孫 健

（寧夏建工集團(tuán)有限公司，寧夏銀川 750001）

0 引言

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)逐漸成為城市發(fā)展的重要體現(xiàn)。然而，在建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中，建筑工程施工質(zhì)量控制及安全管理始終存在一定的問題，對(duì)建筑物的質(zhì)量及建筑業(yè)的整體發(fā)展造成一定影響。因此，必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制及安全管理工作，高效解決建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管控問題，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與安全管理的重要意義

1.1 提高建筑項(xiàng)目綜合效益

在建筑工程建設(shè)階段，做好質(zhì)量與安全管理工作，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中資源合理配置，促進(jìn)項(xiàng)目施工順利推進(jìn)，保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足國(guó)家建筑業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，提升建筑項(xiàng)目整體效益。

1.2 推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利開展

建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中，為確保項(xiàng)目順利、有序開展，做好施工管理是必要前提。施工人員在施工中，需考量施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患，提供具體指示，避免安全事故的發(fā)生，確保施工人員人身安全，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利、安全實(shí)施，保證施工質(zhì)量。

1.3 延長(zhǎng)建筑物使用壽命

建筑工程施工過程中，科學(xué)合理的施工管理是確保施工質(zhì)量以及施工人員安全的必要保證，在先進(jìn)技術(shù)支持下，提高施工過程的安全性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決施工中可能發(fā)生的安全隱患，確保建筑物的耐久性，保障建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，提高建筑物使用壽命。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)

2.1 規(guī)范性管理

在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定有關(guān)的管理準(zhǔn)則，依照各項(xiàng)準(zhǔn)則高效開展施工作業(yè)。落實(shí)基本管理準(zhǔn)則的本質(zhì)是對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，避免發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，保證施工全流程的合理性，禁止管理人員進(jìn)行主觀管理。除此之外，根據(jù)各項(xiàng)管理制度，有效解決施工期間發(fā)生的各項(xiàng)問題，形成規(guī)范性管理流程，保證施工作業(yè)的規(guī)范性和有效性[1]。

2.2 科學(xué)性管理

實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵在于保證施工活動(dòng)的科學(xué)性和合理性，只有不斷優(yōu)化完善管理制度，才可以達(dá)到有效、科學(xué)管理的目的。一旦管理環(huán)節(jié)不科學(xué)，不僅不利于建筑企業(yè)建筑工程的穩(wěn)定開展，還會(huì)加劇材料消耗，導(dǎo)致成本過度輸出。因此，為了扭轉(zhuǎn)類似不利局面，解決施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問題，建筑企業(yè)各部門以及人員之間要加強(qiáng)溝通以及合作，互相借鑒豐富的經(jīng)驗(yàn)，借助掌握的知識(shí)點(diǎn)管理工程各個(gè)環(huán)節(jié)，確保建筑工程的各環(huán)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施

3.1 構(gòu)建科學(xué)、完善的施工管理及質(zhì)量控制制度

建筑工程施工期間，大部分建筑企業(yè)依然在沿用比較傳統(tǒng)老套的質(zhì)量管控方式，阻礙了與現(xiàn)代化管理理念及模式的深入融合，先進(jìn)管理體系支撐不足，給管理工作帶來負(fù)面影響。目前，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，制定和實(shí)施符合要求的管理體系至關(guān)重要。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體實(shí)際情況，篩選專業(yè)人員，成立專門的質(zhì)量管控部門，制定和實(shí)施符合要求的質(zhì)量控制制度。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程比較復(fù)雜，實(shí)踐管理中涉及的內(nèi)容比較多，需要從多角度考量，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管控制度的制定與落實(shí)。質(zhì)量管控制度體系落實(shí)階段，除考慮質(zhì)量管理問題外，還要注意績(jī)效考核制度的優(yōu)化與完善，以確保質(zhì)量控制工作的全面落實(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)要與其他工程項(xiàng)目參建單位建立和諧、良好的協(xié)作關(guān)系，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供充分的保障[2]。

