簡單

產(chǎn)品暢銷全球100多個國家和地區(qū)，占據(jù)著美國市場約20%的牛肉、豬肉和雞肉份額，2022年《財富》世界500強位列第292位……這是有著“雞王”之稱的泰森食品（Tyson Foods）用半個多世紀(jì)的打拼換來的。

拉貨司機家族的逆襲

相信很多人都知道麥樂雞和黃金烤肉，但是你知道這兩款麥當(dāng)勞和肯德基的明星產(chǎn)品皆來自于泰森食品嗎？

說起“泰森”，還要從一個拉貨司機家族講起。

泰森食品的創(chuàng)始人約翰·泰森原是一名幫別人拉貨的卡車司機。某天，他在報紙上看到了一個商機：由于養(yǎng)殖極為分散，也沒有冷凍設(shè)備，交通條件又極為惡劣，肉雞很難遠(yuǎn)距離運輸銷售，芝加哥的肉雞比阿肯色的價格高很多。

約翰·泰森認(rèn)為憑著自己的聰慧和高超的駕駛技術(shù)，把肉雞送到芝加哥肯定沒有那么難。他收購了一卡車肉雞運往芝加哥，順利賺到了235美元。

正是這次販運，讓約翰·泰森找到了賺更多錢的門路。他開始把肉雞運到克利夫蘭、底特律、孟菲斯和休斯敦等更多的地方，從中賺取高額差價。

一年的“倒貨”經(jīng)歷，約翰·泰森不僅腰包鼓了起來，也刺激了更大的野心?！凹热蝗怆u的銷路不愁，為什么不干脆自己養(yǎng)雞？”第二年，他買了個孵化設(shè)備，正式進軍肉雞養(yǎng)殖業(yè)，將養(yǎng)殖業(yè)務(wù)與銷售業(yè)務(wù)兩手抓。

20世紀(jì)50年代，由于養(yǎng)雞業(yè)務(wù)突飛猛進，兒子唐納德從大學(xué)退學(xué)，幫助約翰·泰森打理生意。恰巧此時一個肉類加工企業(yè)打算在阿肯色州北部建廠，唐納德從中看到養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游的肉雞加工廠有著廣闊前景。

于是，唐納德說服父親向銀行貸款9萬美元建廠。1958年，屠宰廠落成后，泰森家族的肉雞業(yè)務(wù)覆蓋了從雞苗孵化到雞肉冷餐的整個生產(chǎn)鏈條。5年后，泰森食品公司正式成立，并于同年上市。

專注全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧

20世紀(jì)50年代，美國雞肉市場雖然發(fā)展迅猛，但雞肉行情波動很大。這也成了懸在一眾養(yǎng)殖企業(yè)頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。1955年至1956年間，肉雞價格下降了28%，這樣的價格波動足以讓許多養(yǎng)殖場血本無歸。

“養(yǎng)雞并不難，難的是在價格不斷波動的情況下賣出去”，從小跟隨父親在養(yǎng)雞場里工作的唐納德有著敏銳的市場嗅覺，“大擴張一定是時代的發(fā)展趨勢，如果我能夠?qū)⒋蟛糠稚虘魯D出肉雞市場，那么肉雞的價格一定能穩(wěn)定下來。”

從20世紀(jì)60年代后期開始，泰森食品改變了以往整雞銷售的模式，開始為消費者提供更方便的分割雞和雞肉熱狗、火雞臘腸等深加工食品。這樣做既能減少雜貨店、零售店的成本，也能減少大客戶的食材浪費，而且深加工雞肉產(chǎn)品價格高、價格波動較小，能讓企業(yè)獲得更高的毛利、更穩(wěn)定的收入。

隨著產(chǎn)品多樣化，泰森食品在1968年開設(shè)了自己的雞肉零售店“雞肉小屋”，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到零售的一體化。憑著在養(yǎng)殖端和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，泰森食品把肉雞的價格不斷壓低，使得越來越多沒有核心優(yōu)勢的養(yǎng)殖廠被市場淘汰。

為了進一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和利潤率，泰森食品開始專注于雞肉生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和完善，加大與麥當(dāng)勞等快餐公司的合作，為其開發(fā)快餐雞塊，并在超市銷售自有品牌的去骨雞胸肉和雞肉餅產(chǎn)品。

隨后，泰森食品又通過收購，進一步加強鞏固了在雞肉領(lǐng)域的統(tǒng)治地位：1989年收購全美第三大肉雞公司Holly Farms，從而占據(jù)了全美25%的雞肉市場；1995年收購嘉吉畜禽事業(yè)部；1998年控股競爭對手Hudson食品公司，鞏固了世界最大肉雞加工商地位。

