鄭 捷

(臨汾市園林事業(yè)發(fā)展中心，山西 臨汾 041000)

1 建筑施工管理的基本要素

首先，為了確保工程項(xiàng)目能夠有效展開，在進(jìn)行施工管理的過程中，需要對(duì)工程生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的控制，確保工程生產(chǎn)要素分配合理合規(guī)，并提升其分配的可靠性，在滿足建筑工程施工需求的同時(shí)，提升資源分配的合理性。

其次，為了達(dá)到良好的施工效果，在對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的同時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行有效的搭配，根據(jù)施工過程中的工藝、項(xiàng)目需求，進(jìn)行科學(xué)合理的搭配，使施工管理能夠滿足實(shí)際的需求，將施工的效益最大化[1]。此外，還需要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。一方面，由于工程建設(shè)過程中建設(shè)周期較長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致各種突發(fā)問題，可能對(duì)建筑工程帶來(lái)不良的影響。動(dòng)態(tài)化管理可以有效避免這些突發(fā)問題對(duì)工程帶來(lái)的不良影響，確保建筑工程的有效展開；另一方面，動(dòng)態(tài)化管理可以有效結(jié)合建筑工程的施工現(xiàn)狀和施工規(guī)律，促使施工過程中能夠規(guī)范、有計(jì)劃的展開施工作業(yè)，從而確保工程項(xiàng)目能夠順利的展開[2]。

最后，還需要進(jìn)一步提升建筑工程施工的資源利用效率，通過合理的計(jì)算和分配，使資源能夠得到合理的利用，在確保建筑工程穩(wěn)定展開的同時(shí)，可以顯著提升建筑工程的管理效益，并為建筑工程的施工提供可靠的管理質(zhì)量保證。

2 建筑工程施工管理面臨的問題

2.1 建筑工程施工管理體系不完善

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)的施工管理體系存在多方面的問題：一方面，由于前期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程行業(yè)處于起步發(fā)展的狀態(tài)，并沒有建立完整的管理組織結(jié)構(gòu)。在管理人才、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、施工管理體系的作用等方面沒有建立對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[3]；另一方面，雖然我國(guó)通過建立一系列的規(guī)章制度對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，但在實(shí)際施工管理過程中，這些制度并沒有得到有效的落實(shí)，因此施工管理體系也無(wú)法滿足建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求。即使當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)初具成型，但依然存在部分企業(yè)只建立了承包部門，并沒有針對(duì)質(zhì)量控制、材料采購(gòu)、施工技術(shù)等方面建立對(duì)應(yīng)的管理部門，導(dǎo)致一些管理?xiàng)l例和規(guī)定無(wú)法得到有效的落實(shí)。

2.2 施工技術(shù)管理問題

不同的施工項(xiàng)目，其施工的方式與內(nèi)容具有較大的差別， 采取的施工技術(shù)也截然不同。在提升施工管理質(zhì)量的過程中，需要做好對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)管理，但現(xiàn)階段我國(guó)不少企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式。一方面沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行客觀的調(diào)研，另一方面采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)來(lái)組織施工，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工規(guī)格以及施工質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證。 此外，由于大部分建筑工程一線施工人員流動(dòng)性較大，知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平較低，即使現(xiàn)場(chǎng)有相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)，一線施工人員能否正確理解對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求、 規(guī)范，還是需要打一個(gè)問號(hào)。而在流動(dòng)性較大的影響下，一線施工人員的技術(shù)能力水平往往得不到有效的培訓(xùn)和發(fā)展，在面臨突發(fā)事件時(shí)，其能力和水平都不支持對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理，從而導(dǎo)致問題的進(jìn)一步擴(kuò)大，甚至出現(xiàn)大規(guī)模施工進(jìn)度延誤的現(xiàn)象。

2.3 材料管理問題

材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，而在施工的過程中，各種不同的工藝所需要的材料也有較大的差異，雖然材料管理是一個(gè)重要的問題，但也面臨較大的管理難度。因此多數(shù)建筑工程企業(yè)在進(jìn)行材料管理的過程中，多采用隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行檢查。一方面，在施工之前沒有與供應(yīng)商建立良好的材料交付機(jī)制，缺乏對(duì)應(yīng)的溝通聯(lián)系渠道，在施工過程中材料出現(xiàn)的問題，很容易導(dǎo)致供應(yīng)以及使用層面的糾紛。而另一方面，在材料管理的過程中，檢查隨意的現(xiàn)象比較常見，沒有明確的檢查管理規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，材料管理人員對(duì)材料的具體檢查內(nèi)容和項(xiàng)目并不清楚，專業(yè)性較差的情況下導(dǎo)致抽樣檢查的結(jié)果無(wú)法得到保障，從而引起相關(guān)質(zhì)量安全隱患問題的產(chǎn)生[4]。最后，由于材料成本往往會(huì)占據(jù)工程施工成本的一半以上，施工企業(yè)可能會(huì)采用偷工減料、降低材料標(biāo)準(zhǔn)等方式來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)巨大的安全事故后果。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理提升工程質(zhì)量的策略

