張玉梅

(江蘇城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)院，江蘇 常州 213147)

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有的來(lái)自于人為因素，有的來(lái)自于自然環(huán)境，也有的來(lái)自于整個(gè)施工流程。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度被拖慢，更有可能引發(fā)安全質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故發(fā)生。因此在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理具有十分重要的作用，有效的建筑工程管理，不僅可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，更能夠通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的按期交付，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理的意義

1.1 建筑工程施工進(jìn)度管理的意義

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)就需要做好關(guān)于施工計(jì)劃的相關(guān)進(jìn)度表，以此對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，并且在施工過(guò)程中將其作為總體計(jì)劃進(jìn)程，予以嚴(yán)格執(zhí)行、有效落實(shí)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程問(wèn)題的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)管控，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃表相符合，從而使工程能夠在合同工期規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，避免影響建筑工程安全管理工作效果的有效發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，建筑工程施工進(jìn)度管理的意義就是確保整個(gè)建筑工程能夠按照工程計(jì)劃定期完成，而在此期間發(fā)生的可能影響建筑工程施工進(jìn)度的問(wèn)題，則需要建筑施工企業(yè)自身尋找解決辦法，并以此對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行修改，使實(shí)際計(jì)劃內(nèi)容和流程更加符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)[1]。

1.2 建筑工程安全質(zhì)量管理的意義

建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程，不僅需要建筑施工企業(yè)投入大量的人力物力，同時(shí)也具備較高的技術(shù)難度要求，因此需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提高自身能力水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析和研究，積極參與施工流程的制定，與相關(guān)管理人員有效配合，避免對(duì)工程施工建設(shè)效果造成影響，保障施工安全的情況下，持續(xù)優(yōu)化施工方法，在施工流程中配合施工質(zhì)量管理措施的應(yīng)用，進(jìn)一步將建筑工程項(xiàng)目的最大化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。

建筑工程安全質(zhì)量管理工作在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理，才能使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效提高，為企業(yè)在建筑市場(chǎng)中占有一席之地，推動(dòng)其競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)形象的提升起到推波助瀾的作用。此外，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作，需要相關(guān)人員預(yù)先制定管理措施，并且對(duì)施工相關(guān)各組織部門進(jìn)行監(jiān)查與管控，從而確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同要求。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理的問(wèn)題

2.1 建筑施工計(jì)劃管理的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理始終處于共生共贏的關(guān)系，如果建筑施工企業(yè)一味追求工程施工進(jìn)度，則可能因建筑施工周期縮短而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量無(wú)法保障，若建筑工程企業(yè)未能加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度機(jī)制進(jìn)行有效管控，則會(huì)導(dǎo)致建筑施工周期大幅延長(zhǎng)，從而使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。相關(guān)工程建設(shè)開(kāi)始之前，建筑施工企業(yè)通常會(huì)制定相對(duì)完善的建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，并通過(guò)該計(jì)劃在實(shí)際工程建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的管理，但在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量與施工進(jìn)度往往會(huì)與施工計(jì)劃存在一定程度偏差。比如，建筑工程設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程實(shí)際工期，相關(guān)規(guī)范要求以及工程建設(shè)地點(diǎn)的土質(zhì)情況等，制訂出完備的工程施工計(jì)劃，但在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程，未能將工程施工計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際因素進(jìn)行調(diào)整，就有可能在工程建設(shè)過(guò)程中影響工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的有效發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利竣工造成影響。

2.2 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些施工計(jì)劃之外的因素，從而影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全質(zhì)量，這些因素一般被稱為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)是由于建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)本身就存在一定的復(fù)雜性與多變性，再加之人為因素、自然因素與環(huán)境因素等不同因素的共同作用，無(wú)形中就好加劇建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素的爆發(fā)。相比于建筑施工計(jì)劃管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)因素不僅無(wú)法預(yù)防，而且其規(guī)模與影響更加難以控制，嚴(yán)重甚至影響到建筑工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的合理發(fā)揮。比如，某地在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)遭遇強(qiáng)對(duì)流天氣，從而在當(dāng)?shù)匾l(fā)了長(zhǎng)達(dá)三天的暴雨，由于未能提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)暴雨的計(jì)劃與措施，不僅導(dǎo)致三天內(nèi)未能進(jìn)行施工，拖慢了整個(gè)工程的進(jìn)度，而且還在工程現(xiàn)場(chǎng)造成了一定深度的積水，從而使部分工程設(shè)備與施工材料受到雨水浸泡而無(wú)法使用，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與工程安全質(zhì)量受到嚴(yán)重影響[2]。

2.3 建筑施工目標(biāo)管理的偏差

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程施工人員與工程施工技術(shù)是保障建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與工程安全質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果技術(shù)水平與工程施工人員數(shù)量中有一項(xiàng)無(wú)法達(dá)成建筑工程項(xiàng)目的需求，則無(wú)法保障建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃得以順利進(jìn)行。因此，建筑施工企業(yè)往往會(huì)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的驗(yàn)證與工程施工人員的管理，并以此保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。但在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)工程施工人員的管理偶爾會(huì)出現(xiàn)偏差，而造成這種偏差的原因，除了建筑施工企業(yè)自身管理不到位之外，還包括建筑工程施工人員技術(shù)水平與核心素質(zhì)無(wú)法滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，進(jìn)而直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全質(zhì)量。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理的方式