泰森食品的收購擴張使肉雞行業(yè)的集中度大大提高，推動了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時，通過并購控制了白羽肉雞的源頭。

泰森食品于1974年并購的科寶公司是世界上最大的種雞公司之一，至今仍占據(jù)全球白羽種雞50%的市場份額?？茖毷巧贁?shù)幾家壟斷原種雞和育種技術(shù)的公司之一，保障了泰森食品雞肉業(yè)務(wù)上游供給的穩(wěn)定性。

至此，泰森食品將肉雞產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到最前端——育種，構(gòu)筑了最完整的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈。

一路大擴張的生意經(jīng)

進入21世紀(jì)以來，泰森食品在并購的道路上繼續(xù)前行。2001年，它以32億美元的現(xiàn)金和股票收購了當(dāng)時美國最大的牛肉包裝商和第二大豬肉加工商IBP公司，把自身的產(chǎn)品線延伸至牛肉、豬肉業(yè)務(wù)，一躍成為全球最大的雞肉、牛肉、豬肉加工及銷售商。

截至2021年底，泰森食品全年銷售額為470億美元，同比增長8.9%。從1999年的全年營收額為73.6億美元至今，泰森食品年營收復(fù)合增長率為8.79%，一直處于上升通道。

一路進擊的泰森食品也并非一帆風(fēng)順。

2009年，以食品安全為議題的美國紀(jì)錄片《食品公司》上映，引發(fā)了全社會對食品行業(yè)強烈的不滿和擔(dān)憂。包括泰森食品在內(nèi)的大型食品企業(yè)，拒絕就該紀(jì)錄片的內(nèi)容作出應(yīng)答，更是讓美國消費者感到失望，社會各界的質(zhì)疑聲紛至沓來。同時，泰森食品還因為水污染、空氣污染、虐待動物而飽受批評。

直到公司新任總裁TomHayes上臺后，這一局面才得到緩解。2016年6月，泰森食品在TomHayes的帶領(lǐng)下邁上瞄準(zhǔn)食品科技最前沿的轉(zhuǎn)型之路。

同年12月，泰森食品成立了風(fēng)險投資公司Tyson Ventures，重點傾向于投資具有創(chuàng)新精神的、專注于蛋白質(zhì)類食品研發(fā)。甚至早在該風(fēng)投公司創(chuàng)立之前，泰森食品就收購了“人造肉”第一股Beyond Meat5%的股份，隨后又于2017年底增持。

然而在Beyond Meat上市前夕，泰森食品卻出人意料地拋售了所有持股。答案很快揭曉：在BeyondMeat上市一個月后，泰森食品就推出了首款人造肉產(chǎn)品Aidells香腸和肉丸，隨后又推出了人造肉雞塊。半年后，這一人造肉雞塊產(chǎn)品的零售分銷商已經(jīng)增長了近一倍，達(dá)到7000多家。

此外，泰森食品還對行業(yè)的其他科技很感興趣。Tyson Ventures投資列表中的Tovala就是一間擁有前沿食品技術(shù)的公司。

這間公司的核心技術(shù)是一臺連接了互聯(lián)網(wǎng)的蒸汽烤箱。Tovala提供的每一份食物上都有一個條形碼，消費者拿到食物后，只需要花1分鐘把它放進烤箱，然后把條形碼放在烤箱的紅外掃描儀下面掃描，就能夠享受到美味。

隨著美國肉雞產(chǎn)業(yè)一體化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的進程不斷加快，泰森食品的規(guī)模也在迅速擴張。

2022年，泰森食品全年銷售額為532.82億美元，同比增長13.2%。凈利潤為32.38億美元，同比增長6.3%；預(yù)計2023年，全年銷售額為550億至570億美元，高于市場預(yù)期值540億美元。

如今，泰森食品的生意經(jīng)已給全球眾多同類企業(yè)提供了有益借鑒。國內(nèi)許多企業(yè)均已實現(xiàn)了肉雞養(yǎng)殖屠宰銷售一體化。有專家表示，從當(dāng)前國內(nèi)肉類食品產(chǎn)業(yè)布局來看，行業(yè)的集中度在不斷提升，隨之而來的就是養(yǎng)殖上下游的集中化，整個行業(yè)到了整合并購的黃金時代，類似泰森食品這樣的綜合肉制品全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商巨頭有望誕生。

編輯/車玉龍