李燕茹

黨的二十大擘畫了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。中國式現(xiàn)代化，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重大理論創(chuàng)新，是科學社會主義的最新重大成果，是我國實現(xiàn)全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的有效路徑。中國式現(xiàn)代化，是中國共產(chǎn)黨領導的社會主義現(xiàn)代化，中國電科網(wǎng)絡通信研究院（以下簡稱網(wǎng)通院）作為黨和國家最可信賴的力量，也站在了推進中國式現(xiàn)代化建設的新的歷史起點上。

作為軍工央企的網(wǎng)通院，光榮肩負“軍工電子主力軍，網(wǎng)信事業(yè)國家隊、國家戰(zhàn)略科技力量”的使命定位，充分認識推動網(wǎng)絡通信領域現(xiàn)代化是中國式現(xiàn)代化的題中應有之義，堅定自覺履行好黨中央賦予網(wǎng)通院的核心責任和時代任務，在履職盡責和推動網(wǎng)絡通信事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實效上，主動破局，開展原創(chuàng)技術攻關，不斷增強健康持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，讓中國式現(xiàn)代化在網(wǎng)通院呈現(xiàn)出愈加生動的現(xiàn)實圖景，也用愈加豐碩的網(wǎng)通成績不斷豐富中國式現(xiàn)代化的深刻內(nèi)涵。

做改革“先鋒軍”，提質(zhì)增效煥發(fā)新活力

網(wǎng)通院作為中國電子科技集團公司（以下簡稱集團公司）破局研究院所改革的試點單位，勇于擔當、大膽嘗試、步穩(wěn)蹄疾，在中國式現(xiàn)代化大業(yè)宏圖中，持續(xù)深化改革，保質(zhì)完成國有企業(yè)改革三年行動各項任務，奮力推動黨的建設和網(wǎng)通院改革發(fā)展取得新進展新成效，推動由“量的擴張”向“質(zhì)的提升”轉(zhuǎn)變，提高核心競爭力，形成一批有影響力的標志性實踐成果、制度成果、理論成果。

深入推動體制機制和院所改革，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。聚焦完善公司治理機制、提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能等重點改革任務，對標世界一流管理提升行動，探索構(gòu)建“管控上升、業(yè)務下沉、服務公用”的院所治理新模式。研究院統(tǒng)籌帶動各研究所均衡發(fā)展，發(fā)揮總體地位優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等有利條件，塑造能力、政策扶持多措并舉，在研究院的落子謀局中，各研究所的發(fā)展圖景更加清晰。以軍民融合公司為抓手，推動落實研究院子集團“利益共享、協(xié)同發(fā)展”機制，5G輕量型核心網(wǎng)及小基站等產(chǎn)品加速應用推廣，衛(wèi)星移動通信產(chǎn)業(yè)鏈核心地位得到鞏固。協(xié)同發(fā)展的效能得以多維度顯現(xiàn)。

除了頂層擘畫，網(wǎng)通院視角向內(nèi)，聚焦“強筋骨”，打出一套激發(fā)內(nèi)部活力的改革“組合拳”。

圍繞科研生產(chǎn)中心工作，組建三個直屬研究所，明確院所部職責劃分，推進直屬所深化改革。從科研生產(chǎn)管理鏈條入手，以“研究院管總，研究所管促，專業(yè)部主戰(zhàn)”的原則，優(yōu)化管理鏈條，提升管理效率，節(jié)約管理成本為目標，對科研生產(chǎn)管理、市場管理、經(jīng)營管理和綜合管理等四個方面進行職能調(diào)整和優(yōu)化。系統(tǒng)梳理院—所—部三級組織在計劃管理、采購管理、質(zhì)量管理等方面的權(quán)責界面，壓實所級管理責任，通過直屬所的實體化運行，補齊院級管理短板，促使專業(yè)部更加聚焦核心業(yè)務。

起筆為世界眼光，落筆為改革標桿。志在加快建設世界一流企業(yè)的網(wǎng)通院，全面提前完成國企改革三年行動任務，企業(yè)治理能力不斷增強，發(fā)展質(zhì)量效益明顯增強，現(xiàn)代化水平不斷提升。2022年，網(wǎng)通院榮獲集團公司改革先進單位稱號，成為集團公司打造軍民雙強發(fā)展標桿的示范單位，多項指標位列集團公司各研究院所第一位，以亮眼實績譜寫了一曲激情涌動的網(wǎng)通高歌。

做創(chuàng)新“頂梁柱”，科技自立自強再獲新成績

高水平科技自立自強是中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略支撐，網(wǎng)通院堅守國家戰(zhàn)略科技力量職責定位，聚核心、強平臺，發(fā)揮創(chuàng)新賦能作用，著力支撐科技自立自強，澎湃的創(chuàng)新動能在網(wǎng)通院不斷激發(fā)。

聚力攻關，關鍵核心技術再獲突破。網(wǎng)通院首次突破北斗偽衛(wèi)星室內(nèi)亞米級定位技術，實現(xiàn)北斗高精度室內(nèi)外無縫導航定位，解決了時空服務“卡脖子”問題，項目榮獲2022年國際室內(nèi)定位與導航大賽第4賽道冠軍；平方公里陣列射電望遠鏡（SKA）項目中核心專利“一種高精度六邊形空間雙層反射面天線背架”在南非獲PCT 專利授權(quán)。自主創(chuàng)新，原創(chuàng)技術策源地多點進發(fā)。在人工智能領域，網(wǎng)通院牽頭網(wǎng)電空間作戰(zhàn)論證與實施，推動小樣本機器學習、大規(guī)模群體智能自主組網(wǎng)等關鍵技術攻關，技術水平國內(nèi)領先。在集成電路領域，針對高性能基帶信號處理SoC 芯片急需，突破高性能異構(gòu)多核SoC 技術，實現(xiàn)了寬帶衛(wèi)通、北三、無人機等基帶芯片的流片，架構(gòu)設計達到國內(nèi)領先。

