黃瑩

企業(yè)在長期發(fā)展中，為提升核心競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定經營，需要注重工商管理創(chuàng)新，提高管理能力?，F代企業(yè)為適應市場競爭形勢的變化，推動企業(yè)轉型升級，增加企業(yè)經濟效益，更要探索工商管理創(chuàng)新措施，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實現企業(yè)經營結構的優(yōu)化，全面解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，實現企業(yè)規(guī)范化管理。本文從工商管理創(chuàng)新與現代化企業(yè)轉型關系角度出發(fā)，對工商管理創(chuàng)新特點以及現代企業(yè)發(fā)展中需要注重的管理要點等進行分析，提出了工商管理創(chuàng)新措施，希望能夠為現代企業(yè)轉型發(fā)展提供參考，提高現代企業(yè)發(fā)展水平。

在深化改革的關鍵階段，現代企業(yè)需要適應社會經濟發(fā)展變化，根據市場經濟波動，轉變企業(yè)管理機制，采取科學的管理措施，實施有效的內部控制，提高企業(yè)管理價值。在現代企業(yè)轉型發(fā)展的階段，運用先進的工商管理理論，實現工商管理創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理體系的科學性。因此在現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理人員要積極創(chuàng)新管理機制，運用有效的工商管理手段，增加企業(yè)管理穩(wěn)定性，優(yōu)化企業(yè)管理細節(jié)，為轉型發(fā)展提供保障，減少現代企業(yè)轉型風險，減少管理問題，適應新形勢下的管理需求。

一、工商管理創(chuàng)新概述

（一）工商管理創(chuàng)新含義

企業(yè)的工商管理主要是指在管理過程中，對內部的經營戰(zhàn)略以及管理行為進行控制，以保證企業(yè)管理的安全性，運用現代化的管理方式以及機制，實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工商管理創(chuàng)新則是對工商管理工作中存在的不足進行優(yōu)化，借助創(chuàng)新性的措施，提高企業(yè)的管理效益以及市場競爭力。工商管理創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展息息相關，因此具有多方面的特征：

首先，工商管理創(chuàng)新，創(chuàng)新性是其最為直接的特征。工商管理的創(chuàng)新，是積極借鑒先進管理理念以及方法，更新原有工商管理方式，并創(chuàng)造出適合企業(yè)實際工作環(huán)境與特點的管理思想、管理理論，工商管理創(chuàng)新最終的結果，是具有創(chuàng)造性的內容，并且創(chuàng)新措施必然是企業(yè)內部尚未具有的工作內容。

其次，工商管理的創(chuàng)新，具有長期性的特征，并非某一階段的產物，而是伴隨著企業(yè)轉型發(fā)展不斷調整的內容，因此工商管理創(chuàng)新是動態(tài)性的發(fā)展過程。

再次，工商管理創(chuàng)新具有風險性與效益性并存的特征。工商管理創(chuàng)新的目的，是實現企業(yè)的發(fā)展水平提升，但在整個過程中，會受到多種因素影響，風險因素存在不可控性，從而導致工商管理創(chuàng)新過程伴隨著較多風險，在創(chuàng)新過程中要理性對待風險因素，盡量減少風險損失，優(yōu)化工作過程。但與此同時，工商管理創(chuàng)新一旦取得成功，企業(yè)的組織結構將會得到優(yōu)化，企業(yè)技術水平也會得以提升，利潤能夠增長，資源的整合過程伴隨著企業(yè)的管理效益增加。

最后，工商管理創(chuàng)新工作具有一定的困難性，需要企業(yè)投入大量的資源，內部管理方式以及組織結構也要重新調整，以此保證管理創(chuàng)新的可行性。

（二）工商管理創(chuàng)新對企業(yè)轉型發(fā)展的積極作用

有效的管理創(chuàng)新能夠充分運用新的管理要素，實現企業(yè)系統(tǒng)化管理，提高企業(yè)組織規(guī)范性，幫助企業(yè)更快實現管理目標。結合現代化企業(yè)轉型需求，工商管理創(chuàng)新對企業(yè)轉型的積極作用，主要體現在以下幾方面：

