劉 韌

（安徽省第二建筑工程有限公司，安徽 合肥 230011）

精品工程具有投入高、規(guī)模大、能源消耗多等特點(diǎn)，精品工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群體的生活，還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的和諧建設(shè)。盡管近年來建筑市場已經(jīng)從多個(gè)方面入手，制定了完善的精品工程質(zhì)量管理方法，并明確了提高建筑質(zhì)量的重要意義。但近年來，一些地區(qū)仍存在大量的“豆腐渣工程”，擾亂行業(yè)發(fā)展秩序。一旦精品工程存在質(zhì)量方面問題，不僅會(huì)造成人員傷亡，還會(huì)誘發(fā)建筑物倒塌等大型公共安全事故。

1 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理主要內(nèi)容

為了更好地設(shè)計(jì)工程施工實(shí)體質(zhì)量控制方法，傳統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)方面存在一定的不足，無法做到施工實(shí)體質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，制約了建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大發(fā)展。隨著精品工程施工技術(shù)的不斷優(yōu)化發(fā)展，全新的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理被提出，對建筑行業(yè)施工質(zhì)量的管理具有重要作用與優(yōu)勢。大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工過程中，施工技術(shù)與施工工序相對較煩瑣，受到自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的影響，在施工質(zhì)量與施工進(jìn)度方面存在較大的不確定性。此時(shí)，科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠保障施工的有序進(jìn)行，節(jié)約工程建設(shè)的不必要成本，避免造成建筑資源浪費(fèi)。另外，精品工程施工過程中，影響施工質(zhì)量的問題種類較多，其中，安全規(guī)范問題較為常見，對施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理具有一定的影響。安全規(guī)范問題主要包括施工人員專業(yè)性較差，缺乏施工安全規(guī)范相關(guān)的理論知識與實(shí)踐技能。安全規(guī)范施工問題中，出現(xiàn)頻率較高的為施工人員在建筑樓層施工中，對于局部洞口的防護(hù)不夠到位；作業(yè)人員未正確佩戴安全帽；外腳手架搭設(shè)不合規(guī)范；施工現(xiàn)場臨電線路搭接不合理，電纜缺乏相關(guān)的敷設(shè)保護(hù)，配電設(shè)施防護(hù)不足；施工材料堆放混亂等幾個(gè)方面。以上問題均會(huì)對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理產(chǎn)生不利影響，因此，應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式，能夠有效改善以上問題，使工程項(xiàng)目建設(shè)呈標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。[1]

2 精品工程實(shí)體質(zhì)量要求及控制點(diǎn)

2.1 引入智慧工地管理技術(shù)

現(xiàn)階段，優(yōu)化精品工程管理工作，積極推廣智慧工地有著重要的意義。智慧工地主要是采用信息化手段，集成運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等各類技術(shù)手段，圍繞精品工程施工全過程實(shí)施管理，搭建協(xié)同作業(yè)、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的信息化管理平臺(tái)，提高工程管理信息化水平，助力綠色建造與生態(tài)建造。在工程設(shè)計(jì)與建造管理方面，建筑信息模型（BIM）技術(shù)能夠提供數(shù)據(jù)化工具，通過整合建筑的數(shù)字化、信息化模型，圍繞精品工程進(jìn)行策劃、運(yùn)行以及維護(hù)，在全生命周期共享和傳遞各類數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提高工程生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，縮短施工工期。BIM 技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)化以及模擬化的特點(diǎn)，從BIM+智慧工地的落實(shí)情況來看，其主要功能是對施工工藝的模擬，能夠促使建筑施工過程更加順暢。通過模擬施工工藝，工作人員能夠有效掌握相關(guān)工藝的運(yùn)用方法和具體流程，以免出現(xiàn)工藝不達(dá)標(biāo)情況造成相應(yīng)的損失。同時(shí)，BIM 技術(shù)還支持施工節(jié)點(diǎn)分析，能夠保證施工過程更加安全。例如，通過構(gòu)建復(fù)雜的鋼筋節(jié)點(diǎn)模型，可以確定碰撞點(diǎn)的位置，并優(yōu)化鋼筋布置，進(jìn)而避免發(fā)生施工問題。利用此技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)對模板支撐體系受力情況的分析，切實(shí)保證模板支撐體系的施工安全。在工程進(jìn)度管理方面，采用智慧工地系統(tǒng)能夠提高進(jìn)度管理水平，結(jié)合運(yùn)用BIM 技術(shù)可以優(yōu)化施工計(jì)劃，保證計(jì)劃的科學(xué)合理性。對于人員管理、車輛管理以及視頻監(jiān)控等方面，有效接入BIM 模型，做到數(shù)據(jù)的正向反饋，同時(shí)對勞務(wù)人員、機(jī)械以及車輛等進(jìn)行智慧化管理，可以顯著提高管理水平?；贐IM 技術(shù)的智慧工地管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)和維度的全面控制，進(jìn)而達(dá)到信息化、智慧化管理水平，為工程全過程精細(xì)化管理提供支持。從技術(shù)應(yīng)用效果來看，既能夠提高工作效率，減少施工環(huán)節(jié)的返工和材料浪費(fèi)，同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)綠色、智能、精益的集約化管理，有效提高工程管理水平。[2]

