李文鵬（北大荒集團(tuán)黑龍江八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司）

5年來(lái)，八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五三分公司）深入貫徹落實(shí)集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，采取了藏糧于地、藏糧于技、雙控一服務(wù)、創(chuàng)建黨建引領(lǐng)示范區(qū)、傳承弘揚(yáng)北大荒精神等一系列重要舉措，完成了由行政化向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場(chǎng)有限公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)場(chǎng)有限公司將圍繞集團(tuán)“三大一航母”戰(zhàn)略，全面深入貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和紅興隆分公司的“七七工程”工作部署，全力創(chuàng)建以黨建引領(lǐng)模范場(chǎng)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)兵場(chǎng)、農(nóng)文旅三產(chǎn)融合樣板場(chǎng)、宜居幸福和諧場(chǎng)、墾地合作示范場(chǎng)為主要內(nèi)容的“五場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”工程，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵的發(fā)展目標(biāo)。

一、農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展基礎(chǔ)

集團(tuán)改革5年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系與“32366”任務(wù)體系，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)化改革和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步傳承弘揚(yáng)北大荒精神，講好雁窩島故事，用深厚的文化積淀和強(qiáng)大的精神動(dòng)力激發(fā)出企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能；強(qiáng)化“企業(yè)黨建引領(lǐng)示范區(qū)”定向領(lǐng)航，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用；夯實(shí)“藏糧于地”產(chǎn)能基礎(chǔ)，推進(jìn)“藏糧于技”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦“雙控一服務(wù)”落地轉(zhuǎn)化，為農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”打下了扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

（一）夯實(shí)“藏糧于地”產(chǎn)能基礎(chǔ)

農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)落實(shí)黑土保護(hù)、耕地保護(hù)、輪耕等政策措施和生物、工程、耕作等技術(shù)措施提高地力，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，把糧食產(chǎn)能儲(chǔ)存在土地中，助推“大基地”固本強(qiáng)基、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。農(nóng)場(chǎng)有限公司規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田3.5萬(wàn)畝，實(shí)施防洪除澇工程治理4.1萬(wàn)畝，實(shí)施規(guī)模化格田改造27.8萬(wàn)畝，新增有效種植面積5500畝，耕地利用率提高2.5%，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)面積達(dá)70余萬(wàn)畝。

二是提高農(nóng)業(yè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)場(chǎng)有限公司規(guī)劃改造“雙氧快速催芽車(chē)間”2處，將標(biāo)準(zhǔn)芽谷率提高15%，生產(chǎn)效率提高300%；建設(shè)配肥站1處，實(shí)現(xiàn)旱田100%統(tǒng)供配方肥；建設(shè)百棟大棚智能育秧基地1處，推進(jìn)大棚高效二次綜合利用新方式。

三是優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。實(shí)施“優(yōu)質(zhì)米、優(yōu)質(zhì)豆”兩優(yōu)工程，水稻“香型”“粘型”優(yōu)質(zhì)品種種植比例達(dá)40%以上，玉米中早熟品種比例達(dá)到70%，大豆高油高蛋白品種比例達(dá)50%以上，主要農(nóng)作物優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)到了100%。

四是保護(hù)黑土耕地。實(shí)施水田旱平免漿插秧、旱田深松作業(yè)30萬(wàn)畝，水稻側(cè)深施肥插秧25萬(wàn)畝，全面積測(cè)土配方施肥，施用有機(jī)肥280噸，水田全面積推廣節(jié)水控灌技術(shù)，地表水替代地下水18萬(wàn)畝，全面積實(shí)施秸稈還田培肥地力，“三減”面積達(dá)76萬(wàn)畝。

（二）推進(jìn)“藏糧于技”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

農(nóng)場(chǎng)有限公司加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)提升農(nóng)業(yè)種植數(shù)字化智能化技術(shù)實(shí)驗(yàn)和示范水平，努力構(gòu)建農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝、農(nóng)工相結(jié)合的“藏糧于技”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式。

一是創(chuàng)新生產(chǎn)模式。狠抓水、旱田綠色高質(zhì)高效技術(shù)集成與推廣，重點(diǎn)在旱平免攪漿插秧、側(cè)深施肥、規(guī)模化格田擴(kuò)大、插前寄秧、輔助直行、田間軌道車(chē)應(yīng)用、高效肥料應(yīng)用、綠色植保等方面推進(jìn)落實(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)畝增產(chǎn)50公斤，畝節(jié)本100元，核心區(qū)水稻單產(chǎn)720公斤/畝，玉米970公斤/畝。

二是開(kāi)展試驗(yàn)示范帶動(dòng)。圍繞生產(chǎn)需要、技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備、新技術(shù)集成推廣開(kāi)展各類(lèi)試驗(yàn)示范50余項(xiàng)，承接上級(jí)試驗(yàn)示范23項(xiàng)，自行設(shè)計(jì)三大作物品種篩選、有機(jī)栽培、高效肥料應(yīng)用效果等試驗(yàn)示范11項(xiàng)。

