楊萬(wàn)鵬

（甘肅暢隴公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究院有限公司，甘肅 蘭州 730000）

在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中，道路橋梁工程發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，與我國(guó)民生有著極其緊密的聯(lián)系，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中屬于重要工作內(nèi)容之一。因此，要想最大程度地保障道路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量、效率，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)道路橋梁工程的管理，同時(shí)利用科學(xué)合理的方法，不斷加大管理力度，以期更好地保障建設(shè)質(zhì)量。就目前來(lái)看，我國(guó)在對(duì)道路橋梁工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，還面臨著諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題不僅會(huì)影響項(xiàng)目交付時(shí)間，還會(huì)影響道路橋梁工程的順利實(shí)施。要想最大程度地挖掘建筑企業(yè)的潛力，就需要對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管控和監(jiān)督，并借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的全方位提升[1]。

1 道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

道路橋梁工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作指的是，自工程建設(shè)之初到項(xiàng)目交付后使用整個(gè)過(guò)程所涉及的全部事項(xiàng)管理工作，同時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量、高效地完成建設(shè)工作，而管理工作開展的主要目的是對(duì)現(xiàn)階段的工程建設(shè)資源、建設(shè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理。道路橋梁工程質(zhì)量管理不僅包含工程建設(shè)全過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理進(jìn)度等，還包含建設(shè)過(guò)程中所使用的各類機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)等。只有在合理制定質(zhì)量管理目標(biāo)、體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，才能最大程度地保障建設(shè)的質(zhì)量和效率。就安全管理方面而言，安全是各項(xiàng)施工工作開展的前提條件，在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循安全施工相關(guān)管理?xiàng)l例，不斷提高自身的安全施工意識(shí)[2]。只有切實(shí)保障全體施工人員的工作安全，才能推進(jìn)施工工作的順利開展。對(duì)此，在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)企業(yè)組織成立安全管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)落實(shí)安全管理?xiàng)l例，堅(jiān)持“安全施工、積極預(yù)防”的原則進(jìn)而對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能存在的隱患進(jìn)行及時(shí)處理，降低安全事故的發(fā)生概率。確切地說(shuō)，工程進(jìn)度管理指的是對(duì)施工流程的管理和對(duì)建設(shè)時(shí)間的管理，只有在合理工程建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，落實(shí)工程進(jìn)度方案，才能確保道路橋梁工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 項(xiàng)目管理工作在道路橋梁工程管理中的積極作用

在我國(guó)工程建設(shè)中，道路橋梁工程建設(shè)是其重要建設(shè)內(nèi)容之一，同時(shí)，其建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)水平直接影響著我國(guó)工程建設(shè)現(xiàn)狀[3]。道路橋梁工程建設(shè)是保障社會(huì)群眾生活的重要基礎(chǔ)，其建設(shè)情況和建設(shè)質(zhì)量會(huì)對(duì)社會(huì)群眾的生產(chǎn)生活造成直接影響。要想從根本上保障道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量和效率，就應(yīng)該對(duì)其建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一高效管理，進(jìn)而從根本上保障施工工作的順利開展，同時(shí)，保障社會(huì)生產(chǎn)生活正常運(yùn)行，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。因此，在實(shí)際道路橋梁工程建設(shè)工作開展過(guò)程中，需要行之有效的工程建設(shè)管理方案。

3 針對(duì)道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的有效方法研究

3.1 科學(xué)合理地制定道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理體系及方法

3.1.1 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理制

在實(shí)際道路橋梁管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)建設(shè)全過(guò)程的所有事項(xiàng)負(fù)責(zé)。由于大多數(shù)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目屬于外包模式，所以在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)該擇優(yōu)進(jìn)行選取。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)理論知識(shí)和一定的專業(yè)素養(yǎng)，并且擁有專業(yè)的資格管理證書。如果項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑I(yè)的資格管理證書，那么在后續(xù)道路橋梁建設(shè)工作中，一定程度上可以避免因管理經(jīng)驗(yàn)不足而對(duì)施工造成的不利影響，專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理可以保障道路橋梁建設(shè)工作的順利開展和完工。在管理工作開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)整體工程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步明確施工流程中的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)對(duì)自身的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行充分明確[4]。相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定相應(yīng)的考核制度，以便于更好地檢驗(yàn)其工作能力。項(xiàng)目經(jīng)理在日常管理工作中，應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮自身在建設(shè)中的重要作用，在最短時(shí)間內(nèi)檢查并解決隱患問(wèn)題。在道路橋梁工程管理中，針對(duì)項(xiàng)目管理工作，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理體系和措施，進(jìn)而為管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供方向和基礎(chǔ)理論依據(jù)，促使項(xiàng)目管理相關(guān)人員和其他部門工作人員能夠在后續(xù)管理工作中具備一定的方向性，同時(shí)明確施工流程和目標(biāo)，做好施工準(zhǔn)備工作和后續(xù)協(xié)調(diào)管理工作。

