王 勝 孫 浩 孫虎平 張漢武

(中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000)

裝配式建筑起源于國外，因其生產(chǎn)成本低，并且建造速度相比傳統(tǒng)建筑方式較快，在國內(nèi)迅速發(fā)展，裝配式建造方法在工期以及勞動力投入方面，也顯現(xiàn)出其獨特優(yōu)勢。大量的建筑構件拼裝技術大大縮短了施工工期，方便快捷，并且對專業(yè)技術人員需求較小。但是，由于裝配式建筑在國內(nèi)發(fā)展時間短，可用于借鑒的管理經(jīng)驗較少，作為新技術，各種因素造成施工現(xiàn)場混亂，裝配式建筑質(zhì)量不佳，因此就需要更完善的施工質(zhì)量管理方案，保障建筑工程質(zhì)量。

1 裝配式建筑施工階段過程質(zhì)量管理特點

1.1 裝配式建筑施工過程質(zhì)量簡介

建筑工程質(zhì)量的概念是指首先滿足用戶居住需要，其次建筑符合相關國家標準，同時也要滿足設計文件及合同的規(guī)定。另外裝配式建筑所使用的構件質(zhì)量也尤為重要，畢竟裝配式建筑的功能實體是在建筑施工階段形成的，而建筑整體質(zhì)量高度依賴于構件的質(zhì)量。

對于裝配式建筑質(zhì)量來說，決定其質(zhì)量的基礎為項目設計階段和施工策劃階段，在建筑施工階段，相關責任主體圍繞業(yè)主共同參與工程質(zhì)量管理。裝配式建筑，不僅要求設計建設單位，還包括對于裝配式建筑所需構件的相關供應商在內(nèi)，應共同將各自生產(chǎn)要素協(xié)同，參與質(zhì)量管理。

1.2 裝配式建筑項目施工階段質(zhì)量管理特點

根據(jù)裝配式建筑項目施工階段過程質(zhì)量管理特點，從施工現(xiàn)場實際工作情況分析，目前國內(nèi)裝配式建筑施工階段過程質(zhì)量管理方式的特征，仍處在一種初級階段，裝配式建筑質(zhì)量管理方式為全面質(zhì)量管理的方式。根據(jù)施工過程為節(jié)點，可將裝配式建筑施工過程分為施工策劃準備階段、施工過程階段以及最終糾偏和保護階段等三個階段。每個階段的質(zhì)量控制圍繞人、機、料、法、環(huán)重要因素執(zhí)行。全面質(zhì)量管理也是企業(yè)適應市場發(fā)展的管理方式。

從裝配式建筑質(zhì)量影響因素方面分析。裝配式建筑項目施工階段過程質(zhì)量管理特點主要有以下五個方面：一是人為因素影響。對于裝配式建筑來說，主要人員有現(xiàn)場施工人員、管理人員、專業(yè)技術人員等；二是裝配式建筑構件材料因素的影響。主要為該工程預制構件所需要的原材料，包括相關成品材料以及半成品材料。原材料質(zhì)量按照國家標準要求進行檢查，材料質(zhì)量對工程質(zhì)量以及結構強度構成影響；三是施工現(xiàn)場相關機械設備的影響。裝配式建筑在施工時，主要使用兩類機械設備，一類是專用的施工設備，另一類是施工現(xiàn)場單獨使用的大型起重設備。設備的吊裝對裝配式建筑構件影響較大；四是施工工藝方法的影響。主要是指施工組織設計方法等，方案的編制應滿足科學性；五是裝配式建筑施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的影響因素。這里主要是指建筑施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境以及周邊環(huán)境的影響。

裝配式建筑質(zhì)量具有波動性，主要因為其特殊的建造工藝。建筑構件從生產(chǎn)到施工現(xiàn)場的安裝，流動性較強，構件在流動過程中其固定性和單獨性容易受到影響。另外，裝配式建筑工程的隱蔽性也是造成質(zhì)量波動的重要因素。在裝配式建筑施工階段，相關工序交接不嚴謹，構件與構件之間連接不到位，相關構件在安裝前檢查不仔細，其本身內(nèi)部存在缺陷，將會對整體建筑的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，嚴重會導致建筑未使用而造成相關事故的發(fā)生。因此在裝配式建筑施工階段質(zhì)量管理過程中，應嚴防此類問題，避免造成經(jīng)濟損失，達到保證建筑質(zhì)量的目的。

2 施工階段過程質(zhì)量管理的目標

項目在施工過程中需要注意和完善的方面較多。首先應注重裝配式建筑施工組織設計的重要性，進行科學指導， 使其具備可操作性原則，發(fā)揮綱領性作用， 嚴格按照施工組織設計進行施工。要求確保工程建設的工期、質(zhì)量、安全、綠色施工等各個項目的實現(xiàn)率都達到預期；其次，綠色安全施工標準要求高，因此在施工過程中需精益求精，在質(zhì)量管理上慎之又慎。

