●梁檢成

處理軍政主官關(guān)系“六訣”

●梁檢成

我軍實(shí)行雙首長制，軍政主官是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的核心。黨委班子是否具有凝聚力、向心力，處理好軍政主官之間的關(guān)系極為重要。具體說來要做好六點(diǎn)：

倚老不賣老

資歷“老”是一份財(cái)富、一種優(yōu)勢(shì)，但不能成為賣弄的資本、壓人的武器。尤其是對(duì)于資歷差別較大的搭配，資歷老者更應(yīng)有雅士風(fēng)范，扮演好兄長角色。一要講雅量，在容人容事上作表率。常言道：心有多寬，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人有多大的雅量，就能成就多大的事業(yè)。容人之短則品高，容人之長則格高，容人之言則量大，容人之事則德重。小肚雞腸、斤斤計(jì)較的人，談不上雅量，也成不了氣候。老主官要發(fā)揚(yáng)涵容精神，能容忍新主官的“急心態(tài)”，不無端施壓甚至處處設(shè)限；新主官也需快速進(jìn)入角色，能體諒老主官的“小脾氣”，不稍遇分歧就肆意抱怨或埋恨于心。二要講欣賞，在謙虛謹(jǐn)慎上作表率。欣賞他人，是做人的美德，是以人為鏡的學(xué)習(xí)過程，是營造和諧人際關(guān)系的一門藝術(shù)。新老主官要學(xué)會(huì)相互欣賞，給對(duì)方以關(guān)心關(guān)注，多一分理解、少一分苛刻，多投鼓勵(lì)目光、少些橫眉冷眼，多點(diǎn)贊美鼓勵(lì)、少點(diǎn)求全責(zé)備。只要這種欣賞不虛偽、不做作，在欣賞和被欣賞的過程中，彼此之間定會(huì)情感得到融合、友誼得到傳遞、團(tuán)結(jié)得到加強(qiáng)。三要講發(fā)展，在幫帶提高上作表率。新主官上任，工作開展難免受限，或急功近利，大燒“三把火”；或束手束腳，邁不開工作步子；或全局了解不夠，方式方法有欠妥當(dāng)。這時(shí)就需要老主官在旁提提醒、支支招，新主官也要靜下心、穩(wěn)穩(wěn)神，結(jié)合意見多搞點(diǎn)調(diào)研，調(diào)整調(diào)整思路。要知道，“班子行不行，關(guān)鍵前兩名”，任何一人失誤影響的都是集體，集體失誤斷送的則是官兵利益和個(gè)人前途。

合唱不獨(dú)唱

常言道：相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)。這一補(bǔ)一拆之間，道出的是合作的學(xué)問，收獲的是迥異的結(jié)果。軍政主官作為單位大船航行的掌舵者、能量輸送的動(dòng)力源，必須始終統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一節(jié)奏，相互合拍合唱，進(jìn)而合心合力。一要樹立“主官如筷”的意識(shí)?！爸鞴偃缈辍?，就好比吃飯使用的一雙筷子，彼此地位平等、共同動(dòng)作、協(xié)調(diào)一致，才能把飯菜吃到嘴里，而一只筷子就無法做到這樣。俗話說“神仙打架，凡人遭殃”，如果主官不團(tuán)結(jié)、不合作，就不可能有團(tuán)結(jié)的班子，那造成的損失不僅僅是兩個(gè)人之間的事情，必然損害整個(gè)單位建設(shè)。主官之間，應(yīng)當(dāng)成為同心同德、榮辱與共的親密戰(zhàn)友，成為胸懷坦蕩、無話不談的真誠朋友，成為愿意拉袖子、當(dāng)面敢批評(píng)的良師益友。二要珍惜“政治夫妻”的緣分。上級(jí)黨委把兩個(gè)人放在一個(gè)班子，就像“一對(duì)夫妻”，這是修來的緣分。人生漫長，兩名主官能在一起共事，少則一兩年，最多也就五六年，這是難得的緣分。有如此機(jī)緣，必須倍加珍惜，平時(shí)經(jīng)常溝通思想、以心換心、增進(jìn)共識(shí)，多學(xué)對(duì)方長處，多補(bǔ)對(duì)方短處，多想對(duì)方難處，在一起工作是好戰(zhàn)友、好同事，分開之后是好朋友、好兄弟。三要彈好“黑白鍵”的鋼琴。一首曼妙的鋼琴曲，源于88個(gè)黑白鍵的協(xié)力發(fā)音。鍵有黑白之分，調(diào)有高低之別，白鍵高昂，黑鍵低沉，軍政主官合奏“鋼琴曲”，整體基調(diào)上需通力協(xié)作，細(xì)節(jié)處理上卻又要黑白各異，潤于無形。映射到管理中，就要求在整體配合的基礎(chǔ)上，一方唱黑臉時(shí)，一方不妨唱唱紅臉，幫忙剖析部屬過失，緩解其緊張情緒。如若雙方同時(shí)高壓，結(jié)果可能適得其反。