3.1.2 正確選用施工資源

道路橋梁工程建設(shè)中，對(duì)于施工資源的要求較高。一方面，道路橋梁工程建設(shè)屬于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接影響著社會(huì)生產(chǎn)生活。另一方面，道路橋梁工程項(xiàng)目本身的建設(shè)難度較高，建設(shè)所需范圍較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，所以需要足量的建設(shè)資源和相應(yīng)的先進(jìn)施工技術(shù)做保障。如果施工團(tuán)隊(duì)的工作能力參差不齊，那么在后續(xù)施工中，勢(shì)必會(huì)影響建設(shè)質(zhì)量、效率。

3.2 加強(qiáng)橋梁工程的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

在實(shí)際道路橋梁建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該組織構(gòu)建分工較為明確的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)一步明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)，為道路橋梁建設(shè)過(guò)程中開展的工程管理工作提供相應(yīng)的機(jī)構(gòu)保障。工程管理工作應(yīng)該切實(shí)落實(shí)在管理機(jī)構(gòu)中每一位管理人員的身上，促使其能夠在工作中更好地明確自身所需要承擔(dān)的責(zé)任，避免出現(xiàn)職權(quán)分離的現(xiàn)象和管理混亂的現(xiàn)象，同時(shí)有效幫助管理人員明確工作方向和目標(biāo)，從而切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目管理工作。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

道路橋梁工程建設(shè)中涉及多個(gè)管理部門和團(tuán)隊(duì)，一定程度上可以認(rèn)為道路橋梁工程是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力所打造出來(lái)的。在建設(shè)工作開展過(guò)程中，各管理部門應(yīng)該加強(qiáng)彼此之間的溝通交流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理施工全過(guò)程中，進(jìn)而切實(shí)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。在道路橋梁工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位承擔(dān)著極其重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中占據(jù)主要地位，所以需要對(duì)施工工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，在此過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該輔以輔助作用，有效保障建設(shè)工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理與施工團(tuán)隊(duì)之間是相互協(xié)作的關(guān)系，因此，在組織構(gòu)建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確提出對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求，適時(shí)提出自己的意見和建議，進(jìn)而保證道路橋梁工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。要想最大程度保證道路橋梁工程建設(shè)的高質(zhì)量、高效率完成、交付，項(xiàng)目經(jīng)理和施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)一步做好溝通、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)構(gòu)建系統(tǒng)化、完善的項(xiàng)目管理體系和措施，在安全施工基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、效率、進(jìn)度等方面進(jìn)行有效管理和統(tǒng)籌[5]。

3.4 做好人才引進(jìn)、管理工作

3.4.1 做好技術(shù)人員的引進(jìn)工作

在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展背景下，人才在管理工作中的作用越來(lái)越突出。由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才越來(lái)越重視，所以一定程度上引發(fā)了社會(huì)對(duì)人才的爭(zhēng)奪。在道路橋梁工程管理中，人才仍然占據(jù)著極其重要的位置，并且在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮自身的積極重要的作用。一方面，人才能夠保證道路橋梁工程建設(shè)工作的順利開展，另一方面，能夠確保建設(shè)工作高質(zhì)高效完成，進(jìn)而促使建設(shè)工作能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行交付。在道路橋梁工程管理中，針對(duì)項(xiàng)目管理工作全過(guò)程的人才引進(jìn)主要包含兩個(gè)方面：首先是技術(shù)人才引進(jìn)工作。在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)人才引進(jìn)工作，可以有效滿足道路橋梁工程建設(shè)的需要。其次是針對(duì)在職人員的技術(shù)培養(yǎng)工作。在準(zhǔn)備工作階段，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)在職工作人員開展技術(shù)培訓(xùn)工作，同時(shí)針對(duì)其基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等方面優(yōu)缺點(diǎn)開展相應(yīng)的針對(duì)性培養(yǎng)工作，進(jìn)而促使其能夠適應(yīng)道路橋梁工程建設(shè)的需要，從根本上保證建設(shè)的人才需要。在社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，各項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)被提出，各建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力正處于不斷提高的階段，但是項(xiàng)目管理工作仍然面臨著諸多困難，人才工作能力和技能應(yīng)用方面也面臨著較大挑戰(zhàn)。對(duì)此，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)自身發(fā)展情況和項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、分析，探尋企業(yè)缺乏的發(fā)展型人才，尤其是技術(shù)型人才。

