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汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制流程淺談

2023-03-30 07:02王若飛郭廣曾趙俊蔡鈺晏志康趙昌闊
時(shí)代汽車 2023年6期
關(guān)鍵詞:量產(chǎn)工裝整車

王若飛 郭廣曾 趙俊 蔡鈺 晏志康 趙昌闊

合眾新能源汽車有限公司 浙江省嘉興市 314500

1 國(guó)內(nèi)外常用的整車開(kāi)發(fā)流程

縱觀國(guó)內(nèi)外比較成熟的整車企業(yè),都有其完整的整車開(kāi)發(fā)流程體系。通用/ 上汽GVDP,福特FPDS,長(zhǎng)安CAPDS,北汽BPMP,吉利NPDS。對(duì)福特/長(zhǎng)安,通用/上汽的開(kāi)發(fā)流程做下簡(jiǎn)述。

1.1 通用/上汽研發(fā)流程圖

1.通用/ 上汽新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分4 個(gè)階段(生產(chǎn)準(zhǔn)備分三個(gè)小階段),8 個(gè)閥點(diǎn),閥點(diǎn)的定義和劃分明確清晰;

2.采用平臺(tái)架構(gòu)的思想,以平臺(tái)架構(gòu)、配置相關(guān)、造型相關(guān)方式來(lái)區(qū)分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模塊。

圖1 通用/上汽開(kāi)發(fā)流程圖

1.2 福特/長(zhǎng)安研發(fā)流程V 形圖(圖2)

圖2 福特/長(zhǎng)安開(kāi)發(fā)流程圖

1.福特/ 長(zhǎng)安汽車開(kāi)發(fā)流程分3 個(gè)階段,12 個(gè)閥點(diǎn),階段劃分跨度大,閥點(diǎn)及控制點(diǎn)密集細(xì)致;

2.開(kāi)發(fā)中注重V 形開(kāi)發(fā)模式(整車、系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件)。

2 整車開(kāi)發(fā)流程詳述

2.1 整車開(kāi)發(fā)流程及管控閥點(diǎn)

上文中對(duì)福特/長(zhǎng)安,通用/上汽的開(kāi)發(fā)流程做了簡(jiǎn)述,下面將以國(guó)內(nèi)某主機(jī)廠的開(kāi)發(fā)流程為例進(jìn)行講述。

某主機(jī)廠將整車開(kāi)發(fā)流程共設(shè)有11 個(gè)管控閥點(diǎn),用來(lái)確保整車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足,產(chǎn)品和過(guò)程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件,可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段。

2.2 整車開(kāi)發(fā)流程各閥點(diǎn)定義及主要工作任務(wù)

2.2.1 項(xiàng)目預(yù)啟動(dòng):結(jié)合中長(zhǎng)期規(guī)劃及市場(chǎng)等研究,批準(zhǔn)啟動(dòng)新項(xiàng)目研究。

標(biāo)志物:項(xiàng)目研究指令——由公司高級(jí)管理層(或授權(quán)人員)批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)行具體研究(新項(xiàng)目建議和可行性研究)的指令,指令應(yīng)明確項(xiàng)目的研究負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間以及項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹。

工作任務(wù):結(jié)合公司中長(zhǎng)期規(guī)劃輸出,對(duì)公司效益整體目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)總體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面進(jìn)行分析確認(rèn);批準(zhǔn)啟動(dòng)新項(xiàng)目研究。

2.2.2 項(xiàng)目立項(xiàng):新項(xiàng)目研究與項(xiàng)目可行分析完成,批準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目。

標(biāo)志物:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令一由公司高級(jí)管理層(或授權(quán)人員)批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令。指令任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員,明確定義項(xiàng)目的背景、開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)、市場(chǎng)定位、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)、預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP 時(shí)間等。

工作任務(wù):對(duì)項(xiàng)目邊界條件、項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品周期和范圍、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品主要性能及重要設(shè)計(jì)元素、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)等各維度進(jìn)行分析確認(rèn);批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)并立即啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

2.2.3 項(xiàng)目工程啟動(dòng):產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)完成、產(chǎn)品目標(biāo)確定并具備可實(shí)現(xiàn)性,批準(zhǔn)啟動(dòng)產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)。

