孫天碩

摘?要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，我國與其他各國之間面臨著更多的國際貿(mào)易往來。在進(jìn)行國際貿(mào)易的過程中，要進(jìn)行專業(yè)化的人才選拔工作。文章將針對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中崗位的特點(diǎn)以及國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人才選拔的基本條件進(jìn)行深入的研究和分析，并且針對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展以及人才選拔中存在的問題進(jìn)行闡述，并提出了一些合理化的意見和建議，希望對相關(guān)人士具有指導(dǎo)意義，也能夠為我國與其他國家之間國際貿(mào)易的發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；人力資源發(fā)展；國有企業(yè)

中圖分類號：F272.92???文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）10-0043-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.10.043

1?引言

結(jié)合我國國有企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，國有企業(yè)的國際化進(jìn)程已經(jīng)成為一種必然的歷史趨勢。在“一帶一路”戰(zhàn)略的倡議下，我國國有企業(yè)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，并且有關(guān)部門也為國有企業(yè)融入世界市場提供了良好的平臺。從整體上來看，國有企業(yè)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)展現(xiàn)了企業(yè)自身發(fā)展的不竭動力，也承擔(dān)了相應(yīng)的歷史使命，為我國經(jīng)濟(jì)水平的提高奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也鋪平了道路。而從國有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來看，企業(yè)方面在開展國際貿(mào)易的過程中面臨著多方的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)也是對企業(yè)文化能力的基本考驗。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源是企業(yè)重要的資源，高素質(zhì)的員工也是企業(yè)不可多得的財富，因此在國際貿(mào)易不斷發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)全面加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。優(yōu)秀的人才是國有企業(yè)在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中的生力軍，對全面提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義，因此有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)的人力資源管理，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中健康和可持續(xù)發(fā)展，為帶動社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

2?國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位的特點(diǎn)

2.1?國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與崗位業(yè)績成正比

由于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位的實(shí)際特點(diǎn)，該崗位的設(shè)置過程是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?］國有企業(yè)方面對于該崗位員工素質(zhì)的要求很高，而在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中各個崗位的員工都發(fā)揮著重要的作用。從國有企業(yè)的實(shí)際情況來看，在國際貿(mào)易中設(shè)備信息部門主要負(fù)責(zé)收集雙方的貿(mào)易信息，并且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)貿(mào)易信息交換，設(shè)備信息部門是國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的門面。如果涉外信息部門在工作的過程中出現(xiàn)問題，將會給國有企業(yè)的決策層的決策工作帶來嚴(yán)重的不良影響，不僅會導(dǎo)致部門整體業(yè)績的下降，也會對整個企業(yè)造成無法挽回的損失。因此在進(jìn)行國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的過程中，企業(yè)方面要加強(qiáng)對各個崗位員工的培養(yǎng)，保證各個崗位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中。從國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，從事該崗位，工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身水平，認(rèn)識到國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與自身利益密切聯(lián)系，企業(yè)爭取利益，同時也積極了解外國企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)外國文化，以便在與外國企業(yè)交往過程中占據(jù)優(yōu)勢。

2.2?各個崗位員工具有一定的專業(yè)性

從實(shí)際特點(diǎn)來看，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)與國有企業(yè)在國內(nèi)實(shí)施的業(yè)務(wù)具有很大的差別，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)能夠在一定程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，而且能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)過程中，不僅涉及企業(yè)之間的交流，而且涉及國家之間的經(jīng)濟(jì)交流與文化交流。因此在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)有關(guān)崗位設(shè)置的過程中，對工作人員要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，既要考察工作人員的業(yè)務(wù)能力，又要考察工作人員的外交能力以及文化能力。由于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位的實(shí)際特點(diǎn)，選拔人才是要求人員具有一定的專業(yè)性，同時也要求該崗位工作人員能夠具備處理大量信息的能力。在該崗位人員的培養(yǎng)方面，國有企業(yè)要花費(fèi)大量的人力物力以及財力，因此，該崗位人員的替換并非十分頻繁。

