吳萱

（西安沙爾特寶電氣有限公司，西安 710100）

1 引言

進(jìn)口采購(gòu)作為企業(yè)拓展市場(chǎng)、獲取優(yōu)質(zhì)資源和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，日益受到重視，其不僅使企業(yè)能夠接觸更廣泛的國(guó)際供應(yīng)鏈資源，還有助于實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和產(chǎn)品多樣化。然而，進(jìn)口采購(gòu)過(guò)程中的復(fù)雜性和不確定性為企業(yè)帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)，尤其是在成本控制方面。因此，構(gòu)建一個(gè)有效的成本控制體系成為確保進(jìn)口采購(gòu)成功的關(guān)鍵。文章旨在探索進(jìn)口采購(gòu)中成本控制的策略和實(shí)踐，分析如何通過(guò)有效的供應(yīng)商管理、物流優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理及利用現(xiàn)代技術(shù)和數(shù)據(jù)分析等方法來(lái)提高成本效率，減少不必要的支出。

2 進(jìn)口采購(gòu)的基本概念

2.1 進(jìn)口采購(gòu)的定義與流程

進(jìn)口采購(gòu)，作為企業(yè)或組織從國(guó)外供應(yīng)商處購(gòu)買商品或服務(wù)的過(guò)程，是現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易的重要組成部分。這種采購(gòu)模式不僅極大地?cái)U(kuò)展了企業(yè)獲取資源的渠道，而且使其能夠充分利用全球市場(chǎng)的多種優(yōu)勢(shì)。通過(guò)進(jìn)口采購(gòu)，企業(yè)可以享受到成本效益，接觸到更高品質(zhì)的商品，甚至引入國(guó)外的創(chuàng)新技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性具有顯著影響。

進(jìn)口采購(gòu)的流程通常開(kāi)始于市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商選擇；接著進(jìn)行價(jià)格談判、合同簽訂；隨后是訂單管理，包括訂單確認(rèn)、生產(chǎn)跟蹤和物流安排；在貨物到達(dá)后，進(jìn)行質(zhì)量檢查、關(guān)稅和稅費(fèi)處理；最后是貨物入庫(kù)和支付結(jié)算。這個(gè)流程需要跨越不同的國(guó)家和文化，同時(shí)，遵循相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和法規(guī)，因此，其涉及復(fù)雜的物流、法律、財(cái)務(wù)和溝通協(xié)調(diào)工作。成功的進(jìn)口采購(gòu)不僅要求開(kāi)展有效的供應(yīng)鏈管理，還需要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有深刻的理解和應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)環(huán)境的能力。

2.2 進(jìn)口采購(gòu)的主要成本要素

在進(jìn)口采購(gòu)中，主要成本要素包括商品本身的采購(gòu)成本、運(yùn)輸和物流費(fèi)用、關(guān)稅和稅收、貨幣匯率波動(dòng)成本、質(zhì)量控制和合規(guī)成本。第一，商品的采購(gòu)成本是基礎(chǔ)，涉及購(gòu)買價(jià)格和數(shù)量；第二，運(yùn)輸和物流費(fèi)用變化較大，包括運(yùn)輸成本、保險(xiǎn)費(fèi)用以及與物流相關(guān)的其他費(fèi)用；第三，關(guān)稅和稅收則是根據(jù)不同國(guó)家的政策而變化，直接影響最終成本；第四，貨幣匯率波動(dòng)在跨國(guó)交易中尤為重要，可能導(dǎo)致實(shí)際支付成本的顯著變動(dòng)；第五，確保進(jìn)口商品符合目的地國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是必要的，但相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)、合規(guī)性測(cè)試和認(rèn)證也會(huì)產(chǎn)生額外成本。這些成本要素共同構(gòu)成了進(jìn)口采購(gòu)的總成本，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)策略和成本控制能力提出了較高的要求，因此，有效管理這些成本要素是確保采購(gòu)效率和成本效益的關(guān)鍵。

3 成本控制體系的理論基礎(chǔ)

3.1 成本控制的基本原理

成本控制是指通過(guò)有效的管理和監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和價(jià)值的最大化，同時(shí)，最小化不必要的支出和浪費(fèi)，這涉及對(duì)成本的識(shí)別、測(cè)量、分配和分析，以及采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧﹣?lái)確保成本與預(yù)定目標(biāo)一致。成本控制的核心是成本意識(shí)，即對(duì)成本產(chǎn)生的原因、成本行為和成本影響的深刻理解。成本控制不僅包括直接成本的控制，如原材料和勞動(dòng)力成本，還包括間接成本，如管理和運(yùn)營(yíng)成本。有效的成本控制需要合理的預(yù)算制定和監(jiān)控，確保將所有成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。此外，成本控制依賴于對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性和對(duì)內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化并優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在這個(gè)過(guò)程中，信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析扮演著關(guān)鍵角色，其提供了必要的工具和方法，以更精確、更高效地執(zhí)行成本控制。

