吳斌

（蘇亞金誠會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）蘇州分所，江蘇蘇州 215000）

1 引言

在技術(shù)革新的背景下，高新技術(shù)企業(yè)作為推動社會進(jìn)步的重要力量，其發(fā)展速度和影響力日益顯著。然而，與此同時(shí)，它們也面臨著激烈的國際競爭和不斷變化的市場環(huán)境。在這樣的大背景下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且在很大程度上決定了企業(yè)能否在競爭中占據(jù)有利地位。因此，本文旨在探討新形勢下高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面應(yīng)遵循的原則和面臨的主要問題，并提出相應(yīng)的對策。通過這種方式，旨在為高新技術(shù)企業(yè)提供一個(gè)更為清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架，幫助它們在快速變化的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

2 新形勢下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的原則

2.1 可持續(xù)性原則

可持續(xù)性原則在高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中占據(jù)著核心地位。這一原則強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在追求短期利益的同時(shí)，更需關(guān)注長期的可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理層面，這意味著企業(yè)不僅要著眼于當(dāng)前的盈利情況，還要考慮到未來發(fā)展的潛力和穩(wěn)定性?？沙掷m(xù)性原則要求企業(yè)在決策過程中兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任，確保企業(yè)發(fā)展對環(huán)境和社會的影響最小化。此外，可持續(xù)性原則還涉及對企業(yè)資源的合理配置和使用。這要求企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)劃中，合理預(yù)測和分配資源，確保資源的有效利用，避免無效和過度投資。通過這種方式，企業(yè)不僅能實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益，還能保障長期的發(fā)展前景，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。在可持續(xù)性原則的指導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)能更好地平衡當(dāng)前與未來、經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任、短期目標(biāo)與長期愿景之間的關(guān)系，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

2.2 創(chuàng)新驅(qū)動原則

創(chuàng)新驅(qū)動原則是高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的另一個(gè)重要方面。這一原則認(rèn)為，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵動力。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，創(chuàng)新驅(qū)動原則要求企業(yè)將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略決策的核心，不斷投入資源于新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用[1]。這種以創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略，不僅有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動原則，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上做出相應(yīng)的調(diào)整。這包括合理規(guī)劃研發(fā)投入，確保足夠的資金支持技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還需在財(cái)務(wù)管理中考慮到創(chuàng)新活動的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃來緩解這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

風(fēng)險(xiǎn)管理原則在高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中同樣不可或缺。這一原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求發(fā)展的過程中必須充分認(rèn)識并有效管理各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于高新技術(shù)企業(yè)常常面臨著技術(shù)迭代快、市場變化大的挑戰(zhàn)，因此在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何有效識別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)成為關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理原則要求企業(yè)建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制系統(tǒng)，以減少潛在的負(fù)面影響。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理原則時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)需要對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。這包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等，每一種風(fēng)險(xiǎn)都需要企業(yè)給予足夠的關(guān)注和評估。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查，更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以在保證穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，靈活應(yīng)對市場和技術(shù)的變化，從而獲得競爭優(yōu)勢。

3 新形勢下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

3.1 資金不足

首先，研發(fā)投入巨大。高新技術(shù)企業(yè)的核心在于技術(shù)創(chuàng)新，這往往需要大量資金支持。從初步的研發(fā)到最終的產(chǎn)品商業(yè)化，整個(gè)過程中的資金需求都非常高。然而，由于收益回報(bào)周期長，這些企業(yè)在初期往往難以獲得足夠的資金支持[2]。其次，市場推廣和擴(kuò)張成本高昂。新技術(shù)產(chǎn)品需要通過市場推廣來提高知名度，這同樣需要大量資金。而企業(yè)在擴(kuò)張過程中，無論是建立銷售網(wǎng)絡(luò)還是開拓新市場，都會面臨巨大的資金壓力。再次，資金獲取渠道有限。尤其是對于初創(chuàng)的高新技術(shù)企業(yè)而言，由于缺乏足夠的信用記錄和抵押物，從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得資金支持難度較大。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資是一種選擇，但這也需要企業(yè)具有極高的創(chuàng)新能力和市場潛力。最后，現(xiàn)金流管理困難。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展初期往往會面臨現(xiàn)金流不穩(wěn)定的問題。由于收入不穩(wěn)定，同時(shí)需要不斷地進(jìn)行資金投入，這使得企業(yè)在現(xiàn)金流管理上面臨巨大挑戰(zhàn)。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估不足

