徐力

黨的二十大報(bào)告提出，構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

商業(yè)銀行公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）對(duì)公司治理的定義，公司治理是公司管理層、董事會(huì)、股東及其他利益相關(guān)者之間的各種關(guān)系。2021年，中國銀保監(jiān)會(huì)出臺(tái)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》，明確銀行應(yīng)建立包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等治理主體在內(nèi)的公司治理架構(gòu)，明確各治理主體的職責(zé)邊界、履職要求，完善風(fēng)險(xiǎn)管控、制衡監(jiān)督及激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提升公司治理水平，并逐步達(dá)到良好的公司治理標(biāo)準(zhǔn)。郭樹清同志在《完善公司治理是金融企業(yè)改革的重中之重》文章中肯定了黨的十八大以來，金融系統(tǒng)在強(qiáng)化公司治理方面取得的積極成效，股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化，公司治理組織架構(gòu)基本形成，公司治理運(yùn)作機(jī)制趨向規(guī)范，經(jīng)營發(fā)展模式不斷優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制持續(xù)健全。同時(shí)，也指出我國金融機(jī)構(gòu)公司治理與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比還有差距，還不能完全適應(yīng)金融業(yè)快速發(fā)展、金融體系更加復(fù)雜和不斷開放的趨勢(shì)，尚不完全符合現(xiàn)代金融企業(yè)權(quán)利責(zé)任對(duì)等、激勵(lì)約束相容、風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格的特征。

近年來，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)案例頻發(fā)，一些機(jī)構(gòu)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)薄弱、董事會(huì)履職有效性不足、高管層職責(zé)定位存在偏差、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督不到位、戰(zhàn)略規(guī)劃和績效考核不科學(xué)……究其根源，多數(shù)都是忽視公司治理或公司治理失范所致。其問題的癥結(jié)主要可歸結(jié)為所有權(quán)缺位、董事會(huì)虛位導(dǎo)致的內(nèi)部人控制，股東行為失范、內(nèi)部控制失靈導(dǎo)致的外部人操縱，以及信息不透明、缺乏公眾監(jiān)督導(dǎo)致的利益相關(guān)者問題。三類公司治理問題嚴(yán)重危害商業(yè)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。

上海農(nóng)商銀行公司治理的實(shí)踐與思考

2021年8月19日，上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“上海農(nóng)商銀行”）在上交所主板正式掛牌上市。作為一家總部設(shè)在上海、由國資控股的農(nóng)商銀行，上海農(nóng)商銀行是全國首家在省級(jí)農(nóng)信社基礎(chǔ)上整體改制成立的股份制商業(yè)銀行。上海農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”重要指示，以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為著力點(diǎn)，將完善公司治理作為新時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，形成了“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、管理層落實(shí)執(zhí)行”的各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理運(yùn)行機(jī)制，并在思考解決內(nèi)部人控制、外部人操縱、與其他利益相關(guān)者問題三類公司治理的主要問題方面積累了良好的公司治理特色經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化治理融合

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理的政治底色和制度優(yōu)勢(shì)。習(xí)近平總書記高屋建瓴地提出建設(shè)“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度”的課題，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理作出頂層設(shè)計(jì)，為新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展與黨建提供了根本遵循。近年來，上海農(nóng)商銀行以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”的重要指示，牢牢把握黨委在公司治理中的法定地位，牢牢把握黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的本質(zhì)內(nèi)涵，正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的關(guān)系，在推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理方面取得積極成效，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

保障“一個(gè)前提”。以明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位為前提，堅(jiān)持黨建入章，明確黨委的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)保障。公司治理是具有法律意義的制度體系，公司章程是各治理主體的行為準(zhǔn)則，在公司章程中明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位是前提基礎(chǔ)。早在2017年，上海農(nóng)商銀行就根據(jù)上海市國資委下發(fā)的《關(guān)于市管國有企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程的指導(dǎo)意見》，在公司章程中增加了關(guān)于黨建工作的要求。2020年，根據(jù)中國銀保監(jiān)會(huì)《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，上海農(nóng)商銀行進(jìn)一步完善公司章程，在章程中單設(shè)“黨的組織”一章，明確黨委的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)保障，牢固確立黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨委發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