1.為企業(yè)構建良好的管理環(huán)境

現代企業(yè)轉型發(fā)展，是適應市場環(huán)境變化的必然趨勢，能夠提高企業(yè)的管理效率，減少資源浪費。但是行業(yè)競爭激烈程度增加，現代企業(yè)轉型階段，有可能面臨經濟市場沖擊，增加企業(yè)管理風險。而通過工商管理創(chuàng)新，企業(yè)運用先進的管理方式以及管理工具，能夠保證企業(yè)轉型的穩(wěn)定性，借助管理制度創(chuàng)新等，也能夠填補管理漏洞，保證內部管理穩(wěn)定性，為企業(yè)的轉型提供保障，減少企業(yè)轉型發(fā)展中面臨的風險，確保企業(yè)管理安全。

2.提供科學戰(zhàn)略指導

在現代化企業(yè)的轉型階段，企業(yè)日常管理與生產運營面臨很多管理難點，借助工商管理創(chuàng)新，規(guī)避管理問題，及時預估管理變動趨勢，制定合適的管理規(guī)劃，能夠及時制定發(fā)展方案，應對可能存在的管理風險，為企業(yè)轉型提供科學指導，保證企業(yè)內部管理制度的完善，對企業(yè)的轉型發(fā)展提供戰(zhàn)略指導，充分利用國家政策支持，獲得更多的外部支持，進一步提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，做好宏觀以及微觀戰(zhàn)略指導，實現人力資源以及企業(yè)制度的全面完善，對內部組織架構以及管理制度的優(yōu)化也具有積極作用，能夠確保企業(yè)適應行業(yè)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)的總體發(fā)展水平。

二、基于現代企業(yè)發(fā)展需要的工商管理創(chuàng)新措施

（一）革新內部工商管理理念

工商管理創(chuàng)新與現代企業(yè)轉型發(fā)展具有密切聯系，但是工商管理創(chuàng)新是長期的動態(tài)管理過程，需要從多個層面開展工商管理創(chuàng)新工作，企業(yè)管理者需要認識到工商管理創(chuàng)新的艱巨性，革新內部工商管理理念，樹立正確的工商管理創(chuàng)新思路。在經濟新形勢下，現代企業(yè)的轉型發(fā)展，需要統(tǒng)籌兼顧，保證企業(yè)經營戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，在統(tǒng)一的路線引導下創(chuàng)新工商管理體系，以實現企業(yè)的管理發(fā)展。因此企業(yè)要從內外兩方面入手，保證工作的科學性。

首先，工商管理創(chuàng)新前期，企業(yè)內部需要實現思想統(tǒng)一，注重內部管理理念的更新，通過召開內部宣傳會議，引導企業(yè)員工深入了解工商管理創(chuàng)新重要性以及基本原則，以此保證工商管理創(chuàng)新工作能夠落到實處，提升內部員工參與主動性，增強各部門之間的協(xié)調性。

其次，為保證工商管理創(chuàng)新的可行性，現代企業(yè)還要加強與政府部門的對接，不斷了解所在行業(yè)政策要求，對法律框架做好了解，從而制定科學的工商管理創(chuàng)新路線，充分利用政策優(yōu)勢，提升工作的可行性，保證現代企業(yè)路線的穩(wěn)定性。

最后，工商管理創(chuàng)新有可能存在一定的局限性，即工商管理創(chuàng)新措施能夠滿足企業(yè)短期發(fā)展，但對企業(yè)長期發(fā)展難以起到足夠的支持作用。因此現代企業(yè)應當優(yōu)化企業(yè)導向以及管理原則，積極學習國內外先進經驗，通過與先進企業(yè)的溝通或者參加行業(yè)交流會議等，對新的管理理念以及思想加強認知，扭轉認識局限的問題，從長遠角度開展創(chuàng)新工作。

（二）切實完善工商管理相關制度

現代企業(yè)的轉型發(fā)展較為復雜，需要從社會角度與經濟角度分析，制定合理的工商管理創(chuàng)新路線，在創(chuàng)新階段，面臨著復雜的環(huán)境波動，風險性較高。因此在工商管理創(chuàng)新過程中，要注重工商管理制度的完善，從經營、管理、分配等方面，確定合適的工商管理體系。

