王榮世

（恒晟水環(huán)境治理股份有限公司，廣西 桂林 541199）

水利工程建設活動會受到諸多因素的影響，為了能夠?qū)こ探ㄔO進度、質(zhì)量以及安全等多方面實施監(jiān)管，開始選擇在工程建設中引入監(jiān)理單位，由第三方對工程建設情況進行分析和評價，以此來確保雙方權益不會受到損害。監(jiān)理人員在新的時代環(huán)境下成為水利工程監(jiān)管的重要主體，可以對相關人員的行為進行有效監(jiān)控，及時分析水利工程建設過程中存在的問題，從而對水利工程建設體系進行完善和優(yōu)化，確保建設活動的有序推進。但是目前現(xiàn)場控制工作中存在的較多的難點，控制效果較差，影響了水利工程的有序推進，應當對現(xiàn)場控制機制進行完善，從不同角度出發(fā)優(yōu)化管控模式，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的功能和作用。

1 水利工程建設監(jiān)理現(xiàn)場控制管理原則

1.1 科學公正原則

水利工程建設所需要投入的資金量較大，關乎施工企業(yè)以及業(yè)主的經(jīng)濟效益，在監(jiān)理工作中監(jiān)理人員不能做到偏袒其中某一方，需要始終堅持公正的原則，以此來提供相應的監(jiān)理服務。監(jiān)理工作也需要做到科學化、標準化，要求監(jiān)理人員能夠不斷提高自身的綜合素質(zhì)，熟練使用各類現(xiàn)代化技術對監(jiān)理工作模式進行優(yōu)化，防止因人為因素而出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，從而提高監(jiān)理工作效率水平。

1.2 主動服務原則

主動服務原則要求監(jiān)理單位可以主動提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工企業(yè)對現(xiàn)場施工問題進行解決和處理，以此來強化自身的服務能力。監(jiān)理人員應當形成良好的風險管控意識，對即將進行建設的施工項目進行分析，提出在工程建設中所需要關注的管理要點，例如質(zhì)量隱患、安全隱患等，事先提醒施工企業(yè)做好重點管控，以此來保證工程建設活動有序開展。監(jiān)理人員也需要主動對施工現(xiàn)場的建設情況進行反饋，將其及時反饋給業(yè)主，讓業(yè)主可以掌握施工現(xiàn)場情況[1]。

1.3 嚴格管控原則

嚴格管控要求監(jiān)理單位能夠以標準化的理念對施工現(xiàn)場進行管理，落實各項監(jiān)理工作要點，履行工作職責，為工程建設活動的開展打下良好基礎。監(jiān)理人員應分析監(jiān)理工作的具體要點，以高標準對施工環(huán)節(jié)進行要求，不僅需要保證施工質(zhì)量和安全性，同時也需要對附近的環(huán)境進行保護，避免給生態(tài)系統(tǒng)造成破壞，以此來提高水利工程的生態(tài)效益和社會效益。

2 水利工程建設監(jiān)理現(xiàn)場控制管理難點

2.1 施工現(xiàn)場混亂

施工現(xiàn)場較為混亂，主要原因在于施工隊伍流動性較強，在不同施工項目中參與施工的隊伍均存在一定差異，增加了流動人員的管理難度。監(jiān)理人員對于施工隊伍的掌握程度和了解度不足，施工現(xiàn)場無法做到完全的有效管理，特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員配置數(shù)量不足，會影響監(jiān)理工作的全面性。

2.2 管理內(nèi)容復雜

施工現(xiàn)場管理內(nèi)容較為復雜，不僅需要對現(xiàn)場的施工秩序進行調(diào)節(jié)，同時也需要做好質(zhì)量監(jiān)管，分析是否存在質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患。施工安全性也是所需要管控的重點內(nèi)容，監(jiān)理人員應及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生概率，保證施工人員的人身安全。除此之外，監(jiān)理人員也需要針對現(xiàn)場設計變更、施工進度等多項要素進行監(jiān)控，提高了對監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的要求[2]。

2.3 施工準備內(nèi)容繁多

在施工準備階段也需要進行監(jiān)理控制，為現(xiàn)場管控活動的開展打下重要基礎，然而施工準備階段的內(nèi)容較為復雜，增加了監(jiān)理管控工作難度。依據(jù)監(jiān)理合同約定，組建工程建設項目監(jiān)理處，并按投標書承諾，配足人員、設備；收集工程相關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并進行規(guī)劃與實施細則的技術交底，印發(fā)項目監(jiān)理控制的有關文件，有關文件經(jīng)公司有關部門審查批準。文件涉及類型復雜，包括監(jiān)理工作目標、質(zhì)量控制體系、安全工作要點、安全控制體系等文件，同時也需要編制各類規(guī)章制度，如巡視、文件與圖紙審查、檔案管理、廉政建設等規(guī)章制度等[3]。