3.2 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量的高低對(duì)建筑工程項(xiàng)目總體建設(shè)質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此必須做好材料質(zhì)量控制工作，確保材料數(shù)量、性能等與施工需求相適應(yīng)，更好地保證工程施工質(zhì)量。首先，施工材料實(shí)際質(zhì)量控制過程中，需要做好采購環(huán)節(jié)的控制管理，安排專業(yè)的采購人員負(fù)責(zé)材料采購工作，做好材料市場(chǎng)的調(diào)研，充分了解材料供應(yīng)商的資質(zhì)水平，做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，選出質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格適合的材料供應(yīng)商，提高建筑工程建設(shè)整體效益。其次，做好施工材料運(yùn)輸過程的質(zhì)量管控，對(duì)材料進(jìn)行保護(hù)，防止在材料運(yùn)輸中出現(xiàn)質(zhì)量變化。在施工材料入場(chǎng)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量合格證書，嚴(yán)格檢查施工材料質(zhì)量、型號(hào)以及規(guī)格等重要參數(shù)。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則需對(duì)其進(jìn)行退換處理，防止材料低劣材料投入工程項(xiàng)目施工。最后，做好施工材料日常保管工作，將其存放在合適的地方，減少環(huán)境因素對(duì)材料質(zhì)量的影響，并按照建筑工程施工的要求對(duì)各種材料進(jìn)行使用，充分發(fā)揮施工材料的使用價(jià)值。

3.3 加強(qiáng)人員管理配置

首先，選擇專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，保證其具備豐富的專業(yè)知識(shí)，并能夠熟悉掌握工程施工管理流程及相關(guān)法律法規(guī)，始終保持專業(yè)的狀態(tài)，完成工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。建筑工程施工的質(zhì)量影響因素較多，因此必須加強(qiáng)部門之間的溝通配合，保證項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，可以對(duì)各部分工程的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。其次，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的合理配置，包括施工人員、后勤人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員等，結(jié)合工程需要對(duì)人員的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)崗位職責(zé)能夠有效落實(shí)，從而提高建筑工程施工質(zhì)效[3]。

3.4 構(gòu)建監(jiān)管部門，嚴(yán)格監(jiān)管施工質(zhì)量

在建筑工程的具體實(shí)施過程中，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證施工質(zhì)量。其一，在建立質(zhì)量監(jiān)督體系時(shí)，明確項(xiàng)目的主要目的。其二，質(zhì)量、技術(shù)、材料等各方面的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行工作職責(zé)，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。其三，在監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)下，提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，將施工質(zhì)量監(jiān)督管理作為整個(gè)工作的重心。其四，在監(jiān)管部門中，將質(zhì)量管理和其他方面管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)施工人員實(shí)行全方位監(jiān)督，促使施工人員能夠清楚自身的工作責(zé)任，提高工程質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)效性。

3.5 創(chuàng)新施工技術(shù)手段

為確保建設(shè)項(xiàng)目管理效率，建筑企業(yè)要加強(qiáng)自身管理技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化。在管理過程中，有機(jī)結(jié)合我國(guó)最前沿信息技術(shù)，推進(jìn)建筑項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。因此，建筑企業(yè)可以在工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)中引進(jìn)當(dāng)代比較先進(jìn)、前沿的BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理部門與各參與建設(shè)單位的有機(jī)融合，有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息及時(shí)共享，研討建筑項(xiàng)目施工期間遇到的所有問題。相關(guān)管理人員還可以利用BIM 技術(shù)建立三維模型，集成碰撞技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工方案的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，對(duì)這些缺陷進(jìn)行科學(xué)、全面的處理。同時(shí)，建筑企業(yè)可以在信息技術(shù)的支持下，建立系統(tǒng)全面的信息監(jiān)管體系，對(duì)施工過程實(shí)施全面監(jiān)督管理，避免因管理不及時(shí)而影響施工質(zhì)量等問題的出現(xiàn)[4]。

3.5 引進(jìn)基于建筑工程施工的先進(jìn)質(zhì)量控制系統(tǒng)

落實(shí)事前控制機(jī)制，針對(duì)工程項(xiàng)目開工報(bào)告及施工準(zhǔn)備工作實(shí)施情況實(shí)行監(jiān)控，做好施工過程中各工序、分項(xiàng)工程管理工作。項(xiàng)目施工完成后，詳細(xì)地記錄工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況，全面管理項(xiàng)目施工階段生成的檔案資料。另外，建立科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控平臺(tái)，定期推送項(xiàng)目施工進(jìn)度相關(guān)信息，為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位以及項(xiàng)目管理人員順暢交流提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

3.6 實(shí)施合理的工程造價(jià)