3.1 工程質(zhì)量管理力度的加強(qiáng)

為了確保工程的質(zhì)量，需要明確工程質(zhì)量管理過程中的權(quán)責(zé)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立完整的問責(zé)機(jī)制，以確保對(duì)施工項(xiàng)目的全過程管理。

(1)需要明確工程質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，需要在國(guó)家制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以建筑施工單位與業(yè)主之間的合同約定來(lái)制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)需要明確質(zhì)量檢查的制度，并根據(jù)對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)機(jī)制來(lái)建立質(zhì)量監(jiān)督的管理體系，從而使監(jiān)理人員、施工人員、項(xiàng)目部都能夠參加到工程質(zhì)量管理的過程中。

(3)還需要有效保證技術(shù)交底工作的合理展開，需要從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員由上至下展開施工技術(shù)的技術(shù)交底工作，質(zhì)量交底工作，使相關(guān)工作人員明確質(zhì)量管理的內(nèi)容，并在工作過程中予以足夠的重視。

3.2 工程成本管理力度的加強(qiáng)

良好的工程成本管理，可以確保各項(xiàng)資源能夠分配到位，在保證工程穩(wěn)定持續(xù)展開的同時(shí)，提升各項(xiàng)資源的使用效率。對(duì)工程成本的管理內(nèi)容主要分為人工、機(jī)械設(shè)備、材料和管理成本。

(1)在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的過程中，需要根據(jù)工程的施工項(xiàng)目情況，以及采用的技術(shù)，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃來(lái)編制和采取最優(yōu)的施工方案，在確保施工過程能夠順利展開的同時(shí)，還需要積極進(jìn)行工藝、技術(shù)、流程的優(yōu)化，以提升施工過程中的資源使用效率。

(2)在對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效的控制過程中，需要建立項(xiàng)目的施工成本責(zé)任制，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，對(duì)施工過程中的人員流動(dòng)、技術(shù)費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)良好的人力成本控制水平，提升工程成本的管理力度。

(3)需要提升施工人員的成本管控意識(shí)，一方面通過成本管理制度對(duì)其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，使其能夠了解成本控制的目標(biāo)以及控制的意義。另一方面，還需要對(duì)其進(jìn)行有效的專業(yè)培訓(xùn)，使其在認(rèn)識(shí)成本控制規(guī)則的基礎(chǔ)上，落實(shí)自身的崗位責(zé)任，從而提升各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，使建筑工程資源得以合理的分配，并確保工程質(zhì)量的有效提升。

3.3 工程進(jìn)度管理的加強(qiáng)

良好的工程進(jìn)度管理，可以確保建筑工程施工的有序穩(wěn)定展開，在施工管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，避免工程偏差導(dǎo)致的趕工、懈怠等現(xiàn)象，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

(1)需要集中檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況， 當(dāng)工程項(xiàng)目在施工過程中存在較大的偏差時(shí)，以監(jiān)理和建筑單位為核心建立分析小組，對(duì)導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度問題的原因進(jìn)行全面梳理， 并建立對(duì)應(yīng)的整改措施。

(2)需要在了解工程進(jìn)度偏差的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，并對(duì)后續(xù)工程展開過程中的施工方案進(jìn)行有效的完善，從而有效提升工程進(jìn)度的可靠性，并對(duì)施工過程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，以確保施工過程能夠按期完成，不會(huì)出現(xiàn)過多的趕工現(xiàn)象。

3.4 技術(shù)交底工作的加強(qiáng)

施工過程中涉及的各項(xiàng)施工工藝，其流程規(guī)范具有較大的差別。為了確?，F(xiàn)場(chǎng)施工能夠嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開施工， 在施工開始前應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作。一方面，技術(shù)人員需要與施工人員進(jìn)行良好的溝通與交流，在充分了解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程中可能采用的施工工藝、施工技術(shù)進(jìn)行有效的前期準(zhǔn)備。另一方面，在技術(shù)交底的過程中，還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況來(lái)建立對(duì)應(yīng)的施工組織與計(jì)劃， 并建立明確的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的重視程度。同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)規(guī)范， 來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的施工，務(wù)必保證施工技術(shù)交底工作的有效展開。

3.5 工程組織結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)

在實(shí)際工程展開的過程中，分項(xiàng)目可能會(huì)向外進(jìn)行承包，以降低工程建設(shè)的施工成本。但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程組織結(jié)構(gòu)的脫節(jié)。為確保施工管理的力度，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，從而使工程建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互對(duì)應(yīng)，并提升相關(guān)人員和分包單位對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。另一方面，為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理的約束和監(jiān)督工作水平，需要建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任分配標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)機(jī)制，確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠嚴(yán)格按照責(zé)任書來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。此外，為了進(jìn)一步提升組織結(jié)構(gòu)的可靠性，還可以在合同中進(jìn)行有效的約定，并增加第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的入駐，從而提升對(duì)建筑工程施工管理的力度，使工程質(zhì)量得以有效的保障。