完善領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，將黨的干部合理配置在公司治理的關(guān)鍵位置。企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)歸根到底在于“人”，良好的公司治理必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。要實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)融合，首先是要完善黨組織在內(nèi)的各治理主體人員的配置工作。上海農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，在制度建設(shè)上，明確符合條件的黨委成員可以通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨委。在選人用人上，董事長、黨委書記“一肩挑”，行長兼任黨委副書記、副董事長，并設(shè)置專職黨委副書記兼任職工董事。同時(shí)，合理設(shè)置黨委會(huì)中兼任董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員和高級(jí)管理層成員的數(shù)量占比，既實(shí)現(xiàn)黨委成員在各治理主體的全覆蓋，又做到人員配置的適度分離，在治理結(jié)構(gòu)中保障黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用有效發(fā)揮的有機(jī)統(tǒng)一，與監(jiān)事會(huì)“提建議、強(qiáng)監(jiān)督、促落實(shí)”作用有效發(fā)揮的有機(jī)統(tǒng)一，以及與高級(jí)管理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用有效發(fā)揮的有機(jī)統(tǒng)一。

融入議事決策。嚴(yán)格落實(shí)黨委研究討論“前置程序”要求，厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，確保依法決策、科學(xué)高效。要在公司治理中切實(shí)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，必須明確黨與公司治理各主體之間的關(guān)系，厘清黨委與其他治理主體的職責(zé)邊界，既充分發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨組織的意圖得到充分體現(xiàn)，又維護(hù)好董事會(huì)和高級(jí)管理層的決策權(quán)。在制度層面上，2021年，上海農(nóng)商銀行修訂《黨委議事規(guī)則》《貫徹落實(shí)黨委研究討論前置程序的實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格落實(shí)黨委研究討論“前置程序”；以上海市國資委“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)填報(bào)工作為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化梳理“三重一大”前置事項(xiàng)程序，編制《“三重一大”事項(xiàng)清單目錄》，對(duì)四大類共78個(gè)子項(xiàng)明確各治理主體全流程決策鏈條，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)、治理主體、決策程序清單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)踐層面上，上海農(nóng)商銀行黨委堅(jiān)持“法定事項(xiàng)不授權(quán)”“授權(quán)的一般不前置”“綜合研究實(shí)現(xiàn)對(duì)同一批次事項(xiàng)的總體前置把關(guān)”三項(xiàng)原則，堅(jiān)持以“是否符合黨的理論和路線方針；是否貫徹落實(shí)黨中央決策部署和落實(shí)國家發(fā)展戰(zhàn)略；是否有利于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；是否維護(hù)社會(huì)公眾利益和職工群眾合法權(quán)益”“四個(gè)是否”作為前置研究的切入點(diǎn)，確保黨委更加聚焦把方向、管大局、謀大事、議重點(diǎn)。

通過深化黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理，實(shí)現(xiàn)以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保金融國企服務(wù)實(shí)體不走偏、深化改革不走樣、防控風(fēng)險(xiǎn)不放松。

聚焦“三大抓手”，實(shí)化戰(zhàn)略管理

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效傳導(dǎo)是規(guī)范內(nèi)部人行為的前提基礎(chǔ)。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的“方向盤”和最終責(zé)任者，戰(zhàn)略定好后董事會(huì)如何在常規(guī)議事機(jī)制之外從頂層統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)略落地；如何使好的戰(zhàn)略“脫虛向?qū)崱笔且豁?xiàng)頗為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。近年來，上海農(nóng)商銀行經(jīng)歷了上市轉(zhuǎn)換、發(fā)展轉(zhuǎn)型、深化體制機(jī)制改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何踐行新發(fā)展理念和“普惠金融助力百姓美好生活”的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，探索出一條“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力持續(xù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可控”的高質(zhì)量發(fā)展之路，既是國家和地方主監(jiān)管部門的要求，更是資本市場廣大投資者的期許。在此背景下，公司董事會(huì)積極探索、勇于創(chuàng)新，通過“管理工具+組織保障+關(guān)鍵少數(shù)”三大抓手，加強(qiáng)戰(zhàn)略過程管理，壓實(shí)董事會(huì)戰(zhàn)略管理最終責(zé)任，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)從“定好戰(zhàn)略”到“做實(shí)戰(zhàn)略”的跨越式轉(zhuǎn)變，致力于建立更有利于戰(zhàn)略傳導(dǎo)、更具市場化的體制機(jī)制，持續(xù)激發(fā)干部人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的干勁和活力，助推實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新模式“立潮頭”

