杜春玲　李洪民

BIM技術(shù)在建筑業(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色，在《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的意見》中明確指出，支持將BIM技術(shù)融入到建筑工程項目全過程管理中，在促進(jìn)規(guī)劃、建造等信息共享的基礎(chǔ)上，為項目管理賦能。

開展基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑工程項目管理，可以促進(jìn)BIM技術(shù)在建筑工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和運營全過程中的集成應(yīng)用，并依托BIM技術(shù)的優(yōu)勢打通規(guī)劃、建設(shè)和管理之間的數(shù)據(jù)流通壁壘，在提高建筑工程項目管理精細(xì)化、信息化水平的同時，實現(xiàn)建筑業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展目標(biāo)。然而從實際來看，全過程工程咨詢模式和BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用還存在諸多的不足，具體表現(xiàn)為將全過程咨詢業(yè)務(wù)視為傳統(tǒng)咨詢的疊加，未將項目所有內(nèi)容集合起來提供有效的服務(wù)，BIM技術(shù)應(yīng)用更多是解決項目實施的技術(shù)性問題，無法體現(xiàn)項目管理的精細(xì)化特點，需要結(jié)合實際對這些問題進(jìn)行細(xì)致的分析，采用有效措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使建筑工程項目管理水平與質(zhì)量得到提升。

一、全過程工程咨詢模式與BIM技術(shù)的基本概述

（一）內(nèi)涵

全過程工程咨詢模式主要是指依托工程咨詢方綜合運用多學(xué)科知識內(nèi)容和經(jīng)驗方法，為委托方開展工程項目投資決策、建設(shè)施工、運營管理等提供整體或局部的解決方案，使整個工程項目順利實施，項目運營管理水平得到提升。BIM技術(shù)又被稱之為建筑信息模型，作為一種可以被運用到建筑工程設(shè)計、建筑工程施工和建筑工程管理中的工具，實踐應(yīng)用可以實現(xiàn)對建筑工程數(shù)據(jù)和信息化模型的有效整合，在項目運行全生命周期范圍內(nèi)進(jìn)行有效傳遞與共享，進(jìn)而為工程技術(shù)人員提供準(zhǔn)確的建筑信息，也為建筑工程協(xié)同作業(yè)有效展開提供強有力的支撐。

（二）作用

開展基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑項目管理工作，可以起到以下作用：1.打通項目各個環(huán)節(jié)壁壘。建筑工程項目實施包含環(huán)節(jié)眾多，各環(huán)節(jié)開展工作涉及的內(nèi)容也存在較大的差異，而這些內(nèi)容的展開彼此又存在十分緊密的聯(lián)系。開展工程項目管理活動，可以依托全過程工程咨詢模式和BIM技術(shù)，將建筑工程的決策、設(shè)計、施工、管理等環(huán)節(jié)有效連接起來，借助BIM技術(shù)打通各個環(huán)節(jié)信息流通的桎梏，使建筑工程各個環(huán)節(jié)聯(lián)系更為緊密，也為建筑工程項目精細(xì)化和信息化管理奠定良好的基礎(chǔ)。2.提高各個環(huán)節(jié)工作效率。由于建筑工程項目管理包含的內(nèi)容及環(huán)節(jié)非常多，實際開展作業(yè)一一進(jìn)行推進(jìn)，就容易出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)、效率較低等的情況，而將全過程工程咨詢模式和BIM技術(shù)應(yīng)用到其中以后，能為各項業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行提供強有力支持，同時BIM技術(shù)的有效應(yīng)用，可以提升各環(huán)節(jié)工作開展的效率。3.推動建筑項目更好實施。新時期背景下，對建筑工程施工和管理提出更高的要求，除了要保證建筑施工質(zhì)量以外，還要加快推進(jìn)工程項目管理信息化、精細(xì)化發(fā)展進(jìn)程，將全過程工程咨詢模式和BIM技術(shù)引入其中，可以打通工程項目施工、管理等各個環(huán)節(jié)，在增進(jìn)各項信息流通與利用中，制定更為科學(xué)合理的項目決策，為整個建筑工程項目實施保駕護(hù)航。

