徐成

1. 諾力智能裝備股份有限公司 浙江 湖州 313000；2. 浙江省智能物流裝備工程技術(shù)研究中心 浙江 湖州 313000

引言

在城市基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善的情況下，市政工程發(fā)揮著重要作用。工程機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)多元化、智能化的發(fā)展趨勢，故而針對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理具有重要的現(xiàn)實意義，不僅能夠有效保證設(shè)備使用效率，還能夠提升工程整體效益。加強(qiáng)運用信息化技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管控，引導(dǎo)機(jī)械設(shè)備發(fā)展，提升整體管理水平已經(jīng)成為市政工程項目的新課題。

1 大型市政工程機(jī)械設(shè)備信息化管控必要性

“中國制造2025”戰(zhàn)略的表現(xiàn)之一便是深化落實大型市政項目機(jī)械設(shè)備的信息化管控?！爸袊圃?025”戰(zhàn)略發(fā)展是我國實現(xiàn)制造強(qiáng)國的重要途徑，推動工業(yè)與相關(guān)建筑行業(yè)信息化發(fā)展便是其階段目標(biāo)之一。在加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備信息化管控的同時，充分融合信息化管控方式，是“中國制造2025”戰(zhàn)略落實的根本措施[1]。在大型市政項目機(jī)械設(shè)備的管理中進(jìn)行信息化規(guī)范管控能夠為整個項目設(shè)備管理提供堅實保障。由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，工程項目機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)與使用更加復(fù)雜，極大地增加了設(shè)備工作量與管理難度，故而，針對項目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理成為研究的重要方向。機(jī)械設(shè)備信息化管控能夠有效提升設(shè)備管理質(zhì)量，例如通過獨立數(shù)據(jù)庫的建立來對相關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)材料進(jìn)行保存管理，利用數(shù)據(jù)庫相關(guān)資料對機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)提供依據(jù)支撐，能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，同時提升其使用效率。

大型市政項目中，利用信息化管控現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，能夠有效降低人工管理成本與人員工作壓力，彌補(bǔ)以往管理模式中的不足之處。在大型市政施工中，根據(jù)不同階段進(jìn)行設(shè)備使用時，需要通過互聯(lián)網(wǎng)等方式進(jìn)行信息查詢，以大數(shù)據(jù)為支撐來尋找合適的設(shè)備。在傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式中，需要工作人員進(jìn)行專項管理，進(jìn)入市場開展深入調(diào)查，對各設(shè)備材料與信息進(jìn)行人工整合分析。運用信息化管控施工機(jī)械設(shè)備能夠節(jié)省大量的數(shù)據(jù)比較與收集時間，同時資料數(shù)據(jù)整合更加準(zhǔn)確，細(xì)致。信息化管控在后續(xù)設(shè)備管理中能夠滿足設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)等多種工作需求，實現(xiàn)對設(shè)備磨損等情況進(jìn)行實時分析與檢測，消除機(jī)械設(shè)備安全隱患[2]。

2 市政項目機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢

2.1 設(shè)備管理趨于信息化

在現(xiàn)階段社會發(fā)展信息化的背景下，市政項目在工程開展中，逐漸引入先進(jìn)成熟的通信設(shè)備與計算機(jī)技術(shù)，設(shè)備的信息化意味著管理方式同樣需要向信息化發(fā)展，以自動化信息化管控施工現(xiàn)場的各類機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為項目高質(zhì)量管理前進(jìn)的方向。信息化的管控手段使得大型市政項目工程效率顯著提升，同時豐富了信息化管控體系，為我國工程項目的管理發(fā)展提供有效支撐。