在工商管理創(chuàng)新中，應當首先明確利潤分配方式。現代企業(yè)的工商管理創(chuàng)新往往伴隨著企業(yè)收入機制與分配機制的調整，在工商管理創(chuàng)新工作的推進中，企業(yè)經營利潤總額與分配方式也會發(fā)生變化，部分員工所得利潤增加，借助合適的激勵制度，能夠提升工作主動性，但部分員工也有可能出現自身利益受損的情況，尤其是現代企業(yè)的股東群體，有可能因為企業(yè)改革需要，將自身利潤分配給其他部門以及工作人員，股東投資積極性降低，有可能存在股東退出問題?，F代企業(yè)的工商管理創(chuàng)新，要將利潤分配體系重新優(yōu)化，積極聽取企業(yè)內部各部門意見，對企業(yè)不同崗位職責重新梳理，實現內部利潤按勞分配的同時，對內部績效考核制度進行優(yōu)化，提高績效考核制度的科學性，實現企業(yè)員工勞動與報酬的統(tǒng)一，從而減少因工商管理創(chuàng)新工作帶來的員工不滿情緒。

其次，在工商管理創(chuàng)新中，要實現“主次分明”，即工商管理創(chuàng)新工作，要明確改革重點，加強改革重點區(qū)域的資源投入，實現企業(yè)資源的合理分配，減少不必要的資源投入，以此保證改革工作的順利實施。特別是在工商管理創(chuàng)新初期，企業(yè)要成立專門的調研小組，了解企業(yè)現存問題以及行業(yè)發(fā)展變動，出具專門的可行性研究報告，在確定可行的基礎上開展工作。并以制度形式，對工商管理創(chuàng)新的要點進行明確，為后續(xù)的工商管理創(chuàng)新提供制度依據。

此外，在工作開展中，企業(yè)人員還要對內部控制制度進行完善，結合工商管理創(chuàng)新需求，設置合適的內部控制崗位，保證企業(yè)內部控制工作的穩(wěn)定性，并引入全面預算管理等機制，保證企業(yè)日常運作的穩(wěn)定性，減少工商管理創(chuàng)新風險。

現代化企業(yè)開展工商管理工作，也要對內部組織結構進行精簡，減少不必要的行政層級，實現內部扁平化管理，并成立專門的領導小組，全面負責工商管理創(chuàng)新工作，避免工作中的責任推諉問題，落實責任主體，提高工商管理創(chuàng)新效率。

（三）依托信息化創(chuàng)新工商管理

現代企業(yè)轉型發(fā)展中，要依托信息化，實現工商管理創(chuàng)新，借助信息化建設工作，充分發(fā)揮內部會計信息價值，充分運用大數據等信息技術，消除傳統(tǒng)工商管理工作存在的不足，提高企業(yè)工商管理效率，不斷完善工商管理模式，打破以往工商管理存在的地域限制等問題，實現科學化的管理發(fā)展。

基于這一需求，在企業(yè)內部，要加強對技術資本的重視，對企業(yè)內部現有的信息系統(tǒng)進行完善，引入ERP等新型管理系統(tǒng)，構建一體化的信息平臺，打通內部數據傳輸壁壘，實現財務數據與業(yè)務數據的統(tǒng)一管理，為工商管理人員提供詳實的數據基礎，從而保證工商管理創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略性，避免工商管理創(chuàng)新片面性問題。與此同時，現代企業(yè)的轉型階段，也要推動信息技術人員的引入工作，借助專業(yè)化的信息技術人才，維護信息系統(tǒng)安全，構建專門的防火墻系統(tǒng)等，避免線上數據泄露風險。

（四）加強工商管理人才培養(yǎng)和引進

工商管理人才對于現代企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，企業(yè)應當積極引進高質量管理人才，建立完善的人才管理體系，不斷完善工商管理人才機制，增強企業(yè)的工商管理創(chuàng)造力，實現企業(yè)工商管理水平的提升。

