楊雪君

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速逐漸放緩，經(jīng)濟結構不斷升級，加之全球經(jīng)濟一體化趨勢加快，國內市場受國際貿易形勢的影響更加顯著，民營企業(yè)的發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟常態(tài)下，民營企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，除了積極開拓業(yè)務板塊外，還應主動變革創(chuàng)新，提升管理能力及適應內外部環(huán)境變化的能力。財務會計管理作為企業(yè)管理工作中的重要部分，涉及各個業(yè)務環(huán)節(jié)。企業(yè)只有深入分析經(jīng)濟新常態(tài)下財務會計管理，并采取行之有效的策略應對經(jīng)濟變化的影響，才能健康發(fā)展。

關鍵詞：民營企業(yè)；財務會計；優(yōu)化策略

受全球經(jīng)濟一體化的影響，民營企業(yè)迎來了良好的外部發(fā)展機遇，同時面臨著更多的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟形勢下，我國推出了一系列助推民營企業(yè)發(fā)展的政策，在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷貫徹公平、公正、平等的發(fā)展理念，從而給予企業(yè)多方的鼓勵和支持，如在稅收、人才引進、技術推廣等方面更多的利好政策。為了順應時代發(fā)展趨勢，民營企業(yè)通過國家開辟的有利發(fā)展途徑，不斷提升內部管理能力，完善改進財務會計管理工作，并且不斷強化自身管理能力作為運營發(fā)展的基礎，從而做好新形勢下的運營發(fā)展工作，為繁榮市場經(jīng)濟作出貢獻。

一、研究背景及意義

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生變化?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，企業(yè)在新形勢經(jīng)濟浪潮的推動下找到新的增長熱點。首先，我國經(jīng)濟正處在新一輪的社會產(chǎn)業(yè)轉型升級階段，傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)在社會中所占的比重逐漸降低，第三產(chǎn)業(yè)得到更多的關注與發(fā)展。其次，企業(yè)的生產(chǎn)模式逐步轉向生產(chǎn)服務融合的模式，且推動生產(chǎn)性服務業(yè)快速增長。我國大部分中小型企業(yè)分散在第三產(chǎn)業(yè)中，伴隨著新經(jīng)濟形勢下的經(jīng)濟增長點，企業(yè)將迎來更多的發(fā)展機遇。最后，當前大量的新技術、新知識不斷涌現(xiàn)，并且迭代更新速度快，引領經(jīng)濟快速發(fā)展。新興行業(yè)的快速發(fā)展必將吸引大量社會資源。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想獲得新動力和發(fā)展機遇，必須改革內部控制管理，做好財務會計管理工作。

二、民營企業(yè)財務會計的必要性分析

（一）財務工作與會計工作分離的必要性

民營企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將財務管理工作與傳統(tǒng)的會計核算工作進行合理的職責劃分。這樣才能使財務管理工作有序開展，投入產(chǎn)出得到有效利用，資產(chǎn)和銷售能力不斷得到提高。

（二）財務會計轉型的必要性

根據(jù)實踐經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)避項目運行的風險十分重要。預算管理是很好的管理手段，也是企業(yè)普遍采取的管理策略。但往往預算管理被歸為傳統(tǒng)的財務會計工作，很難參與經(jīng)營管理。因此，預算管理融入企業(yè)管理中顯得非常重要。其中，管理會計的有效實行提供了很好的切入點。從財務角度來看待項目運作，管理會計在項目開發(fā)前做財務預算，并對項目后期的運作提出指導性意見。這種管理方法，不僅可以有效開展工作內容，提升財務工作水平，還可以改善管理形式，明確崗位職責，提升管理的精準度。隨著信息時代的發(fā)展，管理模式的變化必將對民營企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響。

三、民營企業(yè)及其財務會計的特點

（一）民營企業(yè)的特點

與傳統(tǒng)的國有企業(yè)相比，民營企業(yè)中的重要職位大多由家族成員擔任，這種現(xiàn)象基本上是受傳統(tǒng)觀念的影響而形成的。相比外部人員而言，管理人員相對信任家庭成員，同時在企業(yè)發(fā)展中為節(jié)約人力成本，企業(yè)往往安排家庭成員擔任重要職務。但這很容易產(chǎn)生嚴重的內部裙帶關系等問題，進而制約財務會計管理工作的有效開展。