對裝配式建筑施工進行全面質(zhì)量管理，嚴格遵循全流程、全方位和全員參與的原則。施工過程中深入貫徹人、機、料、法、環(huán)等因素的重視，針對分析得出的重要因素進行重點管控。在管理制度的制定上，針對裝配式施工質(zhì)量管理重點和難點進行策劃，以期達到能夠指導裝配式建筑施工階段質(zhì)量實施目的，具有一定科學性和指導性。

3 施工階段過程質(zhì)量管理影響因素研究

由于種種原因，在施工質(zhì)量管理過程中存在各種問題，難以實現(xiàn)原有的施工質(zhì)量管理目標。因此，有必要對項目在施工質(zhì)量管理過程中存在的問題予以分析，確保項目能夠順利實現(xiàn)，符合施工要求，保證項目順利完成，主要影響因素如下[1]。

3.1 人力資源因素

人力資源是建筑工程施工的主體，因此，進行合理的人力資源分析、配置、管理，是實現(xiàn)建筑工程正常運行的基礎。另外，較高的施工人員異動發(fā)生率也可能導致項目工程施工人員安全質(zhì)量管理意識和生產(chǎn)安全意識弱。施工人員為了趕工期，存在工程建設工序遺漏等情況，例如在裝配式建筑構件澆筑時，混凝土灌漿不飽滿，構件內(nèi)部空心，對工程質(zhì)量造成極大影響，輕則延誤工期，重則引發(fā)人員傷亡，對工程施工人員生命安全和建筑質(zhì)量帶來一定威脅。

3.2 施工技術因素

現(xiàn)場加工作業(yè)的建筑產(chǎn)業(yè)操作工人人數(shù)較少、實際操作能力較弱，不能精確掌握各種坐漿、注漿工序的工作時機和漿料用量，有時過早加入漿料拌制，在夏季溫度過高情況下，水分易從澆注漿料中揮發(fā)，從而使得建筑墻體容易出現(xiàn)基層裂縫、滲漏現(xiàn)象，施工成本也會隨之增加。另外，施工管理人員責任意識不強，施工人員技術水平不足，會直接造成人工注漿、坐漿不合格，事后很難及時進行補救，進而影響裝配式建筑施工技術效果的正常發(fā)揮。

3.3 物資機械因素

物資機械是現(xiàn)場施工的重要支撐，因此要做到合理計劃施工材料和機械設備的使用，工程項目中對機械設備的管理必須以公司經(jīng)營生產(chǎn)為核心。在施工階段，項目機械設備的管理、機械設備的使用及機械設備的驗收等機械管理工作，如果不能嚴格按照標準執(zhí)行，二次運輸時路線不能及時得到調(diào)整，就會影響項目施工進度及施工質(zhì)量。

3.4 施工環(huán)境因素

項目相關配套設施不是很完善，同時受施工現(xiàn)場條件的限制，辦公區(qū)及生活區(qū)管理難度大；現(xiàn)場通行道路隨意堆放障礙物；部分場地構件存放位置布局不合理；新入場構件及其他材料未按相應區(qū)域進行分類堆放，現(xiàn)場材料堆放不合理導致二次搬運，人工及機械成本增加。

3.5 材料方面因素

由于裝配式建筑多采用PC構件進行建造，現(xiàn)場起重機械的穩(wěn)定性對裝配式構件的起吊和安裝有著很大影響，容易造成構件損壞問題，由于尺寸偏差導致安裝無法做到精準對接，與設計初衷相背離，難以達到預期目標；構件安裝使用的坐漿料厚度不夠或存在偏差，導致受力不均，造成損壞。另外坐漿料的原材選擇，材料比例，攪拌時間等都會影響工程質(zhì)量。

此外，豎向構件及預制墻體上下層的套筒連接和同層預制墻體間的現(xiàn)澆混凝土連接，是當前裝配式施工質(zhì)量的重點和難點，連接質(zhì)量直接決定整個建筑物的主體安全。后澆混凝土段部分質(zhì)量問題以及預制墻體的錨固鋼筋移位，會導致鋼筋無法伸入上一層預制墻體下端的套筒，從而影響套筒灌漿的飽滿度，套筒拉力會降低。目前，套筒灌漿時常會出現(xiàn)預埋管道堵塞，出口出漿困難，套筒內(nèi)灌漿情況無法直觀確定等情況[2]。

4 施工階段過程質(zhì)量管理制度的優(yōu)化

4.1 人員管理方面

項目施工過程階段，人員管理制度方面應當著重對于施工人員加強指導與培訓，定期對工人進行施工工藝交底，提高全體施工人員專業(yè)知識和技術水平；同時采取內(nèi)部資格證制度，對于某些崗位、關鍵工藝，只有在項目內(nèi)部通過考核后才能上崗；定期安排各專業(yè)技術人員負責對各個施工作業(yè)流程進行監(jiān)督，確保施工作業(yè)人員嚴格遵守流程進行操作。