上海農(nóng)商銀行董事會(huì)積極探索，求新、求變、求突破，自2020年起創(chuàng)新性地將“目標(biāo)與關(guān)鍵成果法”（以下簡稱“OKR”）管理工具運(yùn)用到戰(zhàn)略管理中，推動(dòng)戰(zhàn)略管理模式變革創(chuàng)新，有效促動(dòng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，與KPI相比，更強(qiáng)調(diào)回歸目標(biāo)本源，關(guān)注過程路徑、追求自我挑戰(zhàn)、形成組織合力。

通過創(chuàng)新運(yùn)用OKR方法，一是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、發(fā)展成長四個(gè)維度描繪出清晰的戰(zhàn)略地圖，分解形成總行級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)（O）和關(guān)鍵成果（KR），明確全年的戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)。二是建立“總行—總行部室—分支行”三級(jí)戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)傳導(dǎo)體系，使戰(zhàn)略推進(jìn)責(zé)任落實(shí)到每位高級(jí)管理人員、總行部室和分支行班子成員，實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)、責(zé)任夯實(shí)。三是堅(jiān)持“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的機(jī)制，充分溝通、反復(fù)討論，確保各層級(jí)明確工作重點(diǎn)、有效承接戰(zhàn)略任務(wù)，共同推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，提升組織戰(zhàn)略效能。

依靠組織“強(qiáng)管理”

戰(zhàn)略從制定到正確理解再到切實(shí)執(zhí)行，關(guān)鍵就在于凝聚戰(zhàn)略共識(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，上海農(nóng)商銀行在全行范圍內(nèi)多舉措、多渠道地開展戰(zhàn)略宣傳和貫徹，黨委書記、董事長面向全行5000多名干部員工視頻直播宣講戰(zhàn)略，高管層、部室負(fù)責(zé)人、分支行班子帶頭面向員工講戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)解讀全覆蓋；在OA系統(tǒng)開設(shè)戰(zhàn)略公示專欄，搭建戰(zhàn)略研究平臺(tái)，刊發(fā)系列宣導(dǎo)文章，電梯廳循環(huán)播放戰(zhàn)略視頻，開設(shè)戰(zhàn)略微團(tuán)課，編發(fā)戰(zhàn)略手冊(cè)。通過一系列宣導(dǎo)舉措，強(qiáng)化全行對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)同，增強(qiáng)工作使命感，確保在正確的方向上投入最大的心力。

同時(shí)，上海農(nóng)商銀行建立了多層級(jí)戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)跟蹤反饋機(jī)制，形成“按月跟蹤—按季分析—按年總結(jié)”的全流程閉環(huán)管理體系。高管層每月在行長辦公會(huì)上按分工匯報(bào)戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)推進(jìn)情況，并線上化跟蹤戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)的推進(jìn)進(jìn)展?？傂胁渴?、分支行班子成員按季根據(jù)戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行“紅黃綠”亮燈自評(píng)估，上下溝通，加強(qiáng)輔導(dǎo)，協(xié)同共進(jìn)；總行黨委按季組織召開專題黨委會(huì)，跟蹤高級(jí)管理人員戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)推進(jìn)進(jìn)展，重點(diǎn)剖析存在的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，為后續(xù)推進(jìn)提供指導(dǎo)思路，并將戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)執(zhí)行情況在OA系統(tǒng)“戰(zhàn)略執(zhí)行情況看板”中進(jìn)行全行公示，形成圍觀效應(yīng)和糾偏機(jī)制。上海農(nóng)商銀行每半年對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，形成專題議案及時(shí)向董事會(huì)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)；在年末時(shí)高管層及各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按匯報(bào)路徑就戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)推進(jìn)情況向董事會(huì)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)、總行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組作年度總結(jié)匯報(bào)。通過強(qiáng)化戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)執(zhí)行的過程管理，從機(jī)制上確保全行上下聚焦目標(biāo)發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)痛點(diǎn)、共責(zé)尋找路徑、抓好措施落實(shí)，提升戰(zhàn)略管理質(zhì)效。