3.2 成本控制對(duì)進(jìn)口采購(gòu)的重要性

在進(jìn)口采購(gòu)領(lǐng)域，成本控制具有極其重要的意義，其直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口采購(gòu)涉及眾多復(fù)雜的因素和環(huán)節(jié)，如國(guó)際物流、貨幣匯率波動(dòng)、關(guān)稅政策、質(zhì)量合規(guī)等，這些因素都可能對(duì)采購(gòu)成本造成巨大影響。因此，有效的成本控制不僅有助于降低成本，還有助于提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，成本控制有助于保持企業(yè)的盈利能力。在全球化市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格敏感性高。如果采購(gòu)成本無(wú)法得到控制，企業(yè)可能會(huì)面臨較低的利潤(rùn)率，甚至虧損。通過(guò)精確控制采購(gòu)成本，企業(yè)可以確保在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，保持盈利能力。

第二，成本控制有助于減少不必要的開(kāi)支。在進(jìn)口采購(gòu)中存在許多潛在的成本陷阱，如過(guò)度庫(kù)存、不合理的物流費(fèi)用、未對(duì)沖的匯率風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)謹(jǐn)慎管理和優(yōu)化這些成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)可以避免不必要的支出，提高成本效益。

第三，成本控制有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)口采購(gòu)涉及多個(gè)國(guó)家和文化之間的交流和合作，這可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加，如供應(yīng)商不履行合同、政治環(huán)境不穩(wěn)定等。通過(guò)有效的成本控制，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)過(guò)程的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

第四，成本控制有助于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。全球市場(chǎng)充滿不確定性，原材料價(jià)格波動(dòng)、政治環(huán)境變化等外部因素可能隨時(shí)影響采購(gòu)環(huán)境。具備良好的成本控制能力的企業(yè)能夠更快速地調(diào)整采購(gòu)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。

成本控制不僅是進(jìn)口采購(gòu)管理的基石，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)精細(xì)化管理和精確控制各種成本要素，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)務(wù)的成功和可持續(xù)性。

4 進(jìn)口采購(gòu)中成本控制存在的問(wèn)題

4.1 供應(yīng)商管理不到位

在進(jìn)口采購(gòu)中，供應(yīng)商的選擇和管理至關(guān)重要。然而，一些企業(yè)在供應(yīng)商管理方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理困難。不完善的供應(yīng)商管理可能包括未充分評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品性能和信譽(yù)，選擇了不合適的供應(yīng)商。這可能導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加，因?yàn)榕c不穩(wěn)定或不可靠的供應(yīng)商合作可能會(huì)導(dǎo)致交貨延誤、質(zhì)量問(wèn)題以及需求不穩(wěn)定。有效的供應(yīng)商管理需要深入分析供應(yīng)商的績(jī)效記錄、信譽(yù)和可靠性，以選擇最佳的供應(yīng)商合作伙伴。此外，建立穩(wěn)定而互惠的供應(yīng)商關(guān)系也是關(guān)鍵，可以通過(guò)定期溝通、共享信息和解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)。但事實(shí)上，部分企業(yè)在這方面存在問(wèn)題和缺陷。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理不足

進(jìn)口采購(gòu)涉及眾多不確定因素，如匯率波動(dòng)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等，這些因素可能對(duì)成本產(chǎn)生負(fù)面影響。一些企業(yè)未能有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致成本的不穩(wěn)定性和不可預(yù)測(cè)性。例如，未采用適當(dāng)?shù)膮R率對(duì)沖策略可能導(dǎo)致匯率波動(dòng)帶來(lái)的額外成本。同樣，未建立備用供應(yīng)鏈或?qū)ψ匀粸?zāi)害應(yīng)對(duì)不當(dāng)可能導(dǎo)致供應(yīng)中斷，進(jìn)一步增加了成本。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括使用金融工具如期貨合約和期權(quán)進(jìn)行匯率對(duì)沖，制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以減少供應(yīng)中斷的影響，并進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以規(guī)避政治不穩(wěn)定性。但部分企業(yè)未綜合考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，未能采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，無(wú)法確保成本的穩(wěn)定性。