正所謂術(shù)業(yè)有專攻，新歷史時期對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位的工作人員提出更高要求，要求工作人員具有一定專業(yè)性，在進(jìn)行國際貿(mào)易過程中能夠充分運(yùn)用自身所學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識完成相關(guān)任務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。在培養(yǎng)員工過程中，國有企業(yè)有關(guān)方面也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到培養(yǎng)員工專業(yè)能力的重要現(xiàn)實(shí)意義，不斷組織相關(guān)培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)能力，讓員工在工作與生活中為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

2.3?崗位人員成長周期長

國有企業(yè)進(jìn)行國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的根本目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，追求利益最大化也是國有企業(yè)各個部門的最高宗旨。國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位工作人員需要在工作中不斷學(xué)習(xí)以及在學(xué)習(xí)中不斷成長，要積極適應(yīng)本崗位的工作并且積極了解他國的市場，同時每天還要面對很多突發(fā)事件以及問題。以上這些現(xiàn)象導(dǎo)致國際貿(mào)易崗位的工作人員成長周期相對較長，并且招聘困難。國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員也需要對國有企業(yè)的情況進(jìn)行全面的了解，同時具備一定的專業(yè)化知識，而國有企業(yè)方面通過單一的招聘形式很難招到適合國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的人才。崗位人員成長周期長，給相關(guān)人員帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國有企業(yè)有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位人員成長周期長、培養(yǎng)難度大等基本特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，對該崗位人員進(jìn)行全面培訓(xùn)；該崗位人員也要認(rèn)識到自身與企業(yè)命運(yùn)緊密相連，應(yīng)摒棄浮躁心態(tài)，積極學(xué)習(xí)，爭取在有限時間內(nèi)學(xué)到最多知識，助力于企業(yè)發(fā)展。

3?國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人才選拔的基本條件

3.1?良好的溝通能力

根據(jù)相關(guān)企業(yè)多年的經(jīng)驗表明，在進(jìn)行國際貿(mào)易的過程中首先需要具備良好的溝通能力，良好的溝通能力是開展一切業(yè)務(wù)的根本。對于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)來講，在進(jìn)行貿(mào)易的過程中溝通與交流是決策的基礎(chǔ)，而良好的溝通能力能夠讓企業(yè)了解外部的環(huán)境，從而獲得全面而準(zhǔn)確的市場信息，為企業(yè)的下一步行動奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。［2］隨著時代的不斷發(fā)展，信息的重要性日益凸顯，企業(yè)在經(jīng)營的過程中只有全面掌握外界的信息，才能夠?qū)崿F(xiàn)健康且可持續(xù)的發(fā)展。國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員具有良好的溝通能力，能夠加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流和溝通，并且有利于各個部門明確自身的工作責(zé)任，為現(xiàn)代化管理提供重要的理論依據(jù)，同時也能夠強(qiáng)化國有企業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作能力。

國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位工作人員具有良好溝通能力，能夠讓國有企業(yè)在與外資企業(yè)交流的過程中占據(jù)優(yōu)勢，讓企業(yè)在世界范圍內(nèi)樹立良好的品牌形象，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

3.2?過硬的專業(yè)素質(zhì)

結(jié)合國際貿(mào)易業(yè)務(wù)工作實(shí)際特點(diǎn)來看，在該類工作中要求的專業(yè)能力是指專注于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的工作能力。在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中不僅要求相關(guān)的工作人員具有專業(yè)的語言交流能力，還需要掌握專業(yè)的貿(mào)易知識，并且能夠結(jié)合國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求充分整合自身的專業(yè)知識與涉外知識，相關(guān)的工作人員同時要掌握專業(yè)的行業(yè)術(shù)語，并且對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的把控，認(rèn)真研究簽訂合同的各個款項，并且做到在與外企進(jìn)行交流的過程中游刃有余。從自身角度出發(fā)，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位的工作人員具有過硬專業(yè)素質(zhì)，對自身未來發(fā)展也具有重要影響，能夠全面提升自身水平，也能夠承擔(dān)重任。因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提升自己專業(yè)水平。