2.2 健全精品工程質(zhì)量管理體制

健全的精品工程質(zhì)量管理體制是建筑施工管理開展的依據(jù)，對把關(guān)建筑質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理規(guī)范度有重要意義。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑管理需求，加強(qiáng)對施工人員工作質(zhì)量的管理，督促其樹立質(zhì)量與安全防范意識，在工作中積極履行職責(zé)，規(guī)范開展施工作業(yè)。

其次，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工組織的管理，結(jié)合管理需求劃分各相關(guān)部門的職責(zé)，暢通現(xiàn)場管理職能部門與施工企業(yè)、施工人員溝通的渠道，并定期檢查現(xiàn)場管理成果，督促現(xiàn)場管理部門發(fā)揮管理職責(zé)，將精品工程質(zhì)量管理落到實(shí)處。

再次，要密切與監(jiān)理部門聯(lián)系，發(fā)揮監(jiān)理部門的監(jiān)管職能，做好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽查工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決潛在的施工質(zhì)量問題。

最后，在完成項(xiàng)目建設(shè)后，還應(yīng)做好質(zhì)量評估報(bào)告編制與審核，以充分整合相關(guān)資料，為后續(xù)建筑施工及管理的開展提供參考。[3]

2.3 在施工期間加強(qiáng)監(jiān)督

2.3.1 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度

在整個(gè)建筑工程實(shí)施過程中，一些相關(guān)措施并未落實(shí)到位，工程質(zhì)量監(jiān)管力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在建筑工程實(shí)施過程中，建筑材料是建筑施工的基礎(chǔ)和重要組成部分，需要每一個(gè)工作人員關(guān)注和重視。應(yīng)當(dāng)切實(shí)將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，嚴(yán)格管理，而不是走過場。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作涉及建筑工程實(shí)施的每一個(gè)細(xì)節(jié)，任何一件質(zhì)量問題都不是小事情，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要重視自己的工作，提高自己的重視程度，在監(jiān)督管理工作過程中，不忽視每一個(gè)角落，不放過任何一個(gè)小問題，要嚴(yán)格上報(bào)，并及時(shí)采取措施合理解決，消滅每一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生的可能。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建筑企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以安全第一為工作目標(biāo)，通過加大對建筑工程中的建筑材料等內(nèi)容的查處力度，一方面維護(hù)法律權(quán)威，另一方面為建筑工程的順利完成保駕護(hù)航。通過嚴(yán)格按照法律法規(guī)完成每一次操作，確保建筑工程中的各類物品有序存儲(chǔ)完好，確保各項(xiàng)操作規(guī)程都嚴(yán)謹(jǐn)無誤，防范出現(xiàn)意外情況。對這些物品和規(guī)程的檢查，不能簡單地一次便通過，而是需要對其中可能存在問題的地方或者是容易疏忽的地方嚴(yán)格檢查，保證各項(xiàng)內(nèi)容都符合標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利有序展開，從根本上監(jiān)督和保證建筑施工全過程的安全。

2.3.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理檢查

質(zhì)量是建筑工程的生命。在整個(gè)建筑工程實(shí)施過程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理檢查工作需要每個(gè)工作人員加以關(guān)注。通過在施工過程中宣傳一系列安全知識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的安全意識。隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的發(fā)展步伐也越來越快，建筑工程數(shù)量也越來越多，在建筑工程實(shí)施過程中也暴露出一些問題。在建筑工程實(shí)施過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)針對建筑工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，歸納總結(jié)問題后提出相應(yīng)的解決措施，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都可以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。在建筑工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理檢查，需要明確監(jiān)管人員的兩個(gè)職責(zé)，即監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查是融于一體的，二者相互依存，同為監(jiān)管人員的職責(zé)所在。監(jiān)管人員首先要明確自身責(zé)任，提升對監(jiān)督工作的重視程度，在施工過程中要嚴(yán)守法律法規(guī)，以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)管人員還需具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅對工作具備足夠的熱情，嚴(yán)格認(rèn)真把控監(jiān)督工作每個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以安全無問題為目標(biāo)，嚴(yán)肅對待施工全過程，掌握施工實(shí)際動(dòng)態(tài)，將問題解決在萌芽狀態(tài)，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。[4]

2.4 提升施工材料質(zhì)量管理力度

施工材料在工程建設(shè)當(dāng)中占據(jù)著重要地位，與施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。所以就需要質(zhì)量監(jiān)督人員落實(shí)材料管理工作。

首先，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料采購清單逐一核對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，保證施工材料質(zhì)量過關(guān)。與此同時(shí)，還需要與材料供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，根據(jù)施工進(jìn)展情況合理安排施工材料進(jìn)場時(shí)間，并需要將施工材料堆放在指定位置，依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況落實(shí)施工材料保護(hù)工作。

