馬龍

2021賽季中超聯(lián)賽，河南嵩山龍門隊(duì)球員慶祝勝利，揮舞建業(yè)大旗。

2012年，河南建業(yè)從中超降級，次年便重新殺回頂級聯(lián)賽。河南人只用一年的臥薪嘗膽，就向外界證明了民企搞好足球的執(zhí)著和決心。可就在重返頂級聯(lián)賽的第十年，他們卻打起了退堂鼓，也遭遇到前所未有的考驗(yàn)。

伴隨建業(yè)集團(tuán)在資金鏈上的斷裂，建立在多元股權(quán)足球之上的河南嵩山龍門俱樂部，就像是被抽掉了拱頂石的巨大建筑，瞬間坍塌。建業(yè)集團(tuán)股份由占三成減到剩一成，俱樂部的名字恐怕又要發(fā)生改變。不叫河南嵩山龍門？是的，恐怕得要加入“中原”元素，傳聞中原銀行一躍將成為俱樂部的大股東。

這典型的案例正悄然發(fā)生在中超聯(lián)賽。透過這件事，人們或許能逐漸明白中性冠名的意義。

兩個(gè)陣營

中國職業(yè)聯(lián)賽全面推進(jìn)中性隊(duì)名，起源于2021賽季。這不僅成為當(dāng)年足協(xié)的硬性規(guī)定，而且是各俱樂部必須滿足的條件。因此，除了當(dāng)時(shí)的大連人隊(duì)，其余中超、中甲球隊(duì)都不得不急速改名，一時(shí)各種“XX城隊(duì)”、“XX人隊(duì)”涌現(xiàn)。

從職業(yè)足球發(fā)展來看，推行球隊(duì)中性冠名是大勢所趨?！吨袊闱蚋母锇l(fā)展總體方案》中明確指出，“鼓勵(lì)具備條件的俱樂部逐步實(shí)現(xiàn)名稱的非企業(yè)化”。但是，圍繞著中性隊(duì)名各種利弊的議論不斷。贊成者認(rèn)為，這是追求百年老店的一條必經(jīng)路；懷疑者則以傷害企業(yè)投資熱情為依據(jù)，理由是俱樂部球隊(duì)名稱目前仍是最大的廣告載體和最好的商業(yè)回報(bào)方式。

夢里依稀球迷淚，城頭變幻大王旗。有人認(rèn)為，經(jīng)過多年熏陶，人們已經(jīng)習(xí)慣了北京國安、廣州恒大、河南建業(yè)這樣的稱謂。當(dāng)一個(gè)符號消失時(shí)，難免會面對一片茫然和冷漠。

于是，在中性名稱推廣的初期，人們擔(dān)心好不容易積攢起來的地域足球文化可能逐漸消亡。國安、申花、泰山和亞泰等老牌球隊(duì)都在尋求各種方式保留原有的名稱，甚至不惜采取股權(quán)交接。畢竟，金字招牌的消失可能比缺乏贊助商、缺少觀眾更可怕，甚至可能導(dǎo)致足球品牌消失。

真正能留住隊(duì)名的球隊(duì)實(shí)在有限，相當(dāng)一部分在近十年靠資本注入而興起的俱樂部打起了退堂鼓。廣州恒大改稱廣州隊(duì)，江蘇蘇寧成了江蘇隊(duì)，河北華夏幸福成了河北隊(duì)，散得散，茍得茍?，F(xiàn)在看，中性冠名對這些民企球隊(duì)的影響較大。

一家俱樂部的所有權(quán)可以經(jīng)常變更，球隊(duì)的理念和與本地球迷的情感紐帶卻不能時(shí)時(shí)割裂。中性名稱效應(yīng)產(chǎn)生兩個(gè)陣營，國字背景或老牌球隊(duì)老而彌堅(jiān)，相反，民企球隊(duì)所受到的沖擊更大，問題的根源就在于參與中國職業(yè)足球資本運(yùn)作的私企老板大多都是“玩”足球的人，而不是愛足球的人。