3 水利工程建設監(jiān)理現(xiàn)場控制與管理策略

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 明確管理重點

在質(zhì)量管理過程中需要明確管理工作重點，為后續(xù)質(zhì)量管理活動的開展提供重要基礎，要求監(jiān)理人員能夠從本次水利工程建設的區(qū)域環(huán)境以及特點進行綜合分析，提出影像質(zhì)量的主要因素，制定針對性的管控策略，為現(xiàn)場質(zhì)量管控活動開展打下良好基礎。在管理工作中要求減少資源成本投入，在此基礎上提高施工效益，需要從多個角度出發(fā)實施監(jiān)理控制，如材料管控、設備管控、人員管控的。監(jiān)理人員對管理重點進行梳理以后編制質(zhì)量管控方案，明確各方面的具體管控要求，在出現(xiàn)質(zhì)量問題后根據(jù)文件內(nèi)容和施工企業(yè)進行溝通，優(yōu)化資源分配，保證工程建設質(zhì)量。

3.1.2 材料把控

材料是影響工程建設質(zhì)量的關鍵要素，在監(jiān)理工作中應當做好質(zhì)量控制，在材料入場之前對施工材料的外觀進行評估，從外部角度分析材料是否存在破損或者斷裂的狀態(tài)[4]。之后對各類材料的規(guī)格型號進行檢查，要求其符合施工要求，對材料質(zhì)量檢查報告進行再次檢驗，通過抽取的方式對材料樣品進行測試。在保證施工材料符合質(zhì)量標準后辦理入場手續(xù)，將施工材料逐一運送到施工現(xiàn)場，并要求運輸人員按照規(guī)定要求將其放置在合適的區(qū)域。

例如，在存儲水泥材料時，應當選擇干燥區(qū)域，防止水泥因受潮而出現(xiàn)結塊的問題。將不符合質(zhì)量要求的材料及時返送回給生產(chǎn)廠家，通過更換或者其他倉庫調(diào)換的方式滿足施工材料需求。

3.1.3 技術交底

技術交底是強化施工人員質(zhì)量管控意識的重要方式，可以在技術交底過程中強化其質(zhì)量意識，主動落實施工技術要點，為施工質(zhì)量管控提供重要技術保障。監(jiān)理人員應當和現(xiàn)場技術管理人員進行溝通，分析本次工程項目所需要使用的施工技術以及技術難點，根據(jù)分析結果編制技術交底方案，以合理的方式將其傳達給施工人員。例如在現(xiàn)場可以通過現(xiàn)場演示的方式分析各項施工工藝的操作流程，講述不同工序的操作要點，從而強化質(zhì)量管控效果，保證技術要點可以落到工作實處。監(jiān)理人員也可以利用各類計算機軟件對施工流程進行模擬，通過播放視頻的方式實施技術交底，提高施工人員對施工技術和施工意圖的掌握度。

3.1.4 圖紙審核

施工圖紙是水利工程建設開展的重要基礎，需要相關人員按照圖紙要求完成工程建設活動，監(jiān)理工程師應當對施工圖紙進行審核。在施工前進行圖紙審核，可以有效避免后續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)場變更的現(xiàn)象，不僅減輕了監(jiān)理人員的工作壓力，同時也能夠保證施工活動的有序推進[5]。監(jiān)理工程師牽頭對各套施工圖紙的內(nèi)容加以審查，重點檢查線條符號使用正確與否、圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場環(huán)境是否一致、圖紙齊全性等，將所發(fā)現(xiàn)問題編制成表后反饋給設計單位整改。技術可行性也是影像質(zhì)量水平的關鍵，如果在施工設計中所選擇的技術缺少操作性，在具體施工過程中很有可能會影響施工進度。監(jiān)理人員應利用BIM 軟件對施工技術的流程進行模擬，通過仿真試驗的方式分析施工設計存在的局限性，以此來及時發(fā)現(xiàn)存在的設計問題。

3.1.5 施工檢驗

施工檢驗是監(jiān)理人員所承擔的重要職責，負責對水利工程進行質(zhì)量二次檢查，通過復檢的方式發(fā)現(xiàn)工程建設存在的隱患。在工程檢驗過程中首先利用肉眼觀察的方式發(fā)現(xiàn)表面的隱患問題，利用工具測量分析題和施工質(zhì)量要求之間存在的差異[6]。在水利工程中全面推行三檢制度與月質(zhì)量檢查制度，形成常態(tài)化檢查模式，強化施工企業(yè)的質(zhì)量管控意識。三檢制度要求設置專門負責質(zhì)量檢查的工作人員，在施工工序結束后由其進行第1 遍檢查，之后施工單位進行第2 次自我檢查，最后由監(jiān)理人員檢查。在檢查結果合格后監(jiān)理人員可以辦理工序交接手續(xù)，水利工程可以進入下一階段的建設和工作。

