李曉鈺

習(xí)主席指出：“要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，鼓勵實干，鼓勵創(chuàng)新，幫助解決現(xiàn)實問題，把大家積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來?！边@是習(xí)主席從歷史和現(xiàn)實、理論與實踐結(jié)合的深入思考中提出的強軍興軍的時代課題，作為一線帶兵人，各級主官必須當好答卷人、破題者。

一、以提高思想認識為基礎(chǔ)，既強化嚴管的職責(zé)又激發(fā)厚愛的自覺

嚴管和厚愛就像人的左右手，不會有人習(xí)慣只用一只手，只有正確認知、協(xié)調(diào)一致、靈活配合，才能達到目的。嚴管厚愛是強軍目標的內(nèi)在要求。我們在嚴管厚愛上花的精力、下的功夫、做的工作，調(diào)動的是官兵的積極性、主動性、創(chuàng)造性，但歸根到底來講，都是聚力推動實現(xiàn)強軍目標，并不是可有可無、可弱可強，這是我們一手抓嚴管、一手抓厚愛的基點。

嚴管厚愛是傳統(tǒng)賡續(xù)的重要載體。我軍從誕生起就非常重視嚴管和厚愛，革命戰(zhàn)爭年代嚴明的紀律使紅軍隊伍不斷壯大，“軍團長讓馬”“軍需處長凍死”“師長讓鹽救傷員”等愛兵佳話激勵官兵生死相依團結(jié)友愛；和平建設(shè)時期，“五統(tǒng)四性”“三大條令”有力推動部隊正規(guī)化建設(shè)，“三互”“雙四一”等活動進一步密切內(nèi)部關(guān)系。站在薪火相傳的歷史高度，我們沒有理由不把這個傳統(tǒng)發(fā)揚光大，沒有理由不用好這個特殊政治優(yōu)勢，這是我們一手抓嚴管、一手抓厚愛的原點。

嚴管厚愛是威武之師的勝戰(zhàn)法寶。90 多年來，我軍在黨的帶領(lǐng)下不斷從小到大、從弱到強，贏得一個又一個勝利，這其中離不開嚴明的紀律和嚴格要求，也離不開對官兵的關(guān)懷愛護，這是治軍帶兵的規(guī)律認識和備戰(zhàn)打仗的制勝機理。邁入新時代，要贏得未來戰(zhàn)爭勝利，必須把嚴管和厚愛聚焦到備戰(zhàn)打仗、提高戰(zhàn)斗力上來，不斷為能打仗、打勝仗提供堅強紀律保證和動力支持，這是我們一手抓嚴管、一手抓厚愛的落點。

嚴管厚愛是履職盡責(zé)的現(xiàn)實需要。一些單位之所以發(fā)生違紀違法案例、安全事故，剖析緣由，都能找到嚴得不夠、愛得不真的原因。相反，那些能長期保持先進、成長為標兵典型的單位和個人，一定程度上正得益于嚴格約束和深切激勵。實踐告訴我們，做到嚴愛相濟、相得益彰，單位建設(shè)、個人發(fā)展就能上臺階；嚴愛不一、抓虛走空，就容易出狀況。因此，要把嚴管厚愛當帶兵職責(zé)、當進步武器、當有力抓手，從而贏得高質(zhì)量發(fā)展，這是我們一手抓嚴管、一手抓厚愛的起點。

二、以恪守條令法規(guī)為支撐，既立起嚴管的標準又明晰厚愛的邊界

習(xí)主席強調(diào)：“帶兵要嚴，絕不是簡單粗暴，要做到嚴之有據(jù)、嚴在法內(nèi)、嚴得科學(xué)，要把關(guān)心關(guān)愛官兵和從嚴治軍統(tǒng)一起來，把嚴格管理和科學(xué)管理統(tǒng)一起來，增強管理工作的科學(xué)性和有效性?！币虼耍骷壷鞴僖喂虡淞⒁婪ㄖ诬姷睦砟?，在恪守條令法規(guī)中立起嚴管的標準、明晰厚愛的邊界。

