邱秀梅

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，制造企業(yè)工業(yè)化進程不斷加快，內(nèi)部資源整合與重組持續(xù)推進，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以適應制造企業(yè)發(fā)展變化，實際工作中出現(xiàn)了較多不規(guī)范問題，導致制造企業(yè)發(fā)展存在阻礙。本文主要研究分析新形勢下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，提出解決策略減少制造企業(yè)財務(wù)工作中預算體系建設(shè)、資金運轉(zhuǎn)、安全系統(tǒng)構(gòu)建等方面的風險問題，對制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐工作做出理論指導，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益增長。

新形勢下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向探究

第一，制造企業(yè)財務(wù)管理應尋求數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策轉(zhuǎn)型。制造企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能工具來獲取和分析大量的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層做出更準確、基于數(shù)據(jù)的決策，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和盈利能力。第二，制造企業(yè)應尋求成本管理與效率的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。通過深入了解和分析生產(chǎn)過程中的各項成本，企業(yè)可以找到降低成本、提高效率的方法。第三，制造企業(yè)應創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。制造企業(yè)應積極進行創(chuàng)新投資，尋找新的增長點和業(yè)務(wù)機會。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展等方式開拓新的市場，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。

新形勢下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

通過業(yè)財融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營與決策 制造企業(yè)在經(jīng)營過程中有著大量的經(jīng)濟活動，基層業(yè)務(wù)活動也需要財務(wù)工作支持與保障，因此財務(wù)工作要以流程為核心，依靠互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，不斷延伸其業(yè)務(wù)鏈條到業(yè)務(wù)的最前端，深入理解業(yè)務(wù)邏輯，構(gòu)建端到端、企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的完整生態(tài)閉環(huán)。財務(wù)部門要使業(yè)務(wù)和財務(wù)做到信息互通，通過財務(wù)前移對業(yè)務(wù)進行管理，能夠在財務(wù)匯報中整理業(yè)務(wù)活動信息，梳理形成數(shù)據(jù)報告，幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中可能存在的問題，為企業(yè)經(jīng)營與決策提供良好的信息數(shù)據(jù)指導，能夠站在業(yè)務(wù)及企業(yè)整體的角度，與業(yè)務(wù)深度融合，做好財務(wù)的動態(tài)化管理。在新形勢下，制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動類型更加多樣，財務(wù)數(shù)據(jù)信息總量持續(xù)增大，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以進行充分的財務(wù)信息收集與分析，不能利用財務(wù)工作信息為企業(yè)經(jīng)營與決策提供指導，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是業(yè)務(wù)流程信息化的過程，也是經(jīng)營管理全面信息化，以數(shù)字信息推動公司經(jīng)營、支持公司決策的過程。因此制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠進一步服務(wù)于企業(yè)決策，以現(xiàn)代化手段和信息化工具提高財務(wù)工作能力，適應企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新發(fā)展的需求，滿足新形勢下制造企業(yè)財務(wù)工作改革現(xiàn)狀。

提高企業(yè)風險控制能力 制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型建立在制度與實踐體系建設(shè)上，部分企業(yè)在管理轉(zhuǎn)型工作中建設(shè)形成了具有良好效果的風險管理體系，不僅促進了財務(wù)工作質(zhì)量提升，也在企業(yè)內(nèi)部建立了一套全面的風險評估系統(tǒng)，對企業(yè)制造生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實行全方位、全體人員的監(jiān)督管理，通過智能化信息系統(tǒng)及時傳遞不同部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的風險問題，不斷促進企業(yè)管理模式與方法優(yōu)化，改善企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)工作效果，切實提高財務(wù)工作的價值。

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型促進企業(yè)風險控制能力提升，能夠幫助企業(yè)進行大數(shù)據(jù)分析，穩(wěn)步擴大經(jīng)營優(yōu)勢，依靠科學完善的財務(wù)管理模式減少不必要的經(jīng)濟支出和風險帶來的效益虧損，在業(yè)財融合背景下從全局化角度為企業(yè)提供管理控制策略，帶動預算編制、經(jīng)營分析、企業(yè)項目管理等工作質(zhì)量提升，促進企業(yè)管理各環(huán)節(jié)契合自身發(fā)展情況，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍與環(huán)境。

