劉飄 易志帥

摘 要：隨著信息時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢。文章從大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息技術(shù)深入滲透到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中帶來的影響出發(fā)，分析在大數(shù)據(jù)背景下，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要素，并對轉(zhuǎn)型過程中將會(huì)面臨的問題進(jìn)行了剖析，在此基礎(chǔ)上提出了推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）05-066-02

大數(shù)據(jù)推動(dòng)著各行各業(yè)向信息化和智能化發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)相互融合，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息數(shù)據(jù)管理方面的優(yōu)勢，可以使管理會(huì)計(jì)的職能被充分發(fā)揮，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平更上一層樓。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變化

（一）會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)的增加

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。人們獲取數(shù)據(jù)的方式和數(shù)量已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不再適用，大量數(shù)據(jù)信息的獲得使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量僅僅依靠人工完成變得不再現(xiàn)實(shí)。于是，智能化的軟件替代了人工核算工作，這就意味著傳統(tǒng)的人工核算工作已經(jīng)被機(jī)器所取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了必然的選擇。

（二）會(huì)計(jì)工作角色的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作往往專注于財(cái)務(wù)數(shù)字的本身，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告，然后對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，工作往往呈現(xiàn)出事后性。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式已經(jīng)發(fā)生了變化，基本的核算工作已經(jīng)全部智能化，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容不同以往，由事后向事前開始轉(zhuǎn)變，增加了對大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，根據(jù)相關(guān)情況作出預(yù)測，幫助企業(yè)管理者更好地決策，會(huì)計(jì)工作的角色已經(jīng)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

（三）會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢的改變

在大數(shù)據(jù)的背景下，會(huì)計(jì)的發(fā)展越來越趨向智能化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨改革和創(chuàng)新，企業(yè)追求的不再是會(huì)計(jì)人員可以把賬做多好，而是要求會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，充分利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后評價(jià)，提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理化趨勢會(huì)更加顯現(xiàn)出來。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需求

大數(shù)據(jù)背景下的信息量龐大，更新速度快，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要及時(shí)高效地獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，并對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對信息的反應(yīng)速度慢，不能及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行反饋。數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理者需要利用及時(shí)有效的信息來進(jìn)行預(yù)測和決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息失去了應(yīng)用價(jià)值，無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，對企業(yè)的發(fā)展有一定的限制。這樣一來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型亟不可待。管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，數(shù)據(jù)處理能力更強(qiáng)、效率更高，能夠準(zhǔn)確地對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選并分類，并根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況制定出科學(xué)的資金計(jì)劃，使企業(yè)的資金得到充分利用，鞏固并提高企業(yè)在市場中的地位。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了必然。

（二）管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

管理會(huì)計(jì)是面向未來的會(huì)計(jì)，它可以針對企業(yè)管理部門的需要從現(xiàn)有數(shù)據(jù)角度出發(fā)，提供反映未來事項(xiàng)有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后分析，直接參與企業(yè)的決策過程，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，提前對現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)劃，這些都對企業(yè)的管理起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)要發(fā)展，就必須選擇正確的戰(zhàn)略方向，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，管理會(huì)計(jì)的職能剛好契合了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從事前的預(yù)測到事中的控制，最后到事后的評價(jià)，這一系列過程為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了支持。因此，管理會(huì)計(jì)工作模式更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）信息技術(shù)發(fā)展的促進(jìn)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的基本工作流程已經(jīng)開始被智能化軟件所替代，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以往的人工核算方式已經(jīng)開始被淘汰。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門迫切需要改革，需重新對組織和人員進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式逐步趨向管理化，財(cái)務(wù)人員自身也將面臨管理化方向的轉(zhuǎn)型。這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率不僅得到提高，并且在很大程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的核算工作量，從而使他們有更多的時(shí)間投入到管理工作中。因此，信息技術(shù)的發(fā)展，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)起到了一定的促進(jìn)作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想沒有轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式中，以核算為重心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)不夠重視，企業(yè)管理者還沒有完全意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的影響。從成本控制角度看，企業(yè)對成本的管控，大部分企業(yè)的成本控制主要集中在銷售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本把控上，成本控制對象太過于片面，而管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理能夠在多方面對企業(yè)進(jìn)行成本的控制，更具全局性。此外，當(dāng)新事物的出現(xiàn)導(dǎo)致舊事物面臨轉(zhuǎn)換時(shí)，企業(yè)還是首先選擇持觀望態(tài)度，這樣從思想上就面臨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的障礙。

