從在校大學(xué)生到青年創(chuàng)業(yè)者，再到企業(yè)負(fù)責(zé)人和行業(yè)領(lǐng)軍人才，十多年來，孫科的身份不斷變化，但“多元糖醇”和“技術(shù)創(chuàng)新”這兩個圍繞著他的標(biāo)簽一直未變。

從30多平方米的辦公室起步，孫科創(chuàng)造出一片無垠的世界。

“打敗”全球500強(qiáng)企業(yè)

孫科是90后，蘇州人，南京工業(yè)大學(xué)生物與制藥工程學(xué)院材料與化工專業(yè)的全日制博士生。從本科階段開始，他就和志同道合的小伙伴組成“生物質(zhì)多元醇開發(fā)應(yīng)用小組”，泡在實驗室里進(jìn)行探索。小組的工作本來是課外項目，沒想到越研究越有名堂。孫科和同伴們從不同的技術(shù)路徑開發(fā)多元糖醇，不同學(xué)科和思維的碰撞擦出了“火花”，全新的產(chǎn)品和應(yīng)用方案逐漸清晰，且產(chǎn)品能夠解決產(chǎn)業(yè)鏈上的實際問題。

孫科帶著包括技術(shù)、創(chuàng)業(yè)計劃書在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)方案參加了江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽并獲得金獎，之后他被南京市國資委“盯上”了。讀研究生二年級時，孫科邁出創(chuàng)業(yè)第一步。在南京市國資委天使投資和學(xué)校的支持下，他在南京成立公司，專攻多元糖醇的研發(fā)及技術(shù)應(yīng)用。

這是“從0到1”的過程。孫科的想法是試試自己的創(chuàng)業(yè)能力，沒想過公司能發(fā)展成多大規(guī)模。

起初，孫科帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦研發(fā)，不同型號的功能性多元糖醇產(chǎn)品相繼研發(fā)成功。新產(chǎn)品的認(rèn)證周期比較長，在兩年多的時間里，產(chǎn)品順利通過了頂級跨國企業(yè)（如德國贏創(chuàng)、日本富士等）從小試、中試、大試再到規(guī)模生產(chǎn)的全過程質(zhì)量驗證，成功進(jìn)入全球供應(yīng)鏈。

乍看“多元糖醇”這個詞，人們或許認(rèn)為孫科在搗騰跟吃有關(guān)的東西。事實上，多元糖醇不僅跟吃有關(guān)，孫科和團(tuán)隊還大大拓展了它的應(yīng)用領(lǐng)域。

孫科說，多元糖醇是生物基領(lǐng)域的關(guān)鍵中間體，通過對官能團(tuán)、組分、分子量的控制，可實現(xiàn)在特定條件下的特定功能，突破了單一糖醇的性能。它不但可以提高生物基材料的性能，還可以提高產(chǎn)品反應(yīng)活性；不僅能用在食品中，還可以突破性應(yīng)用在可降解材料、生物基溶劑、生物醫(yī)藥、生物基表面活性劑等高端領(lǐng)域，市場應(yīng)用廣泛。

多元糖醇用生物多糖就能生產(chǎn)，且部分產(chǎn)品能替代從石油中提煉的醇類，生產(chǎn)全過程安全、綠色、環(huán)保、無污染。孫科認(rèn)為，未來，多元糖醇在生物基領(lǐng)域?qū)⒂瓉砭薮笸黄啤?/p>

沒想到，一棵剛拱出地面的小苗苗就得面對一場疾風(fēng)驟雨。全球500強(qiáng)企業(yè)、美國康寧集團(tuán)對孫科創(chuàng)辦的公司發(fā)起知識產(chǎn)權(quán)訴訟，在北京和香港兩地同時仲裁。

明面上，美國的企業(yè)認(rèn)為孫科的公司研發(fā)的產(chǎn)品侵犯其知識產(chǎn)權(quán)；暗地里，這家企業(yè)是想把可能的競爭對手扼殺在搖籃中。在兩地訴訟，分別使用國內(nèi)法規(guī)和世界知識產(chǎn)權(quán)組織仲裁中心仲裁規(guī)則（WIPO規(guī)則）。對初創(chuàng)的小公司來說，這樣的官司賠不起、拖不起、耗不起。

