傅敏

摘要：石油工程企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終將信息化建設(shè)作為提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的重要措施，眾多工程企業(yè)在信息化建設(shè)期間也取得了較多成果，形成了ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、即時(shí)通信系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等一系列信息化系統(tǒng)應(yīng)用形式，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)管理過(guò)程中發(fā)揮重要作用。重點(diǎn)針對(duì)石油工程企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用中的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，明確了信息化問(wèn)題的主要成因，提出了石油工程企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)和建設(shè)方案，為相關(guān)單位人員提供參考。

關(guān)鍵詞：石油工程；企業(yè)信息化；建設(shè)方案

一、前言

工程總承包管理模式是石油工程企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè)管理的重要模式，企業(yè)通常需要在項(xiàng)目管理過(guò)程中具備較強(qiáng)資源整合與整體管控能力，同時(shí)也需要具備為業(yè)主單位提供一站式服務(wù)、一攬子解決方案的能力，并在此基礎(chǔ)上借助信息化管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的數(shù)字化移交。石油工程企業(yè)需要借助信息化管理措施積累數(shù)據(jù)資源并進(jìn)行有效分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的整合與調(diào)配。還要將信息化平臺(tái)、應(yīng)用與管理理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本、計(jì)劃、合同等項(xiàng)目關(guān)鍵內(nèi)容的高效管控，滿足對(duì)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)到施工運(yùn)行各階段的監(jiān)督管控管理需求，為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)與移交提供助力。

二、信息化建設(shè)和應(yīng)用發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）中等信息化陷阱

諾蘭模型研究成果表明，企業(yè)需要依次經(jīng)過(guò)初始（財(cái)務(wù)核算）、推廣（自動(dòng)化辦公）、控制（綜合管理）、集成（項(xiàng)目管理）、數(shù)據(jù)管理（企業(yè)管理）以及成熟（信息決策）共計(jì)6個(gè)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化的建設(shè)與發(fā)展，即企業(yè)可以遵循既有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的規(guī)律推進(jìn)自身由傳統(tǒng)人工管理模式向計(jì)算機(jī)、信息化管理模式的建設(shè)發(fā)展[1]。當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油工程企業(yè)的信息化建設(shè)需要持續(xù)推進(jìn)控制、集成階段的完善，初始、推廣階段的提升，以及數(shù)據(jù)管理和成熟階段的建設(shè)工作。部分石油工程企業(yè)在培訓(xùn)、系統(tǒng)建設(shè)、硬件支持等方面雖然投入了較多資金和人力，但在企業(yè)管理、信息決策乃至項(xiàng)目管理過(guò)程中依然存在信息化應(yīng)用水平較低的問(wèn)題，前期因規(guī)劃建設(shè)思路問(wèn)題累積的矛盾對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展造成的阻礙，即企業(yè)正進(jìn)入“中等信息化陷阱”之中。

（二）信息化應(yīng)用效果不佳

石油工程企業(yè)在信息化建設(shè)期間通常面臨內(nèi)部信息化管理不統(tǒng)一、資源利用率低、管理水平較差等問(wèn)題，信息化管理平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用等通常需要集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源共同發(fā)力，但在部分企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作的情況下，其內(nèi)部所應(yīng)用的信息化系統(tǒng)通常缺乏互動(dòng)聯(lián)系，僅用于滿足業(yè)務(wù)垂直管理需求，“信息孤島”成為限制企業(yè)發(fā)展的重要因素。工程項(xiàng)目管理平臺(tái)、ERP系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)在部分企業(yè)內(nèi)部建設(shè)水平相對(duì)不足，無(wú)法覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，存在應(yīng)用范圍以及應(yīng)用深度兩方面的欠缺，而且部分企業(yè)的管理模式或理念與信息化應(yīng)用不匹配，也成為限制信息化應(yīng)用效果的重要因素[2]。