其次，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)制定施工材料進(jìn)出制度，并在綜合分析施工單位施工計(jì)劃以及施工環(huán)節(jié)實(shí)際需要的基礎(chǔ)上科學(xué)控制施工材料的領(lǐng)用量，并應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記材料領(lǐng)用情況。對于施工設(shè)備而言，務(wù)必要求操作機(jī)械設(shè)備的工作人員持證上崗，做好設(shè)備作業(yè)與人員施工關(guān)系協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)干擾設(shè)備施工狀況，避免威脅施工人員的生命安全。

最后，建立有效的組織管理體系。在材料風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，建筑工程必須對采購管理進(jìn)行明確規(guī)定，以增強(qiáng)采購工作的規(guī)范性。建筑單位要設(shè)計(jì)健全的材料管理組織，充分明確材料管理職責(zé)、明確分工以及明確材料采購責(zé)任。建筑工程材料管理時(shí)，還應(yīng)該建立監(jiān)督管理機(jī)制，針對管理人員在材料管理中的日常表現(xiàn)，進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)管理制度的內(nèi)容能夠順利落實(shí)到材料采購環(huán)節(jié)階段，全面提高材料管理的實(shí)際效果。要想從根本上杜絕材料管理中的暗箱操作行為，建筑工程應(yīng)對采購方案進(jìn)行不斷優(yōu)化以及細(xì)化，并選擇集中采購原則對材料進(jìn)行合理的采購；凈化采購環(huán)境，切實(shí)提高材料采購效率。應(yīng)樹立材料管理思想，明確材料采購管理的重要性。在制定材料管理體系過程中，明確具體的材料管理流程，有利于管理工作人員在規(guī)范化、科學(xué)化的管理體制下，充分實(shí)施更加有效且具有實(shí)際意義的材料采購管理；在材料采購過程中，相關(guān)人員需要盡量將采購的內(nèi)容和形式細(xì)化，全面提高材料管理的質(zhì)量。管理人員在執(zhí)行材料管理計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)與生產(chǎn)和銷售各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通和交流，對相關(guān)建筑材料予以統(tǒng)計(jì)和分析，這樣就能夠從根本上提高材料管理水平；在采購過程中，相關(guān)人員要對采購風(fēng)險(xiǎn)采取有效的控制，必須組織采購員、技術(shù)人員、生產(chǎn)部等組成一個(gè)采購小組，由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)采購工作。另外，相關(guān)管理人員針對生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等材料管理都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)督、審查，并對材料采購工作進(jìn)行有效控制。通過構(gòu)建內(nèi)部控制體系，促進(jìn)建筑單位內(nèi)部各部門的共同努力，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.5 目標(biāo)管理方法在精品工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在結(jié)合目標(biāo)管理方法對精品工程的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，將保證或提升工程質(zhì)量作為管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，針對以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。

第一，工序質(zhì)量的控制與管理。在施工過程中，有許多環(huán)節(jié)是相連的，這些環(huán)節(jié)不僅包括人員、材料等，還有機(jī)械設(shè)備、施工方、環(huán)境等，對項(xiàng)目的整體質(zhì)量影響很大，所以在施工過程中，要嚴(yán)格按照流程智能監(jiān)控的要求，把每一道工序都落實(shí)到質(zhì)量控制中心，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能更好地保證產(chǎn)品的安全。由于目標(biāo)管理方法強(qiáng)調(diào)顧客滿意，提倡全面的原因管理制度，在施工中要最大程度地發(fā)揮其作用，才能獲得高質(zhì)量的工程，故在實(shí)施時(shí)應(yīng)適當(dāng)設(shè)定相應(yīng)的控制點(diǎn)，以便取得一定的檢驗(yàn)資料，強(qiáng)化對工藝的控制和掌握，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等內(nèi)容更好地控制，使工序更加平穩(wěn)，提高施工單位的基礎(chǔ)質(zhì)量。

第二，施工過程中的控制與管理。針對施工過程中的管理控制只要分為分項(xiàng)工程和分部工程兩部分。在日常的管理與監(jiān)測中，經(jīng)常采取部門質(zhì)量管理的方法來進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，而部門項(xiàng)目的質(zhì)量檢查是按照項(xiàng)目的質(zhì)量管理來確定的，因此，共享管理的項(xiàng)目質(zhì)量要進(jìn)行合理的監(jiān)測和測試，并以《精品工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，對各部門的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理的檢查，并將其作為評價(jià)的基礎(chǔ)。分項(xiàng)目的質(zhì)量主要由保證、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目三部分組成，在基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的管理上，力求以基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目為依據(jù)，做到零差錯(cuò)，并在施工過程中，通過更細(xì)致的設(shè)計(jì)，使所有項(xiàng)目都能達(dá)到高質(zhì)量的要求。

3 結(jié)語

總之，精品工程的建設(shè)要在符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，做到好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。創(chuàng)優(yōu)是沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)的，每個(gè)地區(qū)都不一樣，每年都在提高，一年上一個(gè)臺(tái)階。