一是強化法治思維。部隊的一切工作都是建立在條令法規(guī)之上，經(jīng)常性管理工作也是一樣，必須把嚴管厚愛和剛性落實黨紀條規(guī)結(jié)合起來，決不能偏離軌道、跑偏跑調(diào)，搞土政策土規(guī)定?！皣馈币獓涝跅l令條例的執(zhí)行、規(guī)章制度的落實，結(jié)合實際、客觀認定，這樣才能讓戰(zhàn)士心服口服，真正凝聚起大家干事創(chuàng)業(yè)的合力?！皭邸币獝鄣霉焦?，做到紀律、工作、機會面前人人平等，表揚先進不平衡照顧，糾正錯誤不姑息遷就，處理問題不心慈手軟。

二是細化工作清單?！巴缴撇蛔阋詾檎?，徒法不能以自行?！币朴谝罁?jù)條令法規(guī)，細化怎么嚴管、如何厚愛的職責(zé)清單，使日、周、月工作具體，人、崗、事責(zé)任明晰，真正向法規(guī)要方法、用法規(guī)解難題、靠法規(guī)劃邊界。嚴管必須嚴肅黨紀條規(guī)，針對近年來政策法規(guī)密集頒布的實際，及時進行梳理宣講，讓每位官兵的職責(zé)都有依據(jù)、每個崗位的要求都有標準、每項工作的落實都有參照。厚愛必須嚴格落實“三互”“雙四一”，重點人員落實“三幫一”，努力做到對每名官兵情況熟知深知，在掌握情況的過程中濃厚官兵感情，在部屬遇到困難時第一時間跟進疏導(dǎo)解難。

三是固化監(jiān)督機制。信任代替不了監(jiān)督，在制度規(guī)矩面前沒有絕對的“放心人”“托底事”。一方面，上下合力形成監(jiān)督氛圍，對于逾越邊界、觸犯法規(guī)的情況，鼓勵官兵發(fā)現(xiàn)和上報問題，織密群管群治群防的網(wǎng)絡(luò)。另一方面，暢通民主渠道，開通“一線三網(wǎng)”（服務(wù)熱線、辦公網(wǎng)、強軍網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）服務(wù)渠道，主動向官兵公開微信號、聯(lián)系方式，確保官兵能夠反映情況。再一方面，主動摸清情況，每月開展問卷調(diào)查，開好組織生活會和思想?yún)R報會，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、以把握特點規(guī)律為重點，既釋放嚴管的威力又增加厚愛的引力

方法對了頭，一步一層樓；方法不對頭，累死老黃牛。嚴得恰如其分、愛得凝心暖人是目標，掌握科學(xué)、因地制宜是方法。具體表現(xiàn)在三個方面：

一是扎實深知兵。要做有心人、細心人，不論嚴管還是厚愛，情況掌握清是基礎(chǔ)。作為主官，要常態(tài)開展大談心、大交心、大關(guān)心活動，做到崗位變動必談、組織處理必談、發(fā)生家庭變故必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談，對有重大困難、身心疾患突出等情況及時談。要主動與官兵打成一片，切實把自己融入官兵中去，始終做個有心人，善于察言觀色，多聽聽官兵的談心聊天、討論發(fā)言、思想?yún)R報，多看看官兵在學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作、交往過程中表現(xiàn)出的喜怒哀樂，多問問官兵的家庭情況、身體狀況、工作訓(xùn)練近況。要結(jié)合形勢分析和思想調(diào)查等，營以下每月至少排查一次，執(zhí)行重大任務(wù)、遇有特殊情況時應(yīng)及時分析，第一時間掌握官兵的思想變化、矛盾困難、意見訴求等情況。

二是找準突破口。要善于抓牛鼻子，以點上突破帶來線上突圍，以重點突破帶動整體提升。抓特異性，個體發(fā)生問題雖然看似有偶然性隨機性，但絕不是憑空產(chǎn)生的。不同的生長環(huán)境和個性特點，決定著不同的思維方式和思想活動。作為主官，要掌握官兵思想上的“晴雨表”，首先在翻遍“兵檔案”中找答案，力求看到更為全面、立體、真實的官兵。抓規(guī)律性，官兵思想變化無定式，但整體起伏有趨勢。嚴管厚愛要把握官兵思想波動特點，緊盯新兵入營、老兵復(fù)轉(zhuǎn)、干部轉(zhuǎn)業(yè)、評功評獎、考學(xué)提干、休假前后、駐訓(xùn)演習(xí)、實投實打、重大節(jié)慶等特殊時段摸思想，緊盯愿望未達成、家庭遭變故、工作受挫折、心理和精神有異常等重點人員摸底數(shù)，確保因事而導(dǎo)、因時而動。抓正面性，嚴管厚愛重在塑造人、引導(dǎo)人、激勵人，常用手法是正面引導(dǎo)。有的主官錯誤地以為，“你要別人具有哪方面的優(yōu)點，就得批評他這方面的缺點”。好孩子都是夸出來的，就算是批評也要用好“三明治效應(yīng)”，把批評包裹在兩個表揚之中。