放手不袖手

俗話說，分工不分家。軍政主官雖職責(zé)有分工，但不是說對(duì)方的事絕對(duì)不能管，部隊(duì)始終是在兩人的共同領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)發(fā)展的。一是分內(nèi)之事抓到位。人的精力是有限的，軍政主官要以全局為念、以事業(yè)為念、以使命為念，把分內(nèi)工作辦好辦實(shí)，盡量不牽扯對(duì)方精力。有言道，不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。試想，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果搭檔總是隔三差五出問題，勢(shì)必會(huì)散了心氣、大了脾氣、亂了陣腳，相互之間還很容易滋生埋怨、指責(zé)和不屑。如此步入惡性循環(huán)，最終結(jié)果是雙方望天興嘆，放任自流，何來團(tuán)結(jié)之說，何來發(fā)展之望？二是對(duì)方工作要熟悉。部隊(duì)工作千頭萬緒、相容互進(jìn)，無論是軍事訓(xùn)練、日常管理還是政治教育、文化工作，都不可割離開來獨(dú)自高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要求軍政主官熟悉彼此工作，做到基本原理要清楚、程序上的東西要明白、效果好壞心中有桿秤。提倡政治主官多學(xué)點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，軍事主官多參與政治教育，多向?qū)Ψ綄W(xué)，力往中間合。爭(zhēng)取做到：軍事主官不在位時(shí)，政治主官組織各項(xiàng)軍事訓(xùn)練演練照樣有力有序；政治主官不在位時(shí)，軍事主官開展政治工作也能有聲有色。這樣，都能給彼此留下較大的選擇空間，溝通、協(xié)調(diào)、部署工作也更順暢通達(dá)。三是急難任務(wù)共擔(dān)當(dāng)。搭班子幾年，部隊(duì)總有任務(wù)特別集中的時(shí)刻，也有意料之外的事情發(fā)生，此時(shí)如若雙方還是各守自己“一畝三分地”，結(jié)果只能是荒蕪了良土，長不出壯實(shí)的莊稼。在任務(wù)緊張繁重時(shí)，政工干部要自覺靠前、深入一線、主動(dòng)分憂。同樣，對(duì)于大項(xiàng)的教育活動(dòng)，軍事主官也要積極參與、帶頭示范，這樣不僅能保證任務(wù)完成質(zhì)量，還能緩解各自壓力，促進(jìn)情感升溫。

畏權(quán)不爭(zhēng)權(quán)

軍政主官，各自手中掌握了一定的權(quán)力，既承擔(dān)了責(zé)任，也多了誘惑。處理好軍政主官之間的關(guān)系，關(guān)鍵要解決“不爭(zhēng)核心”的問題。一是對(duì)待權(quán)力要正確。權(quán)力不是個(gè)人的私有物，它是廣大官兵和上級(jí)組織賦予的，是受法規(guī)制度約束的。為官者始終要保持清醒的頭腦，明白權(quán)力運(yùn)行績(jī)效的最終評(píng)判者是廣大官兵，擁有權(quán)力也就肩負(fù)起了責(zé)任。水能載舟亦能覆舟，對(duì)待權(quán)力要始終心存敬畏，任何抓權(quán)不放、用權(quán)不當(dāng)、爭(zhēng)權(quán)不讓的不良行為，都只會(huì)撕裂感情的紐帶，損壞清正的風(fēng)氣，散亂凝聚的人心，遲滯單位的發(fā)展。二是使用權(quán)力要守規(guī)。堅(jiān)持公正用權(quán)、公道處事，不劃小圈子，不搞親疏有別，做到依理不依情、依公不依私。在選人用人、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、老兵選改等敏感問題上，主官都要恪守原則，自覺貫徹民主集中制，始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，嚴(yán)格按程序、照規(guī)矩辦，不爭(zhēng)拍板權(quán)?！柏?cái)權(quán)”是容易引起矛盾的摩擦點(diǎn)，也是檢驗(yàn)主官之間是否團(tuán)結(jié)的試金石。在“財(cái)權(quán)”問題上，主官都要自覺，落實(shí)好黨委集體理財(cái)，共同當(dāng)家、共同把關(guān)，不隨意表態(tài)、不亂開口子，該上會(huì)的上會(huì)，絕不能獨(dú)斷和授意。三是交叉權(quán)力慎插手。雖然軍政主官共同負(fù)責(zé)單位全面建設(shè)，但按照首長分工負(fù)責(zé)制的要求，軍政主官使命職責(zé)各有分工、各有側(cè)重，其中必然會(huì)出現(xiàn)交叉的權(quán)力。對(duì)此，主官雙方都要有所思慮，不能獨(dú)斷專行，搞“家長制”，不該自己一人定的事務(wù)必須兩人通氣商量。同時(shí)，對(duì)于自己分管的工作，要竭盡全力做到最好，但又不能閉目塞聽，一家獨(dú)大，不許別人過問沾邊，對(duì)方參與多一些就感到不舒服。

