劉津希 吉林石油集團有限責任公司建設公司

一直以來，造價管理都是建筑安裝工程管理體系的重中之重，其實施水平、落實質量在很大程度上影響著工程建設的經濟效益，并與質量、安全、進度等施工要素相掛鉤。但結合實際情況來看，傳統(tǒng)時期分散化、籠統(tǒng)化的管理方式并不能有效控制造價風險。所以有必要將全過程控制的理念引入工程造價管理，并對相關實踐問題展開探究討論。

一、建筑安裝工程造價構成要素

在建筑安裝工程項目中，工程造價主要包括建筑安裝工程費、設備材料采購費、人工費、銀行貸款利息、資產投資調節(jié)稅等內容，建筑安裝工程費容易受到經濟市場、建筑企業(yè)現狀等多方面因素影響，設備材料采購費主要指建筑材料和設備費用，人工費主要指施工人員薪酬費用。工程造價與建筑安裝工程成本存在緊密關系，對建筑安裝工程效果有影響，通過分析建筑安裝工程造價影響因素，達到控制工程造價目的，使建筑企業(yè)提高經濟效益水平。

二、建筑安裝工程造價的主要影響因素

(一)工程設計因素

工程設計是建筑安裝工程的前期性、基礎性環(huán)節(jié)，其落實質量不僅會對工程質量產生影響，還與工程建設的造價成本直接掛鉤。在工程實踐中，若相關人員在施工圖紙、施工方案的設計中缺乏經濟性考量，很可能會導致工程投入因施工面積廣、工程量大、施工破壞性強、施工環(huán)節(jié)多而處于較高水平。在此基礎上，工程設計與施工需求密切相關，若安裝工程的設計結構較為復雜，必然會使施工活動形成大量級、多樣化的資源需求，繼而導致工程成本居高不下。例如，在建筑管網系統(tǒng)的安裝設計方面，若相關人員未采用集成性的布管方式，而是對各類管線進行分化布置，并獨留管槽，將導致管網構建的材料、時間、人力等成本明顯增加，繼而造成工程造價的升高。除此之外，基于工程設計對施工活動的導向作用，如果工程設計本身存在缺陷，那么建筑安裝工程的后續(xù)施工活動必然會在偏誤的“軌道”上運行。如此一來，便會出現計劃外的調試、修整、返工等作業(yè)環(huán)節(jié)，并對工程造價控制產生相應的負面影響。

(二)造價人員素質

在建筑安裝工程造價影響因素中，造價人員屬于實施者，貫穿于建筑安裝工程造價整個流程，與建筑安裝工程造價水平存在重要關聯性。在實際工作過程中，部分造價人員缺乏專業(yè)能力，素質水平較低，無法將理論知識應用在實踐活動中，建筑企業(yè)無法為他們提供培訓活動，在預算和核算成本過程中，數據容易出現不準確問題，建筑安裝工程造價工作無法及時落實，造價水平無法得到提高，工程造價工作受到不良影響。造價人員對建筑安裝工程造價核算和控制工作有嚴重影響，不利于建筑企業(yè)展開相關工作，建筑安裝工程進程受到不良影響。

(三)管理程序不夠完善和規(guī)范

在安裝項目的安裝過程中，很多企業(yè)沒有按照相應的項目成本管理程序開展一定的工作，這會導致安裝過程中出現大量的超預算問題。如果安裝過程沒有按照管理程序進行，就會出現很多問題?，F階段，在國內工程建設和安裝工作中，許多企業(yè)也沒有一套完整的工程造價管理程序，無法較好地完成完成造價工作，無法為安裝提供準確的安裝成本預算，不利于安裝相關工作的開展，由此可見，現階段我國建筑安裝工程造價管理存在較大問題。

(四)技術工藝因素

技術成本是建筑施工成本體系的重要組成部分之一，因此，對于工程造價而言，技術工藝也是不可忽視的影響因素與控制因素。具體來講，技術工藝對建筑安裝工程造價的影響主要表現在選擇與應用兩個部分。在技術選擇部分，各類施工技術、安裝工藝的選擇合理性，會對工程造價的實際水平產生干預。一方面，若技術工藝選擇不佳，將使得后續(xù)施工中出現作業(yè)沖突、技術變更等情況，進而導致額外成本產生，并嚴重削弱造價預算的有效性。另一方面，在滿足建筑安裝工程施工需求與質量要求的前提下，工藝環(huán)節(jié)越多、技術體系越復雜，相應的造價成本往往也會越高；在技術應用部分，建筑安裝工程中各類施工技術、工藝環(huán)節(jié)的落實情況會受到多方面干擾，如現場環(huán)境干擾、設備狀態(tài)干擾、材料質量干擾、人為偏誤干擾等。技術應用的干擾項越多，受干擾程度越深，造價的可控性也會越差。