可以在管理人員內(nèi)部開展施工質(zhì)量競賽活動，既不影響施工生產(chǎn)，又可以提高專業(yè)作業(yè)人員業(yè)務技能，同時還可以對人員管理工作起到積極推動作用，營造良好氛圍，培養(yǎng)施工人員吃苦耐勞和規(guī)范作業(yè)的精神，確保項目施工質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。質(zhì)量競賽活動可以采取一定的表彰和鼓勵措施，推薦與公司簽訂長期合作協(xié)議，讓施工人員找到團隊歸屬感，穩(wěn)定優(yōu)秀班組人員結構，培養(yǎng)后備力量。

在施工現(xiàn)場會發(fā)生突發(fā)技術問題，因此有必要在現(xiàn)場安排實踐能力強的專業(yè)技術人員進行審核，確保能夠及時處理相關問題，不會造成項目延誤工期。

4.2 裝配式建筑構件檢驗方面

項目施工單位最好可以指派質(zhì)量管理人員與監(jiān)理單位進駐預制構件生產(chǎn)廠家，對構件的生產(chǎn)進行駐場監(jiān)造，保證其尺寸、承載能力、高度和整體性可靠，方便拆卸和安裝。鋼筋加工區(qū)加工樣品，機械調(diào)試完成后，不得再行調(diào)整，加工一定數(shù)量后要及時對加工機械進行校驗，確保加工質(zhì)量。在鋼筋隱蔽前對鋼筋進行檢查，合格后舉牌驗收，方可隱蔽。混凝土澆筑前設置振搗標準，避免振搗時間太長或太短造成質(zhì)量問題，成型后及時按照既定養(yǎng)護標準養(yǎng)護，到一定強度后進行下步工序，如吹毛、拉毛等粗糙面制作工藝。要及時取樣，同條件養(yǎng)護。對生產(chǎn)完成的構建成品，應分別堆放，且堆放方式及層數(shù)應符合規(guī)范要求，經(jīng)檢驗合格簽字確認后方可出廠，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行相關標注，方便日后質(zhì)量調(diào)查。

4.3 實時公布施工質(zhì)量信息

盡可能完善裝配式建筑工程施工中施工質(zhì)量信息對利益相關者的共享。在裝配式建筑施工過程中，施工質(zhì)量信息準確及時的傳遞，非常有利于施工質(zhì)量的預警分析，相關各單位和用戶隨時掌握施工質(zhì)量信息，以做出相應的管理動作，對施工單位質(zhì)量管理人員起監(jiān)督作用，有效促使施工單位及時調(diào)整質(zhì)量行為，對質(zhì)量問題及時有效整改。

施工單位主動建立工程質(zhì)量信息溝通和交流渠道，將有關工程質(zhì)量溝通和交流內(nèi)容在一定范圍內(nèi)公開，使得設計單位可以隨時了解工程進度，掌握工程動向，以便在關鍵工序提供幫助。施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)設計單位的交底和建議主動做好質(zhì)量控制工作。

與建筑利益相關單位之間能實時進行溝通，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通報，對主要責任單位采取有效措施，將質(zhì)量問題有效控制在施工前期和施工過程中。同時，施工總承包方應搭建平臺讓施工質(zhì)量主要利益相關者進入項目裝配式構件的生產(chǎn)車間實地參觀[3]，可以參與裝配式構件生產(chǎn)質(zhì)量的過程管理，做到心中有數(shù)。構件生產(chǎn)商應該接待進入流水線作業(yè)的利益相關者參觀和考察，對參觀人員提出的質(zhì)疑應及時給予答復和解釋。

5 結 語

裝配式建筑施工質(zhì)量管理制度有助于推動裝配式建筑施工的規(guī)程化，提高裝配式建筑施工質(zhì)量成果。要想讓我國裝配式建筑在市場上擁有更大發(fā)展，就必須解決裝配式建筑的構件生產(chǎn)質(zhì)量和施工安裝質(zhì)量等一系列問題。本文以項目為例，分析了裝配式建筑施工質(zhì)量管理中應當考慮的影響因素，充分結合相關文獻分析方法，從施工過程方面提出裝配式建筑施工中的一次成優(yōu)質(zhì)量管理制度，旨在推動和促進裝配式建筑穩(wěn)步、科學、可持續(xù)發(fā)展。

主要結論為：裝配式建筑在施工階段，人員、機械、材料、方法、環(huán)境五個方面重要性不同，因此有必要在施工階段對這五個方面采取不同管理制度。人員因素在裝配式建筑施工階段過程質(zhì)量管理中起重要作用，有必要在施工各環(huán)節(jié)加強對人員的管理。從施工過程分析，應當注重對施工策劃及準備階段的質(zhì)量控制，不僅要做到人員配置齊備，也要嚴格控制管理人員以及作業(yè)人員整體素質(zhì)，并且裝配式建筑構件質(zhì)量也應嚴格控制，從源頭上解決質(zhì)量問題。

最后，本研究所提出的各項管理方法，從有效性方面保證制度實施，能夠在一定程度上避免裝配式建筑質(zhì)量隱患，但是，這些制度在實際執(zhí)行中應當充分考慮制度執(zhí)行成本和執(zhí)行效果，適當進行調(diào)整，以期實現(xiàn)工程相關單位經(jīng)濟效益最大化。