關(guān)鍵少數(shù)“講貢獻(xiàn)”

“雁行萬里靠頭雁”，領(lǐng)導(dǎo)干部是戰(zhàn)略實(shí)施的中堅(jiān)力量。為引導(dǎo)全行上下從“盯指標(biāo)”向“對(duì)目標(biāo)”轉(zhuǎn)變，上海農(nóng)商銀行積極探索創(chuàng)新組織績效管理模式，統(tǒng)籌董事會(huì)、高級(jí)管理層、總行部室、分支行各層級(jí)的戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，突出戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)價(jià)，形成有機(jī)整體。

一方面，建立戰(zhàn)略O(shè)KR評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)治理主體間責(zé)任的有效傳導(dǎo)。高級(jí)管理層考核體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，將戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)執(zhí)行情況作為董事會(huì)對(duì)其履職評(píng)價(jià)的重要參考。探索采用高級(jí)管理層現(xiàn)場述職會(huì)的形式，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)和經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)，從業(yè)績亮點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、原因分析等方面進(jìn)行年度總結(jié)復(fù)盤，并提出下年度OKR任務(wù)思路。依托述職會(huì)平臺(tái)有效促進(jìn)董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的深入交流，進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)高級(jí)管理層履職考核的監(jiān)督作用。

另一方面，突出價(jià)值導(dǎo)向，充分激發(fā)全行內(nèi)生動(dòng)力。總行部室和分支行戰(zhàn)略O(shè)KR評(píng)價(jià)更加注重過程評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)戰(zhàn)略的承接度和貢獻(xiàn)度、任務(wù)的難度和挑戰(zhàn)性、干部的進(jìn)取心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，體現(xiàn)正向激勵(lì)、拉開差距，形成價(jià)值評(píng)價(jià)新導(dǎo)向，讓奮斗者脫穎而出。挖掘人才潛能，鼓勵(lì)有利于全行中長期戰(zhàn)略發(fā)展、做出突出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的行為，并作為考察干部擔(dān)當(dāng)、選人用人的重要參考，促進(jìn)干部員工在追求高目標(biāo)的過程中為公司價(jià)值創(chuàng)造、高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過“管理工具+組織保障+關(guān)鍵少數(shù)”三大抓手，上海農(nóng)商銀行始終保持戰(zhàn)略定力，以不忘初心的堅(jiān)守，全面貫徹“堅(jiān)持客戶中心、堅(jiān)守普惠金融和堅(jiān)定數(shù)字轉(zhuǎn)型”三大核心戰(zhàn)略，大力推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長、盈利能力持續(xù)增強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著，在“普惠金融”戰(zhàn)略的主航道上，建立起了一套極具特色的發(fā)展模式。

重視ESG治理，強(qiáng)化價(jià)值提升

強(qiáng)化ESG治理是避免利益相關(guān)者問題的有力之舉。近年來，社會(huì)各界對(duì)商業(yè)銀行外部性影響的關(guān)注度日益提升，關(guān)注重心逐漸從短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)等多方面的綜合效益，特別是在維護(hù)客戶、股東、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者合法權(quán)益方面的表現(xiàn)。ESG作為廣義公司治理的延伸，關(guān)注和強(qiáng)調(diào)的是保護(hù)企業(yè)各類利益相關(guān)者的合法權(quán)益，ESG治理也因此逐漸成為判斷銀行是否具有可持續(xù)競爭力的重要維度。從資本市場的表現(xiàn)來看，具有ESG理念的商業(yè)銀行被市場普遍認(rèn)為具有更低的運(yùn)營成本、更高的成長性及更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，走共同富裕道路的中國式現(xiàn)代化時(shí)代背景下，上海農(nóng)商銀行作為上海地區(qū)城鄉(xiāng)金融服務(wù)的排頭兵和主力軍，積極踐行“人民金融”理念，將“以人民為中心”的發(fā)展思想和“以客戶為中心”的經(jīng)營理念緊密結(jié)合起來，發(fā)揮自身在社會(huì)資源分配、社會(huì)價(jià)值鏈構(gòu)建、社會(huì)財(cái)富積累上的重要作用，與利益相關(guān)者共進(jìn)退，構(gòu)建開放包容的生態(tài)圈，在為他人服務(wù)、賦能以及分潤共享的過程中，賺取屬于自己、合理和可持續(xù)的商業(yè)利潤，建立互利共贏的新發(fā)展邏輯和商業(yè)范式。

