張保霞

摘 要：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)道路上永恒不變的主體，雖然說是“老生常談”，卻也“歷久彌新”。這是因?yàn)?，?cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和發(fā)展愿景的可期有著直接而密切的關(guān)系，或者說，只有財(cái)務(wù)管理是科學(xué)的、規(guī)范的、能有力抵御風(fēng)險(xiǎn)的和具有時(shí)代先進(jìn)水平的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)才是有保證的。比如當(dāng)下，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、正處在高質(zhì)量發(fā)展的加速期、正處在后疫情時(shí)代的調(diào)整期，在這個(gè)新的時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)會(huì)更加繁重、涉及的內(nèi)容會(huì)更加多元化、遇到的困難也會(huì)比傳統(tǒng)時(shí)期更多，這種形勢下，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，就成為了在當(dāng)前新時(shí)期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化理由；路徑探討；新時(shí)代；與時(shí)俱進(jìn)

如果說資金是企業(yè)體內(nèi)流動(dòng)的血液，那么財(cái)務(wù)管理就是負(fù)責(zé)供血的心臟，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的重要地位和重要作用，由此可見一斑。如今，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開啟了后疫情時(shí)代，這正是企業(yè)抓住機(jī)會(huì)、重振旗鼓、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)管理作為負(fù)責(zé)為企業(yè)供血的“心臟”、作為企業(yè)經(jīng)營管理鏈條上的核心一環(huán)，抓住時(shí)代的脈搏、跟上時(shí)代的腳步，進(jìn)一步提高工作水平，進(jìn)一步提升工作效率，乃是必要舉措，乃是順應(yīng)時(shí)代要求做出的正確選擇。

一、新時(shí)期進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理由分析

一方面，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與時(shí)俱進(jìn)提升。新時(shí)期，在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的雙重刺激下，企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的壓力也越來越大，尤其是在經(jīng)過三年“新冠疫情”的“洗禮”后，企業(yè)更加充分意識(shí)到了獲取高額經(jīng)濟(jì)效益對維持存續(xù)的巨大保障作用，受這種想法的影響，盡可能多的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，就成為越來越多企業(yè)的首要工作目標(biāo)。鑒于財(cái)務(wù)管理工作涉及到對動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、資金、資產(chǎn)等的分析，了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、存貨轉(zhuǎn)率等方面的數(shù)據(jù)信息，具有對現(xiàn)金流進(jìn)行合理分配的能力，因此，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

另一方面，有助于企業(yè)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)侵襲的能力。市場有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營需謹(jǐn)慎。在當(dāng)前新時(shí)期，一邊是后疫情時(shí)代的出現(xiàn)，打破了原有的競爭局面，有的企業(yè)可能沒能抗住疫情的沖擊，消失在了市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，也有的企業(yè)則做到了“成功逆襲”，成為市場經(jīng)濟(jì)大潮中新的強(qiáng)者；一邊是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，加劇了企業(yè)間的跨行業(yè)競爭，且有愈演愈烈之勢，這無疑更加激發(fā)了企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的渴望；不論是后疫情時(shí)代競爭局面的破壞，還是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨行業(yè)競爭的加劇，都讓企業(yè)面臨著很多新的前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理作為為企業(yè)供血的“心臟”，除了掌握著對資金的管理，還時(shí)刻關(guān)注著市場動(dòng)向和國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以及企業(yè)大額投資、債務(wù)清償、存貨過量等方面的問題，因此，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)侵襲的能力。

由此可知，在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和后疫情時(shí)代，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對維系企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的健康穩(wěn)定，以及有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、新時(shí)期進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑探討

第一，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。在后疫情時(shí)代、在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，但也同時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新的機(jī)遇。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐反復(fù)證明，唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能被賦予綿綿不斷的生命力。具體到企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，可以從兩個(gè)方面著手，一是要為財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)造一個(gè)開放的環(huán)境，促進(jìn)他們大膽地分享創(chuàng)意和想法，重視每個(gè)人的意見和建議，尊重?zé)o論任何層級員工的發(fā)聲，很多時(shí)候，創(chuàng)新都是來自不經(jīng)意間的想法，所以，要讓開放的工作環(huán)境成為促進(jìn)創(chuàng)新思維迸發(fā)的基石；二是要對工作人員的創(chuàng)新想法和創(chuàng)新行為加以鼓勵(lì)，對于那些敢于創(chuàng)新的員工，特別是對于員工的創(chuàng)造性的思維和想法，不管能發(fā)帶來實(shí)質(zhì)性的成功、結(jié)果，都有給予高度的認(rèn)可。創(chuàng)新是個(gè)摸索、探索的過程，不可能一蹴而就，所以，對于財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有耐心和信心才行。

