曹呈楠

摘? ?要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國際地位大幅度提升，眾多企業(yè)發(fā)展迅速。但我國企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也相應地面臨著一些新的危機和挑戰(zhàn)，從而對我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與管理創(chuàng)新等方面提出了更高的要求。在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)創(chuàng)新管理策略是制定合理的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，規(guī)范財務管理等。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟發(fā)展；管理創(chuàng)新

中圖分類號：F120? ? 文獻標志碼：A? 文章編號：1673-291X（2023）08-0004-03

引言

隨著我國國際社會地位的提高，經(jīng)濟發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定增長模式，大部分企業(yè)逐漸適應經(jīng)濟全球化帶給企業(yè)的一些變化，部分的企業(yè)也基于此進行了企業(yè)管理革新，并取得了初步的成效。

但在企業(yè)改革與變更的過程中仍存在諸多不足和弊端，在經(jīng)營管理與創(chuàng)新發(fā)展等方面還有很大的短板，這樣的情況既制約了企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展，也對企業(yè)的發(fā)展造成諸多負面影響。

在全球化的經(jīng)濟發(fā)展下，國際經(jīng)濟發(fā)展形勢日益復雜，國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也隨之改變，一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和管理制度不再適用于當下市場形勢，因此管理創(chuàng)新對我國企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下的長期發(fā)展有很大的益處，對其長期可持續(xù)發(fā)展有著十分積極的影響。

一、對于新經(jīng)濟常態(tài)的理解

新經(jīng)濟常態(tài)的意思就是與以往不相同的一種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。其中的“新”也就意味著一種新的狀態(tài)，是與以往的狀態(tài)有所不同的一種經(jīng)濟狀態(tài)。中國的新經(jīng)濟常態(tài)其實就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一種對稱的形態(tài)，在這個基礎(chǔ)上我國的經(jīng)濟處于可持續(xù)且穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。

當前新經(jīng)濟常態(tài)已經(jīng)開始在我國的各個方面滲透，國家需要從長期的戰(zhàn)略上適應當今新經(jīng)濟常態(tài)的特征，明白其所要求的并不是總量經(jīng)濟而是注重經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟常態(tài)的主要表現(xiàn)在經(jīng)濟穩(wěn)定增長與經(jīng)濟規(guī)模穩(wěn)定擴大，其主要的要求是要求經(jīng)濟增長的速度與結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定且適當?shù)?，這就意味著我國在新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)管理需要發(fā)生重大的改變。

二、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

首先，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢下，眾多企業(yè)重視管理創(chuàng)新，但其中多數(shù)企業(yè)還缺乏真正的創(chuàng)新意識，也沒有真正明確經(jīng)營管理對于企業(yè)在新經(jīng)濟形態(tài)下發(fā)展的重要性。同時，很多企業(yè)在追捧經(jīng)濟創(chuàng)新管理的同時，出現(xiàn)了很多盲目跟風現(xiàn)象，重經(jīng)濟輕視管理現(xiàn)象叢生，在經(jīng)濟創(chuàng)新管理方面缺乏真正的危機感，更是沒有客觀地真正地認識當前的發(fā)展情況。

其次，部分企業(yè)在變革過程中沒有準確地從自己企業(yè)的實際情況出發(fā)制訂合適的計劃，只是制訂了注重結(jié)果的計劃，形成了紙上談兵的現(xiàn)象，脫離了實際。

再次，忽略了人才的作用。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分，如果企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，且想要得到長期的經(jīng)濟提升，就需要注重人才培養(yǎng)，只有重視到人才的作用，才能保證人才不流失。人才如果專業(yè)知識不全面、工作職責認識不到位，企業(yè)人員制度管理不完善等狀況，也對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展有一定影響。

三、新經(jīng)濟常態(tài)下創(chuàng)新管理的必要性

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營管理是整合和優(yōu)化企業(yè)資金分配的一個重要的手段，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營方式和管理手段。受經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響，各個企業(yè)都受到現(xiàn)代社會信息化的發(fā)展和知識經(jīng)濟為主題的新經(jīng)濟常態(tài)的影響，促使其在理念上進行更新，在制度上也要進行變革，更重要的是在管理方面的創(chuàng)新，只有建立一個完整有效的管理模式，適應新經(jīng)濟常態(tài)的發(fā)展，才會更加符合我國企業(yè)的發(fā)展要求。

四、新經(jīng)濟常態(tài)下對企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的要求

新經(jīng)濟常態(tài)對我國企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的更高的要求，這不僅僅體現(xiàn)在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的速度上，還體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)和動力上。