3.1 完善建筑工程管理組織框架

在建筑工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程各個(gè)組織部門的相互協(xié)調(diào)， 并建立一套完善的施工進(jìn)度與安全質(zhì)量管理系統(tǒng)。借助施工進(jìn)度與安全質(zhì)量管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各個(gè)組織部門之間互相進(jìn)行監(jiān)督，以此促進(jìn)建筑工程施工過(guò)程中各個(gè)組織部門在良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍下相互促進(jìn)。為了確保這一系統(tǒng)的建立與運(yùn)行，建筑施工企業(yè)需要以工程項(xiàng)目主管為核心，并在項(xiàng)目主管崗位之下設(shè)置經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等責(zé)任職位，并由每個(gè)部門分別負(fù)責(zé)不同內(nèi)容，以此形成一套金字塔形狀的建筑施工進(jìn)度與安全質(zhì)量管理系統(tǒng)的組織框架，為系統(tǒng)順利運(yùn)行和工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量方面的監(jiān)督管理打好基礎(chǔ)。在這個(gè)金字塔框架當(dāng)中，項(xiàng)目主管需要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全局管理，并且對(duì)下屬部門進(jìn)行工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量管理方面的任務(wù)派發(fā)，同時(shí)還需要對(duì)各部門任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目經(jīng)理與副經(jīng)理則需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度與安全管理之間的統(tǒng)籌管理，并直接與工程技術(shù)部門、工程安全部門與其他組織部門之間進(jìn)行對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)工程日常施工環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)巡查；技術(shù)負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，并在工程中準(zhǔn)備技術(shù)報(bào)告、技術(shù)變更文件與技術(shù)變更程序，為建筑工程施工過(guò)程提供相應(yīng)的技術(shù)支持；而安全負(fù)責(zé)人則需要對(duì)項(xiàng)目整體的安全情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中消防問(wèn)題、排水問(wèn)題等相關(guān)問(wèn)題的審查，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備與工程材料的管理與審批。通過(guò)建筑工程管理組織框架的完善，可以使工程建設(shè)過(guò)程各組織部門之間通過(guò)互相監(jiān)督與互相協(xié)調(diào)，推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行，為建筑施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理提供充足保障[3]。

3.2 加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需要在包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、反饋階段等分階段在內(nèi)的整個(gè)施工階段中投入大量的人力物力，并且由于建筑施工需要非常長(zhǎng)的時(shí)間周期，這使得建筑工程在施工過(guò)程中非常容易受到外界因素的影響，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度與工程安全質(zhì)量受到威脅。因此，建筑施工企業(yè)需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管理手段將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的影響降到最低。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)可能影響建筑工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，由安全管理人員對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、總結(jié)與歸納，并分析建筑施工過(guò)程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的后果，從而制訂針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)前如火如荼的云計(jì)算技術(shù)、云平臺(tái)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息化、數(shù)字化管控。例如，在建筑施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)大規(guī)模降水這一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，安全管理人員需要將施工進(jìn)度、施工內(nèi)容輸入到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)中，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的分析提前做好排水準(zhǔn)備，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工場(chǎng)地周邊排水系統(tǒng)的檢查，盡可能避免施工現(xiàn)場(chǎng)因大規(guī)模降水造成的積水，從而影響到建筑工程的施工進(jìn)度與工程安全質(zhì)量。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育與安全操作培訓(xùn)，努力提高建筑工程施工人員安全意識(shí)，真正做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，保障建筑工程施工進(jìn)度與安全質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化建筑工程人員技術(shù)管理

建筑工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需要為工程配置具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工人員，并要求工程施工人員加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)與建筑施工質(zhì)量的管控，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)與工程各個(gè)組織部門之間應(yīng)做好協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，同時(shí)做好對(duì)工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與思想培訓(xùn)。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程技術(shù)管理方面的培訓(xùn)制度，要求施工人員與技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽到的方式參加到培訓(xùn)會(huì)中，并將培訓(xùn)會(huì)的參與情況作為對(duì)建筑施工人員與技術(shù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)會(huì)當(dāng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工人員與技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)理論培訓(xùn)與個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)，以此提升工程施工人員與技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)度與工程安全質(zhì)量的認(rèn)知。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑工程施工過(guò)程中建立相應(yīng)的考核制度與激勵(lì)制度，通過(guò)考核制度對(duì)工程施工人員與技術(shù)人員的技術(shù)能力、應(yīng)急能力，以及對(duì)建筑工程進(jìn)度與安全質(zhì)量控制方式的認(rèn)知等進(jìn)行考察，以此對(duì)培訓(xùn)會(huì)的培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，并篩選出其中具備較高專業(yè)素養(yǎng)的高質(zhì)量人才委以重任，同時(shí)使用激勵(lì)制度提高工程施工人員與技術(shù)人員的參與性，以此促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的控制。通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，不僅可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的保障，更能夠減少建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)偏差造成的工程進(jìn)度偏差與安全質(zhì)量偏差問(wèn)題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)而言有著重要意義[4]。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于建筑工程項(xiàng)目具有投入高、時(shí)間長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此很容易受到各類因素的影響，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度與工程安全質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)巨大的工程事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目施工期間，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理，以此在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，使建筑工程項(xiàng)目能夠得以順利按期交付，從而使建筑施工企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的同時(shí)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。