安曉玉 盧龍縣土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心

一、事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位的核心管理內(nèi)容，直接關(guān)系到其運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部資源分配及財(cái)政資金使用，如果財(cái)務(wù)管理不當(dāng)或風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，將會(huì)嚴(yán)重阻礙單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，無(wú)法順利執(zhí)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展，有礙事業(yè)單位履行社會(huì)職能，同時(shí)不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正因如此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)于事業(yè)單位有著重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值，挖掘其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)和運(yùn)作等的影響。還要求財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員擁有廣泛的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制知識(shí)，使他們能更加意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的必要性。

(一)保證國(guó)有資產(chǎn)的完整性

事業(yè)單位不同于其他社會(huì)組織，國(guó)有資產(chǎn)屬于一種物質(zhì)保障，能夠保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，為更好地保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，讓其在財(cái)務(wù)管理上更安全、更完整，是目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，同樣也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理與防控，使財(cái)務(wù)流程得到有效規(guī)范，進(jìn)而對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、核算、計(jì)提折舊等實(shí)施全程監(jiān)管，保證資產(chǎn)管理的合理性，規(guī)避資產(chǎn)流失等問(wèn)題，便于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理舉措的準(zhǔn)確落實(shí)，進(jìn)而有效提升資產(chǎn)利用率，在保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全[2]。

(二)為單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)前提，基于風(fēng)險(xiǎn)防控視角下的財(cái)務(wù)工作，需要切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果精準(zhǔn)度，以此才能促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。而通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控，突出會(huì)計(jì)核算、成本控制以及資金使用管理的有效性，在各項(xiàng)制度體系的多重保障下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化與完善，以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息挖掘中，讓信息更真實(shí)、準(zhǔn)確性更高。以財(cái)務(wù)信息管理為基礎(chǔ)來(lái)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅能全面真實(shí)地反映事業(yè)單位的整體運(yùn)營(yíng)情況和水平，同時(shí)還能更深一步掌握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并為其決策制定提供可靠依據(jù)。

(三)增強(qiáng)單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

事業(yè)單位是一種社會(huì)服務(wù)型組織，其公益性特征較強(qiáng)，財(cái)政撥款為其主要資金來(lái)源。因此對(duì)于資金使用及財(cái)務(wù)管理，提出更為嚴(yán)峻的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)管理、財(cái)政資金審批與使用等環(huán)節(jié)開(kāi)展嚴(yán)格管控，能夠保證各項(xiàng)工作的合理進(jìn)行，并在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等管理手段的輔助下，幫助事業(yè)單位準(zhǔn)確找出各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及影響力，以達(dá)到消除事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)，更好地應(yīng)對(duì)隱患的效果，還能避免出現(xiàn)不必要麻煩與經(jīng)濟(jì)損失，在保證財(cái)務(wù)管理水平、資產(chǎn)安全的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施上，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施以增強(qiáng)事業(yè)單位的實(shí)際管理效果，將事半功倍。

(四)規(guī)避腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)

事業(yè)單位不但是提供社會(huì)公共服務(wù)的重要部門(mén)，同時(shí)也是社會(huì)體系的重要組成，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，起到十分關(guān)鍵的作用。正如文章上述所講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略的有效實(shí)施，能夠使單位財(cái)務(wù)活動(dòng)得到進(jìn)一步規(guī)范，約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，分析各業(yè)務(wù)活動(dòng)中是否存在管理弊端或隱患問(wèn)題，并在財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任追究等制度體系的約束與規(guī)范下，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員形成良好的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)遵守法律法規(guī)，從根源處杜絕違法亂紀(jì)等不良行為的出現(xiàn)，既保證財(cái)務(wù)工作的合理規(guī)范性，又能有效避免腐敗問(wèn)題的滋生。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控視角下做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效策略

(一)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，事業(yè)單位在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略時(shí)，要從思想意識(shí)方面下足功夫，從全員角度出發(fā)，強(qiáng)化各層級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的順利開(kāi)展[3]。事業(yè)單位要持續(xù)不斷地強(qiáng)化人員和技術(shù)管理，要求相關(guān)管理人員能在日常工作之余，不斷吸納新知識(shí)，掌握新的財(cái)務(wù)技術(shù)，深入了解并牢固掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。唯有此，才能通過(guò)“終身學(xué)習(xí)”，真正了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因而在日常的事務(wù)處理工作中，還要盡早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，并以科學(xué)的方法及時(shí)止損，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