標(biāo)志物:目標(biāo)書/ 工藝數(shù)?!身?xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)的描述產(chǎn)品目標(biāo)(成本、質(zhì)量、性能等)的文件;基于造型面構(gòu)建的并通過(guò)CAE、DMU、SE 等相關(guān)方充分分析后發(fā)布的工程數(shù)據(jù),主要用于定位點(diǎn)討論及與工裝設(shè)備供應(yīng)商交流并啟動(dòng)商務(wù)工作。

工作任務(wù):產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)完成,內(nèi)外飾造型初版A 面凍結(jié),工藝數(shù)據(jù)發(fā)布,項(xiàng)目及產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)定與分解完成并驗(yàn)證具備可實(shí)現(xiàn)性;批準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)。

2.2.4 項(xiàng)目批準(zhǔn):產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)完成,批準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段。

標(biāo)志物:量產(chǎn)數(shù)模(數(shù)字樣車)——用虛擬手段(計(jì)算機(jī)模擬)組裝的整車工程數(shù)模,用以初步驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可行性(包括可制造性和可裝配性),用于正式工裝、正式模具設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造。

工作任務(wù):詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成,量產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)布,明確產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)并不再發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更;通過(guò)虛擬驗(yàn)證確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性;量產(chǎn)工裝、模具的設(shè)計(jì)確認(rèn)完成,同意投鑄啟動(dòng)。工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品的可制造和可裝配性分析,并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致意見(jiàn),批準(zhǔn)項(xiàng)目量產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

2.2.5 工程發(fā)布:結(jié)構(gòu)驗(yàn)證完成、可制造性得到確認(rèn)。

標(biāo)志物:首輪樣車試制完成,結(jié)構(gòu)驗(yàn)證完成,首輪工裝樣件提樣。

工作描述:按計(jì)劃完成規(guī)定的整車/系統(tǒng)/零部件試驗(yàn)驗(yàn)證,并已針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查明原因、制定解決方案,產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn);量產(chǎn)工裝、模具投鑄及機(jī)加完成,工裝件首樣提樣完成。

工作任務(wù):按計(jì)劃完成規(guī)定的整車/系統(tǒng)/零部件試驗(yàn)驗(yàn)證,并已針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查明原因、制定解決方案,產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn);量產(chǎn)工裝、模具投鑄及機(jī)加完成,工裝件首樣提樣完成。

圖3 某主機(jī)廠開(kāi)發(fā)流程閥點(diǎn)分解圖

2.2.6 工程凍結(jié):產(chǎn)品工程預(yù)簽署完成并達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo),工裝設(shè)備開(kāi)發(fā)完成。

標(biāo)志物:工程凍結(jié)/生產(chǎn)線調(diào)試生產(chǎn)啟動(dòng)報(bào)告——工程開(kāi)發(fā)凍結(jié),由研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門共同評(píng)審確認(rèn)并啟動(dòng)生產(chǎn)線調(diào)試生產(chǎn)。

工作任務(wù):產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成并達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo);正式工裝設(shè)備已回廠;生產(chǎn)準(zhǔn)備完成并組建投產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),作業(yè)人員到位;銷售、售后、備件等準(zhǔn)備工作已正式啟動(dòng);尺寸、材料、性能、外觀標(biāo)識(shí)OTS 認(rèn)可完成。

2.2.7 試生產(chǎn):生產(chǎn)線調(diào)試完成并滿足全線連動(dòng)小批量生產(chǎn)試制的要求,批準(zhǔn)啟動(dòng)試生產(chǎn)。

標(biāo)志物:試生產(chǎn)啟動(dòng)報(bào)告——生產(chǎn)線調(diào)試生產(chǎn)驗(yàn)證通過(guò),由研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門共同評(píng)審確認(rèn)并啟動(dòng)試生產(chǎn)。

工作任務(wù):工裝設(shè)備安裝調(diào)試完成,單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過(guò)程能力驗(yàn)證符合設(shè)計(jì)要求;所有的單件和總成件到位并都是用批量生產(chǎn)的工裝設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來(lái)件;一班作業(yè)人員培訓(xùn)完成,新產(chǎn)品上市流程已啟動(dòng)。

2.2.8 工程驗(yàn)收:零部件工程簽署和整車性能一致性確認(rèn)完成,量產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線過(guò)程能力驗(yàn)證完成。