3.4.2 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度

在實(shí)際組織開展的項(xiàng)目管理工作中，獎(jiǎng)懲制度在道路橋梁工程中具有較為明顯的作用。要想切實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理制度的貫徹落實(shí)，保證管理工作的順利進(jìn)行，管理部門應(yīng)該組織召開相應(yīng)的管理會(huì)議，同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要參考對(duì)象，針對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行全方位分析和討論，在保證施工人員積極性的同時(shí)，推動(dòng)道路橋梁建設(shè)工作、項(xiàng)目管理工作的有序開展。由于道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，涉及多層面的專業(yè)知識(shí)，所以施工人員的專業(yè)性程度和基礎(chǔ)文化水平參差不齊。對(duì)此，管理人員應(yīng)該做好科學(xué)合理配置工作，在現(xiàn)階段道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理工作發(fā)展基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效能進(jìn)行分析，同時(shí)做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理配置。與此同時(shí)，貫徹落實(shí)“以人為本”的工作原則，切實(shí)保障相關(guān)施工人員的主觀能動(dòng)性能夠得到充分發(fā)揮[6]。

3.5 加強(qiáng)工程技術(shù)管理

道路橋梁建設(shè)難度較高，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中包含多種類型的施工工藝。因此，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作尤為重要，管理人員可以就以下幾方面開展管理工作：首先，在施工準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)該組織開展研討會(huì)，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析的同時(shí)，針對(duì)建設(shè)工作中所涉及的各種類型的施工工藝進(jìn)行全面分析，同時(shí)對(duì)施工圖紙中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探究和討論，并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。其次，項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中包含多種類型的施工工藝，對(duì)此，管理人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分析、整理、總結(jié)，做好技術(shù)檔案歸納工作，為后續(xù)施工工作提供基礎(chǔ)理論數(shù)據(jù)支持。最后，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，在工程建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地應(yīng)用新型施工技術(shù)，在保證道路橋梁建設(shè)質(zhì)量和效率的同時(shí)，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能夠滿足業(yè)主方要求。

3.6 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

就現(xiàn)階段道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開展情況而言，質(zhì)量管理工作尤為重要。在工程管理工作開展過(guò)程中，管理人員應(yīng)該更好地明確道路橋梁建設(shè)目標(biāo)，在遵循行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合道路橋梁實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)工程質(zhì)量管理工作的開展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整[7]。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，包括施工方案的實(shí)際執(zhí)行狀況，同時(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督、管理工作，實(shí)現(xiàn)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的全方位提升。

3.7 做好項(xiàng)目安全管理工作

對(duì)于道路橋梁建設(shè)工作而言，做好項(xiàng)目安全管理工作，不僅有利于保證安全施工工作的順利開展，一定程度上還能減少施工建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，保證管理工作的質(zhì)量和效果。在施工環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)該對(duì)隱蔽工程環(huán)節(jié)做好檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，就應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。對(duì)于施工人員而言，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該認(rèn)真做好施工技術(shù)和施工基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的施工隱患進(jìn)行明確，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)失誤[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)道路橋梁施工全過(guò)程項(xiàng)目管理質(zhì)量的方法、對(duì)策研究，例如，科學(xué)合理地制定道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理體系及方法、加強(qiáng)橋梁工程的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、做好人才管理工作、加強(qiáng)工程技術(shù)管理、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、做好項(xiàng)目安全管理工作等，不僅可以有效保證管理工作的順利開展，還能最大程度地保證工程建設(shè)的整體收益。