新形勢下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

智能化與安全意識淡薄 當前部分企業(yè)智能化建設(shè)不足，財務(wù)信息化系統(tǒng)不健全，難以搭建形成適合于制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的數(shù)據(jù)共享平臺，財務(wù)人員業(yè)務(wù)工作重復性強，導致參與經(jīng)營管理精力不充沛，不能夠發(fā)揮財務(wù)管理工作的指導作用。部分企業(yè)已經(jīng)在財務(wù)工作實踐中建立健全了財務(wù)信息管理系統(tǒng)，但智能化管理思維不健全，智能管理模式較為單一化，信息管理流程僅限于報賬、記賬等記錄性的業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域中，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)的深層價值，不能夠為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供支持。部分企業(yè)對于信息系統(tǒng)的運營與維護不到位，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)在應用過程中存在風險問題，甚至對企業(yè)正常業(yè)務(wù)活動開展造成阻礙。

管理水平與人才建設(shè)落后 部分企業(yè)財務(wù)管理人員信息素養(yǎng)較差，缺乏完善的計算機軟件操作能力。制度的匹配與管理規(guī)劃的執(zhí)行需要企業(yè)進行人才隊伍建設(shè)，結(jié)合運營管理的實際情況做出優(yōu)化與調(diào)整，積極彌補財務(wù)管理措施中的不足，但智能化轉(zhuǎn)型對人才的要求更為全面，企業(yè)不能急功近利地完成管理隊伍更新，而是要在引導現(xiàn)有財務(wù)人員提高對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型認知的基礎(chǔ)上逐步進行隊伍建設(shè)，從而適應智能化市場發(fā)展情況，在市場中保持優(yōu)勢地位。制度具有慣性，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中原有管理策略會在企業(yè)運營與發(fā)展中留有重要的影響，企業(yè)還應充分認識到這一問題，潛移默化地進行管理全方位轉(zhuǎn)型。

財務(wù)資金運轉(zhuǎn)存在缺陷 資金管理是財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的核心，制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營策略的落實都需要一定的資金作為支撐，但部分企業(yè)主要控制手段是資金集中，主要融資渠道是銀行借貸，融資渠道較為單一，不能夠適應經(jīng)濟快速發(fā)展背景下對于企業(yè)經(jīng)營活動的要求，且企業(yè)資金運轉(zhuǎn)缺少更多資金參與，不能夠真正實現(xiàn)融資高質(zhì)量增長，影響到企業(yè)規(guī)模發(fā)展。制造企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相對較大，有著更為龐大的資金流量，財務(wù)管理工作難度更大，在進行財務(wù)管理決策時必須保持審慎嚴謹?shù)膽B(tài)度，對資金流動實時進行預測和監(jiān)控，確保財務(wù)管理工作能夠促進企業(yè)資金鏈正常運轉(zhuǎn)。

核算工作存在滯后性，制造企業(yè)的生產(chǎn)流程較為復雜，生產(chǎn)周期與執(zhí)行過程較長，財務(wù)核算的成本與難度較大，且不能夠?qū)Τ杀臼褂们闆r實時進行監(jiān)控和預測，因此降低了企業(yè)成本管控效果，對于資金運轉(zhuǎn)情況不能夠進行充分的管理與控制，限制了企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展。

預算體系建設(shè)較為片面 財務(wù)預算管理是指在企業(yè)進行決策前通過財務(wù)管理手段進行預算分析，對業(yè)務(wù)活動開展進行科學管理，是財務(wù)管理中的基礎(chǔ)部分。但部分制造企業(yè)對預算管理工作認識不到位，缺乏健全的預算管理系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)的長期發(fā)展目標和預算管理工作結(jié)合不充分，導致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)較多資金使用問題。

預算體系建設(shè)不全面會導致企業(yè)風險規(guī)避能力較弱，不能夠應對財務(wù)管理風險問題，對于潛在的管理不足難以進行及時有效的分析與監(jiān)控。部分企業(yè)風險預警體系構(gòu)建內(nèi)容存在不完善的情況，對于企業(yè)現(xiàn)金流通的控制不夠明確，企業(yè)難以在財務(wù)管理中規(guī)避預算風險，導致在業(yè)務(wù)開展中存在資金不足、預算使用誤差較大等問題，造成企業(yè)財務(wù)損失。

新形勢下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

實施智能化管理模式 在發(fā)展新形勢下，制造企業(yè)應落實智能化管理模式，促進財務(wù)管理手段多元化發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理工作智能化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理工作是對企業(yè)戰(zhàn)略的補充，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求優(yōu)化與調(diào)整財務(wù)管理措施，借助信息技術(shù)提高財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的信息化水平。企業(yè)可以在日常業(yè)務(wù)活動中開展宣傳教育，不斷提高人員認知程度，樹立良好的智能化管理氛圍，為財務(wù)管理智能化模式的落實打下基礎(chǔ)。