4.3 缺乏技術(shù)支持和數(shù)據(jù)分析

部分企業(yè)在技術(shù)支持和數(shù)據(jù)分析方面存在不足，這可能影響成本管理的精確性和效率。缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)工具如資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等，可能導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃的不準(zhǔn)確和庫(kù)存管理的低效。沒(méi)有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)告的支持，采購(gòu)進(jìn)程監(jiān)控和問(wèn)題識(shí)別變得更加困難。此外，數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，作出更加準(zhǔn)確的采購(gòu)決策，從而提高采購(gòu)的成本效益。但部分企業(yè)在技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方面的投資不足，難以提高成本管理的精確性和效率。同時(shí)，企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用不足，無(wú)法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確管理庫(kù)存、預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致降低庫(kù)存成本、避免過(guò)度采購(gòu)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

4.4 質(zhì)量控制不合規(guī)

確保進(jìn)口商品符合目的地國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)至關(guān)重要，但一些企業(yè)在質(zhì)量控制和合規(guī)方面存在問(wèn)題。缺乏充分的質(zhì)量檢驗(yàn)和合規(guī)測(cè)試可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的進(jìn)入，這不僅增加了成本，還可能損害企業(yè)的聲譽(yù)。不合規(guī)的產(chǎn)品可能會(huì)受到目的地國(guó)家的處罰，進(jìn)一步增加了成本。因此，質(zhì)量控制不合規(guī)是成本管理的重要問(wèn)題。企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，確保進(jìn)口商品符合當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，避免不必要的合規(guī)問(wèn)題和成本增加。但部分企業(yè)未建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，合規(guī)測(cè)試和供應(yīng)商審核不到位，難以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和合規(guī)性。

5 進(jìn)口采購(gòu)中成本控制體系的建設(shè)策略

5.1 做好供應(yīng)商管理與談判

在進(jìn)口采購(gòu)中，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定互惠的關(guān)系對(duì)于控制成本和確保供應(yīng)鏈的效率至關(guān)重要。這要求企業(yè)進(jìn)行全面的供應(yīng)商分析，不僅僅聚焦于價(jià)格因素，還要考慮供應(yīng)商的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、生產(chǎn)能力和歷史信譽(yù)。選擇合適的供應(yīng)商可以保證采購(gòu)商品的質(zhì)量和供應(yīng)的可靠性，防止有質(zhì)量缺陷的不合格產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)，從而避免潛在的成本上升。同時(shí)，制定和執(zhí)行進(jìn)口商品質(zhì)量檢測(cè)措施對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。此外，采用有效的談判策略對(duì)于成本控制同樣重要。通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商簽訂長(zhǎng)期合同，可以鎖定更優(yōu)惠的價(jià)格，減少因市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的成本不確定性。批量購(gòu)買折扣是一個(gè)重要的成本節(jié)約手段，特別是在大規(guī)模采購(gòu)時(shí)。除了專注于單一供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)考慮采用多供應(yīng)商策略。這不僅能提高議價(jià)能力，還可以降低因依賴單一供應(yīng)商而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷或質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)多元化策略，企業(yè)能更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，維護(hù)供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而在控制成本的同時(shí)保障業(yè)務(wù)運(yùn)行的順暢。

5.2 開(kāi)展物流與運(yùn)輸優(yōu)化

由于物流成本是采購(gòu)總成本的重要組成部分，采用高效的物流和運(yùn)輸策略變得尤為重要。選擇最合適的運(yùn)輸方式是降低成本的首要步驟，這包括比較海運(yùn)、空運(yùn)和陸運(yùn)的成本效益，根據(jù)貨物的種類、體積、重量以及交貨時(shí)間要求來(lái)確定最佳方案。此外，通過(guò)合并貨物可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少單件貨物的運(yùn)輸成本。在貨物運(yùn)輸過(guò)程中，優(yōu)化路線和時(shí)間也至關(guān)重要，這可以通過(guò)精確的物流規(guī)劃和實(shí)時(shí)追蹤來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保貨物以最快和最經(jīng)濟(jì)的方式到達(dá)目的地。與此同時(shí)，與可靠的物流合作伙伴建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，是降低物流成本的一個(gè)關(guān)鍵策略。通過(guò)長(zhǎng)期合作，企業(yè)可以獲得更優(yōu)惠的運(yùn)輸價(jià)格和更可靠的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，深層次的合作伙伴關(guān)系能促進(jìn)信息共享和流程協(xié)同，進(jìn)一步提升整體物流效率。綜合運(yùn)用這些策略，不僅可以顯著降低運(yùn)輸成本，還能提高物流的可靠性和效率，從而支持企業(yè)的整體供應(yīng)鏈管理和成本控制目標(biāo)。