3.3?信息技術(shù)能力

在社會高速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入人們生活中的各個領(lǐng)域，在很大程度上改變了人們的思維方式。在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，先進(jìn)的信息化技術(shù)早已廣泛應(yīng)用，而全世界的交流方式以及信息傳遞方式在信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展過程中也都做出了相應(yīng)的改變。與此同時，電子商務(wù)迅速發(fā)展，在全球范圍內(nèi)掀起信息化的潮流，很多國際貿(mào)易業(yè)務(wù)都會通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來完成。在這種大背景下，國有企業(yè)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)工作人員必須具備過硬的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識，并且不斷學(xué)習(xí)最新的信息化技術(shù)，從而更好地完成日常的工作，也能夠不斷提升自身的水平。從客觀角度出發(fā)，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)深入各個領(lǐng)域，如果國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位工作人員不能夠及時掌握先進(jìn)信息化技術(shù)，在與外資企業(yè)進(jìn)行交流與合作過程中將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也不能讓國有企業(yè)提升自身層次，對國有企業(yè)未來發(fā)展極為不利。針對這種情況，國有企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)組織針對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位工作人員的信息化培訓(xùn)，讓其盡快掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，并讓該崗位工作人員及時了解大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)動態(tài)，以便在國際貿(mào)易活動中占據(jù)主導(dǎo)地位。

3.4?學(xué)習(xí)科研能力

在世界高速發(fā)展的大背景下，只有具備可持續(xù)的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力才能夠適應(yīng)時代的需求?，F(xiàn)階段知識更新速度變快，而國有企業(yè)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員要充分利用自身的優(yōu)勢，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識，并且提升自身的主動學(xué)習(xí)能力以及研究問題的能力，積極了解社會的發(fā)展動態(tài)，對國際形勢做出自己的判斷。國際貿(mào)易人員具備一定的學(xué)習(xí)和科研能力，對于國有企業(yè)的未來發(fā)展是具有重要意義的，不但能夠為企業(yè)打造可靠的人才隊伍，也能夠讓企業(yè)獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益。從長遠(yuǎn)來看，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位工作人員具備學(xué)習(xí)以及科研能力能夠不斷提升自身水平，對于企業(yè)內(nèi)部改革也十分有利，因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極鉆研，改進(jìn)工作模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.5?團(tuán)隊協(xié)作能力

國有企業(yè)開展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工程，需要企業(yè)方面長期地投入大量的人力物力以及財力，同時也需要企業(yè)各個部門之間的緊密配合與協(xié)同工作。因此，在開展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的過程中，相關(guān)人員要具備良好的協(xié)作能力，并且團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。國有企業(yè)方面也應(yīng)當(dāng)對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員進(jìn)行正確的分工，從而進(jìn)一步保障其高質(zhì)量地完成相應(yīng)的任務(wù)，確保國有企業(yè)走上良性發(fā)展的快車道。國有企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位工作人員的團(tuán)隊協(xié)作能力，要對其加強(qiáng)宣傳與教育，讓其認(rèn)識到國際貿(mào)易業(yè)務(wù)對于國家發(fā)展的重要意義，讓該崗位工作人員在進(jìn)行國際貿(mào)易過程中能夠緊密團(tuán)結(jié)。與此同時，國有企業(yè)方面也應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)制度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好氛圍，對于在團(tuán)隊協(xié)作中表現(xiàn)優(yōu)異的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位員工應(yīng)當(dāng)給予一定形式獎勵，對于破壞團(tuán)結(jié)的員工也應(yīng)當(dāng)給予一定懲罰。