2.2 機(jī)械設(shè)備維修趨于社會化

隨著我國社會進(jìn)入新階段，生產(chǎn)模式逐漸向規(guī)?；c集中化轉(zhuǎn)變，各類生產(chǎn)設(shè)備因為結(jié)構(gòu)與技術(shù)的變遷，復(fù)雜程度逐步增加。傳統(tǒng)的維修組織方式已經(jīng)跟不上設(shè)備發(fā)展的步伐，無法滿足社會發(fā)展的需求，為了使設(shè)備運行得到有效的保障，需要建立新的維修體系。社會化維修體制是社會化保障的重要組成部分，同時也是社會保障改革的必然趨勢，社會化的維修體制通過不斷地引入先進(jìn)技術(shù)與高素質(zhì)人才，對設(shè)備進(jìn)行維修管控。在大型市政項目工程中，機(jī)械設(shè)備的維修向社會化轉(zhuǎn)型能夠有效提升社會的維修效率，避免因為零件與工作人員的原因而產(chǎn)生的資源與資金浪費[3]。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理新技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，大型的市政工程逐漸增多，各類施工機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)來滿足社會發(fā)展需求。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的同時，各類項目的機(jī)械設(shè)備功能更加完善，為項目平穩(wěn)運行提供有力保障，同時由于信息化與自動化的設(shè)備逐漸普及更新，系統(tǒng)之間與系統(tǒng)內(nèi)各部分的聯(lián)系越發(fā)緊密，某環(huán)節(jié)的故障能夠直接引起整個設(shè)備的連鎖反應(yīng)，牽一發(fā)而動全身，為工程項目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失與人身危險，極大地拖緩了施工效率與工程進(jìn)度。在大型市政項目工程機(jī)械設(shè)備的管控中，科學(xué)利用新技術(shù)，例如監(jiān)測與故障診斷技術(shù)等，能夠有效避免上述問題的出現(xiàn)，從而保障項目施工的質(zhì)量與效率。

3 市政項目機(jī)械設(shè)備信息化管控問題

3.1 相關(guān)工作人員缺乏信息化管控意識

現(xiàn)階段大型市政工程設(shè)備進(jìn)行信息化管控的過程中，多數(shù)管理人員存在信息化管控意識薄弱的問題，對設(shè)備性能層面進(jìn)行重點管控，而忽略了設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)管控，最終影響工程進(jìn)度。同時，管理人員的管理意識有待加強(qiáng)，部分工作人員依舊運用傳統(tǒng)的管理思維，以至于機(jī)械信息化管控開展艱難。故而，在大型市政工程項目施工中，機(jī)械設(shè)備管理人員由于信息化管控意識的缺失，重視程度不足，使得在項目工程實施的過程中機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)各類故障與問題，在影響項目進(jìn)程的同時，還會對設(shè)備造成一定的損壞。

3.2 缺乏先進(jìn)管理體系

在市政項目實施的過程中，大型市政工程現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備構(gòu)建信息化管控中缺乏先進(jìn)的管理體系，對于信息化、智能化等新技術(shù)的引入效率不高。市政企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平不足，致使對工程管理的構(gòu)建水平與其預(yù)設(shè)目標(biāo)差距過大。對信息化管理體系與模式的構(gòu)建，僅進(jìn)行計算機(jī)管理的融入，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備信息化管理體系。

3.3 信息化管控系統(tǒng)問題

構(gòu)建市政項目機(jī)械設(shè)備信息化管理，需要搭設(shè)管控系統(tǒng)，通過系統(tǒng)軟件將各部門與數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)通，為信息化管理提供有力支撐。在項目具體開展中，由于各部門的管理方式、目標(biāo)與進(jìn)度不同，使得項目各環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)共享效率不足。信息數(shù)據(jù)得不到及時的共享，信息化管控系統(tǒng)運行效率較低，最終拖緩市政工程進(jìn)度。

4 市政工程機(jī)械設(shè)備信息化管控措施

4.1 明確信息化管控內(nèi)容

當(dāng)下，我國建筑行業(yè)競爭激烈，市政企業(yè)需要明確先進(jìn)高效的管理方法的重要性，在信息化管控中，使用相關(guān)管理軟件，能夠使機(jī)械設(shè)備的管理更加智能、規(guī)范。故而，市政企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套規(guī)范統(tǒng)一的信息化設(shè)備管控系統(tǒng)。明確管控內(nèi)容首先需要管理者根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定科學(xué)合理的管理方案，之后建立完善的管理體系，相關(guān)管理人員根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行設(shè)備信息的記錄，整合機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)等信息數(shù)據(jù)。最后，以設(shè)備閑置與庫存方面作為切入點，明確項目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的信息化管理目的。