在一項項創(chuàng)新成果開花結(jié)果的背后，是科技創(chuàng)新平臺為激發(fā)創(chuàng)新效能提供的肥沃土壤。

瞄準前沿，網(wǎng)通院籌建網(wǎng)絡通信前沿技術發(fā)展研究中心，在網(wǎng)絡通信原創(chuàng)技術策源地，積極打造最強軍用網(wǎng)絡通信研發(fā)力量。完成軍用通信國防重點實驗室、衛(wèi)星導航國家重點實驗室的優(yōu)化重組方案編制，在爭取納入新序列上正積極前進。新一代移動通信創(chuàng)新中心成果凸顯，核心產(chǎn)品技術指標國內(nèi)領先，持續(xù)鞏固集團公司在軍用5G 領域的領軍地位。賦能發(fā)展，網(wǎng)通院在已建立多專業(yè)省級創(chuàng)新平臺的基礎上，新獲批建設省級專網(wǎng)通信技術創(chuàng)新中心，牽頭論證電子信息領域河北省實驗室，在打造河北省最高級別科技創(chuàng)新平臺上扛起大旗。由河北省射電天文技術重點實驗室設計的平方公里陣列SKA 中頻天線達到國際領先水平，與國家遙感中心簽署64 套中頻天線合同，成為我國參與SKA 項目的實物貢獻和我方參與SKA工作的里程碑進展。

在潛心布局下，網(wǎng)通院創(chuàng)新要素聚集效應發(fā)揮，科技創(chuàng)新體系逐步完備，目前，網(wǎng)通院專職創(chuàng)新平臺已覆蓋全部專業(yè)領域，形成以3 個國家級創(chuàng)新平臺、6 個省部級創(chuàng)新平臺和自設研發(fā)中心、多個經(jīng)濟責任制單位創(chuàng)新團隊為主體的多層次、多專業(yè)、相互協(xié)同的科技創(chuàng)新體系，高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新基礎被打得更牢，夯得更實。

做人才“強磁場”，人才強國建設呈現(xiàn)新氣象

人才是中國式現(xiàn)代化的關鍵支撐，黨的二十大報告將“實施科教興國戰(zhàn)略，強化現(xiàn)代化建設人才支撐”單獨列章，對深入實施人才強國戰(zhàn)略作出全面部署。網(wǎng)通院圍繞新時代人才發(fā)展工作體系，踐行人才興企戰(zhàn)略，深刻把握堅持黨管干部、黨管人才原則，體系化推進干部人才隊伍建設，建立健全人才發(fā)展體制機制，人力資源管理水平得到全面提升，為中電網(wǎng)通高質(zhì)量發(fā)展提供組織和人才保障。

堅持黨管干部，樹立鮮明導向，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。突出政治標準，樹立旗幟鮮明的選人用人導向，堅持在一線鍛煉干部、提拔干部、重用干部，樹立重實干、重實績、重擔當?shù)倪x人用人導向。拓寬選拔任用渠道，開展中層干部競聘工作，拓寬了中層干部選拔渠道，雙向選擇在充分尊重個人意愿的基礎之上，把個人理想、工作需要，組織安排有機統(tǒng)一起來，增強了干部選拔任用的公正性、科學性。

聚焦高精尖缺，加強培養(yǎng)引進，系統(tǒng)推進高層次人才隊伍建設。高層次人才是實現(xiàn)關鍵技術突破，是提升科技創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略資源，網(wǎng)通院以高層次人才為引領，人才工作取得豐碩成果。集團公司首席科學家孫晨華入選“石家莊市首批院士培養(yǎng)對象”；衛(wèi)星導航國家重點實驗室入選石家莊市首批院士合作重點單位，榮獲探月工程嫦娥五號任務先進集體和嫦娥五號任務先進個人榮譽。

加強外引內(nèi)育，人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制持續(xù)完善。精準發(fā)力，創(chuàng)新人才引育機制，用好用活教育培訓中心，人才引進培養(yǎng)工作實現(xiàn)質(zhì)效雙提升。通過職業(yè)生涯導師、座談交流等形式搭建校企合作引才橋梁，創(chuàng)新性舉辦線上“空中宣講會”“直播帶崗”等，提高招聘吸引力，累計收看5 萬人次，引進人才300 余名。通過聚焦三支人才隊伍建設，分層分類推進培訓工作。全年開展線上線下培訓90 余場，培訓12000 余人次，人才培養(yǎng)的成績單在數(shù)字里得以展現(xiàn)。

優(yōu)化人才發(fā)展，夯實崗位管理，持續(xù)完善人才評價激勵機制。網(wǎng)通院開展人崗效匹配優(yōu)化和中長期激勵，著力推動分配改革。扎實推進39 家單位、139 名經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制。

潮頭登高再擊槳，網(wǎng)通院高質(zhì)量發(fā)展的成績單在收獲與作答中不斷豐富和刷新。眺望前方奮進路，網(wǎng)通院將在黨的二十大精神的指引下，以高度的責任感和使命感堅定不移深化改革，激揚科技創(chuàng)新的精氣神，以奮斗激揚的精神姿態(tài)和建設世界一流企業(yè)的生動實踐，引領網(wǎng)信體系，服務強軍興軍，在新的征程上創(chuàng)造新的偉業(yè)，為探索中國式現(xiàn)代化路徑作出新的網(wǎng)通貢獻。

（作者單位：中國電科網(wǎng)絡通信研究院）