此外，還要通過(guò)提升財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的能力，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度制定和執(zhí)行有據(jù)可依。在現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，提高財(cái)務(wù)知識(shí)及其相關(guān)技術(shù)，通過(guò)持續(xù)地學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)化配置，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)化中，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)層還要從單純的財(cái)務(wù)監(jiān)督中走出，重視協(xié)調(diào)和其他部門(mén)間的關(guān)系。尤其要協(xié)同審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等共同進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕形式化注意，并在財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)的制度化作用發(fā)揮中，合理財(cái)務(wù)監(jiān)督的資金使用情況，對(duì)全部使用過(guò)程進(jìn)行合理監(jiān)督。如此重視，方可減少資金被挪用等情形的發(fā)生，以利于事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，確保國(guó)家財(cái)政安全。

(二)健全財(cái)務(wù)管理體系

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，除了構(gòu)筑完善的財(cái)務(wù)管理體系外，還要為其提供有力的制度保障。對(duì)此，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)崗位制度建設(shè)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求，落實(shí)配套的制度體系，這是預(yù)防并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提要素。在財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展期間，要對(duì)各部門(mén)、各人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，保證做到各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)分明，促使所有人員清晰了解自身的職責(zé)和義務(wù)，界定工作范疇，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，將工作準(zhǔn)確落實(shí)到位。在此期間，事業(yè)單位要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)，堅(jiān)持因事設(shè)崗、因崗擇人的基本原則，根據(jù)發(fā)展需求合理設(shè)置工作崗位并配備工作人員，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此對(duì)財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管控，讓財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性與透明度更高，實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)之間的相互監(jiān)督與管理。

建立一套完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，并在工作范圍及其工作性質(zhì)定性中達(dá)到預(yù)期的控制效果，并著力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位從組織到制度上的控制。在運(yùn)轉(zhuǎn)流程、各崗位職責(zé)等中，完善財(cái)務(wù)的控制節(jié)點(diǎn)及監(jiān)督制度，在事業(yè)單位具體工作流程中確保能將財(cái)務(wù)管理制度深化進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程化管理、跟蹤和控制。借助ERP等信息化管理系統(tǒng)，配合計(jì)算機(jī)及信息化方式等，財(cái)務(wù)管理中為發(fā)揮自動(dòng)化控制功能，并以此達(dá)到節(jié)約人力成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，突發(fā)事件的應(yīng)用及其處理上。

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)上，對(duì)包括現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法、市場(chǎng)發(fā)展、會(huì)計(jì)核算資料、社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制等實(shí)施綜合化管理。細(xì)化來(lái)講，1.結(jié)合管理方法與事業(yè)單位需求，應(yīng)實(shí)下事業(yè)單位實(shí)際需求，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，多渠道采取信息化管理方法；以在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡中趨于一致。2.通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，并在對(duì)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，動(dòng)態(tài)了解市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勝劣汰特質(zhì)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理獲得持續(xù)發(fā)展。3.以會(huì)計(jì)核算資料再現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料，經(jīng)整理、計(jì)算、分析等，讓其借鑒價(jià)值更高。4.事業(yè)單位誠(chéng)信度的高低對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展與衰敗息息相關(guān)，通過(guò)構(gòu)筑完善的社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)可靠、嚴(yán)守規(guī)則。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，與財(cái)政資金使用密切相關(guān)，這就需要充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及結(jié)果分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有序落實(shí)，便于財(cái)務(wù)管理漏洞的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處理[4]。在預(yù)算編制時(shí)，結(jié)合事業(yè)單位的運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)狀況，妥善選擇零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算等預(yù)算編制方法，充分考慮資金使用需求、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等重要參數(shù)，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，確保與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)相符，突出其戰(zhàn)略指導(dǎo)性。在預(yù)算執(zhí)行期間，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能所在，由審計(jì)人員牽頭，做好預(yù)算執(zhí)行期間的監(jiān)督管理工作，結(jié)合工作需求認(rèn)真落實(shí)預(yù)算審查工作，重點(diǎn)查看預(yù)算執(zhí)行期間是否存在弊端問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況是否存在差異，避免出現(xiàn)資金挪用、濫用等不良問(wèn)題，全力促進(jìn)預(yù)算方案的順利執(zhí)行，提高預(yù)算執(zhí)行有效性。預(yù)算執(zhí)行結(jié)束要適時(shí)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，與上年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)算總結(jié)報(bào)告，為下一次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指明方向。同時(shí)還要摒棄單純重視自身利益的錯(cuò)誤做法；執(zhí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算制度執(zhí)行上，以編制為基礎(chǔ)，確保執(zhí)行檢驗(yàn)編制合乎情理，并在專(zhuān)款專(zhuān)用的各部門(mén)實(shí)際預(yù)算使用情況中，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算制度執(zhí)行；執(zhí)行結(jié)果檢驗(yàn)上，對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程管理，并就結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的分析和探究。必要時(shí)針對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題盡早加以?xún)?yōu)化、調(diào)整。內(nèi)控措施上，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。在海量信息基本特征中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境的改善，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督效能，并在高層決策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中，強(qiáng)化提升財(cái)務(wù)部門(mén)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好備份，并做好隱私保護(hù)。

