陳麗
【摘要】建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系,是當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,能夠提升資金利用率、推進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè),為行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展提供保障。在創(chuàng)建以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中,要?jiǎng)?chuàng)建合理財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、構(gòu)建完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,促使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù),行政事業(yè)單位,績(jī)效評(píng)價(jià)體系
行政事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分,在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。社會(huì)的不斷發(fā)展,對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作也提出了更高要求。在此背景下,行政事業(yè)單位要在財(cái)務(wù)導(dǎo)向背景下創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在這一過程中,要對(duì)行政事業(yè)單位的實(shí)際需求進(jìn)行分析,在最大程度保證績(jī)效評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)性、全面性與客觀性,從而為單位相關(guān)管理戰(zhàn)略的制定提供參考依據(jù)。在績(jī)效評(píng)價(jià)體系創(chuàng)建過程中,對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置、評(píng)價(jià)方法的選擇以及評(píng)價(jià)模式的選擇,都要給予更多重視,確???jī)效評(píng)價(jià)體系能夠在推動(dòng)行政事業(yè)單位更好發(fā)展中發(fā)揮出自身價(jià)值。
創(chuàng)建以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系,是推動(dòng)單位管理體制改革、政府職能轉(zhuǎn)變,創(chuàng)建友好型政府、節(jié)約型政府與服務(wù)型政府的關(guān)鍵。行政事業(yè)單位在績(jī)效評(píng)價(jià)體系創(chuàng)建過程中,要始終遵循政企分開原則、政資分開原則以及政事分離原則。對(duì)政府職能進(jìn)行重新界定,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)政府公共服務(wù)能力,以及社會(huì)管理職能的強(qiáng)化,為組織結(jié)構(gòu)改革、政府結(jié)構(gòu)改革工作的落實(shí)提供保障[1]。對(duì)于創(chuàng)建以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性,本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述:
(一)提升資金利用率
以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位的資金資產(chǎn)進(jìn)行管理,并且可以從財(cái)務(wù)管理角度、資產(chǎn)管理角度以及資金流動(dòng)管控角度,對(duì)各部門工作人員、崗位工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),考核事業(yè)單位的綜合水平。在此背景下,應(yīng)不斷提升各個(gè)崗位工作人員對(duì)于資金使用的責(zé)任感,從而實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約,為行政事業(yè)單位節(jié)約更多運(yùn)行成本,提升資金利用率。
(二)推進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)是當(dāng)前我國(guó)各級(jí)政府部門、行政事業(yè)單位發(fā)展的重要工作,通過績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)建,不僅能夠響應(yīng)國(guó)家黨風(fēng)廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)違規(guī)、違法行為的進(jìn)一步遏制,而且可以為節(jié)約型政府建設(shè)打下良好基礎(chǔ),減輕財(cái)政壓力。在這一過程中,可以促使各個(gè)工作人員對(duì)自身行為進(jìn)行約束,端正工作態(tài)度,為單位作風(fēng)建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)。
(三)實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系與管理機(jī)制革新
創(chuàng)建以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,可以為行政事業(yè)單位改革工作落實(shí)提供保障,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制與人事管理機(jī)制。該績(jī)效評(píng)價(jià)體系在評(píng)價(jià)指標(biāo)選取過程中,側(cè)重于從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行指標(biāo)選取,在對(duì)行政事業(yè)單位管理過程中存在的問題與優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià),會(huì)從定向與定量、成本與效果幾方面展開[2]。與此同時(shí),在落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí),對(duì)于數(shù)據(jù)信息分析能夠給予更多重視,財(cái)務(wù)信息及各個(gè)崗位工作信息的獲取更加便利,這對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性、真實(shí)性與精準(zhǔn)性能夠起到良好促進(jìn)作用。比如,根據(jù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作,各個(gè)部門針對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行也會(huì)進(jìn)行有效管理,為資金使用管理體系與細(xì)則的完善打下良好基礎(chǔ)。
對(duì)于建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性,行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)人要有正確認(rèn)識(shí),結(jié)合單位實(shí)際,在績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)過程中加大人力、物力以及財(cái)力資源投入力度,確???jī)效評(píng)價(jià)體系的完善性、合理性與有效性,促使績(jī)效評(píng)價(jià)體系在行政事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮出最大價(jià)值。
(一)創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)是,利用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,針對(duì)整個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)、效果、效益等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),并落實(shí)全方位管理。與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理機(jī)制不同的是,財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作、資金管理等環(huán)節(jié)中,工作更具有針對(duì)性與合理性[3]。從這一點(diǎn)進(jìn)行分析,在以往行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作中,之所以評(píng)價(jià)效果不佳,主要是因?yàn)樵u(píng)價(jià)工作缺乏合理性???jī)效問題多的主要原因是,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與行政事業(yè)單位發(fā)展不相符。通俗來講就是,在以往行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)期間,注重的往往是單位預(yù)定目標(biāo)完成情況、辦事數(shù)量等,對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用情況、服務(wù)效果沒有更多重視。長(zhǎng)此以往,會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位在工作期間只注重各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成,不重視工作數(shù)量與成本,這對(duì)于行政事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大影響。