3.6?良好的職業(yè)道德操守

國有企業(yè)國際貿(mào)易崗位對于工作人員的素質(zhì)要求較高，要求工作人員從國家利益出發(fā)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，在進(jìn)行國際貿(mào)易的過程中維護(hù)國家以及企業(yè)的利益。在新時代的背景下，要求國有企業(yè)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員擁有良好的職業(yè)道德操守，能夠抵抗外界的誘惑，在復(fù)雜的工作環(huán)境中堅持自身的理想和信念，為國家及企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，也實(shí)現(xiàn)自身思想的不斷升華。對此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)高度重視，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的思想政治教育，讓其在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時，不斷提升自身的思想政治素質(zhì)，樹立遠(yuǎn)大的理想，為我國國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位工作人員具有良好職業(yè)道德操守，能夠保持人才隊伍純潔性，能夠讓國有企業(yè)在全球一體化進(jìn)程不斷加速的今天，積極面對激烈的市場競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4?國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中國有企業(yè)人力資源管理策略

4.1?創(chuàng)新任用形式

從現(xiàn)階段各個企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來看，很多成功的企業(yè)在任用人才的過程中運(yùn)用了創(chuàng)新的形式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)選擇企業(yè)所需要的人才。然而，在國有企業(yè)開展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的過程中同樣應(yīng)當(dāng)秉承創(chuàng)新的原則大膽任用相關(guān)人才，要打破傳統(tǒng)的人才選拔模式，大膽地任用高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為企業(yè)注入新鮮的血液。同時，在選拔人才的過程中應(yīng)當(dāng)更加注重其實(shí)際能力而非學(xué)歷，這樣才能夠選拔到適合國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位的人才。本公司的某員工具備海外生活的經(jīng)歷，但是其學(xué)歷不是很高，未達(dá)到人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下公司的領(lǐng)導(dǎo)層就應(yīng)當(dāng)根據(jù)其實(shí)際條件大膽任用，選拔其到合適的工作崗位，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。同時企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，要加強(qiáng)老員工與新員工之間的交流和溝通，讓老員工幫助新員工快速成長，同時也營造輕松而愉快的企業(yè)氛圍。在人才培養(yǎng)的過程中，可以讓老業(yè)務(wù)員對新業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，對新業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)過程中遇到的問題及時答疑解惑，從而不斷鼓勵新業(yè)務(wù)員的工作積極性，并且增強(qiáng)新人的閱歷，讓其能夠在國有企業(yè)中更好地成長，并且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人生的價值。在選拔國際貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位人才的過程中，國有企業(yè)方面也可以建立相應(yīng)的制度，并且借鑒私營企業(yè)的選拔人才經(jīng)驗，對員工各方面的素質(zhì)進(jìn)行全面的考核，以員工的實(shí)際能力作為選拔員工的主要標(biāo)準(zhǔn)，同時也要對員工道德品質(zhì)以及生活能力等各方面進(jìn)行全面的考察。國有企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)建立健全選拔任用人才制度，并且采用多元化的選拔人才方式，讓各方面的人才都能夠匯集到國有企業(yè)中，為打造國際貿(mào)易業(yè)務(wù)專業(yè)化人才隊伍奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，也能夠全面提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平以及企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得以可持續(xù)的發(fā)展。

由于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)工作的特殊性，國有企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)積極借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，采取相應(yīng)措施完善培訓(xùn)機(jī)制，讓新員工以及老員工都能夠在培訓(xùn)過程中獲得成長，全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，讓企業(yè)盡快適應(yīng)激烈的國際競爭環(huán)境。