5.3 做好風(fēng)險(xiǎn)管理與匯率對(duì)沖

在進(jìn)口采購(gòu)中，匯率波動(dòng)帶來(lái)的成本不確定性是一個(gè)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采用一系列有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其中，利用金融工具進(jìn)行匯率對(duì)沖是一種常見(jiàn)且有效的方法。通過(guò)期貨合約、期權(quán)和其他衍生金融工具，企業(yè)能夠鎖定未來(lái)的匯率，從而減少由于匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致的損失。例如，如果一個(gè)企業(yè)預(yù)計(jì)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)需要支付一定金額的外幣，可以通過(guò)購(gòu)買期貨合約來(lái)提前鎖定匯率，這樣即使貨幣匯率在此期間發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)的成本也不會(huì)受到影響。

除了匯率風(fēng)險(xiǎn)管理之外，企業(yè)需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，包括但不限于供應(yīng)商的穩(wěn)定性、政治風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸和物流風(fēng)險(xiǎn)，以及市場(chǎng)需求的變化等。通過(guò)對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，企業(yè)可以制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，或者制定靈活的物流計(jì)劃以應(yīng)對(duì)潛在的運(yùn)輸中斷風(fēng)險(xiǎn)。

5.4 加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析

5.4.1 資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)

資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)在進(jìn)口采購(gòu)中具有重要作用。這種綜合性的信息管理系統(tǒng)能夠整合各個(gè)部門的數(shù)據(jù)和流程，使企業(yè)能夠更好地管理庫(kù)存、預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，從而降低庫(kù)存成本和避免過(guò)度采購(gòu)。ERP 系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助企業(yè)更好地監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。此外，ERP 系統(tǒng)能夠改進(jìn)供應(yīng)商管理和合同管理，監(jiān)控采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。因此，ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用可以顯著提高進(jìn)口采購(gòu)的效率和成本控制能力。

5.4.2 云計(jì)算

云計(jì)算技術(shù)增強(qiáng)了進(jìn)口采購(gòu)的靈活性和便捷性。通過(guò)將采購(gòu)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序存儲(chǔ)在云端，企業(yè)可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)和共享這些信息，無(wú)需受制于特定地點(diǎn)或設(shè)備。這在國(guó)際采購(gòu)中尤為重要，因?yàn)椴少?gòu)團(tuán)隊(duì)可能分布在不同的地區(qū)。此外，云計(jì)算提供了強(qiáng)大的計(jì)算和存儲(chǔ)能力，有助于處理大規(guī)模數(shù)據(jù)和完成復(fù)雜分析。這對(duì)于企業(yè)開(kāi)展成本分析、供應(yīng)鏈優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理都非常有益。云計(jì)算提供了靈活的付費(fèi)模式，允許企業(yè)根據(jù)需要擴(kuò)展或收縮計(jì)算資源，從而降低了IT 基礎(chǔ)設(shè)施的成本。

5.4.3 大數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)分析在進(jìn)口采購(gòu)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)把握市場(chǎng)趨勢(shì)和作出合理的采購(gòu)決策。通過(guò)分析大規(guī)模的采購(gòu)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的模式和趨勢(shì)。這有助于預(yù)測(cè)原材料價(jià)格的波動(dòng)、供應(yīng)商的績(jī)效、市場(chǎng)需求的變化等重要因素。大數(shù)據(jù)分析可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)可視化服務(wù)，幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)更好地了解當(dāng)前狀況并迅速做出反應(yīng)。綜合利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加精確地制定采購(gòu)策略，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高成本效益。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)口采購(gòu)領(lǐng)域，成本控制體系的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，涉及供應(yīng)商管理、物流優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面。通過(guò)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域采取切實(shí)有效的策略，企業(yè)不僅能夠有效控制成本，還能夠提高整體的供應(yīng)鏈效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球化和技術(shù)發(fā)展的不斷推進(jìn)，進(jìn)口采購(gòu)將繼續(xù)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)需要持續(xù)地審視和更新其成本控制策略，以適應(yīng)這些變化。通過(guò)集成現(xiàn)代技術(shù)和數(shù)據(jù)分析、強(qiáng)化供應(yīng)鏈的合作和靈活性，以及不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，企業(yè)可以在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。