梁偉

糧食安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生。黨的二十大報(bào)告提出，全方位夯實(shí)糧食安全根基，確保中國(guó)人民的飯碗牢牢端在自己手中。2023年中央一號(hào)文件再次聚焦糧食安全，明確指出農(nóng)民是糧食生產(chǎn)的主體，保障糧食安全，需要進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)民的積極性和主動(dòng)性。

多年來(lái)，江西省第十屆青聯(lián)副主席、江西省豐城市佳和種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)雷應(yīng)國(guó)堅(jiān)持了解政策、科學(xué)種田、開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十多年努力奮斗，已成為自種3480多畝、訂單面積41000多畝的“糧王”。雷應(yīng)國(guó)組建專業(yè)合作社，實(shí)行全程機(jī)械化作業(yè)，創(chuàng)造了第一個(gè)租用植保無(wú)人機(jī)實(shí)施病蟲害防治、第一個(gè)實(shí)行工廠化育秧等當(dāng)?shù)胤N糧的多項(xiàng)“第一”，完成從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，走出了一條適應(yīng)新時(shí)代的現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)道路。

面對(duì)“全國(guó)種糧銷售大戶”“全國(guó)十佳農(nóng)民”“全國(guó)勞動(dòng)模范”“大國(guó)農(nóng)匠”等眾多榮譽(yù)，雷應(yīng)國(guó)表示：“這些榮譽(yù)鞭策我一直前進(jìn)，自己富不是真正的富，我有責(zé)任帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們多種糧、種好糧、得實(shí)惠。我會(huì)努力耕耘，借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，充分發(fā)揮基層供銷社的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不忘為農(nóng)民服務(wù)的初心，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自已的全部力量。”

每一個(gè)成功者都有一個(gè)艱辛的開(kāi)始

1981年，雷應(yīng)國(guó)出生于豐城市秀市鎮(zhèn)雷坊村，是家里最小的孩子，前面還有兩個(gè)姐姐和一個(gè)哥哥，父母是地地道道的農(nóng)民，一心希望孩子們能夠有出息。他們說(shuō)，因?yàn)樽约簢L盡了沒(méi)文化的苦，所以孩子們一定要好好讀書，將來(lái)出人頭地。為了四姐弟讀書，父母變賣了老家的房子，帶著孩子們?cè)阪?zhèn)上讀書生活。在雷應(yīng)國(guó)的記憶中，父親在小煤窯打工，母親在供銷社做臨時(shí)工，一家人雖不富裕，卻很快樂(lè)。

1999年，18歲的雷應(yīng)國(guó)中專畢業(yè)，被分配到江西省豐城市秀市鎮(zhèn)供銷合作社，這在當(dāng)時(shí)的他看來(lái)，儼然就是抱上了“鐵飯碗”。出人意料的是，當(dāng)時(shí)，隨著市場(chǎng)化改革推進(jìn)，供銷社逐漸失去了“核心資產(chǎn)”——農(nóng)資的專營(yíng)權(quán)以及農(nóng)村商業(yè)流通渠道專營(yíng)權(quán)，供銷社虧損日益嚴(yán)重。當(dāng)年11月，供銷合作社改制，還未上崗的雷應(yīng)國(guó)就被“改革”下崗了。

拿著3200元買斷費(fèi)的雷應(yīng)國(guó)有些迷茫，沒(méi)有手藝，也從未想過(guò)外出打工的他對(duì)于未來(lái)不知何去何從?！拔沂窃诠╀N社大院長(zhǎng)大的，那時(shí)候供銷社下崗職工基本都去賣生產(chǎn)資料，至少有進(jìn)貨渠道，而且農(nóng)民也有需求，我覺(jué)得這是自己當(dāng)年唯一能做的事情?！睘榱酥С炙?，父親向親戚和朋友借來(lái)5萬(wàn)塊錢，成為他的啟動(dòng)資金。就在雷應(yīng)國(guó)準(zhǔn)備大干一番的時(shí)候，一場(chǎng)車禍，父親意外離世。當(dāng)時(shí)，姐姐們已經(jīng)嫁人，哥哥剛剛新婚。雖然感覺(jué)自己的天塌了，但是雷應(yīng)國(guó)說(shuō)，自己必須扛起家庭的重?fù)?dān)。