4.2?堅持以人為本并且滲透企業(yè)文化

在國有企業(yè)開展國際貿(mào)易的過程中要展現(xiàn)中華民族的文化與企業(yè)文化，而在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的基本管理原則，在人力管理工作中滲透企業(yè)文化。要讓每個崗位的員工感受到自身的價值，并對他們委以重任，而對于在工作中有突出表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)提高其生活待遇，解決其后顧之憂，讓其更積極主動地投身到國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，也讓其在工作的過程中找到歸屬感。企業(yè)方面可以成立專門的部門，樹立企業(yè)品牌文化形象，認(rèn)真研究企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中找到最能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的環(huán)節(jié)，并且不斷地對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員進(jìn)行宣傳和教育，讓員工認(rèn)識到自身和企業(yè)已經(jīng)形成了命運(yùn)共同體，只有自身不斷努力工作才能為企業(yè)帶來效益，而為企業(yè)帶來效益也能夠提升自身的工作待遇。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)充分考慮到國際貿(mào)易崗位工作人員的心理特點(diǎn)以及實(shí)際生活情況，在平時對其進(jìn)行關(guān)懷，解決其在生存和發(fā)展中遇到的實(shí)際困難，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展，不斷地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。國有企業(yè)方面堅持以人為本的基本原則，在實(shí)際經(jīng)營過程中滲透企業(yè)文化，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，能夠提升企業(yè)凝聚力也能夠最大限度調(diào)動員工積極性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予大力支持，并加強(qiáng)對企業(yè)的正確引導(dǎo)，讓國有企業(yè)在新時代煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

4.3?完善競爭機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部建立健全相應(yīng)的競爭機(jī)制能夠讓員工具備一定的危機(jī)感，從而在工作的過程中不斷進(jìn)步。在國有企業(yè)進(jìn)行國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的過程中應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的競爭機(jī)制，并且在人力資源管理的過程中引入競爭元素。企業(yè)方面可以定期組織對員工的考核，并且以競賽的形式鼓勵員工不斷鉆研專業(yè)知識，提升自身各方面的能力，從而適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的基本需求。國有企業(yè)方面可以針對員工的日常工作、工作態(tài)度等方面設(shè)置考核環(huán)節(jié)，對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要樹立典型，從而在國有企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的氛圍，讓廣大員工都能夠通過學(xué)習(xí)榜樣的方式不斷促進(jìn)自身的進(jìn)步，也能夠在企業(yè)發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)自身的成長。在建立健全競爭機(jī)制的過程中，國有企業(yè)方面應(yīng)鼓勵員工與其他員工進(jìn)行交流和溝通，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，從而提高自身的水平，為將來的工作和生活奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，也能夠讓員工在企業(yè)這個溫暖的大家庭中得以快速成長。國有企業(yè)完善競爭機(jī)制，將給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)積極適應(yīng)新時期發(fā)展需求，同時也能夠更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，讓企業(yè)員工銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)人生價值。

3.4?合理提高生活待遇

由于國際貿(mào)易崗位的特殊性，該崗位的工作人員勞動強(qiáng)度大，并且要掌握很多專業(yè)化的知識。因此，國有企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)該崗位工作人員的實(shí)際特點(diǎn)，制定專門工資制度，讓該崗位工作人員的辛勤勞動能夠得到合理的回報。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查該崗位工作人員的工作特點(diǎn)，并且制定合理的措施提升其生活待遇，讓其能夠以積極主動的心態(tài)投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)與國際貿(mào)易崗位工作人員進(jìn)行交流和溝通，充分了解其對未來的規(guī)劃以及對該崗位工作的真實(shí)看法，從而不斷地制定合理的制度以及措施，保證國際貿(mào)易崗位的工作人員能夠如期完成工作。企業(yè)方面與員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣骱蜏贤?，并且提高國際貿(mào)易崗位工作人員的生活待遇，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。從整體上看，合理提高生活待遇，對于國有企業(yè)未來發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究具體策略，不斷提升員工生活水平，讓員工能夠以企業(yè)為家。

5?結(jié)語

在國有企業(yè)進(jìn)行國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的過程中，完善的人力資源管理制度意義重大，企業(yè)方面通過加強(qiáng)人力管理工作為企業(yè)選拔適合的人才，并且實(shí)現(xiàn)對人才的全面培養(yǎng)，從而在提升企業(yè)整體水平的同時為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，國有企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，運(yùn)用多元化的手段選拔人才并且培養(yǎng)人才，在企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)立競爭機(jī)制，并且在進(jìn)行國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的過程中體現(xiàn)企業(yè)文化，在國有企業(yè)各方面一致的努力下，一定能夠選拔出合適的人才，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

參考文獻(xiàn)：

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