(五)施工環(huán)境因素

在建筑安裝工程項目現場，施工環(huán)境對建筑安裝工程質量有一定影響，部分施工現場道路崎嶇不堪，施工人員在運輸材料過程中無法保證安全運輸，建筑材料容易出現損失問題，增加建筑安裝工程造價成本，無法控制建筑安裝工程造價。在堆放施工材料過程中，施工人員無法安排合適位置，無法對施工設備進行統(tǒng)籌安排，在施工材料距離施工現場距離較遠情況下，施工人員需要耗費大量時間運輸施工材料，影響施工進程，增加成本。當面臨陰雨天氣問題時，施工人員無法合理處置施工設備和施工材料，施工材料出現損失問題，需要再次對其進行購買，無法保證施工質量，影響施工進程，增加建筑材料購買成本。施工設備出現損壞問題，無法正常啟動，無法在規(guī)定時間內完成施工任務，無法提高施工質量水平，建筑企業(yè)需要再次購買施工設備，增加工程造價成本。

三、建筑安裝工程造價的控制策略

(一)加強設計的要求

施工前，有必要對施工結構進行全面調查，然后不斷改進設計，以獲得專業(yè)質量的設計。如果建筑結構沒有融入設計圖的圖紙中，就很難保證設計的質量。在項目施工過程中，設計圖紙會因應一些問題而不斷變化，這對安裝進度非常不利。只有經過全面的調查，我們才能更好地設計出一張好的設計圖。此外，在進行其工程建筑的安裝設計時，我們必須注意應注意的小細節(jié)，以便項目預算的相關人員能夠更好地計算所需資產。對于一些沒有價值的東西，它們不能反映在設計中，但必須在設計中保留一些必要的項目，這可以幫助中后期的安裝工人進行安裝工作。如果沒有一個好的設計，將很難使安裝項目的實際操作過程與設計方案相一致，或者使由項目成本和實際成本計算的成本預算產生很大的誤差。

(二)明確施工管理的要求

建筑企業(yè)管理層重視施工管理要求，明確施工環(huán)節(jié)和施工步驟，加大管理力度，使施工任務有效完成，控制建筑安裝工程造價。企業(yè)提高造價人員整體水平，提供培訓機會和晉升空間，增強造價人員專業(yè)能力，按時完成工作任務，掌握工程造價環(huán)節(jié)，提高造價人員道德水平，使他們在工作過程中盡職盡責，完善細節(jié)工作內容。企業(yè)幫助造價人員設定發(fā)展目標，制定發(fā)展計劃，避免出現消極怠工問題，影響建筑企業(yè)工程造價管理。企業(yè)加強造價監(jiān)督管理，設置監(jiān)督崗位，關注建筑安裝工程造價工作流程，使工程造價工作得到雙重保障。針對材料和設備采集工作，企業(yè)需要督促施工人員嚴格按照施工圖紙購買材料和設備，仔細核查材料和設備是否符合實際標準要求，掌握建筑施工關鍵環(huán)節(jié)，控制工程造價，提高企業(yè)經濟效益水平。

(三)要做好施工人員的現場管理工作

一方面，在施工前、施工中，均應落實崗位培訓、方案交底等工作，引導和要求施工人員做到按圖施工、規(guī)范施工、安全施工，進而從根本上提升施工人員的履職素養(yǎng)與造價控制意識。另一方面，要嚴格、持續(xù)地開展現場施工監(jiān)督管理，及時對建筑安裝工程中的不規(guī)范行為、不安全行為進行排查控制，以免出現安裝偏誤、返工重修等現象。例如，在機電設備安裝期間，必須堅持先放樣定位、后安裝調整的施工原則，并保證設備實際安裝區(qū)位與設計要求間的橫縱向參數誤差小于10mm。這樣有助于保證設備安裝的精準性，避免因安裝不到位而發(fā)生拖慢進度、增加成本的負面問題。除此之外，還可采取分階段、分工期的人工成本結算方式，并在用人合同中明確編入款項扣減、違約處理等內容，以進一步約束現場施工人員的作業(yè)行為，實現全過程造價控制中人為因素影響的有效化解。

(四)要做好設備、材料的造價管控工作

在機械設備、施工材料運輸進場后，相關人員應結合工程方案、采購訂單、技術規(guī)范等資料，對設備、材料的整體質量進行核驗檢查。若存在質量不佳、規(guī)格不對、數量不足等問題，則不予進場。在此基礎上，一方面，需要結合設備、材料的具體特性，建立針對性的保存與保護機制。例如，對于安裝施工中施工的鋼管、PVC管等，應對其現場捆扎、堆放的措施進行科學把控，避免管材出現受力形變、銹蝕、丟失等問題。對于C20、C25、C30等不同標號的水泥混凝土，應做到分類、分區(qū)存放，并采取有效的防水、防塵、保溫手段。這樣有助于將施工現場的材料損耗降至較低水平，以免形成額外的材料加購成本，或對安裝工程的施工質量產生負面影響。另一方面，應協(xié)調供應商對各類施工用物的運輸效率、進場頻率、供應周期進行合理設置，以防止現場施工出現設備到位不及時、材料使用不充足的情況，進而保證施工活動的持續(xù)開展，提升工程造價風險的可控性。除此之外，若在施工期間因技術變更、市價波動等情況而出現材料更換、加購的需求，應及時對預算方案與造價限額進行調整，以避免全過程造價體系受到干擾。