（三）信息化發(fā)展水平參差不齊

石油工程企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，通常需要建立明確的建設(shè)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然而部分企業(yè)在信息化建設(shè)初期缺乏對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的重視，導(dǎo)致各部門、單位對(duì)信息化平臺(tái)應(yīng)用理念和成果存在差距，存在信息溝通不到位等問(wèn)題，影響了信息化建設(shè)期間對(duì)企業(yè)資源的整合應(yīng)用[3]。在實(shí)際建設(shè)發(fā)展期間，企業(yè)各子公司或各部門之間通常存在信息化應(yīng)用水平參差不齊、業(yè)務(wù)管理水平差距較大的問(wèn)題，信息化發(fā)展的不均勻、業(yè)務(wù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平不足、信息化應(yīng)用之間缺乏兼容性等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)在不同專業(yè)、部門、單位之間的協(xié)作溝通能力較差，在項(xiàng)目和資金管理方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各種分塊、分散的建設(shè)模式導(dǎo)致資源浪費(fèi)。此外，部分企業(yè)側(cè)重發(fā)展單一方面的信息化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，對(duì)于全局業(yè)務(wù)統(tǒng)籌力度不足，存在信息重復(fù)錄入、信息共享不足、信息化平臺(tái)復(fù)雜多樣等問(wèn)題；在缺乏頂層設(shè)計(jì)的情況下，部分單位、部門的信息化應(yīng)用難以滿足用戶需求，存在實(shí)用性低、推廣效果差等問(wèn)題；部分員工甚至認(rèn)為信息化應(yīng)用對(duì)既有工作無(wú)促進(jìn)作用，存在投入產(chǎn)出不匹配的問(wèn)題，對(duì)信息化建設(shè)工作存在質(zhì)疑、推諉等情況。

三、石油工程企業(yè)信息化建設(shè)問(wèn)題原因分析

（一）缺乏與的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，各層級(jí)人員未能建立統(tǒng)一的思想認(rèn)知

部分石油工程企業(yè)雖然對(duì)信息化建設(shè)工作較為重視，但在實(shí)際工作過(guò)程中通常未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與信息化建設(shè)之間的重要關(guān)聯(lián)，內(nèi)部開展的各項(xiàng)信息化平臺(tái)研究、信息化推廣應(yīng)用工作缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，只能在階段性需求的指引下開展分散、分塊建設(shè)工作。部分企業(yè)雖然在后期重新規(guī)劃了信息化建設(shè)方案，但在實(shí)施階段缺乏宣傳引導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、基層等工作人員對(duì)具體建設(shè)內(nèi)容、布設(shè)要求和目標(biāo)缺乏認(rèn)知，在思想未能統(tǒng)一的情況下影響了信息化建設(shè)進(jìn)度。

（二）業(yè)務(wù)流程與信息化結(jié)合不緊密

信息化的應(yīng)用基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)部門充分了解和掌握自身業(yè)務(wù)工作的流程要點(diǎn)，明確信息化的本質(zhì)特點(diǎn)和實(shí)施方式，部分員工未能認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)于改善管理水平、提升工作效率的價(jià)值，始終堅(jiān)持既有、落后的工作模式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程與信息化結(jié)合工作推進(jìn)緩慢，影響了信息化應(yīng)用價(jià)值的有效發(fā)揮。

（三）信息化應(yīng)用未能有效集成

部分石油工程企業(yè)雖然引進(jìn)了較多信息化系統(tǒng)應(yīng)用，相關(guān)應(yīng)用也改善了部分業(yè)務(wù)的工作效率，但引進(jìn)的各種信息化系統(tǒng)應(yīng)用通常只用于某類業(yè)務(wù)的垂直管理工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各信息化系統(tǒng)的集成應(yīng)用，導(dǎo)致部分員工需要面向多套信息化系統(tǒng)重復(fù)錄入數(shù)據(jù)信息，影響了信息化系統(tǒng)應(yīng)用的體驗(yàn)效果，造成了資源的不必要損耗。

四、石油工程企業(yè)信息化管理提升思路

石油工程企業(yè)需要從決策層、經(jīng)營(yíng)管理層以及生產(chǎn)運(yùn)行層三個(gè)層面開發(fā)信息化管理平臺(tái)建設(shè)與提升工作。其中，決策層需要借助平臺(tái)掌握財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)、市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行整體數(shù)據(jù)等輔助決策的數(shù)據(jù)；經(jīng)營(yíng)管理層用于滿足企業(yè)職能部室管理需求，主要用于執(zhí)行和反饋管理制度，提升業(yè)務(wù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析或采集效率，通過(guò)多種手段為決策、計(jì)劃安排提供支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員執(zhí)行、服務(wù)相關(guān)能力的有效發(fā)揮；生產(chǎn)運(yùn)行層主要用于開展日常任務(wù)，需要明確工程項(xiàng)目基本情況，做好各項(xiàng)操作或監(jiān)控工作，提升設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、質(zhì)保服務(wù)、維護(hù)管理等管理工作質(zhì)量。為充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)平臺(tái)的功能效果，石油工程企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)。