首先，市場風(fēng)險(xiǎn)的評估不足。高新技術(shù)企業(yè)往往專注于技術(shù)開發(fā)，卻忽視了對市場變化的充分評估。這導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確把握市場需求，從而影響產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和銷售。其次，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評估不充分。技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但在此過程中也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)過分樂觀地評估技術(shù)成果的實(shí)用性和市場前景，忽視了技術(shù)開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估不全面。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，沒有充分考慮資金流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致在面臨市場波動或資金鏈緊張時(shí)無法有效應(yīng)對。最后，外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)評估不足。這包括政策變動、經(jīng)濟(jì)波動等因素。高新技術(shù)企業(yè)往往對這些外部因素的變化反應(yīng)不夠敏感，無法及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略和運(yùn)營，從而增加了運(yùn)營的不確定性。

3.3 財(cái)務(wù)管理體系不健全

首先，財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制不明確。許多高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面缺乏明確的目標(biāo)和策略，導(dǎo)致資源分配不均衡。這種情況下，企業(yè)在某些部門過度投資，而在其他關(guān)鍵部門則資金不足。其次，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善。不少企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度不足[3]。再次，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理上仍依賴于傳統(tǒng)的手工操作和簡單的電子表格，這不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。最后，對財(cái)務(wù)法規(guī)和政策的遵守不嚴(yán)格。由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，一些企業(yè)無法確保其財(cái)務(wù)活動完全符合相關(guān)法規(guī)和政策要求，這會導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)損失。

3.4 缺少人才

首先，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。許多高新技術(shù)企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行復(fù)雜的財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏必要的專業(yè)支持。其次，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不高。即使一些企業(yè)擁有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但這些團(tuán)隊(duì)的成員在財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的能力不足，難以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。再次，財(cái)務(wù)人才流動性大。在高新技術(shù)行業(yè)，由于競爭激烈，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才常常面臨來自其他企業(yè)的誘惑，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才流失。最后，培養(yǎng)和吸引財(cái)務(wù)人才的機(jī)制不完善。一些企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面缺乏有效的策略，難以吸引和留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。

4 新形勢下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

4.1 實(shí)施多元化融資策略

在新形勢下，高新技術(shù)企業(yè)為應(yīng)對資金不足的問題，必須實(shí)施多元化融資策略。這種策略的核心在于通過多種渠道和方法來籌集資金，降低對單一融資來源的依賴。第一，企業(yè)可以考慮股權(quán)融資，即通過出售公司股份來籌集資金。這不僅可以為企業(yè)帶來必要的資金，而且通過引入外部投資者，還能增加企業(yè)的曝光度和信譽(yù)度。股權(quán)融資的關(guān)鍵在于找到合適的投資者，這些投資者應(yīng)當(dāng)認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向并能夠提供長期的支持。第二，債務(wù)融資也是一個(gè)重要選項(xiàng)。這包括但不限于銀行貸款、發(fā)行債券等方式。債務(wù)融資相比股權(quán)融資，可以避免企業(yè)控制權(quán)的稀釋，但同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在選擇債務(wù)融資時(shí)需要細(xì)致評估其還款能力和財(cái)務(wù)狀況。第三，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)探索其他創(chuàng)新融資方式。例如，眾籌是近年來流行的一種方式，尤其適用于具有特定消費(fèi)群體和高社交媒體參與度的項(xiàng)目。通過眾籌，企業(yè)不僅能籌集資金，還能同時(shí)驗(yàn)證產(chǎn)品的市場需求。第四，企業(yè)還可以考慮政府補(bǔ)助和研發(fā)資金。很多國家和地區(qū)為支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供了各種補(bǔ)助和資金支持。這些補(bǔ)助通常與研發(fā)活動相關(guān)，可以在一定程度上減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。第五，戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作投資也是值得考慮的融資方式。通過與其他企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，不僅可以共享資源，還可以通過聯(lián)合研發(fā)等方式分擔(dān)成本。

