新能企業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)營狀況直接影響新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。然而，在雙碳戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)政策、低碳經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展等各類有利條件的支持下，新能源企業(yè)雖然前景廣闊，但其生存發(fā)展的空間仍然不大，甚至可以說狹小，發(fā)展道路也并不平坦，主要表現(xiàn)之一為新能源企業(yè)財務(wù)分析與評價工作受阻和新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系不完善。由于靜霞編著的《新能源企業(yè)融資及財務(wù)風(fēng)險控制研究》一書針對新能源行業(yè)資金分配不均、產(chǎn)品研發(fā)成本高、企業(yè)資金利用不合理、企業(yè)商業(yè)模式不成熟等問題展開了系統(tǒng)性論述，從理論層面闡述了新能源企業(yè)如何以高質(zhì)量財務(wù)管控促進(jìn)降本增效、如何以財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建與完善推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展等問題。

財務(wù)分析、財務(wù)評價、財務(wù)風(fēng)險控制等內(nèi)容作為新能源企業(yè)管理的重要組成部分，在揭示新能源企業(yè)經(jīng)營活動中存在的具體矛盾與具體問題、預(yù)測新能源企業(yè)未來的風(fēng)險與報酬、檢查新能源企業(yè)預(yù)算完成情況、考核新能源企業(yè)經(jīng)營管理人員業(yè)績等方面都發(fā)揮著不可忽略的作用，是貫穿整個新能源企業(yè)經(jīng)營的源泉和動力。但就新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建情況以及新能源企業(yè)財務(wù)成本控制情況而言，中國新能源企業(yè)的財務(wù)工作，尤其是財務(wù)分析與評價方面的工作還有待提升。其一，新能源企業(yè)資金利用的合理性還有待提高。研發(fā)成本投入大、回報慢是當(dāng)前大多數(shù)新能源企業(yè)的一大常態(tài)，而這容易導(dǎo)致市場與產(chǎn)品不匹配等問題的出現(xiàn)，影響新能源企業(yè)產(chǎn)品的出售、資金的流轉(zhuǎn)，繼而加大新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其二，新能源補(bǔ)貼回款周期有待縮短。新能源補(bǔ)貼回款涉及多個審批環(huán)節(jié)，導(dǎo)致回款周期較長，使得大量的營業(yè)收入只是賬面上的一個數(shù)字，在收回應(yīng)收賬款之前并無實際的現(xiàn)金流入，從而影響了現(xiàn)金流，例如，2019年北汽新能源超七成的應(yīng)收賬款來自新能源汽車補(bǔ)貼款。其三，新能源企業(yè)應(yīng)收賬款催收還有待加強(qiáng)。截至2019年6月底，寧德時代應(yīng)收賬款余額就已高達(dá)81.94億元，比亞迪應(yīng)收賬款余額已高達(dá)511.14億元，如此不難看出，新能源企業(yè)，尤其是車企應(yīng)收賬款居高不下，資金鏈壓力大，加劇了其壞賬風(fēng)險。

新能源作為一種新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的微觀載體，其財務(wù)分析與評價、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)風(fēng)險控制等工作還處于摸索階段，出現(xiàn)一些問題是在所難免的。所以，在雙碳戰(zhàn)略不斷推進(jìn)、低碳經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，如何秉持初心，抓住機(jī)

[作者：于靜霞

書名：新能源企業(yè)融資及財務(wù)風(fēng)險控制研究

出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

ISBN：978-7-5141-3990-7

出版時間：2013年12月01日

定價：30.00元]

遇，利用各種資源，應(yīng)對各類挑戰(zhàn)、處理各種突發(fā)狀況、提升財務(wù)工作質(zhì)量，才是新能企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)注點(diǎn)。正如該書所說，應(yīng)積極采取各類措施應(yīng)對財務(wù)方面的各種問題，推動新能源企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。其一，新能源企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。一方面，認(rèn)真聽取人力資源部、業(yè)務(wù)部、研發(fā)部等各部門意見，以利潤創(chuàng)造為目標(biāo)，按照費(fèi)用性質(zhì)、費(fèi)用大小，細(xì)化分解可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，盡可能確保各項費(fèi)用分解滿足新能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要；另一方面，以精細(xì)化預(yù)算管控為抓手，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，分析預(yù)算的差異及原因，提出改進(jìn)的管理意見，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)盈利勢頭。其二，加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險，用足地方稅收政策。例如適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)人員、評估與分析研發(fā)成果，以推動其轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)利潤；充分發(fā)揮新能源財務(wù)系統(tǒng)“一盤棋”效應(yīng)，在堅持大原則的前提下大力配合業(yè)務(wù)工作開展，提高業(yè)務(wù)與財務(wù)信息整合、分析及優(yōu)惠政策共享，抓好政策申請窗口期，確?；萜笳呗涞綄嵦?。其三，加強(qiáng)部門協(xié)同，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收。例如壓實項目直接責(zé)任，突出應(yīng)收賬款日常監(jiān)控，持續(xù)關(guān)注大額應(yīng)收賬款項目、長期頑固債權(quán)等重難點(diǎn)項目，推動遺留問題解決；建立健全強(qiáng)預(yù)警、重分析、善排查的處置機(jī)制，合理安排資金支出，確?！傲闱房睢蹦甓饶繕?biāo)順利達(dá)成。