第二，為財(cái)務(wù)管理跨部門協(xié)作暢通渠道。眾志可以成城。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。在后疫情時(shí)代、在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，獨(dú)木難撐大局，靠—人單打獨(dú)斗的強(qiáng)人時(shí)代已不復(fù)存在了，任何一項(xiàng)工作取得成功都需要借重同事、倚重同事來一起實(shí)踐理想，來一起成就大的事業(yè)。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的“大管家”，掌管著企業(yè)的“錢糧”支配問題，通過跨部門協(xié)作，可以構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)的工作環(huán)境，打破部門之間的“信息壁壘”，將一個(gè)個(gè)“孤島”部門連通起來，在第一時(shí)間將各種價(jià)值數(shù)據(jù)信息迅速傳遞給所有需要的部門，將各部門都帶入到企業(yè)經(jīng)營管理、市場銷售、產(chǎn)品定價(jià)定位、成本核算、稅務(wù)籌劃、經(jīng)濟(jì)效益獲得能力分析等事物中來，建立部門間強(qiáng)烈的協(xié)助精神，為財(cái)務(wù)管理集思廣益創(chuàng)造有利條件，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與時(shí)代節(jié)奏的同頻共振。

第三，構(gòu)筑和完善新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是企業(yè)為了預(yù)防和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響而建立的一套規(guī)章制度、組織架構(gòu)等方面的制度安排。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)和前提，是財(cái)務(wù)管理對風(fēng)險(xiǎn)侵襲的主動(dòng)控制和源頭控制。在后疫情時(shí)代、在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、在當(dāng)前新的時(shí)期，財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)相較于傳統(tǒng)時(shí)期，必然會(huì)發(fā)生很多新的變化，故而新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范機(jī)制的構(gòu)筑與完善，也必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，以使其先進(jìn)性得到保障。一是在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，需提前制定應(yīng)對預(yù)案，做好評估方案、控制范圍以及分散方式，務(wù)必力求防患于未然，此處需要提醒的是，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是總并存的，風(fēng)險(xiǎn)越大往往收益也就越高，所以，對于風(fēng)險(xiǎn)管控不能過于嚴(yán)苛，一旦工作開展的“束手束腳”，也非常容易來負(fù)面影響；二是在建章立制方面，這是保障財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范效果的硬約束和軟約束，應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定可以涵蓋財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、流程等，并定期進(jìn)行更新，以便及時(shí)滿足內(nèi)外部環(huán)境和需求的變化；三是在組織架構(gòu)方面，這是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的協(xié)調(diào)機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等，建立一套符合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，包括財(cái)務(wù)部門職能的劃分、人員的配置等，并同時(shí)建立對應(yīng)的溝通協(xié)作和激勵(lì)約束機(jī)制，以保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的遵照執(zhí)行。

第四，順勢而為健全戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。在后疫情時(shí)代、在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)間的競爭已不止局限于市場層面，競爭的觸角可以說已經(jīng)深入到了企業(yè)肌體的每一個(gè)器官上，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，保持財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性、時(shí)代性，順勢而為健全戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃也是企業(yè)必須堅(jiān)持走下去的一條道路。在制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)，一是要將材料、采購、定價(jià)、人員管理等各種因素都考慮進(jìn)去，要保證計(jì)劃的全局性、全面性和全員性；二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間的聯(lián)系，要保證戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃獲得數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性；三是要以滿足市場經(jīng)濟(jì)需要作為制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的基本目標(biāo)，這是保證戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃可行性的必要條件。

綜上，商海水闊，必有大成。新時(shí)期進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，乃是企業(yè)的務(wù)實(shí)之舉，明智之舉，勢在必行，不容怠慢。

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