(五)提高施工技術水平

在技術不斷發(fā)展背景下，建筑企業(yè)需要提高施工技術水平，有效控制工程造價管理工作。企業(yè)管理層全權掌握工程造價工作，將工程造價工作內容及時落實到工作人員，使工程造價管理工作各個環(huán)節(jié)緊密相連，保證工程造價工作得到完善，在保證建筑工程項目質量基礎上，造價人員需要合理控制成本支出。施工人員擁有成本意識，在施工過程中，仔細看管施工材料和施工設備，避免出現浪費施工材料的問題，定期維修并保養(yǎng)施工設備，延長施工設備使用壽命，在基礎工作中控制工程造價。企業(yè)完善工程造價管理體系，在信息技術時代，引進先進信息技術，加強工程造價監(jiān)督和核算，完善工程造價工作流程，當出現問題時，及時找到相關責任人員，解決工程造價管理問題。

(六)構建一個完善的管理體系

在安裝工程的安裝過程中，要想順利進行，必須有一套完整的安裝和施工成本管理體系，這樣從事管理方法的人員才能更好地服從管理，提高工作效率。同時，在相關工作過程中，可以采取一些分級管理的方式進行監(jiān)督，這樣可以更好地讓各個部門獲得更好的管理方式，不會導致管理上的差異?？梢詾閳?zhí)行監(jiān)督工作的人員指派一名領導。領導可以管理下一個人，將相應的工作分配給他，讓每個人在自己的行業(yè)中獲得好的工作。總之，在安裝工程項目成本管理過程中，必須建立健全的管理體系，使管理方法更加規(guī)范，安裝工作能夠更好地開展，為公司帶來更大的經濟效益。

(七)加強造價信息管理

在信息化時代，造價人員需引進信息技術，加強造價信息化管理，營造工程造價信息化環(huán)境，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，提高建筑安裝工程造價管理水平，統(tǒng)籌規(guī)劃工程造價項目。造價人員建立建筑企業(yè)信用信息庫，方便查詢建筑企業(yè)相關信息。造價人員對開發(fā)工程造價信息資源進行控制，在應用信息技術基礎上，提高工程造價管理水平，改善工程造價管理現狀。造價人員應用大數據技術整合分析建筑材料或者建筑設備價格情況，分析經濟市場變化趨勢，使工程造價項目高效完成。

(八)加強變更簽證管理

在建筑安裝工程施工過程中，面對將變更簽證問題，造價人員需要有效控制工程造價。造價人員需要嚴格按照合同審核施工圖紙，及時發(fā)現并解決圖紙問題。造價人員嚴格按照要求控制審批程序，將相關工程造價報告向相關部門反饋，統(tǒng)一簽證、審核流程，明確價格，將相關內容記錄在合同中，保證建筑安裝項目可以及時進行，為項目結算環(huán)節(jié)提供便利條件。

(九)還要做好工期、進度的規(guī)劃安排工作

一方面，要保證施工進度的合理規(guī)劃與持續(xù)推進，防止因進度超預期而導致投入超預算。另一方面，還要基于政策、氣象、社會活動、行業(yè)動態(tài)等外部因素，對具體的施工工期、工序進行安排與調整。例如，建筑安裝工程中露天作業(yè)的環(huán)節(jié)應盡量避免在雨天開展。若有施工必要，則應做好防雨傘、擋雨棚等保護設施的搭建工作。同時，當出現降雨天氣或空氣濕度達到90%時，不可安排進行露天焊接作業(yè)。通過這樣的方式，既有助于實現施工活動在效率、質量、成本等多方面的協(xié)同控制，也能避免施工安全事故的發(fā)生，進而防止造價成本的額外損耗。

(十)竣工驗收階段的造價控制

在建筑安裝工程基本完成后，相關人員應結合工程資料做好施工質量的竣工驗收工作，并對施工過程中產生的各類經濟數據、記錄信息進行整理、審核與存檔。這樣一來，既有助于核查預算管理與造價控制的有效性與缺陷點，也能更加及時地對現場材料丟失、供方價格虛報、異常施工損耗等風險問題進行排查和處理，從而保證建筑安裝工程的全過程造價控制實現理想化收尾，并為單位追究造價失控責任、彌補施工成本損失提供有力支持。

四、結語

綜上所述，建筑安裝工程的造價成本會受到技術、設備、材料、人員等多種因素影響，且這些影響普遍存在于工程建設的全周期之中。因此，為了達到更好的造價控制與成本管理效果，需要堅持全程化、全面化、精細化的實踐原則，對施工前、施工中、施工后各階段、各環(huán)節(jié)的施工要素實施持續(xù)管控。只有這樣，才能最大化地防范造價風險，提高建筑安裝工程的綜合效益水平。