工程投資是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的必要基礎(chǔ)，為提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成效，需做好相關(guān)環(huán)節(jié)投資工作，做好工程造價(jià)管控工作。工程造價(jià)在建筑工程建設(shè)中至關(guān)重要，科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，有利于提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視工程造價(jià)控制工作的開展，將其落實(shí)于各管理環(huán)節(jié)。比如，在決策階段落實(shí)工程造價(jià)，可以提升項(xiàng)目的可行性，為投資方案優(yōu)化完善以及日后施工作業(yè)開展提供參考根據(jù)；在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)，可以更好地調(diào)整招標(biāo)工作，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升；在施工階段，工程造價(jià)與質(zhì)量安全管理的關(guān)系更為緊密，通過加強(qiáng)技術(shù)交底工作及技術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)化相關(guān)人員的管理水平，并針對(duì)設(shè)備、機(jī)械、材料等多方面實(shí)施成本管控。在這樣的情況下，可以為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全管理提供更多依據(jù)，并在相關(guān)環(huán)節(jié)投入更多的人力、物力、財(cái)力支持，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

4.1 做好現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全教育

為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工安全實(shí)施，工程施工安全管理者需要充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，將安全警示牌安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵位置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)實(shí)施針對(duì)性措施，保障工程項(xiàng)目安全、可靠施工。建筑工程施工安全管理過程中，工作人員需做好施工前的技術(shù)交底工作，加大施工人員安全教育力度，不斷強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，使其充分掌握施工安全技術(shù)技能，規(guī)范自身的作業(yè)行為，遵循規(guī)章制度，最大限度減少人為因素引發(fā)的安全隱患問題，進(jìn)一步確保建筑工程施工安全性[5]。

4.2 建立安全保障體系，完善安全管理制度

首先，建筑工程項(xiàng)目建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升對(duì)施工安全管理的重視程度，為工程項(xiàng)目施工安全管理提供足夠支持，強(qiáng)化建筑企業(yè)相關(guān)人員的安全意識(shí)。將施工安全管理納入建筑企業(yè)日常工作，按照規(guī)范要求進(jìn)行安全管理，有效提高建筑工程施工安全管理工作效率。其次，考慮部門間溝通對(duì)建筑工程施工安全管理產(chǎn)生的影響，不斷強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，使其相互配合，共同參與建筑工程施工安全管理活動(dòng)，促進(jìn)建筑工程施工安全管理工作順利進(jìn)行。再次，建立專門的施工安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程施工安全進(jìn)行隨機(jī)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合安全管理要求的施工行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免造成不可控的安全事故。最后，對(duì)建筑工程施工安全檢查程序進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建安全保障體系，使建筑工程施工中的安全管理工作順利進(jìn)行。

4.3 構(gòu)建安全文明施工環(huán)境

首先，對(duì)建筑工程施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉保護(hù)，避免建筑工程施工受到外部因素的影響。將出入口的標(biāo)志設(shè)置在施工場(chǎng)地的顯眼位置，將建筑企業(yè)的辦公區(qū)域及生活區(qū)域分開，保證施工區(qū)域的排水條件達(dá)到要求。其次，對(duì)生活區(qū)域及辦公區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，按照規(guī)定進(jìn)行施工準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有效處理工程施工中的環(huán)境污染，降低工程施工對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響[6]。

4.4 建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

建筑工程項(xiàng)目施工安全管理人員結(jié)合實(shí)際，利用相關(guān)系統(tǒng)軟件，科學(xué)制定工程項(xiàng)目施工安全制度與方案，通過有關(guān)部門審核后，由建筑企業(yè)對(duì)施工方案及制度可行性、合理性和有效性實(shí)行論證，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段施工安全管理工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控，完善臨時(shí)用電、用水以及安全施工管理。建立專門的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，按照具體的施工進(jìn)度，開展安全管理工作，切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任。準(zhǔn)確辨識(shí)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源，做好施工安全與消防安全宣傳工作，為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員提供指導(dǎo)，并在施工過程中組織安全演習(xí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)文明施工任務(wù)，將工作結(jié)果與人員薪資福利掛鉤。

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的安全通道，使所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員了解并掌握安全手冊(cè)中的內(nèi)容，在作業(yè)中認(rèn)真佩戴安全設(shè)施，建筑企業(yè)采取人臉掃描打卡方式，對(duì)其情況進(jìn)行記錄。另外，建筑企業(yè)要在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有關(guān)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)及提示符號(hào)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須按照流程實(shí)行合理整改，采取合理有效的處罰措施，確保滿足要求后才能實(shí)施后續(xù)各階段工程施工[7]。

5 結(jié)語

在建筑工程開展期間，需要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制力度，結(jié)合實(shí)際情況制定健全的管理體系，在提升施工人員工作效率的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工程質(zhì)量，維護(hù)人員的安全，降低安全隱患出現(xiàn)的概率，使建筑工程穩(wěn)定開展。