◎文 蓋新杰

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的高速發(fā)展，人才逐漸成為衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。尤其對于國有企業(yè)來說，強(qiáng)化人才管理機(jī)制、優(yōu)化人才管理模式可以全面推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。隨著現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展管理模式的升級(jí)創(chuàng)新，在現(xiàn)有管理機(jī)制下，全面深化內(nèi)部管理機(jī)制的升級(jí)，做好組織管理模式的調(diào)節(jié)已成為國有企業(yè)黨建工作與組織管理工作相互結(jié)合的核心任務(wù)。

國有企業(yè)黨建工作與組織管理工作相結(jié)合的意義

黨建與組織管理相融合的發(fā)展機(jī)制，是現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的工作重心。通過二者之間的融合可以全面架構(gòu)起新的人才管理措施，使人才管理工作的有效性得到全面提升。在此背景下，黨員先鋒模范帶頭作用被充分發(fā)揮出來，在以民主管理為基礎(chǔ)的工作模式下，人員管理的主體責(zé)任和工作主導(dǎo)性被全面激發(fā)。同時(shí)，通過專題組織生活會(huì)以及民主測評(píng)，人員管理的規(guī)范性得到升級(jí)，管理模式得到創(chuàng)新，工作責(zé)任和工作落實(shí)推進(jìn)的意義被充分地激發(fā)出來。

如何在現(xiàn)有的發(fā)展模式下培養(yǎng)高素質(zhì)的人才也是現(xiàn)代國有企業(yè)組織管理的主要工作內(nèi)容。在原有的管理模式下，重點(diǎn)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和組織管理之間的全面協(xié)調(diào)，加快管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)和工作方式的創(chuàng)新改革，以思想指導(dǎo)加快內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，以黨建精神轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ鲬B(tài)度，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理方式的調(diào)節(jié)，保證各項(xiàng)發(fā)展工作有序推進(jìn)。

國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析

黨建作用不斷加強(qiáng)隨著時(shí)代的發(fā)展，在改革管理和工作創(chuàng)新的總體要求下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視黨建工作，加快國企黨建工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮黨建工作的作用，彰顯國有企業(yè)的改革意義。通過國有企業(yè)改革，可以提升辦事效率，增強(qiáng)黨員的責(zé)任心，高效實(shí)現(xiàn)組織管理。

加快黨組織工作全面落地在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也通過相關(guān)理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新。國有企業(yè)可以通過黨組織的作用加快企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化監(jiān)督管理，積極地分析和探索企業(yè)的內(nèi)部問題和決策部署要求，并依據(jù)黨建工作的基本原則提高組織管理質(zhì)量。與此同時(shí)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上加快對黨建制度的構(gòu)建，確保國企內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)高效落地。

加快黨建工作優(yōu)化升級(jí)隨著國有企業(yè)的改革推進(jìn)，內(nèi)部的發(fā)展模式和企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步升級(jí)，同時(shí)相關(guān)改革制度也促進(jìn)了內(nèi)部管理方式的改變。國有企業(yè)人員在做好組織管理工作改革的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整企業(yè)黨建方式，調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部黨組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)部體制改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建管理的核心作用。

國有企業(yè)黨建工作與組織管理工作融合的措施

強(qiáng)化思想認(rèn)知理解對于國有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)到黨建工作以及組織管理工作本身對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響。為此，國有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注重黨建管理工作，幫助企業(yè)提高工作質(zhì)量。組織管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，黨建工作本身與組織管理工作之間相互關(guān)聯(lián)，可以互相融合。只有充分發(fā)揮組織管理與黨建工作結(jié)合的優(yōu)勢，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，加快黨建工作和組織管理工作之間的相互協(xié)調(diào)。

結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的基本要求，對于國有企業(yè)來說，要始終堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)發(fā)展理念，進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理機(jī)制和工作模式，全面引導(dǎo)高素質(zhì)專業(yè)人才積極參與到國有企業(yè)的發(fā)展中。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過日常培訓(xùn)等方式對員工實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，為黨建管理工作與組織管理的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在對員工的教育指導(dǎo)過程中，要全面增進(jìn)員工的工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以保證組織管理工作可以高質(zhì)量落實(shí)。

強(qiáng)化思想政治教育指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到組織管理工作的核心，強(qiáng)化思想政治管理工作引導(dǎo)，強(qiáng)化思想管理落實(shí)。企業(yè)員工在相關(guān)的日常管理工作體系中，應(yīng)當(dāng)全面培養(yǎng)職工良好的就業(yè)習(xí)慣和工作習(xí)慣，這樣才能更好地把握工作方向。為此，企業(yè)管理人員要注重員工的教育指導(dǎo)工作，這樣才能更好地推動(dòng)黨建工作的落實(shí)，加快與組織管理的統(tǒng)籌，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。員工思想對于企業(yè)的發(fā)展來說有著較為直觀的影響，若是員工的思想脫離了正確的認(rèn)知，企業(yè)也會(huì)逐漸脫離核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

強(qiáng)化組織管理考核嚴(yán)管厚愛，加強(qiáng)組織管理考核。在思想政治引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)黨建管理與職工考核的契合點(diǎn)，在企業(yè)職工尤其是黨員干部管理上，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，完善考核管理制度，推動(dòng)組織管理考核工作再上新水平。以人為本是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和決策落地的主要影響因素。企業(yè)可以充分利用好黨建工作的特有形式，創(chuàng)新開展意見征集會(huì)、績效分析會(huì)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策；可以通過知識(shí)競賽、技能競賽等選拔業(yè)務(wù)骨干和先鋒模范，以榜樣的力量鼓舞人、激勵(lì)人；可以通過黨工團(tuán)活動(dòng)與組織管理工作相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫與思想政治引領(lǐng)、意識(shí)形態(tài)等工作相融合，增強(qiáng)員工在國企工作的使命感、責(zé)任感。企業(yè)若不能積極關(guān)注員工的各類訴求，會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)定。為此，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定以人為本的工作理念，激發(fā)員工的工作熱忱。