有了生產(chǎn)資料的進(jìn)貨渠道，剩下的問(wèn)題就是銷售渠道。雷應(yīng)國(guó)想到了雷坊村——自己出生的地方。就這樣，雷應(yīng)國(guó)回到了雷坊村，因?yàn)闆](méi)有落腳地，他就租下了村里的祠堂，這里面積大，除了可以生活，生產(chǎn)資料也容易堆放。

此前，農(nóng)戶們買生產(chǎn)資料需要去供銷社的農(nóng)資庫(kù)排隊(duì)登記購(gòu)買，到貨后，再叫車運(yùn)送回家，著實(shí)要費(fèi)一番功夫。而入駐雷坊村的祠堂之后，雷應(yīng)國(guó)知道必須要有服務(wù)意識(shí)，鄉(xiāng)親們才會(huì)從自己這里購(gòu)買生產(chǎn)資料，于是，他主動(dòng)出擊，入戶登記。因?yàn)樯傩‰x鄉(xiāng)，村里也沒(méi)有多少熟人，雷應(yīng)國(guó)來(lái)到農(nóng)戶家，先做自我介紹，而后，就詢問(wèn)對(duì)方有多大面積土地，有多少預(yù)算，準(zhǔn)備購(gòu)買哪些生產(chǎn)資料。當(dāng)時(shí)復(fù)合肥還很少，農(nóng)民們主要還是購(gòu)買碳銨、氯化鉀、農(nóng)藥和尿素等基本生產(chǎn)資料，利潤(rùn)很薄。

為了更好地服務(wù)村民，雷應(yīng)國(guó)又出資4000多元購(gòu)置了一輛三輪摩托車，不管客戶的訂購(gòu)量是多少，他都會(huì)送貨上門，農(nóng)戶更加便捷，相互轉(zhuǎn)告，“有個(gè)又黑又瘦的小雷，入戶登記，還送貨上門”，越來(lái)越多的鄉(xiāng)親找他購(gòu)買生產(chǎn)資料，他也成為當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)推著農(nóng)資送貨上門服務(wù)的人。

雷應(yīng)國(guó)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)特別辛苦，一睜眼就得把生產(chǎn)資料搬上摩托車，挨個(gè)送到客戶家或者農(nóng)田，卸貨后再返回。如此往返，最累的一天送了32噸貨，一反一復(fù)就是64噸，每天都很疲憊。幸虧當(dāng)時(shí)年輕，睡一覺(jué)就可以恢復(fù)體力?！?/p>

雷應(yīng)國(guó)當(dāng)時(shí)的目標(biāo)，就是掙錢！但是在姐姐看來(lái)，最重要的還是家庭生活，她希望弟弟能早日找到一個(gè)姑娘，開(kāi)啟自己的幸福生活。當(dāng)時(shí)在正上開(kāi)照相館的姐姐，但凡遇到來(lái)拍照的年輕女孩，都會(huì)追問(wèn)有沒(méi)有談戀愛(ài)，倘若得到否定答案，就問(wèn)對(duì)方愿不愿意看看自己的弟弟，只要對(duì)方愿意，她就會(huì)把雷應(yīng)國(guó)叫過(guò)來(lái)。累得又黑又瘦的雷應(yīng)國(guó)留著長(zhǎng)頭發(fā)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有穩(wěn)定工作，嚇跑了三四十位姑娘，直到后來(lái)袁文婷的出現(xiàn)，雷應(yīng)國(guó)終于有了自己的小家。

“在摸索和失敗中奮力前行”

經(jīng)過(guò)幾年的打拼，雷應(yīng)國(guó)不僅解決了家庭生計(jì)問(wèn)題，還逐漸積攢了一些資金。2003年，他在秀市鎮(zhèn)建了門市，依舊做著生產(chǎn)資料的生意，不過(guò)隨著農(nóng)戶需求加大，當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)資店越開(kāi)越多，競(jìng)爭(zhēng)壓力自然越來(lái)越大，雷應(yīng)國(guó)明白長(zhǎng)此以往，農(nóng)資店經(jīng)營(yíng)遇到的困難會(huì)越來(lái)越多，必須要轉(zhuǎn)型。