堅(jiān)持人民立場，擦亮價(jià)值原色

實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往，是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。商業(yè)銀行作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，亦是打造社會(huì)治理新格局的重要參與者。尤其是中小商業(yè)銀行作為中國社會(huì)觸及面最廣、與社會(huì)基層聯(lián)系最緊密、最直接反映社情民意的基層金融組織，更應(yīng)在服務(wù)社會(huì)治理上有所作為。

近年來，上海農(nóng)商銀行堅(jiān)持“普惠金融助力百姓美好生活”的使命和“金融向善”的品牌價(jià)值主張，提出普惠金融賦能社會(huì)治理的“六度共治”模式，即“廣度”布局、“強(qiáng)度”攻堅(jiān)、“溫度”關(guān)懷、“密度”聯(lián)結(jié)、“跨度”融合、“深度”服務(wù)，致力于社會(huì)資源的金融化整合、社會(huì)問題的金融化解決和社會(huì)需求的綜合化服務(wù)。主動(dòng)參與上海市加裝電梯改造工程，截至2022年底，已累計(jì)服務(wù)超260個(gè)小區(qū)、近千臺(tái)電梯，發(fā)放普惠小微貸款超5700萬元，為近3億元加梯資金提供管理服務(wù)，切實(shí)服務(wù)百姓民生；創(chuàng)新“心家園”社區(qū)綜合服務(wù)方案，通過健康醫(yī)療、文化娛樂、優(yōu)品團(tuán)購、居家生活、社區(qū)公益、金融法律、住房綜合及綜合金融八大板塊等一攬子便民服務(wù)提升社區(qū)居民的獲得感和幸福感；持續(xù)推進(jìn)定點(diǎn)幫扶行動(dòng)計(jì)劃，助力鞏固脫貧攻堅(jiān)成果；快速推出金融戰(zhàn)“疫”方案，幫助中小企業(yè)紓困，推出20條普惠金融措施，設(shè)立400億元專項(xiàng)貸款額度，在上海市首發(fā)“戰(zhàn)疫融資直通車”，與近2500戶企業(yè)達(dá)成合作意向，總授信額近140億元。

堅(jiān)持綠色轉(zhuǎn)型，提高發(fā)展成色

促進(jìn)人與自然和諧共生是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展。2021年，上海農(nóng)商銀行董事會(huì)積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，推動(dòng)確定了“打造長三角最具綠色發(fā)展底色的銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并研究制定《2021—2025年綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略》，為全行綠色金融的發(fā)展指明了方向。同時(shí)，加強(qiáng)ESG與綠色金融等可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域在公司治理層面的頂層設(shè)計(jì)，將“戰(zhàn)略委員會(huì)”更名為“戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”，調(diào)整后的委員會(huì)增加了跟蹤評(píng)價(jià)公司綠色金融、社會(huì)責(zé)任等可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域規(guī)劃及責(zé)任履行情況等職能，能更好地發(fā)揮專業(yè)作用，助力董事會(huì)科學(xué)決策。

目前，上海農(nóng)商銀行已初步形成“全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期、全產(chǎn)品服務(wù)”的“三全”綠色金融服務(wù)模式，通過授信投向政策引導(dǎo)、綠色審批通道設(shè)置和專項(xiàng)考核激勵(lì)措施匹配，協(xié)同推動(dòng)綠色金融業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2022年9月末，全行綠色貸款余額超370億元，較2021年末增長88.7%。2022年，上海農(nóng)商銀行正式簽署聯(lián)合國《負(fù)責(zé)任銀行原則》，并加入聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融倡議組織（UNEP FI），成為上海市首家承諾遵守聯(lián)合國《負(fù)責(zé)任銀行原則》的商業(yè)銀行；積極貫徹落實(shí)“2020年后全球生物多樣性框架”，成為全國36家簽署《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持生物多樣性保護(hù)共同宣示》的中資銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)之一，并首次發(fā)布了年度環(huán)境信息披露報(bào)告。