當前，民營企業(yè)總體經(jīng)濟規(guī)模較小，業(yè)務和投資渠道相對單一，資金壓力大，但投資方向較多且范圍較廣。部分民營企業(yè)財務核算的難度較小，一般不涉及投融資。同時，民營企業(yè)往往依托細分市場的技術或產(chǎn)品優(yōu)勢，在市場中占有一定份額。尤其是簡單直接的管理模式，使企業(yè)針對其經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務模式，擁有更快速靈活的決策體系，從而有利于其抓住市場機遇，大大降低市場反應不及時造成的風險。

（二）財務會計的特點

民營企業(yè)應緊跟時代發(fā)展的步伐，但目前部分民營企業(yè)在財務會計管理中普遍存在規(guī)范性較差等問題，極大地限制了企業(yè)進一步發(fā)展。一方面，沒有合理制定財務管理制度，沒有制定規(guī)范的財務制度、獎懲制度和考核制度，員工的工作指導制度也不完善。由于制度方面的不完善，某些員工在工作過程中可能出現(xiàn)工作怠慢，工作效率低下，工作自主性較差等現(xiàn)象。對于財務人員來說，財務會計管理工作漏洞會給企業(yè)帶來各種財務風險隱患，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

四、民營企業(yè)財務會計管理存在的主要問題

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴峻，財務會計管理存在的問題已成為其經(jīng)營中的難題，直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）財務會計管理制度不夠完善，內部控制機制不健全

在新形勢下，部分民營企業(yè)的組織結構存在不合理的情況，特別是部門之間職責模糊、溝通不暢、制度形式化問題嚴重。企業(yè)無法結合實際情況制定財務會計管理制度，只能照搬其他企業(yè)，導致財務結構單一、適用性較低，監(jiān)督機制形同虛設，內部控制機制難以實施。缺乏健全有效的財務會計管理機制和相互約束、相互制衡的內部控制機制。財務會計管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（二）財務人員的專業(yè)能力有待提升，管理意識有待增強

財務人員的專業(yè)能力提升是提高財務會計管理成效的關鍵。部分財務人員素質較低，管理觀念陳舊，將財務會計管理簡化為會計工作，對財務會計管理的理論方法缺乏正確的認識和研究，無法真正認識財務會計管理的作用，財務風險識別與財務信息使用意識匱乏，財務會計管理工作手段較為傳統(tǒng)，使得財務會計管理工作難以順利開展。在薪資待遇方面，缺少完善的制度保障，培訓與績效考核不合理，人才的激勵和約束機制不完善，會使員工素質無法提升，人才招聘難度大。

（三）融資渠道單一，資金壓力大

融資難、融資利率高、融資進度慢一直是困擾民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)不斷被市場淘汰，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。民營企業(yè)獲取資金的難度加大。融資需要接受重重審核，而民營企業(yè)存在規(guī)模有限、固定資產(chǎn)有限的融資劣勢，一旦受到融資限制，或信用等級發(fā)生變化，融資工作的開展更是雪上加霜。此外，在中小型民營企業(yè)的扶持體系方面仍有待完善，融資渠道有待拓寬。目前，大多數(shù)中小民營企業(yè)仍以內部籌融資與銀行貸款為獲取資金的主要來源，難以獲得風險投資、上市融資等籌集資金的渠道。

（四）信息化建設相對滯后，管理手段單一

在信息化社會發(fā)展環(huán)境下，民營企業(yè)的信息化建設工作水平有待提高。一些民營企業(yè)的信息化水平僅停留在文字表格處理、會計電算化等辦公自動化階段，硬件設備的引進速度較慢，財務會計管理軟件應用不夠完善，財務人員的工作效率和工作質量有待提高。此外，財務會計管理制度的價值可以配合內部控制工作一同發(fā)揮，在內部控制制度的建設、管理效率較低的情況下開展控制及管理工作，減輕目前運營成本較高的壓力，使各個部門協(xié)同配合，規(guī)避資金管理混亂現(xiàn)象，建立財務清查、成本核算等方面的審核機制，確保會計信息系統(tǒng)的設計科學有效，找出影響民營企業(yè)財務會計管理工作中的弊端，有效規(guī)避財務風險。

五、經(jīng)濟新常態(tài)背景下民營企業(yè)財務會計管理優(yōu)化策略

（一）完善財務制度，優(yōu)化財務體系

制度是企業(yè)經(jīng)營的“筋骨”。財務制度更是企業(yè)制度中的“精髓”。民營企業(yè)財務制度的不完善必然會影響內部人員工作的落實。制度上的漏洞會影響內部控制工作。因此，民營企業(yè)務必科學開展財務制度的建設，實現(xiàn)財務體系升級。制度的落實工作可從多方面開展，主要包括逐步轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新財務制度，便于后續(xù)各項工作在開展過程中有章可循；財務目標與財務制度體系同步建設，各崗位明確工作職責，切實執(zhí)行全面財務預算中的內容，完善相關管理的計劃與策略；建立健全審計機構與監(jiān)督制度，有效控制及規(guī)避財務風險。