南京市國資委幫孫科協(xié)調(diào)了律師團(tuán)隊。憑借完整的知識產(chǎn)權(quán)體系閉環(huán)，律師團(tuán)隊整理、收集了30多項有利證據(jù)，整理了近300頁應(yīng)訴材料，從公司的合法性、技術(shù)原創(chuàng)性等方面全面發(fā)起反擊，最終在北京、香港兩地同時勝訴。

孫科和產(chǎn)品在國際市場“一戰(zhàn)成名”。

積極布局，準(zhǔn)備迎接風(fēng)口

考慮到后期擴(kuò)大產(chǎn)能等各方面因素，經(jīng)過蘇州市委組織部牽線搭橋，2018年，孫科回到蘇州發(fā)展。當(dāng)年8月，蘇州科寧多元醇有限公司成立，這是全國工商核名改革（國家工商行政管理總局對企業(yè)的名稱進(jìn)行審核和核準(zhǔn)）后第一家以“多元醇”命名的企業(yè)。

返回家鄉(xiāng)的孫科可謂“如魚得水”。資金扶持、爭取廠房、辦公場所支持、市場監(jiān)督、發(fā)改備案、環(huán)評審批……家鄉(xiāng)為他提供了頂格支持。不到3個月，公司完成萬級凈化車間建設(shè)、模塊化生產(chǎn)線安裝、設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試，具備投產(chǎn)條件。

最讓孫科驚訝的是蘇州對青年人才的支持力度。2019年，孫科入選“姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才重點計劃”。他認(rèn)為，評委認(rèn)可多元糖醇的應(yīng)用前景，也看到了公司未來的發(fā)展方向和行業(yè)趨勢。他入選后，蘇州專門出臺了青年領(lǐng)軍人才相關(guān)政策。

2019年，我國首次將“多元糖醇，生物法多元醇，新型酶制劑和復(fù)合型酶制劑，功能性糖類、復(fù)合功能配料的開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用”列為國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

回過頭看，2019年堪稱孫科和科寧公司的發(fā)展“元年”。當(dāng)年，公司一期功能性多元醇智能自動化產(chǎn)線投產(chǎn)；2020年二期生產(chǎn)線投產(chǎn)；2021年生物質(zhì)多元醇開發(fā)實驗室建成，自控系統(tǒng)升級，三期生產(chǎn)線和工廠智能化改造同步進(jìn)行并投入使用；2022年建設(shè)四期生產(chǎn)線，今年6月開始安裝設(shè)備。公司先后拿到多個“第一”：國家發(fā)改委第一個多元糖醇投資審批項目，擁有國家食藥監(jiān)局頒發(fā)的第一張多元糖醇生產(chǎn)許可證。

如今，科寧公司成了一家掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游多元糖醇研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，完整布局多元糖醇下游可降解材料、生物基表面活性劑、生物醫(yī)藥的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺型公司。孫科說，公司就像一棵大樹，未來會長出新的樹杈，有專攻材料的，有專攻醫(yī)藥的，哪根樹杈長大了，就把它拆分出去成立子公司。

在國際、國內(nèi)市場上，孫科都不急于求成，而是蓄力練好“內(nèi)功”。公司與北京大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等高校同步開展科研合作，通過校企聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、科研成果轉(zhuǎn)化、共建研發(fā)平臺、資源互惠共享等方式積累有前景的項目、人才、技術(shù)；積極參與蘇州相關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何搭建股權(quán)架構(gòu)、如何建立技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)體系壁壘、如何處理國際商業(yè)糾紛、如何做好財務(wù)合規(guī)、如何融資等知識，布局未來。

孫科相信，生物基產(chǎn)業(yè)肯定會迎來一個風(fēng)口。他說，眼下，公司的實力還不夠強(qiáng)大，尚需更多準(zhǔn)備。公司仍專注于高端市場，與全球頂級企業(yè)合作，在行業(yè)內(nèi)開展更多探索。等公司的營收達(dá)到10億元甚至更多，就可以主動推進(jìn)建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策，當(dāng)風(fēng)口到來時，才有更多“話語權(quán)”。