那些年，村里大量勞動(dòng)力外出，大面積良田撂荒，出現(xiàn)有田沒(méi)人愿種的局面。而國(guó)家鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)搞規(guī)模種田，雷應(yīng)國(guó)看到了規(guī)模種植的廣闊前景，租種閑置農(nóng)田進(jìn)行規(guī)模種植的念頭在他腦海里逐漸成形。他說(shuō)，“我感覺(jué)自己種地還是有優(yōu)勢(shì)的，我用的生產(chǎn)資料肯定比別人便宜，之前我還幫農(nóng)民做過(guò)糧食售賣，我自己有銷售渠道，至于種地那點(diǎn)事，我自認(rèn)為還是行家”。

2005年底，雷應(yīng)國(guó)發(fā)在秀市鎮(zhèn)龍山村承租了210畝農(nóng)田，走上了規(guī)?；N植水稻的道路。他承包的大部分為水源保障差、地勢(shì)較低洼、肥力不高、交通不便的中低產(chǎn)田，這些田塊產(chǎn)量也不高，常被當(dāng)?shù)卮迕窦竟?jié)性撂荒。為了讓這些“荒地”變良田，雷應(yīng)國(guó)、袁文婷和農(nóng)民一起勞作，經(jīng)過(guò)他們的精耕細(xì)作，科學(xué)管理，第一季單產(chǎn)就達(dá)到400多公斤，達(dá)到了普通農(nóng)田的標(biāo)準(zhǔn)?？少~算下來(lái)，除去成本、人工費(fèi)，還虧了5000多塊錢。雷應(yīng)國(guó)說(shuō)，“農(nóng)業(yè)稅取消了，惠農(nóng)政策越來(lái)越多，種田肯定是能賺錢的，頭一年虧本主要是管理問(wèn)題和技術(shù)不過(guò)關(guān)造成的。但這更加堅(jiān)定了我規(guī)模種田的想法，必須放開(kāi)手腳大膽干”。

雖然自己虧了錢，但是該給農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的錢，雷應(yīng)國(guó)一分沒(méi)有拖欠。他說(shuō)：“寧可虧自己，也不能虧農(nóng)民?！闭?yàn)槿绱?，?dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民找到雷應(yīng)國(guó)，希望把自己家的土地承包給他。他每天起早貪黑泡在田里，“像照顧自己的孩子一樣照看水稻”。

2007年，雷應(yīng)國(guó)承租600多畝農(nóng)田，終于有了盈利。“土地集中流轉(zhuǎn)后，可以連片耕作，有利于機(jī)械化作業(yè)，節(jié)省生產(chǎn)成本。比如機(jī)防就比人工防治蟲害成本節(jié)約三分之一，原來(lái)500畝水稻防蟲需要幾十個(gè)勞動(dòng)力，現(xiàn)在有5個(gè)人就可以完成。這就是規(guī)模種植帶來(lái)的變化?！?/p>

2008年，雷應(yīng)國(guó)將承租的水田面積擴(kuò)大到1860畝，成了遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)業(yè)能人，那一年他被評(píng)為“省種糧大戶”和“全國(guó)糧食生產(chǎn)大戶”。那年10月，他收獲30多萬(wàn)斤晚稻，由于沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)和烘干設(shè)備，稻子堆在馬路上晾曬，綿延五六公里，非常壯觀?？粗S澄澄的稻子，夫妻倆心里樂(lè)開(kāi)了花。因?yàn)椴簧岬谜?qǐng)小工，夫妻二人便整夜睡在田里看稻子。

雷應(yīng)國(guó)說(shuō)：“第一次睡在田里的時(shí)候，我倆都挺害怕。因?yàn)榈咀佣丫嚯x長(zhǎng)，我倆也是分開(kāi)的，一人手里握著一把刀，告訴她遇到問(wèn)題就大聲叫。田里有飛來(lái)飛去的蝙蝠，所以沒(méi)有蚊子，滿天的星星，躺在白天曬的發(fā)熱的稻子上特別暖和，那是一種幸福的味道。”

眼看這些稻谷就能變現(xiàn)，可是連續(xù)十幾天的陰雨天氣讓雷應(yīng)國(guó)措手不及，周邊的鄉(xiāng)親聞?dòng)嵍稼s過(guò)來(lái)幫忙。袁文婷沖到雨里，邊哭邊搶回稻子，看著稻子被雨水沖進(jìn)路邊的池塘、溝渠、稻田里……那一刻，雷應(yīng)國(guó)這個(gè)不服輸?shù)臐h子徹底懵了，他感覺(jué)天都要塌了，呆呆地站在雨里一動(dòng)不動(dòng)。