（二）革新財務觀念，提升員工素質

民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，務必要規(guī)范自身的經(jīng)營管理活動，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在革新財務會計管理觀念過程中，除了應考慮市場經(jīng)濟條件下企業(yè)面對的外部政策、市場現(xiàn)狀、經(jīng)營風險等外部因素之外，還要從內部員工管理的角度出發(fā)，將建立一支高素質的財務管理團隊放在關鍵位置。具體而言，在落實財務觀念培養(yǎng)與財務管理團隊建設過程中，可以從以下四個方面開展工作：

一是強化財務管理團隊建設。人才的專業(yè)素質對企業(yè)未來發(fā)展具有十分深遠的影響，民營企業(yè)為在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，一定要摒棄陳舊的用人觀念，敢于創(chuàng)新，引進先進的用人制度和管理理念。在招聘有先進管理理念且能力水平高的財務人員的同時，通過多種渠道加強對現(xiàn)有財務人員的培訓，提高其業(yè)務水平和工作能力。

二是樹立多元化的資本理念。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，資本市場呈開放狀態(tài)。民營企業(yè)在財務會計管理工作中，可以優(yōu)化企業(yè)法人的治理結構內容，通過科學開展投融資活動，保證企業(yè)資金結構的穩(wěn)定性，提高風險抵御和可持續(xù)發(fā)展能力。

三是財務會計管理理念與信息技術相結合。目前，隨著IT技術、大數(shù)據(jù)和人工智能快速發(fā)展，信息技術發(fā)揮著重要作用。因此，民營企業(yè)在財務會計管理工作中，可利用信息技術在第一時間開展各項信息分析工作，綜合各方經(jīng)驗與市場、企業(yè)的實際情況，制定合理的財務會計管理策略，開展資金運營籌劃活動。

四是建立規(guī)范的財務管理流程。企業(yè)在開展財務管理工作過程中，工作流程的質量與內部控制工作、資料信息采集等工作有關。例如，財務部門與業(yè)務部門通力協(xié)作，分析對接客戶的回款能力、信用情況、發(fā)展?jié)摿Φ?，一旦有部分工作滯后或質量有限，經(jīng)營管理、回款能力也將出現(xiàn)問題。由此可見，科學的財務流程、財務人員的執(zhí)行能力在財務會計管理中的作用非常重要。

（三）拓寬籌資渠道，提升籌資能力

籌資是企業(yè)保障運營資金穩(wěn)定的重要手段之一，擴大經(jīng)營規(guī)模是企業(yè)在發(fā)展到一定階段時必然開展的工作，事關企業(yè)的發(fā)展前途。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與完善的環(huán)境下，市場競爭日趨激烈。不少中小民營企業(yè)面臨著復雜的市場壓力，在發(fā)展過程中陷入困境。因此，民營企業(yè)應有針對性地拓寬籌資渠道，做好企業(yè)信譽管理，積極尋求銀行、股東等投資支持，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，提升抵抗風險能力。

（四）健全內部控制，增強風險防范意識

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，面對諸多的風險，加強內部控制制度的建設可以幫助企業(yè)在關鍵環(huán)節(jié)找到風險所在，并根據(jù)風險內容開展內部控制工作。因此，在眾多的風險因素突出的情況下，財務管理團隊不得不提高對風險控制的關注度，尤其財務人員應針對風險逐步加強內部控制管理及優(yōu)化工作。在開展工作過程中，企業(yè)應以內部控制制度的建設與優(yōu)化為著力點，使其落實到各個部門及崗位中，保證崗位職責履行的規(guī)范性和全面性。民營企業(yè)健全內部控制制度要從以下5個方面出發(fā)：完善企業(yè)治理結構，創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境；明確風險評估機制建立的重要性，確保內控制度下風險控制活動的有效執(zhí)行；民營企業(yè)會計管理與內控制度高效結合；開展內部控制制度中的監(jiān)督工作；創(chuàng)建企業(yè)內部信息交流平臺等。

六、結語

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，為解決財務會計管理工作中的問題，提升企業(yè)在市場中的競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力和風險規(guī)避能力，民營企業(yè)應持續(xù)更新財務制度，優(yōu)化財務體系，提升內部員工素質，拓寬籌資渠道，提升籌資能力，健全內部控制，增強風險防范意識，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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