(四)積極有效落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的有效途徑，也是財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、可靠性的關(guān)鍵手段，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中起到重要的促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展期間，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息審核，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息真實(shí)有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策及財(cái)務(wù)活動(dòng)提供參考依據(jù)。不僅如此，還需著重加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)工作，堅(jiān)持不相容崗位分離，健全權(quán)限分離機(jī)制，主要包括：決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，保證反腐機(jī)制貫穿財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)腐敗行為的打擊力度，在“三重一大”管理制度要求下，對(duì)單位的大額支出進(jìn)行監(jiān)督管理。

這就要求事業(yè)單位成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)，并在繁瑣復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)任一環(huán)節(jié)均能做到有效預(yù)測(cè)，以此達(dá)到規(guī)避事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)的效果。與此同時(shí)，還要建立起專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)，并以完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)有效管理，最終達(dá)到降低事業(yè)單位損失的效果。還要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)定量和定性分析，采取相應(yīng)措施加以控制，最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失。

(五)完善信息溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)較為繁瑣的任務(wù)，關(guān)系到單位各部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，因此需要加強(qiáng)信息溝通管理，根據(jù)事業(yè)單位的管理需求，面向單位內(nèi)部進(jìn)行信息公開(kāi)，吸引更多部門(mén)職工及社會(huì)民眾參與到其中，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。在此期間，事業(yè)單位要合理設(shè)置信息公開(kāi)范圍與方式，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下編輯公開(kāi)信息，真實(shí)反映單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。建立信息溝通機(jī)制，便于財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)分解，將風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)準(zhǔn)確劃分到各部門(mén)、各崗位，明確工作要點(diǎn)，要求各部門(mén)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，協(xié)同財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)信息的搜集、分析與處理，逐步形成完善的雙向溝通機(jī)制，保證溝通交流的有效性。

具體可通過(guò)幾種措施加以改善：1.如建立良好的溝通文化，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員“問(wèn)題在我”的思想，而非無(wú)端指責(zé)別人；溝通中坦誠(chéng)相待，而非遮遮掩掩。通過(guò)有效途徑，而非背后亂說(shuō)。2.溝通制度與流程上，讓財(cái)務(wù)部門(mén)在與其他部門(mén)溝通中，創(chuàng)新溝通形式，讓溝通有的放矢。如在財(cái)務(wù)管理辦公室中，對(duì)職工反應(yīng)的問(wèn)題盡早做出反饋，而非把財(cái)務(wù)管理人員拒之門(mén)外。對(duì)溝通方式、內(nèi)容、頻率進(jìn)行定性，并以制度化形式對(duì)相關(guān)內(nèi)容加以規(guī)定，確保養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控習(xí)慣。3.以財(cái)務(wù)管理工作為主題，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)和操守，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)職業(yè)道德風(fēng)尚建設(shè)，并提升其職業(yè)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)是事業(yè)單位發(fā)展道路中不可避免的話(huà)題，決定著財(cái)務(wù)管理水平，影響著單位整體的未來(lái)發(fā)展。在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位要正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性、必要性，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理體系，在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、信息溝通、崗位分析等多環(huán)節(jié)的輔助與保障下，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措的有效落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。