（一）信息系統(tǒng)集成

在明確信息化架構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)流和系統(tǒng)架構(gòu)，一般而言，企業(yè)的下屬單位管理內(nèi)容主要與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存在關(guān)聯(lián)，主要業(yè)務(wù)類型包括采辦、設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容；對(duì)于工程項(xiàng)目管理平臺(tái)、ERP系統(tǒng)等通常更加重視生成與匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)需要與各信息化系統(tǒng)關(guān)聯(lián)以滿足信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部署相關(guān)工作需求；在ERP管理、績(jī)效考核、監(jiān)督機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要針對(duì)分包商、資質(zhì)信息、廉潔從業(yè)等增加管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理系統(tǒng)功能模塊的優(yōu)化與完善。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管控體系

一個(gè)完善的信息化管理平臺(tái)需要具有差異化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，石油工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同角色與應(yīng)用、不同層級(jí)與數(shù)據(jù)等差異性的需求對(duì)各信息化分系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，應(yīng)注重對(duì)下屬部門或單位人員數(shù)據(jù)匯總、查詢權(quán)限的控制，滿足部分人員跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享需求，利用統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺(tái)為各層級(jí)用戶提供多樣化的需求，為項(xiàng)目綜合管理工作奠定平臺(tái)基礎(chǔ)。石油工程企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目管理工作，需要重視項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)的信息化推廣應(yīng)用制定明確的標(biāo)準(zhǔn)體系、在功能設(shè)計(jì)方面，企業(yè)需要基于管理業(yè)務(wù)、計(jì)劃、成本管控目標(biāo)、合同內(nèi)容設(shè)計(jì)管理框架，重視對(duì)項(xiàng)目安全、成本、質(zhì)量和進(jìn)度的管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)、信息、資源、合同的協(xié)調(diào)管理工作，基于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組實(shí)現(xiàn)對(duì)上報(bào)、審核、匯總等工作的集成管理。在實(shí)際操作工程上，企業(yè)可以通過(guò)EPC項(xiàng)目管理模式、信息化系統(tǒng)的融合應(yīng)用，促進(jìn)信息化系統(tǒng)內(nèi)各數(shù)據(jù)信息的共享聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)控制、資源管理、施工管理效率的進(jìn)一步提升。

（三）商務(wù)智能決策

石油工程企業(yè)為滿足智能決策工作需求，提升管理水平，需要借助信息化平臺(tái)系統(tǒng)將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、任務(wù)計(jì)劃拆分執(zhí)行情況展示，并基于用戶的多樣化需求從信息化平臺(tái)中抽取相應(yīng)數(shù)據(jù)以個(gè)性化界面的形式在前端展示給永久；ERP系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)功能，這需要企業(yè)持續(xù)針對(duì)ERP相關(guān)系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，確保系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門、下屬單位的應(yīng)用覆蓋。

五、石油工程企業(yè)信息化建設(shè)提升方案

（一）信息化集成方案

針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)期間存在的“信息孤島”問(wèn)題，石油工程企業(yè)一方面需要考慮技術(shù)方面存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，另一方面也需要深抓管理手段，基于企業(yè)加工理論中“組織結(jié)構(gòu)+流程+技術(shù)”的設(shè)計(jì)理念解決相關(guān)問(wèn)題，為信息化建設(shè)與優(yōu)化工作提供指導(dǎo)，推進(jìn)IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的融合應(yīng)用。信息化建設(shè)需要對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步深化處理，做好既有或在建系統(tǒng)的優(yōu)化完善工作，始終堅(jiān)持以業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合、共享以及信息化應(yīng)用效果的進(jìn)一步提升，充分發(fā)揮決策工作中信息化智能分析的價(jià)值，建立信息化與業(yè)務(wù)工作之間良好的互動(dòng)。石油工程企業(yè)主要分為集團(tuán)、企業(yè)、分公司等多個(gè)層級(jí)，為滿足業(yè)務(wù)管理工作需求，信息化系統(tǒng)需要做好各層級(jí)資源信息的整合應(yīng)用工作，建立能夠?qū)Σ煌瑢蛹?jí)數(shù)據(jù)收集、傳輸與存儲(chǔ)的信息化平臺(tái)框架，即分公司信息化數(shù)據(jù)基于綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的聯(lián)系，數(shù)據(jù)庫(kù)處理的信息則與集團(tuán)信息系統(tǒng)建立聯(lián)系，通過(guò)三級(jí)數(shù)據(jù)共享傳輸體系為上層信息化決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）商務(wù)智能決策方案