二、基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，開展基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑項目管理工作，還顯露出以下問題：1.思想認(rèn)識不到位。要促進(jìn)全過程工程咨詢模式和BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用，首先要對基于全過程工程咨詢模式的BIM項目管理有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，不過聯(lián)系實際發(fā)現(xiàn)，對基于全過程工程咨詢模式的BIM項目管理認(rèn)識還不夠到位，具體表現(xiàn)為片面地認(rèn)為建筑項目管理就是將決策、勘察、設(shè)計、施工等內(nèi)容集成起來，沒有將之與BIM技術(shù)進(jìn)行深度的融合，即便是將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目實施全過程管理，也更多體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計和建設(shè)施工上面，加強各項內(nèi)容業(yè)務(wù)協(xié)同涉及比較少，嚴(yán)重降低了建筑工程項目管理的實效。2.整體策劃不足。將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目管理當(dāng)中，要體現(xiàn)出全過程工程咨詢服務(wù)的特點，就必須從整體的角度入手對建筑工程項目管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，但是實際操作中將BIM策劃重點放在了建筑信息模型構(gòu)建上，對根據(jù)項目特點重復(fù)利用構(gòu)建模型，形成各階段BIM技術(shù)的控制點和對項目建設(shè)產(chǎn)生重要價值較為忽略，不利于BIM項目管理的優(yōu)勢作用發(fā)揮。3.項目管理單一。利用BIM技術(shù)參與建筑工程全過程管理是BIM項目管理中的重點內(nèi)容，且BIM管理是否落地也會對建筑工程項目管理目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生極大的影響，但是結(jié)合實際來看，BIM技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用，更多是體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計和施工環(huán)節(jié)，旨在通過建筑信息模型構(gòu)建和各項信息數(shù)據(jù)分析，有效解決建筑施工和設(shè)計存在的技術(shù)性問題，而在項目前期招標(biāo)、勘察、施工管理等階段運用體現(xiàn)不足，嚴(yán)重降低了BIM項目管理的質(zhì)量。4.內(nèi)容缺乏協(xié)調(diào)。BIM技術(shù)在建筑工程全過程項目管理中運用，其核心在于信息的共享與協(xié)同工作，但是在推動建筑工程決策、設(shè)計、建設(shè)、管理等融合過程中，各個咨詢板塊的業(yè)務(wù)貫通還不足，究其原因與多方文件、數(shù)據(jù)等信息沒有及時進(jìn)行傳遞利用有關(guān)，要提高BIM項目管理質(zhì)量，還要從增進(jìn)內(nèi)容協(xié)調(diào)入手進(jìn)行優(yōu)化。5.盡管BIM在建筑工程全過程項目管理中已經(jīng)得到一定的應(yīng)用與發(fā)展，但從整體上來看還存在諸多不足，而持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作的展開，可以助力這些問題得到妥善解決，促進(jìn)BIM技術(shù)在工程項目全過程管理中得到更加深入的應(yīng)用與發(fā)展，但是實踐中卻對BIM工程項目管理持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)不夠重視，即便是開展也沒有將信息高效傳遞、業(yè)務(wù)有效協(xié)同等聯(lián)系起來，以至于優(yōu)化改進(jìn)后的BIM項目管理成效無法得到保障。

三、基于全過程工程咨詢模式的BIM建筑項目管理策略探究

（一）提高思想認(rèn)識

在深化開展基于全過程工程咨詢模式的BIM項目管理重要性認(rèn)識以后，實際行動中也就能體現(xiàn)出來，相應(yīng)舉措包括：1.加大宣傳力度?？梢圆捎谜匍_工作會議和利用多媒體進(jìn)行宣傳的方式實現(xiàn)，前者主要是利用召開BIM工程項目管理工作會議，對全過程工程咨詢模式和BIM項目管理的內(nèi)涵進(jìn)行細(xì)致闡述，在深化參會人員對其內(nèi)涵的思想認(rèn)識以后，后續(xù)作業(yè)也能對其進(jìn)行有效利用。后者則是利用現(xiàn)代微信、微博等新媒體，對BIM建筑工程全過程項目管理進(jìn)行廣泛的宣傳，在深化人們認(rèn)識的同時，為其在建筑工程管理中應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。2.加強研究分析。在提升對BIM建筑工程全過程項目管理的思想認(rèn)識以后，要推動其在建筑項目管理中進(jìn)行有效的應(yīng)用，還要聯(lián)系實際對其內(nèi)容、操作和要求進(jìn)行全面細(xì)致的研究與分析，從推進(jìn)建筑工程決策、勘察、設(shè)計、施工等進(jìn)行高度集成管理、BIM技術(shù)在項目管理各環(huán)節(jié)中深化應(yīng)用等層面入手，制定科學(xué)合理的執(zhí)行規(guī)劃，使BIM技術(shù)的優(yōu)勢在建筑工程項目全過程管理中體現(xiàn)出來。

（二）加強BIM策劃

開展基于BIM技術(shù)的建筑工程全過程項目管理，要確保最終工作實效，就要通過加強BIM策劃，讓BIM技術(shù)真正參與到項目管理全過程中，相應(yīng)舉措包括：1.構(gòu)建基礎(chǔ)模型。在對建筑工程模型進(jìn)行構(gòu)建之前，需要對實施的建筑工程項目進(jìn)行充分的調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定BIM總體目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)對各個階段的BIM工作內(nèi)容及BIM實踐應(yīng)用做出整體性的規(guī)劃，然后依托構(gòu)建的各階段模型，有條不紊地進(jìn)行工程項目決策、設(shè)計、建設(shè)等管理活動。2.嚴(yán)格把控質(zhì)量。為促進(jìn)BIM在建筑工程項目全過程管理中得到有效的應(yīng)用，就要根據(jù)建筑工程項目實際特點，對各個階段的管理重點內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，然后對應(yīng)到模型與應(yīng)用當(dāng)中，以形成各階段BIM技術(shù)控制點，針對所實施各階段管理工作任務(wù)，也要重視過程檢查活動，以切實保證BIM應(yīng)用取得效果，能夠滿足建筑工程項目建設(shè)的實質(zhì)要求。3.把握管理重點。在對BIM建筑工程全過程項目管理進(jìn)行策劃時，要將重心放在利用BIM對項目進(jìn)行有效管理上面，并通過加強對BIM技術(shù)應(yīng)用取得實際效益的分析，確保BIM技術(shù)每一項應(yīng)用都能夠為建筑工程項目管理提供有用價值，最終建筑工程項目管理的整體效能也能得到提升。

