以做到。”也許這不是頓悟或見性，但讓我茅塞頓開。靈光一閃，我發(fā)現(xiàn)了過去幾年里一直在尋找的突破口。“查克，”我說道，“這聽起來像是解決問題的方法?！痹诰o接的那次會(huì)議上，我解釋了A股和B股的概念，所有人都和我的反應(yīng)一樣，問題終于可以解決了。但是我警告他們：無論這是不是解決辦法，我們都需要立即采取行動(dòng)，徹底解決我們的現(xiàn)金流問題，因?yàn)橥黄破款i的窗戶正在關(guān)閉。我能看到即將到來的大衰退。市場只留給我們6個(gè)月，最多一年的時(shí)間，如果我們錯(cuò)過這個(gè)時(shí)間再上市，市場給予我們的將遠(yuǎn)低于我們的自身價(jià)值。我請大家舉手表決。上市……都同意？大家意見都一致。只要我們擺平與競爭對手及美國聯(lián)邦政府長時(shí)間的冷戰(zhàn)，就會(huì)立即提出上市申請。

正值迎春花開放之時(shí)，我們的律師和政府官員最終以900萬美元達(dá)成了和解。雖然金額還是挺高，但是所有人都讓我付這筆錢。接受這個(gè)結(jié)果吧，他們一直在勸我。我嘆了口氣，抓起電話，打給維奇庫爾，他當(dāng)時(shí)已成為我們的首席談判官?！熬瓦@么辦吧。”我讓卡蘿爾·菲爾茨把支票開出來。她拿過來讓我簽字。我們互相看著，顯然我們都想起了以前那張無法兌現(xiàn)的100萬美元支票。現(xiàn)在我要開出的這張900萬美元的支票，再?zèng)]有銀行會(huì)拒絕兌現(xiàn)它了。我還依然記得我把1960年裝有賽車胎和雙凸輪軸的名爵車賣了1100美元，那就好像發(fā)生在昨天一樣?；貞涍@些艱苦歲月，總能讓我更腳踏實(shí)地。

在中國大陸做生意的首家美國鞋商

我暫時(shí)能夠把我的注意力轉(zhuǎn)向其他威脅：生產(chǎn)。日本也因?yàn)橄嗤脑蚨萑肜Ь常焊?dòng)的匯率，不斷上漲的勞動(dòng)力成本，政府的不穩(wěn)定性。這些因素也開始影響到了亞洲其他地區(qū)。又到了尋找新工廠、新地區(qū)的時(shí)候了，這一次我們想到了中國大陸。

問題不在于如何進(jìn)入中國大陸。一家制鞋公司嘗試進(jìn)入后，其他公司最后都會(huì)快速跟進(jìn)。問題是怎么搶先進(jìn)入，第一個(gè)進(jìn)入的公司將會(huì)得到持續(xù)數(shù)十年的競爭優(yōu)勢，這些優(yōu)勢包括利用中國大陸的制造業(yè)，開拓其市場，以及與中國大陸各級(jí)政府構(gòu)建良好關(guān)系。多么好的一條妙計(jì)。在剛開始討論中國大陸的會(huì)議中，我經(jīng)常會(huì)說：10億人，20億只腳。

在我們團(tuán)隊(duì)中有一位非常誠懇的專家，他就是查克。除了曾經(jīng)與美國前國務(wù)卿亨利·基辛格一起工作過之外，他還是艾倫集團(tuán)（Allen Group）的董事會(huì)成員。該集團(tuán)是專門針對中國市場成立的汽車配件制造商，其CEO是沃爾特·基辛格（Walter Kissinger，亨利·基辛格的兄弟）。查克告訴我們，艾倫集團(tuán)經(jīng)過對中國大陸的詳盡調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)一位令人印象深刻的“中國通”，名叫張大衛(wèi)（David Chang）。查克了解中國大陸，也認(rèn)識(shí)了解中國大陸的人，但是沒有人比張大衛(wèi)更了解中國大陸。

不過即使有張大衛(wèi)幫忙，事情也沒那么簡單。他還是警告我們，進(jìn)軍中國大陸十分困難，過程相當(dāng)費(fèi)勁。“你不能只是簡單地申請出訪中國的許可，”他說道，“你得正式請求中國大陸政府發(fā)出邀請。這一點(diǎn)官方并沒有講明?！?/p>

夏初的時(shí)候，我們收到了回信。中國大陸政府欣然邀請我們?nèi)⒂^。我們在接待人員的陪伴下游覽了中國各地。他們帶我們?nèi)チ颂彀查T廣場，我們在毛主席紀(jì)念堂停留了很長時(shí)間。毛主席在4年前已經(jīng)去世了。他們還帶我們?nèi)チ斯蕦m、十三陵。我們被深深地吸引了，都非常好奇。接待人員都被我們一連串的問題弄得不舒服了。在某次停留時(shí)，我環(huán)視四周，發(fā)現(xiàn)有好幾百個(gè)人都穿著中山裝和不結(jié)實(shí)的黑鞋。這些鞋好像是由建筑用紙制成的。不過，還有些孩子穿著帆布運(yùn)動(dòng)鞋，這給了我希望。當(dāng)然，我們最想看的是工廠。接待人員不大情愿地同意了。他們帶我們坐火車去了離北京很遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在那里我們看到了許多大型的工業(yè)綜合設(shè)施，就像是工廠都市一樣，一個(gè)比一個(gè)落后。這些工廠破舊不堪、銹跡斑斑，相比而言，海斯買下的薩柯舊工廠看起來簡直就像藝術(shù)品了。

最重要的是，這些工廠非常臟。鞋子會(huì)從生產(chǎn)流水線上滾下來，沾上污漬，而且是大片的污漬，沒有任何預(yù)防措施。工廠根本沒有整潔的總體感覺，也沒有真正的質(zhì)量監(jiān)控。當(dāng)我們指出一只有瑕疵的鞋子，管理工廠的官員們會(huì)聳聳肩說道：“照樣能穿。”

在離開中國大陸之前，我們在上海還有一兩件事要辦。第一件是與中國田徑協(xié)會(huì)確定一份合同，這也意味著與體育管理部門簽訂合同。與在西方世界，與每個(gè)運(yùn)動(dòng)員各自簽合同不一樣，中國的體育管理部門會(huì)為所有運(yùn)動(dòng)員簽訂代言合同。因此，我們前往上海的一所舊學(xué)校。那里有一間教室里面擺放著75年的老家具，墻上還掛著一幅巨大的毛主席畫像，斯特拉瑟和我在此見到了部委代表。剛開始幾分鐘，中國田徑協(xié)會(huì)的代表先講了講社會(huì)主義的好處，并一直說中國愿意和“思維相似”的人做生意。斯特拉瑟和我對視了一下，思維相似，什么意思？這個(gè)代表向前探著身，用低沉的聲音問道：“你打算贊助多少？”這讓我突然覺得他是中國版的城市代理利·斯坦伯格（Leigh Steinberg，20世紀(jì)90年代著名體育代理人）。

用了不到兩個(gè)小時(shí)，我們就談成了。在4年后的洛杉磯，中國田徑隊(duì)首次穿著美國的鞋和熱身服走進(jìn)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)場，更準(zhǔn)確地說是耐克的鞋和熱身服。

在登上飛機(jī)回家之前，我已經(jīng)和兩家中國大陸的工廠簽了合同，正式成為過去25年內(nèi)能在中國大陸合法做生意的首家美國鞋商。

（此文摘自《鞋狗：？耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳》，作者：菲爾·奈特）