3.2 進度管理

3.2.1 部署施工進度計劃

施工進度計劃可以為施工進度管理提供重要的數(shù)據(jù)參考和支持，有利于為加快施工進度管理提供有效的理論基礎，保證施工進度的有序推進。監(jiān)理人員應對施工進度計劃進行分析，結合現(xiàn)場的設備人員配置情況對施工班組進場、退場時間進行調(diào)整，優(yōu)化施工進度控制方案。監(jiān)理人員應當形成良好的管控意識，充分認識到影響施工進度的突發(fā)因素，根據(jù)突發(fā)因素對施工進度方案進行優(yōu)化和調(diào)整，從而加快施工進度管控效果，避免出現(xiàn)施工進度延誤的現(xiàn)象。監(jiān)理工程師需要在進度計劃中預先留出額外的時間，確保能夠?qū)ν话l(fā)因素進行有效應對。

3.2.2 動態(tài)調(diào)整進度計劃

水利工程進度會受到多種因素的影響，通常情況下實際進度和原有的進度計劃要求會出現(xiàn)偏差，在施工過程中由于施工進度計劃的參考價值持續(xù)受到影響，會影響進度計劃的監(jiān)管效果。監(jiān)理工程師需要堅持動態(tài)化管理理念，不斷對進度計劃進行調(diào)整，了解施工進度的具體情況，分析進度計劃和實際進度之間存在的差異。如果差異過大需要分析引發(fā)差異的主要原因，根據(jù)差異原因?qū)M度管理方式進行調(diào)整，對施工工序進行再次優(yōu)化，選擇其他的干預措施追趕進度。監(jiān)理工程師還應在已掌握信息基礎上，預測下一階段的施工進度計劃實施情況，如果預測到可能出現(xiàn)工序延期交接、停工等問題時，采取相應防治處理措施，避免此類問題[7]。

3.2.3 加強進度保證

加強進度保證的關鍵在于可以及時補充各類資源，滿足施工進度要求，避免因資源缺少而影響施工活動的開展。監(jiān)理人員應當對現(xiàn)有的工程建設資源進行分析，包括設備資源、人員資源、材料資源等，結合現(xiàn)場情況對資源調(diào)配方式進行調(diào)整和優(yōu)化。例如，在機具設備方面，提前將各道工序所需使用的機具設備在現(xiàn)場運輸就位，調(diào)試檢查設備工況是否穩(wěn)定。如果設備處于停機狀態(tài)應當對其進行維護和檢驗，保證其下次使用的安全性以及有效性。

3.3 安全管理

3.3.1 安全隱患分析

分析安全隱患有利于及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全危險因素，從而對安全隱患進行有效處理，為安全管理活動的開展提供有效保障。監(jiān)理人員應當和安全管理人員共同對以往的工程建設經(jīng)驗進行總結，探討影響安全管理的主要因素，例如用電隱患、安全保障措施不完善等。根據(jù)主要的安全隱患因素制定合適的預防策略，在出現(xiàn)安全事件后可以第一時間采取有效的處理措施，規(guī)避安全風險事件的出現(xiàn)。在分析安全隱患時應當從多個角度出發(fā)，不僅需要考慮到施工技術、施工人員這一類主觀因素，同時也需要考慮到現(xiàn)場的客觀因素，從主客觀兩個角度出發(fā)優(yōu)化管控策略。

3.3.2 定期檢查

定期檢查可以了解安全防護策略是否落實到位，作為監(jiān)理人員應當對施工人員的安全防護措施進行重點檢查，要求其可以主動佩戴好各類防護設備，保證施工的安全性，避免在施工時出現(xiàn)安全問題[8]。在檢查時需要做好數(shù)據(jù)記錄，將安全檢查數(shù)據(jù)記錄到信息化管理系統(tǒng)中，監(jiān)理人員應當重視對安全管理的相關數(shù)據(jù)進行記錄和統(tǒng)計，確保相關人員可以落實安全教育，施工人員能夠做好安全保護措施，充分發(fā)揮自身的職能和作用，為安全管理活動開展提供有效助力和支持。通過數(shù)據(jù)記錄也可以為后續(xù)的安全管理檢查活動開展提供數(shù)據(jù)參考，強化安全管理效果。

4 結語

水利工程建設監(jiān)理現(xiàn)場控制管理應當遵循科學公正、主動服務、嚴格管控原則，但是在工作過程中施工現(xiàn)場混亂、管理內(nèi)容復雜、施工準備內(nèi)容繁多，影響了監(jiān)理效率的提高，增加了水利工程監(jiān)理工作難度。在現(xiàn)場管控過程中需要重點對質(zhì)量、進度以及安全三項要素實施管控，從多個角度出發(fā)加強管理效果，同時也需要對各類監(jiān)理工作數(shù)據(jù)進行記錄，將其作為后續(xù)其他問題處理的重要數(shù)據(jù)支持。在今后監(jiān)理工作中應當重視對信息化技術進行應用，形成信息化監(jiān)理模式，提高各方的溝通協(xié)調(diào)效率，打造現(xiàn)代化監(jiān)理工作體系。