換位不缺位

軍政主官對(duì)一個(gè)單位分工負(fù)責(zé)，從矛盾論角度講，其本身就是一對(duì)矛盾，互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，從而達(dá)到統(tǒng)一，即我們講的團(tuán)結(jié)。對(duì)立的統(tǒng)一是有條件的，這個(gè)條件就是真心維護(hù)、真誠溝通、適度妥協(xié)。一要真心維護(hù)。真誠維護(hù)自己的搭檔，是健康的心態(tài)、良好的素養(yǎng)。當(dāng)部隊(duì)建設(shè)取得成績(jī)?cè)摗奥赌槨睍r(shí)，讓對(duì)方往前靠；當(dāng)出現(xiàn)失誤需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)，爭(zhēng)著攬過；當(dāng)遇到棘手問題需要處理時(shí)，自己挺身而出。日常交往還要有“君子之道”，堅(jiān)持當(dāng)面說短、背后道長，堅(jiān)持原則、反對(duì)庸俗，堅(jiān)持不怕吃虧、善于謙讓。這樣，兩人之間不僅加不了一個(gè)逗號(hào)，連個(gè)頓號(hào)也加不進(jìn)。二要真誠溝通。遇到意見分歧較大時(shí)，先站在對(duì)方角度、對(duì)方立場(chǎng)想一想，找一找意見相左的原因和癥結(jié)；多坐下來談一談，道一道雙方的初衷和考慮，衡量衡量各自利弊，從更有利于部隊(duì)建設(shè)、更有利于服務(wù)官兵、更有利于凝聚兵心的角度出發(fā)，非原則性的問題往往在這“一想一談”中就會(huì)迎刃而解。三要適度妥協(xié)。蘆葦隨風(fēng)擺動(dòng)，說明對(duì)風(fēng)有一定的妥協(xié)。但妥協(xié)不是屈服，而是為了使細(xì)弱的身軀在狂風(fēng)中更加挺拔，更有堅(jiān)韌性和生命力。軍政主官相處，彼此間的適度妥協(xié)很有必要。軍政主官之間的適度妥協(xié)，是在原則基礎(chǔ)上的靈活性，在一定條件下靈活性和原則性同等重要。

信任不放任

信任是互助的基石，是溝通的橋梁，是鞏固情感的基礎(chǔ)。軍政主官有緣搭班子、同坐一條船，相互之間的信任比萬兩黃金更珍貴。一是猜疑心要除。我們都有這種感覺，信任別人和被別人信任，別人愉快、自己舒暢；猜忌別人或被別人猜忌，別人痛苦、自己難受。在一個(gè)屋檐下生活，軍政主官相互之間的信任能有效消除隔閡，激發(fā)潛能和創(chuàng)造力，讓彼此都有生活在陽光里的感覺。相反，相互間的猜忌和戒備，只會(huì)讓對(duì)方寒心、讓班子離心、讓群眾鬧心，大家遭受精神折磨。消除猜忌和戒備，最重要的是開誠布公，不刻意隱瞞回避，建立政治、工作和生活中真誠信任的相互關(guān)系，消除引發(fā)猜忌的黑土壤。二是耳根子要硬。這是兩位主官團(tuán)結(jié)的“防腐劑”。有的主官之間不團(tuán)結(jié)，一個(gè)主要原因就是耳朵根子軟，愛聽小道消息，喜歡有人打“小報(bào)告”，有的還在下級(jí)單位培養(yǎng)“信息員”，以為只有這樣才能掌握真實(shí)情況，結(jié)果是不信搭檔、不信各級(jí)組織，只信“小報(bào)告”和讒言。防止和糾正這種現(xiàn)象，軍政主官要做到耳朵根子很硬，充分信任搭檔、信任各級(jí)組織，絕不能信“小報(bào)告”，更不能信讒言。絕不能為了照顧或討好某一個(gè)人，傷了兩個(gè)主官之間的感情。有些沒經(jīng)過各級(jí)組織反映上來的信息也要聽，但不能一聽就信，要把這些信息擺上桌面調(diào)查分析。三是原則性要強(qiáng)。自立立人，自達(dá)達(dá)人。律己是維系良好關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，軍政主官尤其是政治主官更要做嚴(yán)格律己的表率，在思想上不失守，在道德上不滑坡，節(jié)制自己的欲望，做到生活上多些滿足、知足感，工作上多些事業(yè)心、責(zé)任感，經(jīng)濟(jì)上不貪占、關(guān)鍵時(shí)刻拉袖子，以良好的人格魅力影響他人、帶動(dòng)集體。

【作者系91133部隊(duì)政治委員】