稻子從金黃色變成灰色再變成黑色，一步步發(fā)芽、霉?fàn)€，當(dāng)年就損失十幾萬(wàn)元。雷應(yīng)國(guó)有些絕望，第一次有了放棄的念頭，可是他又不甘心。就在他猶豫不定的時(shí)候，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)他們?cè)饬藶?zāi)，趕來(lái)慰問(wèn)，一起給他想辦法?！安灰倚?，遇到問(wèn)題，我們大家一起想辦法。當(dāng)下傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的路子走不通，必須轉(zhuǎn)變觀念，用科技種田、走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。”這句話一下就擊中了雷應(yīng)國(guó)的內(nèi)心，而且租田的合同還有好幾年，做人不能沒(méi)有誠(chéng)信。

“年輕就要敢于嘗試新鮮事物”

痛定思痛，雷應(yīng)國(guó)開(kāi)始購(gòu)買烘干設(shè)備，修建糧倉(cāng)。他想走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，就必須擁有現(xiàn)代新農(nóng)人的膽識(shí)。為了種好田，他把科學(xué)種田作為第一信條，一邊自學(xué)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，一邊向有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶請(qǐng)教，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)。在全部實(shí)行“機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收、機(jī)烘”的現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)模式時(shí)，他創(chuàng)造了豐城市多個(gè)“第一”：第一個(gè)向市氣象部門訂制24小時(shí)查詢氣象服務(wù)、第一個(gè)使用稻谷烘焙技術(shù)、第一個(gè)租用植保無(wú)人機(jī)實(shí)施病蟲害防治、第一個(gè)大面積使用測(cè)土配方施肥技術(shù)、第一個(gè)實(shí)行工廠化育秧……

此外，雷應(yīng)國(guó)想著要改善水稻種植效果，就要擴(kuò)大種植面積，2009年開(kāi)始，他將承租面積穩(wěn)定在1860畝，在當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)業(yè)部門的支持下，雷應(yīng)國(guó)決定嘗試水稻種植“單改雙”提高復(fù)種指數(shù)，實(shí)行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式，引進(jìn)新品種、應(yīng)用機(jī)械化作業(yè)、工廠化育秧、專業(yè)化防治等技術(shù)措施，提高單產(chǎn)的同時(shí)不斷擴(kuò)大規(guī)模。

就這樣，雷應(yīng)國(guó)的事業(yè)越做越大，但是他知道自己富不是真的富。他要帶動(dòng)周邊的百姓一同致富，2013年，雷應(yīng)國(guó)創(chuàng)新生產(chǎn)方式，組織周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)65戶農(nóng)戶入股，組建了豐城市佳和種植專業(yè)合作社，購(gòu)置了插秧機(jī)、收割機(jī)、旋耕機(jī)、噴藥機(jī)、催芽器、烘干機(jī)、播種流水線等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備150多臺(tái)，建成8個(gè)總面積達(dá)50畝的育秧大棚、3個(gè)大糧倉(cāng)。

同年，雷應(yīng)國(guó)還成立了以富硒生態(tài)水稻種植、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)——江西粒粒香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。公司采用“公司+科研單位+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展方式，與科研單位建立技術(shù)合作，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門建立基地示范，與農(nóng)戶簽訂農(nóng)業(yè)合同，為農(nóng)民增收。為完備為農(nóng)服務(wù)功能，公司配備了日產(chǎn)900噸稻谷的烘干設(shè)備和催芽器、流水播種線、高速插秧機(jī)、拋秧機(jī)、無(wú)人植保機(jī)、自走式高速植保機(jī)等機(jī)械100多臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)全托管土地1.8萬(wàn)畝、半托管土地2.3萬(wàn)畝，引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)水稻“低谷蛋白”“瓊秀一號(hào)”“巨胚紅”等多個(gè)新品種，并帶領(lǐng)、幫扶當(dāng)?shù)?20多戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)科學(xué)種糧。