標(biāo)志物:零批產(chǎn)啟動(dòng)報(bào)告——試生產(chǎn)驗(yàn)證通過(guò),由研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門共同評(píng)審確認(rèn)并啟動(dòng)零生產(chǎn)。

工作任務(wù):所有設(shè)計(jì)變更均已得到確認(rèn)和體現(xiàn),整車PV 結(jié)束及整車性能一致性確認(rèn)完成;在生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)全線聯(lián)動(dòng)生產(chǎn),整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可在不連續(xù)的條件下且過(guò)程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求;制造過(guò)程工藝確認(rèn)完成,制造工藝變更凍結(jié),生產(chǎn)一致性確認(rèn)完成,工程OTS 認(rèn)可完成。

2.2.9 正式投產(chǎn)(SOP):批量生產(chǎn)準(zhǔn)備及全版型連續(xù)生產(chǎn)驗(yàn)證完成,批準(zhǔn)啟動(dòng)正式量產(chǎn)。

標(biāo)志物:量產(chǎn)啟動(dòng)報(bào)告——零生產(chǎn)驗(yàn)證通過(guò),由研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門會(huì)簽并由質(zhì)量管理者代表簽發(fā)的啟動(dòng)上市儲(chǔ)備車生產(chǎn)的報(bào)告,產(chǎn)品進(jìn)入正式批量生產(chǎn)狀態(tài)。

工作任務(wù):按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn),過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求;生產(chǎn)線爬產(chǎn)結(jié)束,批量生產(chǎn)正式啟動(dòng);備件及售后服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束,定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。

2.2.10 市場(chǎng)導(dǎo)入:上市批準(zhǔn),產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

標(biāo)志物:上市發(fā)布會(huì)/ 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告——產(chǎn)品正式對(duì)外發(fā)布并開(kāi)始銷售,項(xiàng)目組完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司范圍內(nèi)做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享。

工作任務(wù):1)按設(shè)計(jì)節(jié)拍、設(shè)計(jì)的產(chǎn)能、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn),過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,具備批量生產(chǎn)能力,生產(chǎn)線產(chǎn)能持續(xù)爬坡;2)按銷售需求計(jì)劃生產(chǎn)上市儲(chǔ)備車,上市文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢,召開(kāi)產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì);對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);所有工作和文件移交到各職能部門。

2.2.11 項(xiàng)目驗(yàn)收:基于產(chǎn)品SOP 一年的市場(chǎng)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行最終檢查和驗(yàn)收,針對(duì)項(xiàng)目全生命周期圍繞技術(shù)和管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

標(biāo)志物:項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告——由項(xiàng)目管理部組織審核小組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程及產(chǎn)品成果進(jìn)行驗(yàn)收,并簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

工作任務(wù):模夾檢終驗(yàn)收完成;根據(jù)產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)表現(xiàn)以及項(xiàng)目過(guò)程的審核,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行最終評(píng)價(jià)及驗(yàn)收、對(duì)原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);將產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的所有組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行整理。

3 整車開(kāi)發(fā)流程中關(guān)鍵要求

以上重點(diǎn)講述了某車企整車開(kāi)發(fā)流程所劃分的管控閥點(diǎn),對(duì)應(yīng)閥點(diǎn)內(nèi)的標(biāo)志物和主要工作內(nèi)容。是對(duì)流程的總綱性描述,實(shí)際整車開(kāi)發(fā)在流程的指導(dǎo)和規(guī)范下,需要以計(jì)劃、成本、質(zhì)量、技術(shù)、資源等為抓手,在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下,平衡成本、費(fèi)用、性能、計(jì)劃等諸多因?yàn)榍闆r下,為客戶創(chuàng)造滿意的產(chǎn)品。

4 結(jié)論

本文重點(diǎn)講述的是綱領(lǐng)性的流程及各閥點(diǎn)的工作內(nèi)容,未深入剖析不同開(kāi)發(fā)范圍情況下的整車及各閥點(diǎn)的開(kāi)發(fā)周期,下一步重點(diǎn)對(duì)軟件、鑄造模、造型等業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)相互的有機(jī)匹配來(lái)描述,怎樣在保證產(chǎn)品質(zhì)量及用戶需求情況下,有效縮短開(kāi)發(fā)周期,加快產(chǎn)品迭代能力。

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