（一）經(jīng)濟發(fā)展的速度

新經(jīng)濟常態(tài)發(fā)展下我國經(jīng)濟水平不斷提升，但如今在新經(jīng)濟常態(tài)的要求下，需要我國經(jīng)濟發(fā)展的速度從之前的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L。就是說，在新經(jīng)濟常態(tài)發(fā)展下，經(jīng)濟發(fā)展不僅要求快還要求快中帶穩(wěn)、穩(wěn)中有速，這就要求各個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中調(diào)整好心態(tài)，不能只是追求速度，而是要追求更穩(wěn)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)方面

要想適應新經(jīng)濟常態(tài)的發(fā)展，企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理優(yōu)化升級，使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理化，最終實現(xiàn)適應新經(jīng)濟條件下的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟發(fā)展的動力

各個企業(yè)都應該將投資驅(qū)動改變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。企業(yè)要把創(chuàng)新作為重要的經(jīng)濟發(fā)展新動力，這就要求企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程中改變原有的傳統(tǒng)管理模式，注重創(chuàng)新。

四、新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新管理策略

（一）制定合理的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

一個企業(yè)想要解決經(jīng)營管理的問題，首先需要解決的是這個企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，需要從思想上了解經(jīng)營管理。對于企業(yè)的管理人員來說，則要更新自己的管理理念，如在創(chuàng)新管理理念的同時要注重融入可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展理念，為企業(yè)建設(shè)一個良好的管理的環(huán)境。

理念是一切實踐的前提，也是一切創(chuàng)新制度的基礎(chǔ)，更是經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化的企業(yè)應該從企業(yè)的整體入手，結(jié)合自身的實際情況，正確認識企業(yè)發(fā)展的目標，重新規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，以這些為經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，合理進行創(chuàng)新。管理人員也應該注重自身管理理念的與時俱進，應該摒棄以往守舊的管理理念和落后的管理手段。管理者應當積極學習優(yōu)秀的模范企業(yè)的管理措施，并以此在企業(yè)內(nèi)部形成良好管理氛圍。

在現(xiàn)代的經(jīng)濟體系下，企業(yè)是整個社會經(jīng)濟組織重要的一部分，各個企業(yè)都必須不斷進行經(jīng)營管理制度的更新。首先是對企業(yè)一些老舊問題進行更新?lián)Q代；其次是要積極進行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造長遠發(fā)展的條件。因此在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要注意對經(jīng)營管理制度的確切實施，并且制定更合理更科學的獎罰制度。必須讓經(jīng)營管理制度更好落實，以保證企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益，從而在新經(jīng)濟常態(tài)下更好實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)擁有一套完善的、健全的、合理的管理制度，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展來說具有十分重要的積極意義，且在新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)更要不斷完善自己內(nèi)部的管理制度，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)不但要做到簡化自己的管理層次，精減多余部門和崗位，使得每一個崗位的工作內(nèi)容更加明確，以此提高經(jīng)營管理效率。其次，管理者在管理過程中更要注重加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效應用信息技術(shù)，提高企業(yè)信息化管理水平。

（三）創(chuàng)新人力資源的管理模式

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的整體素質(zhì)直接決定企業(yè)未來的發(fā)展狀況。因此，想要創(chuàng)新經(jīng)營管理，就要先從人力管理的創(chuàng)新開始。創(chuàng)新人力資源管理可以為企業(yè)吸引更多人才，而這些人才能夠給企業(yè)帶來相應的利益。

1.在人力資源管理創(chuàng)新方面可以進行企業(yè)內(nèi)部招聘。通過促進內(nèi)部人才的流通，不僅是可以給員工提供更寬的晉升機會，還可以增加企業(yè)與員工之間的黏性，從而有利于企業(yè)與員工之間的相互信任。

2.在創(chuàng)新人力資源管理機制方面可以選擇與一部分高校合作，積極溝通開展一系列的校園招聘。大學生本來就是一個有想法有活力的群體，招聘一部分適合本企業(yè)的大學生有利于給企業(yè)注入新鮮血液，可以為企業(yè)進一步發(fā)展增添新的動力。

3.在人力資源管理的創(chuàng)新改革中，要學會積極有效地利用網(wǎng)絡這個平臺，通過這個平臺將企業(yè)的一些空缺崗位或者需人才的信息發(fā)布到網(wǎng)上，以此來提高招聘的效率，為自己的企業(yè)招攬到更多優(yōu)秀人才。也應該建立獎懲機制，應做到獎罰分明，以此來監(jiān)督和鼓勵員工端正工作態(tài)度，調(diào)動起員工的工作積極性。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道