三是關(guān)注細微處。作為帶兵人要細心、敏銳，能夠見微知著、管中窺豹。每一個嚴重問題的發(fā)生必有若干個已經(jīng)發(fā)生的小問題和未遂先兆，所以要嚴管就必須將關(guān)口前移，注重官兵的牢騷怪話、單獨溜號、萎靡不振、作風(fēng)松散等問題，及時介入糾小糾偏，才能保證嚴管的質(zhì)效。嚴管的同時不忘厚愛。要時刻想官兵之所想、急官兵之所急，真心實意為官兵解惑，促進內(nèi)部關(guān)系和諧順暢，幫助官兵厘清業(yè)務(wù)辦理流程、政策法規(guī)制度，拉直心中問號；真抓實干為官兵解難，促進官兵個人成長成才，盡力為官兵解決自身無力解決的各類問題；真情投入為官兵解答，促進基層建設(shè)安全穩(wěn)定，引導(dǎo)官兵正確看待利益訴求、工作任務(wù)分配等問題。

四、以改進作風(fēng)形象為關(guān)鍵，既加大嚴管的力度又提高厚愛的溫度

各級主官身在兵中，嚴管也好厚愛也罷，一言一行，官兵都看在眼里、記在心里。實踐證明，自身要求越嚴，表率作用越好，官兵就越信任你、敬佩你，嚴管厚愛的基礎(chǔ)就越厚實。必須在增強“四力”上下功夫。

一是一諾千金的公信力。紅軍時期，一張命令如果沒有黨代表署名，士兵就會懷疑，這是至高的信賴信任。要贏得官兵信任，把嚴管厚愛做到官兵心坎上，最基本的就是要說到做到、表里如一，決不能人前人后不一樣、臺上臺下不一樣。只要做到了自身很純潔、很干凈、很磊落、很陽光、很硬氣，官兵必定會信任你、敬佩你。

二是一馬當先的示范力。火車跑得快，全靠車頭帶。部隊行不行，關(guān)鍵前兩名。作為單位主官，嚴管要先嚴己，厚愛要用真情，時時處處率先垂范，叫響“看我的、跟我上”。在紀律規(guī)矩制度面前，做單位最知法度、最守法度也最畏法度的那個人；在利益得失考驗面前，帶頭講政治、顧大局、守紀律；在知兵愛兵帶兵面前，住得進班排，俯得下身子，付得出真情。必須牢記，在嚴管厚愛上，形象永遠比命令更有感染力，行動永遠比表態(tài)更有穿透力。

三是一視同仁的親和力。官兵一致是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。早在紅軍長征時期，毛澤東就強調(diào)，“我們帶兵人一定要把戰(zhàn)士看成自己的親兄弟，時時處處去關(guān)愛他們”。新形勢下，習(xí)主席指出，“要積極培養(yǎng)干部對戰(zhàn)士的感情、培養(yǎng)戰(zhàn)士對干部的感情、培養(yǎng)全軍官兵對軍隊的感情”。作為主官，我們要像兄長一樣去關(guān)愛戰(zhàn)士，像朋友一樣去幫助戰(zhàn)士，使他們有更多的歸屬感獲得感幸福感。

四是一以貫之的落實力。嚴管、厚愛都要堅持長期主義，管用做法要一以貫之，務(wù)實舉措要一抓到底，不見成效不放棄，不克難關(guān)不收兵，真正讓官兵累了有調(diào)節(jié)、病了有照料，煩了有開導(dǎo)、難了有幫帶，松了有鞭策、弱了有鼓勵，錯了有提醒、好了有表揚。只要發(fā)自內(nèi)心地把戰(zhàn)士當親人，戰(zhàn)士就會把你當親人；只要真心實意地把戰(zhàn)士的事放在心上，戰(zhàn)士就會把單位的事抓在手上。