面對(duì)這一問題,要改變以往以目標(biāo)任務(wù)為主的評(píng)價(jià)模式,對(duì)行政事業(yè)單位的功能進(jìn)行重新定位,對(duì)政府投入機(jī)制進(jìn)行完善,促使政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變,這樣不僅能夠順應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)型,而且行政事業(yè)單位所有工作人員對(duì)財(cái)政資金的使用也能夠給予更多重視,不斷強(qiáng)化責(zé)任心。實(shí)行財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng),能確保行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中,將工作重心放在資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃等環(huán)節(jié)中,將提升資金利用率、節(jié)約公共資源等作為發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)建全新、完善的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。
在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的創(chuàng)建中要注意:1.在指標(biāo)選取過程中,要結(jié)合自身實(shí)際,分析各崗位工作目標(biāo),充分考慮業(yè)績(jī)、資金、質(zhì)量等因素,確保選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)更加準(zhǔn)確、合理。結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)重要性,能夠賦予不同指標(biāo)相應(yīng)權(quán)重,這樣才能有針對(duì)性地創(chuàng)建符合行政事業(yè)單位發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)框架。2.要將財(cái)務(wù)作為導(dǎo)向,對(duì)評(píng)價(jià)體系目標(biāo)進(jìn)行明確,根據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效考量單位運(yùn)作情況、花費(fèi)情況以及產(chǎn)出情況等,對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理選用,確保選擇的指標(biāo)能夠反映行政事業(yè)單位的具體運(yùn)作情況[4]。在財(cái)務(wù)指標(biāo)選取過程中,還要充分考慮行政事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展情況、未來發(fā)展規(guī)劃、員工個(gè)人意愿以及財(cái)政資金使用情況,選用現(xiàn)金流、無形資產(chǎn)等相關(guān)指標(biāo),為績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)提供有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)。
(二)構(gòu)建完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系
當(dāng)前,在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中缺乏完善、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo),主要是因?yàn)樵诳?jī)效評(píng)價(jià)過程中,習(xí)慣于使用單項(xiàng)指標(biāo),并沒有兼顧多方面需求,這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)存在片面性。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與一般監(jiān)督管理工作不同,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中會(huì)涉及到很多不同環(huán)節(jié),更為全面。當(dāng)前,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,大多數(shù)情況下將單項(xiàng)指標(biāo)作為重點(diǎn),并沒有充分考慮財(cái)務(wù)資金投入、支出情況。因?yàn)橹笜?biāo)相對(duì)單一,沒有與各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行相互結(jié)合,若以此創(chuàng)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,容易忽視數(shù)據(jù)的綜合分析,對(duì)于定向分析與定量分析的相互結(jié)合沒有給予更多關(guān)注。這也說明當(dāng)前在行政事業(yè)單位中沒有完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,應(yīng)對(duì)單位績(jī)效考核工作進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督。
面對(duì)這一情況,行政事業(yè)單位在創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系過程中,應(yīng)將資金與資金管理作為切入點(diǎn),選取多項(xiàng)指標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)單位自身管理水平的優(yōu)化。具體要注意以下幾點(diǎn):1.在銀行賬戶管理過程中,除去基本賬戶、基本建設(shè)賬戶以及零余額賬戶之外,要將其他賬戶掛銷。對(duì)于符合規(guī)定的賬戶,該指標(biāo)能夠獲得滿分。對(duì)于未報(bào)政府批準(zhǔn)并且自行開設(shè)的銀行賬戶需要扣分。與此同時(shí),針對(duì)違規(guī)存定期的單位資金,要將本指標(biāo)得分扣除。2.針對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存限額管理,要確保能夠與單位發(fā)展情況的限額標(biāo)準(zhǔn)線相符合,如果出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)線金額情況的,要對(duì)其進(jìn)行扣分,這對(duì)于資金流通性的提升能夠起到良好促進(jìn)作用。3.對(duì)于資金效益率,要根據(jù)能源消耗節(jié)約比、專項(xiàng)資金支出績(jī)效這兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),對(duì)支出中能耗消耗的節(jié)約情況進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià),比如,重點(diǎn)評(píng)價(jià)水電費(fèi)消耗情況、辦公用品消耗情況等,如果實(shí)際消耗情況低于基準(zhǔn)值,那么可得滿分;一旦超出基準(zhǔn)值,那么要對(duì)其進(jìn)行扣分[5]。對(duì)于專項(xiàng)資金使用效率要給予更多重視,要對(duì)項(xiàng)目獲得的效益進(jìn)行評(píng)價(jià),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金效益的綜合性評(píng)價(jià)。4.在資金閑置率評(píng)價(jià)過程中,要圍繞當(dāng)前預(yù)算申請(qǐng)、超出預(yù)算部分資金、年終還未啟用的資金展開評(píng)價(jià),閑置率越高評(píng)分也就越高。
(三)提升信息透明度
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下,行政事業(yè)單位體制改革的主要的目的是為政府職能轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。根據(jù)政企分開原則、政資分開原則、政事分開原則,選取最為合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),從而創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息、管理信息的透明度?;诖?,在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)選取中,要將定性、定量作為切入點(diǎn)。在這一過程中,要做好以下幾點(diǎn)工作:
1.在資產(chǎn)使用考核評(píng)價(jià)中,選用的指標(biāo)包括經(jīng)費(fèi)自給率,計(jì)算單位創(chuàng)收收入所占總收入的比重,明確行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)自給能力。將資產(chǎn)使用率用來反映所用資產(chǎn)在行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額中所占比重,并對(duì)資產(chǎn)使用率作出科學(xué)評(píng)價(jià)[6]。對(duì)于此類內(nèi)容,都要在績(jī)效評(píng)價(jià)中反映出來,為后續(xù)工作打下良好基礎(chǔ)。
2.對(duì)于單位償債能力的考評(píng)也要給予更多關(guān)注,這樣可以幫助工作人員明確單位資金具體流向情況與分布情況。通常情況下,選取的考核指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率與現(xiàn)金流入、流出比率。對(duì)于該比率要給予更多關(guān)注,幫助工作人員了解單位資產(chǎn)負(fù)債率情況,以及現(xiàn)金流情況。
綜上所述,在行政事業(yè)單位發(fā)展中,要將建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為重點(diǎn),提升信息透明度,構(gòu)建完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,推動(dòng)行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。
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