（三）開展項目管理

將BIM技術(shù)融入到建筑工程全過程項目管理中，其重點就在于借助BIM技術(shù)的專業(yè)化能力使BIM成果在項目建設(shè)中有效落地，同時將BIM技術(shù)看作是建筑工程項目管理工作開展的一種手段，使項目管理效率與質(zhì)量得到提升。這里以建筑工程項目前期招標(biāo)階段工作為例，從全過程工程咨詢模式角度出發(fā)，可以依托咨詢方對設(shè)計、施工單位的BIM技術(shù)能力提出具體的要求，并圍繞項目實質(zhì)需求采用BIM正向設(shè)計，使設(shè)計模型達(dá)到可以計價和施工的程度，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)精準(zhǔn)采購、優(yōu)化施工設(shè)計等。另外，在建筑工程項目管理層面，也能促進(jìn)BIM技術(shù)與設(shè)計管理、造價管理等進(jìn)行充分融合，然后圍繞各方項目實施實際需求提出專業(yè)化的意見，實現(xiàn)對建筑工程項目管理的前置，最終項目實施的成本、效率和質(zhì)量也能得到有效控制。

（四）促進(jìn)平臺協(xié)調(diào)

要成功實現(xiàn)基于BIM的建筑工程全過程項目管理目標(biāo)，還要對各項信息流通和共享引起高度重視，只有這樣才能真正意義上實現(xiàn)全過程工程咨詢。實踐中，可以借助信息化手段，將建筑工程項目管理的各咨詢模塊業(yè)務(wù)有效連接起來，這些業(yè)務(wù)包括項目實施科學(xué)決策、項目實施勘察設(shè)計、項目建設(shè)施工、項目運維管理等內(nèi)容，這時候?qū)ΜF(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行運用以后，就可以打通各項業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系壁壘，甚至通過構(gòu)建的BIM項目協(xié)同平臺，為文件數(shù)據(jù)傳輸、開展多方協(xié)同、全面了解項目信息等提供強有力的支持。另外，在將建筑工程項目管理的流程與建立的BIM項目協(xié)同平臺相結(jié)合起來以后，就可以直接通過移動端實現(xiàn)對項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等的有效管控，執(zhí)行時還要注意保持?jǐn)?shù)據(jù)提取的真實性和模型與現(xiàn)場一致性，只有這樣才能保證高效流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)信息的真實準(zhǔn)確，并為建筑工程項目精細(xì)化管理賦能。

（五）持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)

針對BIM技術(shù)在建筑工程項目全過程管理中運用存在的不足，也要對其進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合實際采用有效措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使BIM技術(shù)的優(yōu)勢能夠在建筑工程全過程項目管理中展現(xiàn)出來，建筑項目管理提質(zhì)增效目標(biāo)也能更好地達(dá)成。比如當(dāng)前開展基于BIM的工程項目全過程管理活動，在多項業(yè)務(wù)協(xié)同和各類數(shù)據(jù)信息高效處理方面還存在許多的問題，在準(zhǔn)確了解這些問題和把握問題出現(xiàn)真正原因以后，可以在后續(xù)開展BIM工程項目全過程管理工作中，注重融入數(shù)字化加工、虛擬現(xiàn)實等最新技術(shù)，在更好構(gòu)建建筑工程信息模型的基礎(chǔ)上，促進(jìn)BIM與智慧工地相結(jié)合，復(fù)雜的全過程項目管理工作也能高效高質(zhì)完成。

結(jié)語：

在本文中，對全過程工程咨詢模式下的BIM項目管理進(jìn)行分析和討論，要先對全過程工程咨詢模式和BIM項目管理的內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，并且要充分發(fā)揮BIM技術(shù)在工程項目全過程管理中的優(yōu)勢作用，就要從整體角度入手做好BIM項目管理策劃工作，同時依托現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)打通各階段信息傳遞壁壘，并依托BIM開展多項業(yè)務(wù)工作高度協(xié)同，在實現(xiàn)建筑工程項目決策、勘察、設(shè)計、施工等集成管理的同時，順利達(dá)成工程項目管理的成本、質(zhì)量等目標(biāo)。

（作者單位：1.西安思源學(xué)院；2.博遠(yuǎn)生態(tài)環(huán)境科技有限公司）