因此企業(yè)需要積極開展內部員工培訓工作，使工商管理人員知識技能適應企業(yè)的轉型發(fā)展形勢，并在培訓過程中加強對員工的考核，了解員工培訓中存在的問題，并為員工提供全方位的支持，幫助員工克服培訓過程中存在的問題，充分增強員工參與培訓的積極性，切實提高工商管理人員的工作水平。此外，結合企業(yè)的發(fā)展趨勢，在企業(yè)內部重新構建企業(yè)文化氛圍，將工商管理人員價值觀與企業(yè)價值觀進行統(tǒng)一，提高員工對企業(yè)文化的認同感，在工商管理創(chuàng)新中自覺遵守公司規(guī)范，提高工商管理效率。

隨著企業(yè)發(fā)展變化，為保證縱向分工與橫向分工的合理性，企業(yè)還應當定期調整內部崗位，根據新增的崗位以及組織結構調整內容，定向引入高水平工商管理人才，以適應企業(yè)的經營內容變動。

三、現代企業(yè)轉型發(fā)展以及工商管理創(chuàng)新要點

（一）工商管理創(chuàng)新規(guī)范化

現代企業(yè)的工商管理創(chuàng)新要從組織、環(huán)境、產品等層面開展。工商管理創(chuàng)新的規(guī)范化，主要包含以下幾方面的內容：

1.組織創(chuàng)新的規(guī)范化

企業(yè)的組織結構調整，既需要適應市場環(huán)境特點，也要適應企業(yè)的資源現狀，從組織理論等角度入手，對企業(yè)系統(tǒng)中的不同職務和崗位做好優(yōu)化，但無論采取何種組織形式，都應當以規(guī)范性為前提，確保行政層級的合理性、科學性，避免組織結構的松散性問題。

2.技術創(chuàng)新的規(guī)范性

企業(yè)工商管理創(chuàng)新中，技術創(chuàng)新能夠明顯提升企業(yè)工作效率，優(yōu)化企業(yè)生產過程。因此企業(yè)應當深入研究市場需求，找到適合市場的產品類型，對產品生產技術進行創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新的規(guī)范性，主要是指技術創(chuàng)新應當符合技術創(chuàng)新初衷，切實降低企業(yè)生產成本，提升產品性能，提高生產效率。

3.環(huán)境創(chuàng)新的規(guī)范性

環(huán)境創(chuàng)新的規(guī)范性，是指企業(yè)在優(yōu)化內外部管理環(huán)境的過程中，應當以適應國家法律法規(guī)，遵守企業(yè)內部規(guī)章制度為前提，實現社會效益與企業(yè)效益相互統(tǒng)一。

（二）企業(yè)轉型發(fā)展注重可行性

企業(yè)轉型過程中，應當著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以實現戰(zhàn)略目標與保證企業(yè)管理穩(wěn)定為主，企業(yè)管理者應當認識到這一問題，采取防范措施，應對工商管理創(chuàng)新可能帶來的內部控制問題。在企業(yè)轉型發(fā)展中，要注重可行性與戰(zhàn)略性的一體化，工商管理措施要適應企業(yè)的發(fā)展現狀，不同階段的工商管理創(chuàng)新措施應當以能夠落實到位為前提。

（三）重視企業(yè)轉型與工商管理創(chuàng)新的契合度

重視企業(yè)轉型與工商管理創(chuàng)新的契合度，也就是在整個工商管理創(chuàng)新周期中，采取的創(chuàng)新措施應當適應企業(yè)所在行業(yè)特征，避免生搬硬套工商管理制度，實現工商管理措施的“本土化”。

結語：

工商管理創(chuàng)新與現代企業(yè)的轉型發(fā)展之間具有密切聯系，企業(yè)為實現長遠發(fā)展，應當注重采取先進的工商管理機制，提高企業(yè)管理穩(wěn)定性，實現企業(yè)的現代化發(fā)展，減少企業(yè)內部管理問題，通過創(chuàng)新性的管理措施，提升企業(yè)的管理收益，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

（作者單位：廣西日報傳媒集團有限公司）