1.管理與決策系統(tǒng)創(chuàng)建

管理決策系統(tǒng)的作用在于多維、實(shí)時(shí)、深入地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為各決策層提供多樣化的信息化服務(wù)，建立數(shù)據(jù)為中心的信息化管理應(yīng)用體系。管理與決策系統(tǒng)平臺(tái)最終能夠?yàn)楣芾韺?、領(lǐng)導(dǎo)層提供直觀的圖表內(nèi)容，充分展示趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)內(nèi)容，為決策提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析結(jié)論。該系統(tǒng)需要為各層面決策分析提供全面支持，能夠結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效、項(xiàng)目運(yùn)行、資金使用、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和分析模型，形成決策分析方面的信息化系統(tǒng)應(yīng)用。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)決策各方面的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行梳理總結(jié)，基于各管理要素框架建立決策分析應(yīng)用的主題，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與挖掘，以數(shù)據(jù)成果報(bào)表的形式為決策提供支持。例如，企業(yè)可以通過(guò)決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)職能部門KPI、固定報(bào)表相關(guān)日常分析應(yīng)用，為各業(yè)務(wù)工作提供信息化應(yīng)用平臺(tái)。

2.主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái)搭建

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái)用于實(shí)現(xiàn)對(duì)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，集中管理數(shù)據(jù)質(zhì)量考核以及稽查規(guī)則庫(kù)，能夠利用元數(shù)據(jù)管理工作掌握應(yīng)用對(duì)象、變化過(guò)程以及數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)內(nèi)容。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要為主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)設(shè)置集成管理、工作流管理以及數(shù)據(jù)管理三項(xiàng)功能，工作流管理主要包括凍結(jié)、刪除、變更、審批/拒絕、創(chuàng)建/申請(qǐng)等，數(shù)據(jù)管理包括編碼映射、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、查詢等；企業(yè)還需要搭建元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，滿足元數(shù)據(jù)變更、查詢、元模型管理、元數(shù)據(jù)定義收集相關(guān)工作需求；通過(guò)搭建質(zhì)量管理平臺(tái)滿足質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量考核、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、規(guī)則庫(kù)管理相關(guān)工作需求。在信息化系統(tǒng)平臺(tái)的幫助下，石油工程企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余情況、手工維護(hù)錯(cuò)誤情況將進(jìn)一步減少，系統(tǒng)的集中管理減少了系統(tǒng)分立形式的軟硬件成本支出；能夠增強(qiáng)各層級(jí)企業(yè)單位、部門之間的數(shù)據(jù)協(xié)同效果，為業(yè)務(wù)工作提供有力的數(shù)據(jù)支持；還能夠?yàn)闆Q策工作提供質(zhì)量更高、安全以及時(shí)效性強(qiáng)的主數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)

石油工程企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、決策等提供幫助，作為橋梁紐帶實(shí)現(xiàn)各信息化系統(tǒng)平臺(tái)之間的聯(lián)系，有效解決信息孤島等信息化建設(shè)發(fā)展難題。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理相關(guān)的典型案例、成果、數(shù)據(jù)進(jìn)行共享并持續(xù)積累存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)需要明確數(shù)據(jù)范圍并制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，借助信息化手段構(gòu)建各信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與交互應(yīng)用，在于借助數(shù)據(jù)化提升信息化應(yīng)用效果，并借助信息化推動(dòng)企業(yè)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，一方面需要對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的信息化系統(tǒng)集成效果進(jìn)行優(yōu)化完善，不斷提升數(shù)據(jù)交互效率，滿足標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的共享、存儲(chǔ)、有序生成相關(guān)需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理與數(shù)字化移交；另一方面需要結(jié)合各層級(jí)管理工作要求，分類抽取倉(cāng)庫(kù)中的各類數(shù)據(jù)信息，并在管理與決策平臺(tái)中分析應(yīng)用。在項(xiàng)目綜合管理工作中，石油工程企業(yè)需要構(gòu)建能夠?qū)⒏黝悢?shù)據(jù)信息涵蓋在內(nèi)的數(shù)據(jù)源，在此基礎(chǔ)上提升數(shù)據(jù)挖掘能力，為管理工作提供數(shù)據(jù)支持，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈和管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化提升。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油工程企業(yè)在持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，也需要重視當(dāng)前存在的“信息孤島”、信息化應(yīng)用與業(yè)務(wù)工作不匹配、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息化建設(shè)發(fā)展缺少統(tǒng)一規(guī)劃和架構(gòu)等各類問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研內(nèi)部需求、市場(chǎng)狀況開展信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，基于明確的信息化建設(shè)架構(gòu)開展信息化建設(shè)與提升工作。在信息化提升方面，石油工程企業(yè)需要從信息化集成、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管控體系建立、商務(wù)智能決策等方面入手，不斷完善信息化系統(tǒng)應(yīng)用的功能效果，助力企業(yè)的高速發(fā)展。

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作者單位：中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司