為改變傳統(tǒng)的病蟲害防治方式，提升統(tǒng)防統(tǒng)治效果，雷應(yīng)國(guó)在豐城市率先組織42名合作社社員，成立了豐城市唯一的專業(yè)化機(jī)防服務(wù)隊(duì)，為周邊農(nóng)戶低價(jià)或免費(fèi)提供病蟲害防治服務(wù)，每年為群眾節(jié)約病蟲害防治成本90多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)糧食畝產(chǎn)增收30多公斤。為解決農(nóng)民曬糧難、儲(chǔ)糧難題，雷應(yīng)國(guó)專門新建了3只高標(biāo)準(zhǔn)糧倉(cāng)，儲(chǔ)糧容量達(dá)1.8萬(wàn)噸，開(kāi)放性地為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收存余糧，同時(shí)，修建了4000多平方米的曬谷場(chǎng)，免費(fèi)給農(nóng)戶使用……

“我們這里曾是‘十年九澇、三年兩不收的地方。如今，那些水源保障低、肥力差、交通不便的中低產(chǎn)田，已變?yōu)閱萎a(chǎn)450公斤一畝，部分達(dá)到700公斤一畝的高產(chǎn)示范田。這都要?dú)w功于供銷社的雷應(yīng)國(guó)。”在佳和合作社務(wù)工的橋東鄉(xiāng)更新村村民陳樓生表示。

雷應(yīng)國(guó)成為領(lǐng)跑現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民，先后被評(píng)為中國(guó)十佳農(nóng)民、全國(guó)種糧大戶、全國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)勞動(dòng)模范、全國(guó)杰出農(nóng)村實(shí)用人才……而這其中，最讓雷應(yīng)國(guó)激動(dòng)的就是：2017年，他被選舉為黨的十九大代表。走進(jìn)人民大會(huì)堂，聽(tīng)著習(xí)近平總書記所作的報(bào)告，他心潮澎湃。

“經(jīng)歷了從原來(lái)的單打獨(dú)斗到組建合作社，再到‘公司+合作社+農(nóng)戶，覆蓋產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后，可以說(shuō)這是我真正從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，又從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的歷程。原來(lái)人們普遍認(rèn)為搞農(nóng)業(yè)是不體面的職業(yè)，現(xiàn)在我覺(jué)得做農(nóng)民越來(lái)越體面?！崩讘?yīng)國(guó)說(shuō)，“農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題，必須始終把解決好‘三農(nóng)問(wèn)題作為全黨工作重中之重。這句話，對(duì)我這個(gè)農(nóng)民代表來(lái)說(shuō)，最為振奮、格外暖心。報(bào)告還提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，相信像我一樣的新型職業(yè)農(nóng)民們將來(lái)會(huì)獲得更多支持。也讓我對(duì)未來(lái)充滿期待，也吃了定心丸，更加有了努力奮斗的目標(biāo)和信心！”

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的糧食安全。雷應(yīng)國(guó)知道，要想做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，自己也要不斷學(xué)習(xí)提高。2022年底，他如愿以償拿到蓋著“中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院招生辦公室”紅色公章的錄取通知書，接受為期一年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。雷應(yīng)國(guó)說(shuō)：“這可能是我人生中最后一次有機(jī)會(huì)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我孤身來(lái)到北京，一切從頭學(xué)起，特別幸運(yùn)的是，周圍的同學(xué)都是各行各業(yè)的杰出者，從他們身上也能學(xué)到很多?！?/p>

管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理概論、組織行為學(xué)、工作分析、績(jī)效管理……每堂課，雷應(yīng)國(guó)都努力做著筆記，消化每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

對(duì)于未來(lái)，雷應(yīng)國(guó)表示：“我想為‘中國(guó)飯碗做點(diǎn)事，通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提高稻米品質(zhì)和產(chǎn)能，不斷增強(qiáng)企業(yè)輻射帶動(dòng)能力。通過(guò)精深加工，延伸稻米產(chǎn)業(yè)鏈條，引進(jìn)高端稻米加工設(shè)備，通過(guò)品牌打造，構(gòu)建‘雷應(yīng)國(guó)、‘雷代表大米品牌文化，挖掘稻米增值效益，增強(qiáng)企業(yè)影響力；打造銷售團(tuán)隊(duì)，打破線上線下銷售‘瓶頸，使產(chǎn)品走出江西，走向全國(guó)乃至世界?！?/p>

責(zé)任編輯 張惠清