所謂的“玩”，其實(shí)也是別有用心。比如通過“玩”足球，能夠賣出更多白酒、香煙、房產(chǎn)，或是得到當(dāng)?shù)卣鼉?yōu)惠的政策，或是找到一條更便捷的個(gè)人晉升之路。但足球不是“玩”出來的，只有真正愛足球的人，甚至是從沒打算從經(jīng)營足球中賺錢的人，才能真正幫助職業(yè)足球取得成功。因?yàn)樗皇枪降拈T票，也不局限于商業(yè)或慈善事業(yè)。今天的足球已是一種融匯了萬千球迷復(fù)雜情感，又含有巨大商業(yè)利益的公眾事務(wù)?；厥捉?0年的職業(yè)聯(lián)賽史，真正的足球正是從國安、申花、泰山等老牌球隊(duì)身上得到體現(xiàn)。

股改與改名的順序

在逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)俱樂部名稱非企業(yè)化的過程中，最大的爭議來源于“鼓勵(lì)具備條件”這個(gè)定語。從字面意義來講，似乎的確有章可循。因此，在2023賽季三級聯(lián)賽準(zhǔn)入政策研討會上，相當(dāng)一部分俱樂部提議，是否可以考慮恢復(fù)球隊(duì)冠名？不過，以《足改方案》精神為依據(jù)，似乎不大可能。

不往回改，這是中國職業(yè)足球發(fā)展的根本。當(dāng)初在提議全面推進(jìn)中性隊(duì)名時(shí)，關(guān)于“具備條件”的審核是各方熱議的焦點(diǎn)。有俱樂部認(rèn)為，在職業(yè)聯(lián)賽身處資本化的時(shí)代下，如何確保商業(yè)化進(jìn)程中足球傳統(tǒng)不迷失，理應(yīng)是最值得衡量的標(biāo)準(zhǔn)。比如國安和申花，這些名字已深入人心二三十載，自然有優(yōu)勢可言。在當(dāng)初朱駿入主申花，中赫收購國安之際，中性名的推進(jìn)就已經(jīng)是自動(dòng)形成。

可對于相當(dāng)一部分中小俱樂部來講，中性名政策的出臺猶如螳螂斷臂?！吨袊闱蚋母锇l(fā)展總體方案》發(fā)布后，在提及“鼓勵(lì)具備條件的俱樂部逐步實(shí)現(xiàn)名稱的非企業(yè)化”時(shí)，有一個(gè)重要的前提——優(yōu)化俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)，原文如下：“實(shí)行政府、企業(yè)、個(gè)人多元投資，鼓勵(lì)俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股，形成合理的投資來源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)俱樂部的地域化，鼓勵(lì)具備條件的俱樂部逐步實(shí)現(xiàn)名稱的非企業(yè)化?！边@些表述被歸結(jié)到“改革完善職業(yè)足球俱樂部建設(shè)和運(yùn)營模式”的總綱之中。

北京球迷包下公交車廣告，希望國安隊(duì)保留名稱。

修改中性名后，工人為廣州天河體育場換條幅。

中性名的推廣，促進(jìn)俱樂部建立與球迷的情感紐帶。

這就不由讓人產(chǎn)生一種新的思考：俱樂部名稱非企業(yè)化，是否以優(yōu)化俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)為前提？河南嵩山龍門、浙江隊(duì)和滄州雄獅，就是活生生的案例。當(dāng)年的申花、國安改制后堅(jiān)持中性隊(duì)名，正是以多元投資為背景——2007年，申花完成增資擴(kuò)股，上海聯(lián)城出資2000萬，占股28.5%，其他5家國企持股71.5% ；2017年1月，中赫集團(tuán)以64%的控股股份加入北京國安俱樂部，中信退居第二大股東，只保留36%的股份。

換句話說，中性名稱的推進(jìn)是否主要應(yīng)用于混合所有制俱樂部？中國足協(xié)當(dāng)年提及這一政策時(shí)，未有球隊(duì)對此提出異議。但兩年后再看，單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的民企俱樂部在改名后，受到的沖擊明顯更大，例如廣州雙雄、深圳隊(duì)以及剛解散不久的武漢長江。足球圈內(nèi)自然產(chǎn)生一種疑問：在股改和改名之間，是否存在先后順序？事實(shí)上，回看《足改方案》的描述，實(shí)現(xiàn)名稱的非企業(yè)化，排在實(shí)行多元投資、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)俱樂部的地域化之后。當(dāng)然，倘若從不同角度觀察，理解上會產(chǎn)生差異。