堅(jiān)持文化鑄魂，凝聚精神底色

“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，企業(yè)文化的優(yōu)劣、企業(yè)風(fēng)氣的好壞，往往會(huì)成為決定企業(yè)前途命運(yùn)的“勝負(fù)手”。上海農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持把推動(dòng)全行企業(yè)文化建設(shè)作為強(qiáng)基固本、凝心聚力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略工程，通過加強(qiáng)體系建設(shè)、推進(jìn)理念落地、深化作用發(fā)揮，逐步實(shí)現(xiàn)全行企業(yè)文化“內(nèi)化于心、固化于制、實(shí)化于行、外化于形”。

在董事會(huì)的大力推動(dòng)下，經(jīng)過三年的歸納、梳理和總結(jié)，上海農(nóng)商銀行于2022年首次確定了“尚德尚善、惠城惠民、至精至勤、共愿共美”的企業(yè)文化核心精神，同時(shí)明確了企業(yè)文化的“七不”倡導(dǎo)及言行公約，要求全行干部員工樹立正確的價(jià)值理念與行為準(zhǔn)則，切實(shí)將企業(yè)文化的軟實(shí)力變成推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的硬實(shí)力和原動(dòng)力。全面推進(jìn)品牌煥新工作，啟用全新品牌標(biāo)識(shí)、官方網(wǎng)站網(wǎng)址，全面應(yīng)用全新VI體系，深化推廣品牌IP等，向社會(huì)各界彰顯公司“生活存真、金融向善”的品牌價(jià)值主張。成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作辦公室，共商確定全行企業(yè)文化建設(shè)方向；以共同家園委員會(huì)為載體，傳承“愛社如家”的農(nóng)信精神；設(shè)置企業(yè)文化崗，推進(jìn)落實(shí)企業(yè)文化研究、培訓(xùn)、宣貫、評(píng)估；成立企業(yè)文化青年講師團(tuán)，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化宣貫渠道。同時(shí)，通過健全規(guī)章制度、開展豐富活動(dòng)、加強(qiáng)廉潔教育、深化思想引領(lǐng)，將“硬性”的制度約束與“軟性”的文化浸染相結(jié)合，積極營造崇紀(jì)尚廉、激濁揚(yáng)清的良好氛圍，在全行推動(dòng)形成“遵紀(jì)守法、秉公辦事、廉潔自律、為民服務(wù)”的行為準(zhǔn)則，以清廉金融文化構(gòu)筑金融政治生態(tài)的“綠水青山”。

2022年，上海農(nóng)商銀行憑借自身優(yōu)異的ESG表現(xiàn)，在國務(wù)院國資委發(fā)布的《國資國企社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書（2022）》中入選“地方國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任先鋒100指數(shù)”；獲得中國社會(huì)責(zé)任百人論壇“2022 ESG金牛獎(jiǎng)——新秀企業(yè)”；在MSCI ESG、WIND ESG評(píng)級(jí)結(jié)果中均獲得A級(jí)評(píng)級(jí)，為國內(nèi)少數(shù)獲評(píng)雙A級(jí)的銀行之一。

結(jié)語

“良弓在手，貴在速發(fā)；美好藍(lán)圖，重在落實(shí)”。有效的公司治理具有國家特性，必須與本國的市場特征、制度環(huán)境及社會(huì)傳統(tǒng)相協(xié)調(diào)。建立中國特色現(xiàn)代銀行公司治理體系必須要立足國情，堅(jiān)持與黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融合，堅(jiān)定戰(zhàn)略執(zhí)行落到實(shí)處，堅(jiān)守以義取利創(chuàng)造價(jià)值。未來，上海農(nóng)商銀行將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，遵循高質(zhì)量發(fā)展主線，不斷創(chuàng)新公司治理的有效途徑，著力提升公司治理穩(wěn)健性和有效性，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大力量！

責(zé)任編輯：董 治