作為企業(yè)的管理者，應該時刻謹記發(fā)展的根本是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。因此，管理者在進行經(jīng)營管理的過程中應該突破一些老舊思想，看清當前經(jīng)濟發(fā)展的形態(tài)。因為現(xiàn)在的社會形態(tài)對于企業(yè)有了更高的發(fā)展要求，管理者必須加強危機意識，充分認識到企業(yè)的不足，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并多與員工進行溝通，思考可以改進的空間。

企業(yè)管理者應與員工相互溝通，使員工敢于向企業(yè)提出合理的建議，并根據(jù)員工提出的建議進行篩選，不斷完善企業(yè)內(nèi)部制度的欠缺。同時，還可以通過這種方式使員工更有積極工作的動力，從而使企業(yè)得到更好發(fā)展。

（五）做到企業(yè)財務管理規(guī)范

企業(yè)的經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)很多層面的內(nèi)容，不僅關(guān)系到企業(yè)的資源分配、人力資源管理，還與企業(yè)的財務核算有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)財務管理的規(guī)范就是經(jīng)營管理的創(chuàng)新方向之一。財務管理的規(guī)范不但能夠幫助企業(yè)合理有效地規(guī)避經(jīng)濟風險，還可以促進企業(yè)開展各類經(jīng)濟活動。

以往企業(yè)核算利潤時常使用的結(jié)算方式比較簡單，不夠精確，在內(nèi)容上也不夠詳細。這樣的核算方式不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務中存在的一些潛在問題，不利于規(guī)避風險。因此，一個企業(yè)在核算自己的利潤時要考慮合理規(guī)避風險。

（六）開拓市場，發(fā)揮優(yōu)勢

對于處于行業(yè)領(lǐng)先地位的一些企業(yè)來說，應該結(jié)合自身優(yōu)點，積極擴大自己的業(yè)務范圍，根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點，注重設(shè)備的投入，挖掘新的客戶資源，加強對一些新興領(lǐng)域的開發(fā)；注重生產(chǎn)規(guī)模的擴大，開拓新的市場，充分發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢。同時，要依據(jù)國際國內(nèi)的標準、技術(shù)規(guī)范等要求，爭取在擴大規(guī)模的同時，得到上級或者國家的支持，從而更有效地開發(fā)將要發(fā)展的領(lǐng)域。

企業(yè)應該注重設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造到售后服務的全過程，做到從單一的產(chǎn)品向著多元化的產(chǎn)品發(fā)展，使得企業(yè)從小規(guī)模向大規(guī)模進發(fā)。這樣，不僅可以幫助企業(yè)做到掌握優(yōu)質(zhì)資源，還可以掌握市場需求，使企業(yè)在提升自身服務的同時還可以穩(wěn)定客戶資源，最終實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

利用自身優(yōu)勢擴大企業(yè)的規(guī)模，再激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動力，從而在一定程度上達到企業(yè)自身和員工的共同努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（七）不斷革新企業(yè)新技術(shù)

在信息化社會急速發(fā)展之時，新經(jīng)濟常態(tài)下的經(jīng)營管理創(chuàng)新應該注重與信息技術(shù)的結(jié)合。目前，大量的人工智能和一些高智能的管理技術(shù)以及一些數(shù)字化管理平臺應用起到了相應的作用。因此，在經(jīng)營管理的創(chuàng)新中不能離開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將信息化技術(shù)應用與企業(yè)內(nèi)部自身管理相結(jié)合有著重大的意義。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸穩(wěn)定并趨向于增長，我國的大部分企業(yè)都已經(jīng)適應了現(xiàn)在這種形勢帶給企業(yè)的一些變化，有些企業(yè)基于此還對企業(yè)的管理措施進行了修改，取得了初步成效，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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Enterprise Economic Development and Management Innovation under the New Economic Normal

Cao Chengnan

（Leshan Vocational and Technical College， Leshan 614000， China）

Abstract： With the rapid development of Chinas economy and a significant increase in international status， many enterprises have developed rapidly. However， with the rapid development of Chinese enterprises， they are also facing some new crises and challenges， which have put forward higher requirements for the economic development and management innovation of Chinese enterprises. Under the new economic normality， the strategy of enterprise innovation management is to formulate a reasonable business development plan， improve the enterprise's internal management system， innovate the human resource management model， and standardize financial management.

Key words： new economy normality; enterprise; economic development management Innovation

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