在韓日聯(lián)賽中，中性名的推進(jìn)恰恰就與多元投資掛鉤。比如在韓國K聯(lián)賽，全北現(xiàn)代、水原三星等迄今仍保留濃重的企業(yè)化名稱，但市民球隊(duì)仁川聯(lián)、江原FC則是典型的中性隊(duì)名。與大企業(yè)球隊(duì)不同，市民俱樂部的公司主要由當(dāng)?shù)厥姓鲗?dǎo)成立并運(yùn)營，俱樂部的所有權(quán)亦歸市政府。其中很多俱樂部通過銷售公司股份，吸納當(dāng)?shù)氐那蛎?、小企業(yè)或社會團(tuán)體成為股東，在韓國有社區(qū)俱樂部之稱。

相比之下，日本J聯(lián)賽俱樂部的中性隊(duì)名更是以混合所有制為基礎(chǔ)，規(guī)模遠(yuǎn)超中韓。最著名的便是東京FC，至2022年12月，這家俱樂部的股東數(shù)已達(dá)到360家，甚至包括當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)事務(wù)所、牙科診所等小企業(yè)。與之相比，財(cái)大氣粗的浦和紅鉆最早是由埼玉縣和埼玉市出資，但后期通過增資擴(kuò)股后，股東已經(jīng)發(fā)展到今天的45家。在川崎前鋒，個(gè)人持股投資者也開始涌現(xiàn)。不可否認(rèn)，當(dāng)J聯(lián)賽球隊(duì)中性名稱得到全面推廣時(shí)，多元化投資早已奠定良好的基礎(chǔ)。

靠政策還是靠市場

河南嵩山龍門欲再改名，陷入困境而考慮搬回石家莊的滄州雄獅也有傳聞或改回石家莊FC。從字面上來看，名稱都是中性體現(xiàn)，但與《足改方案》中的推動(dòng)實(shí)現(xiàn)俱樂部地域化顯然存在明顯背離。

目前，中國職業(yè)俱樂部的股改工程更依賴于地方政策。但令人嗟嘆的是，導(dǎo)致滄州雄獅驟然處于危局的主要原因恰恰是當(dāng)?shù)氐娜耸伦償?shù)。在中國足球歷史上，這樣的故事并不新鮮，甚至有點(diǎn)老掉牙。比如當(dāng)年的四川足球，每當(dāng)受到政策照顧，自然蓬蓽生輝，甚至能營造金牌球市。可這只是一個(gè)美麗的泡沫，一旦政策不予支持，就一地雞毛。相似的故事在大連、上海、廈門都曾發(fā)生過。至于著名的“流浪隊(duì)”北京人和，更是在異地轉(zhuǎn)讓和名稱變換中混跡。對他們來講，“實(shí)現(xiàn)俱樂部的地域化”是空談。

全面推進(jìn)中性名后，這樣的球隊(duì)或是舉步維艱，或是銷聲匿跡。其實(shí)，在推進(jìn)職業(yè)足球的初期，政策足球曾經(jīng)起到很大的作用。但后來，政策足球越來越被異化。毫無疑問，推進(jìn)中性名稱是取代早期政策足球的一種方式，即所謂的回歸民眾，回歸市場。可惜，推行球隊(duì)中性名稱的前兩年，聯(lián)賽處于賽會制模式，中性冠名起到的輻射作用未能充分展現(xiàn)。但不可否認(rèn)，一旦國安、申花、泰山、海港利用好中性品牌，足球文化的興起、情感紐帶的建立，必然比金元時(shí)代的燒錢更為牢靠。但這需要時(shí)間，也需要用心經(jīng)營。以聯(lián)賽為本，回歸市場，回歸民眾才是正道。

今天，職業(yè)聯(lián)賽全面推廣球隊(duì)中性名稱，走老路已不太現(xiàn)實(shí)。一位足協(xié)人士直言：“只有抓住市場，才能最先上岸，這將是主客場全開放的制勝之道。”在中國足球的后金元時(shí)期，這樣的競爭更加考驗(yàn)經(jīng)營者的能力。

責(zé)編 王敬澤