制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動較為繁雜，企業(yè)應大面積應用網(wǎng)絡(luò)智能設(shè)備，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，結(jié)合智能化市場變革情況對運營大數(shù)據(jù)進行評估，為企業(yè)科學投資提供良好的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)需要嚴格核對各項數(shù)據(jù)信息，對各項經(jīng)費支出進行歸納整理，提高數(shù)據(jù)信息的處理效率，在生產(chǎn)與管理的全環(huán)節(jié)實現(xiàn)最大的智能應用效能，促進企業(yè)效益提升。

強化管理水平與人才隊伍建設(shè) 企業(yè)應將管理會計的應用持續(xù)推進到戰(zhàn)略層面，制定符合企業(yè)管理要求的管理會計應用制度，明確人才轉(zhuǎn)型方向。在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，引導企業(yè)人員進行自主化學習，由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮管理會計的咨詢和規(guī)劃作用。

人才隊伍建設(shè)需要企業(yè)提高人才待遇，完善晉升空間。企業(yè)可以定期開展業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì)考評，對促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的人才進行物質(zhì)與精神方面的獎勵，充分增強人員參與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的主觀能動性。市場環(huán)境變化劇烈，企業(yè)要吸納復合型財務(wù)人才，要具備市場觀察能力與財務(wù)管理能力，不斷輸出先進財務(wù)理念，提供針對性的財務(wù)管理服務(wù)。

完善財務(wù)資金運轉(zhuǎn)操作 企業(yè)要強化對信息技術(shù)的應用，打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在經(jīng)營中及時獲取生產(chǎn)方面的信息，制定形成更加科學化的財務(wù)管理與資金運轉(zhuǎn)體系。大量外來資本涌入給制造業(yè)造成了一定的影響，企業(yè)要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，深入拓展投融資渠道，充分降低資金成本，可以采取資本合作的方式實現(xiàn)多元化發(fā)展的資金運轉(zhuǎn)目標，確保企業(yè)正常業(yè)務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)，在遇到風險問題時具備充足的資金保障。

建設(shè)科學預算管理體系 企業(yè)要不斷加強預算管理體系建設(shè)，加大預算管理工作當中的資金投入，引入先進的預算系統(tǒng)和管理手段實現(xiàn)對企業(yè)預算活動的控制。制造企業(yè)生產(chǎn)實踐活動的開展離不開資金支持，需要在具體的項目中注重對預算的執(zhí)行，根據(jù)預算情況及時調(diào)整資金使用。建設(shè)科學的預算管理體系能夠幫助企業(yè)把握業(yè)務(wù)活動變化，捕捉預算變化信息，改變預算執(zhí)行策略，獲得更多的效益。

轉(zhuǎn)變業(yè)財融合發(fā)展思路 財務(wù)管理人員要有主動意識，利用專業(yè)能力促進企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展。財務(wù)部門能夠為其他業(yè)務(wù)部門的活動提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，企業(yè)應給予財務(wù)部門一定的職權(quán)，對于產(chǎn)品的訂單流程進行跟蹤與監(jiān)督，準確核算訂單的成本，把握應收賬款，持續(xù)完善成本管控機制，為產(chǎn)品的品質(zhì)管控提供科學的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)部門要積極參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)項目當中，綜合考慮項目周期以及研發(fā)成本等內(nèi)容，做好項目的高效率轉(zhuǎn)化，要與研發(fā)部門進行充分的溝通，利用ERP等信息化系統(tǒng)做好產(chǎn)品項目命名與編號分類，做好財務(wù)數(shù)據(jù)準備。

通過本文分析可以得知，新形勢下制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對提高企業(yè)效益有著積極意義，但當前部分制造企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中還存在著一定的問題，需要企業(yè)實施智能化管理模式，提升管理水平，加強人才隊伍建設(shè)，完善財務(wù)資金運轉(zhuǎn)操作，建設(shè)科學的預算管理體系，轉(zhuǎn)變業(yè)財融合發(fā)展思路，在市場環(huán)境變化下尋求優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身產(chǎn)品質(zhì)量提升。企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于提升決策水平也有著重要作用，能夠減少企業(yè)財務(wù)管理風險，為企業(yè)提高市場競爭力與生產(chǎn)經(jīng)營能力創(chuàng)造有利條件。