4.2 持續(xù)增強(qiáng)管控人員信息化管理意識

大型市政項目中對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化管理是在傳統(tǒng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行符合社會發(fā)展的創(chuàng)新，需要相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，加強(qiáng)人員信息化管理意識。需要管理者對施工機(jī)械設(shè)備的信息化管理足夠重視，將信息化理念融入項目管理進(jìn)程。通過定期培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員現(xiàn)場設(shè)備的信息化管理意識與管控質(zhì)量，在培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)信息化管控對市政工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用效率的提升，同時還能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減輕機(jī)械設(shè)備管理人員工作壓力，加快整體項目進(jìn)度。在日常工作學(xué)習(xí)中，融入信息化的管控元素，使信息化管控意識成為市政工程實施常態(tài)。企業(yè)通過多種形式鼓勵員工進(jìn)行信息化技術(shù)的創(chuàng)新，并將創(chuàng)新技術(shù)與理念應(yīng)用在市政項目現(xiàn)場設(shè)備管控之中，達(dá)到提升設(shè)備管控的信息化與新技術(shù)應(yīng)用。通過加強(qiáng)工作人員對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備信息化的管控意識，提高機(jī)械使用效率，實現(xiàn)項目工程現(xiàn)場規(guī)范管理[4]。

4.3 構(gòu)建市政項目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備信息化管控制度

為了有效落實市政施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備信息化管理，需要完善相關(guān)制度，市政企業(yè)需要明確信息化管控內(nèi)容、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備狀況、管理程序與信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對管理設(shè)備的狀況與信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合。信息化管控中需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)動安排、維修保養(yǎng)等，不斷完善管控程度與制度，來提升管理的質(zhì)量與合理性。在實際過程中，企業(yè)構(gòu)建信息化管控制度中需要在相關(guān)法律法規(guī)的框架下進(jìn)行建設(shè)，重視法制的建設(shè)，以國家信息化管控要求與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為制度基石。將市政項目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備信息化管控責(zé)任具體落實到個人，防止由于職責(zé)混淆而造成機(jī)械設(shè)備使用效率低的情況。制定獎懲機(jī)制，對信息化管控效果較好的工作人員進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵，同時樹立典型，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)宣傳推廣，提升信息化管理效率與管控人員的積極性。

4.4 強(qiáng)化信息化管控人員素質(zhì)能力

落實市政項目設(shè)備信息化管控的過程中，管控人員的專業(yè)技術(shù)能力是影響整個信息化管控成效的重要因素。具有專業(yè)性與技術(shù)性的高素質(zhì)人才隊伍能夠為信息化管控提供有力支撐，為了提升信息化管控的質(zhì)量，需要企業(yè)強(qiáng)化人才隊伍的構(gòu)建，加快人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)管控人員信息化管理的能力，能夠有效對施工過程中各類設(shè)備與數(shù)據(jù)問題進(jìn)行解決，使各設(shè)備穩(wěn)定運行。通過信息化的管控模式能夠有效提升管理人員的工作效率與工作能力，從而為市政項目施工中機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行提供有力支撐。市政工程企業(yè)在人才隊伍構(gòu)建中需要多線并行，例如在招聘過程中，注重信息化與創(chuàng)新型人才的吸收，同時提高工作人員薪資待遇，吸引優(yōu)秀人才。在內(nèi)部進(jìn)行長期的素質(zhì)能力與信息化管理培訓(xùn)，聘請經(jīng)驗豐富的講師，在培訓(xùn)中使相關(guān)管控人員在充實自身理論知識的同時提升專業(yè)素質(zhì)能力，保證工作人員在實際工作中實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高質(zhì)量信息化管控，提升企業(yè)信息化管控質(zhì)量[5]。

4.5 建立信息化數(shù)據(jù)資料平臺

在大型市政項目現(xiàn)場中，各類機(jī)械設(shè)備管控信息較多，傳統(tǒng)的管控中單純依靠工作人員進(jìn)行管理，不僅增加了管理人員的工作壓力，還會使設(shè)備作用降低。故而，需要構(gòu)建完善的信息化數(shù)據(jù)資料管理平臺，保證機(jī)械設(shè)備各類信息的整合共享，落實信息化管控。在平臺的建設(shè)中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將各階段檔案數(shù)據(jù)遞交市政企業(yè)總部，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行平臺構(gòu)建，整合信息資料進(jìn)行上傳，不僅能夠使管控人員通過平臺系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備信息的查詢，有效延長了設(shè)備的使用壽命，還能夠使數(shù)據(jù)更加透明，保證機(jī)械設(shè)備的信息化管控平穩(wěn)運行。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政項目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備信息化管理能夠有效提升整個工程的管理質(zhì)量，更好地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備作用?，F(xiàn)階段市政工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的過程中依然存在不足，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量與效益。利用信息化管控手段，需要明確管控內(nèi)容、提升管理意識、建立相關(guān)制度、提升管理人員能力素質(zhì)等方面的提升，為大型市政項目提供機(jī)械設(shè)備保障。