（二）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也意味著對財(cái)務(wù)人員的需求也會(huì)發(fā)生變化，從以往的核算型人才向管理型人才進(jìn)行轉(zhuǎn)換。但學(xué)校對會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)都還集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)方面，以會(huì)計(jì)核算為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，社會(huì)層面對會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)也停留在實(shí)務(wù)操作技能上，真正對管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行著重培養(yǎng)的少之又少。管理會(huì)計(jì)的工作模式要求財(cái)務(wù)人員需具備更多的管理知識(shí)和更高的綜合素質(zhì)，能夠完全勝任管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角。財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備不夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型起到阻礙作用。

（三）管理會(huì)計(jì)的體系尚未完善

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系不再適用于企業(yè)的發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)工作部署尚不完善，崗位的缺乏導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行舉步維艱，無法充分發(fā)揮自身的職能，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型起到了阻礙作用。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要還是圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)制定，沒有針對管理會(huì)計(jì)工作制定相應(yīng)的規(guī)章制度，管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行無據(jù)可依，從而使管理會(huì)計(jì)的工作無法順利實(shí)施。此外，在信息技術(shù)高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，大部分企業(yè)沒有針對管理會(huì)計(jì)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，管理會(huì)計(jì)的工作涉及面大，很容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)狀況，對企業(yè)內(nèi)部管理造成影響。

（四）缺乏對信息數(shù)據(jù)的收集

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式中，企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)缺乏對管理會(huì)計(jì)信息的收集與儲(chǔ)備意識(shí)，企業(yè)運(yùn)營方面的信息數(shù)據(jù)沒有被及時(shí)收集和儲(chǔ)備，收集的信息不夠完整，安全性也得不到保障，管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，結(jié)果會(huì)喪失準(zhǔn)確性，對管理會(huì)計(jì)工作的開展會(huì)產(chǎn)生一定的影響。管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不再是對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，更注重的是通過對數(shù)據(jù)的收集和分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考，提高經(jīng)營管理者決策的科學(xué)性。信息數(shù)據(jù)的收集是管理會(huì)計(jì)工作的重要保障。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想

大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理上可以發(fā)揮的作用，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員就是記賬、算賬和報(bào)稅，這種思想對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型影響極大。在財(cái)務(wù)人員自身角度，同樣認(rèn)為自己的本職工作就是做賬，從來沒有想過自己可以參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，忘記會(huì)計(jì)本來就是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一步，只有改變認(rèn)知，才能跟緊時(shí)代的步伐，幫助企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也逐漸被重視。在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)人員已經(jīng)要求掌握管理技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加大培訓(xùn)力度，通過全面的培訓(xùn)流程，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以順利完成管理會(huì)計(jì)工作的交接和替換。同時(shí)，加大復(fù)合型人才的引進(jìn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)人才的建設(shè)，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型起到有力的推動(dòng)作用，不僅可以為企業(yè)儲(chǔ)備人才，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系的完善是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功的一個(gè)必要條件。首先，企業(yè)要優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的構(gòu)成，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，明確和完善管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)作流程，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基本框架。其次，企業(yè)要對管理的實(shí)施工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，重點(diǎn)控制管理的薄弱環(huán)節(jié)。再次，對企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總，分析總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，為企業(yè)管理決策提供支持。最后，借助大數(shù)據(jù)和信息化的技術(shù)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展，使管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行有效，嚴(yán)密完整。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以核算為主，工作量大且效率低下，信息化技術(shù)的發(fā)展改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作方式，減輕了財(cái)務(wù)人員的核算工作量，使會(huì)計(jì)人員不再以核算的工作為主，而是更多注重對數(shù)據(jù)的收集與分析，從而幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場形勢，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)工作更加落到實(shí)處。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還能為企業(yè)其他部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息的共享，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，使企業(yè)效率最大化，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是必然。企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代的步伐，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，積極推進(jìn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：1.湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南衡陽 421002;2.湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南衡陽 421005）

（責(zé)編：紀(jì)毅）