3.6 新型施工技術(shù)應(yīng)用的加強(qiáng)

現(xiàn)階段，施工技術(shù)在快速發(fā)展的過程中，采用的施工設(shè)備、施工流程出現(xiàn)了較大的變化，同時(shí)對(duì)于施工的效率和施工的質(zhì)量有直接的影響。進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)新型施工技術(shù)的有效應(yīng)用，一方面，確保新型施工技術(shù)不會(huì)對(duì)施工成本、施工進(jìn)度帶來(lái)過多的影響，并在此基礎(chǔ)上可以對(duì)工程施工進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而為施工過程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在積極應(yīng)用新型技術(shù)的過程中，可以進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的強(qiáng)化控制工作，采用新型施工技術(shù)來(lái)確保施工的穩(wěn)定性和可靠性，并以此來(lái)提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使其具有更高的工程施工水平，確保工程高質(zhì)量、高效率的完成。

3.7 施工安全管理力度的加強(qiáng)

安全施工是施工管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也能夠確保在施工過程中具有良好的施工秩序。一方面，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)高安全風(fēng)險(xiǎn)的材料、設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行積極的預(yù)防和控制工作，并制定對(duì)應(yīng)的管理方案和標(biāo)識(shí)方案。 另一方面在施工安全管理的過程中，需要落實(shí)對(duì)具有安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，不但需要建立明確的安全施工制度，還需要在施工的過程中監(jiān)督安全施工制度的落實(shí)情況。例如在危險(xiǎn)位置的標(biāo)識(shí)情況， 現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)的安全裝備穿戴情況等。只有在施工過程中加強(qiáng)施工安全管理力度，并有效落實(shí)對(duì)應(yīng)的預(yù)防方案，才能夠確保工程施工穩(wěn)步安全的有效展開， 并保障施工過程的秩序和工程質(zhì)量。

3.8 施工材料質(zhì)量管理的加強(qiáng)

施工材料的質(zhì)量控制與工程的最終質(zhì)量具有直接的影響。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員、材料管理人員的資質(zhì)審查，在確定其具有良好的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)其采購(gòu)過程進(jìn)行有效的把控。一方面需要根據(jù)工程項(xiàng)目清單對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、品牌進(jìn)行明確的規(guī)定，并通過貨比三家的方式來(lái)選擇性價(jià)比較高的工程材料。另一方面，需要與具有相關(guān)資質(zhì)的材料供應(yīng)商達(dá)成合作機(jī)制，使其能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁╅L(zhǎng)期穩(wěn)定的工程材料，并確保工程材料規(guī)格參數(shù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；其次，需要在施工材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，對(duì)其的規(guī)格參數(shù)以及數(shù)量進(jìn)行全面的檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后，才能完成材料進(jìn)場(chǎng)的工作。此外，在材料管理的過程中，需要做好不同工程材料的堆放存儲(chǔ)管理、不得混放，同時(shí)，不同的工程材料需要根據(jù)其性質(zhì)來(lái)建立對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存機(jī)制。并在工程材料投入使用前，對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，質(zhì)量合格后方能投入施工使用；最后，還需要建立完整的材料管理數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)其時(shí)間、批次、種類的明確記錄，以確保后期盤點(diǎn)、追責(zé)工作得以有效展開。

3.9 工程驗(yàn)收管理力度的加強(qiáng)

在工程驗(yàn)收的過程中，為了確保各項(xiàng)結(jié)算工作能夠順利展開，首先在驗(yàn)收的工作中應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)資料進(jìn)行全面的審核。雖然在實(shí)際工程驗(yàn)收的過程中，多以補(bǔ)充資料的方式完成驗(yàn)收工作，但是為了確保驗(yàn)收工作不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程資料的詳細(xì)審核。一方面需要加強(qiáng)對(duì)工程驗(yàn)收記錄、工單等資料的整理和匯總，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。另一方面，還需要與相關(guān)監(jiān)管部門一同展開工程資料的審核與驗(yàn)收工作，從而確保驗(yàn)收過程能夠得到有效的監(jiān)督和控制。此外，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，從而使工程驗(yàn)收工作能夠順利展開，并對(duì)可能存在的問題點(diǎn)和矛盾點(diǎn)進(jìn)行有效的處理，以確保工程驗(yàn)收工作的質(zhì)量。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量提升是建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要研究方向，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程技術(shù)已經(jīng)得到了有效的發(fā)展，行業(yè)的市場(chǎng)化趨勢(shì)也更加明顯，因此建筑企業(yè)需要從管理、技術(shù)、人員等多方面展開對(duì)工程質(zhì)量的有效管理。在建立工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)，還需要對(duì)施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的優(yōu)化，從而全面提升施工管理的水平。在確保施工質(zhì)量得以提升的同時(shí)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的保障。