4.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵對策。第一，企業(yè)需要建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。這個(gè)框架應(yīng)包括明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序和責(zé)任分配。通過建立這樣的框架，企業(yè)可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性。在這個(gè)框架下，企業(yè)需要識別各種影響其財(cái)務(wù)和運(yùn)營的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。第二，企業(yè)需要對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評估。這包括分析每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其對企業(yè)的潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助企業(yè)確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要優(yōu)先管理的，以及如何分配資源以應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)定期重新評估風(fēng)險(xiǎn)，以反映外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的改進(jìn)[4]。第三，企業(yè)應(yīng)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。這包括建立內(nèi)部控制系統(tǒng)以減少操作錯(cuò)誤，采取多樣化策略以減少市場風(fēng)險(xiǎn)，以及建立適當(dāng)?shù)男庞谜吆统绦蛞詼p少信用風(fēng)險(xiǎn)。對于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以考慮通過保險(xiǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制來管理。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理的另一個(gè)關(guān)鍵方面是監(jiān)測和報(bào)告。企業(yè)需要定期監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)管理措施的效果，并向管理層和董事會報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的狀態(tài)。這不僅有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而且還可以增強(qiáng)管理層和股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的信心。第五，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一種風(fēng)險(xiǎn)意識文化。這意味著所有員工都應(yīng)意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在日常工作中考慮風(fēng)險(xiǎn)。通過培養(yǎng)這種文化，企業(yè)可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一項(xiàng)由高層或?qū)ｉT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的任務(wù)，而是企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)集成部分。

4.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系是提升整體管理效率、增強(qiáng)市場競爭力的重要策略。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從多個(gè)維度入手，構(gòu)建一個(gè)更加高效、透明、適應(yīng)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理體系。首先，高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理。這要求企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)規(guī)劃框架，以確保所有財(cái)務(wù)活動都符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。在預(yù)算管理方面，企業(yè)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制機(jī)制，確保每一筆開支都有明確的目的和預(yù)期的回報(bào)。通過這種方式，企業(yè)能夠更好地控制成本，提高資金使用效率。其次，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)是確保財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性和合規(guī)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和不規(guī)范行為。同時(shí)，建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)應(yīng)積極采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和自動化工具不僅可以提高財(cái)務(wù)處理的效率，還可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和決策支持的能力。例如，通過引入ERP 系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和快速共享，從而提高整體的財(cái)務(wù)管理效率。最后，企業(yè)還需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)法規(guī)和政策的遵守。隨著全球化和市場環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷更新。企業(yè)需要確保其財(cái)務(wù)活動完全符合最新的法規(guī)要求，以避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。這需要企業(yè)建立一個(gè)跟蹤和響應(yīng)法規(guī)變化的機(jī)制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終保持合規(guī)。

4.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

在新形勢下，高新技術(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，特別是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上取決于其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力。因此，采取有效策略以吸引、培養(yǎng)和保留財(cái)務(wù)人才對于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要在招聘過程中吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。這意味著企業(yè)不僅需要提供具有競爭力的薪酬和福利，還需要展示其作為雇主的吸引力，包括企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展機(jī)會和工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)重視品牌建設(shè)，通過校園招聘、職業(yè)展會和社交媒體等多種渠道提高其在潛在候選人中的知名度。其次，對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)需要提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。這包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專業(yè)研討會和會計(jì)及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)證課程。通過這些培訓(xùn)，員工可以更新其專業(yè)知識，提高工作效率，同時(shí)也能激發(fā)他們的工作熱情和忠誠度[5]。再次，企業(yè)還應(yīng)鼓勵內(nèi)部晉升和職業(yè)發(fā)展。通過為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會，企業(yè)可以激勵員工提高工作績效，同時(shí)減少人才流失。內(nèi)部晉升機(jī)制也有助于保持員工的積極性和對企業(yè)的承諾。另外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注工作環(huán)境和企業(yè)文化的構(gòu)建，以提高員工的滿意度和忠誠度。一個(gè)積極、包容和支持創(chuàng)新的工作環(huán)境能夠吸引并保留優(yōu)秀的人才。企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、透明溝通和員工的個(gè)人成長。最后，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的績效管理和激勵機(jī)制。這意味著企業(yè)需要通過合理的績效評估體系來識別和獎勵優(yōu)秀員工。激勵機(jī)制應(yīng)包括金融和非金融激勵，如獎金、晉升機(jī)會和員工認(rèn)可計(jì)劃。

5 結(jié)語

在應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)中，高新技術(shù)企業(yè)通過實(shí)施多元化融資策略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提升自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。這些策略的綜合實(shí)施，將為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠在不斷變化的環(huán)境中保持競爭力和創(chuàng)新力。