三是提升農(nóng)機(jī)裝備水平。農(nóng)場(chǎng)有限公司更新購(gòu)置衛(wèi)星平地機(jī)、無(wú)人駕駛輔助設(shè)備、智能?chē)婌F機(jī)、履帶式拖拉機(jī)、防陷履帶等先進(jìn)實(shí)用農(nóng)機(jī)裝備1560臺(tái)套，機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到33.15萬(wàn)千瓦，統(tǒng)一機(jī)車(chē)作業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合機(jī)械化率與田間作業(yè)質(zhì)量合格率均達(dá)到99%以上。

（三）聚焦“雙控一服務(wù)”落地轉(zhuǎn)化

農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦“雙控一服務(wù)”落地轉(zhuǎn)化，圍繞前端降成本、中端提標(biāo)準(zhǔn)、后端增效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)供、統(tǒng)管、統(tǒng)營(yíng)“三位一體”閉環(huán)運(yùn)行模式，將農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最小化，讓小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)有效銜接，構(gòu)建“供、種、管、收、儲(chǔ)、銷(xiāo)”全過(guò)程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。

一是統(tǒng)供生產(chǎn)資料。2022年，農(nóng)場(chǎng)有限公司按照集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略部署和分公司具體要求，完成統(tǒng)一供種4479噸，統(tǒng)供率達(dá)100%；完成統(tǒng)供肥料31313.65噸，統(tǒng)供率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了種子、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料投入品的統(tǒng)供統(tǒng)購(gòu)。

二是統(tǒng)營(yíng)糧食銷(xiāo)售。制定糧食統(tǒng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)措施，通過(guò)開(kāi)展糧食統(tǒng)營(yíng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各管理區(qū)糧食統(tǒng)營(yíng)工作完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成糧食統(tǒng)營(yíng)率任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；探索分公司出資+客戶(hù)保證金收購(gòu)、客戶(hù)全款出資+分公司結(jié)算、糧食營(yíng)銷(xiāo)中心+客戶(hù)分利合作“三種模式”謀求效益最大化；全面推進(jìn)訂單種植，與北大荒米業(yè)集團(tuán)、小清河糧食倉(cāng)儲(chǔ)有限責(zé)任公司、富錦市金豆糧食購(gòu)銷(xiāo)有限公司等公司簽訂玉米、水稻、大豆訂單。

三是提供社會(huì)化服務(wù)。農(nóng)場(chǎng)有限公司以“北大荒標(biāo)準(zhǔn)種植模式”為品牌，在農(nóng)場(chǎng)有限公司內(nèi)提供8714畝地的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，重點(diǎn)抓實(shí)規(guī)模化種植引領(lǐng)示范，將1928個(gè)農(nóng)戶(hù)整合成217個(gè)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體“聯(lián)合體”。農(nóng)場(chǎng)有限公司還將現(xiàn)代化種植規(guī)程和耕作標(biāo)準(zhǔn)植入周邊農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，與周邊市、縣簽訂全程托管30570畝，單程托管27.4萬(wàn)畝，階段性托管8000畝。

（四）強(qiáng)化“企業(yè)黨建引領(lǐng)示范區(qū)”定向領(lǐng)航

農(nóng)場(chǎng)有限公司全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)打造黨建引領(lǐng)示范區(qū)，完善企業(yè)法人治理體系，把黨建融入現(xiàn)代企業(yè)制度，使黨組織和黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到領(lǐng)航作用，提升黨建工作質(zhì)量，創(chuàng)新實(shí)踐網(wǎng)格式管理工作方式，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，增強(qiáng)各級(jí)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。以“善治紅興隆·善美八五三”為目標(biāo)，實(shí)施以“雁窩島先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)的黨建創(chuàng)優(yōu)工程。完善重大決策督查落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化政治監(jiān)督，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。

二是建立黨建聯(lián)盟。與農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)機(jī)等部門(mén)建立黨建聯(lián)盟，并成立科技攻關(guān)小組，廣泛開(kāi)展新技術(shù)示范與應(yīng)用、品種對(duì)照、科技成果轉(zhuǎn)化等試驗(yàn)示范項(xiàng)目，全面提升、帶動(dòng)管理區(qū)的糧食綜合生產(chǎn)能力和水平，2022年6個(gè)攻關(guān)小組共承擔(dān)示范、試驗(yàn)項(xiàng)目17個(gè)，輻射帶動(dòng)面積15萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)增收478萬(wàn)元。

三是開(kāi)展網(wǎng)格式管理。第七管理區(qū)黨支部按照“一網(wǎng)到底”的要求，延伸網(wǎng)格功能，服務(wù)1158個(gè)種植戶(hù)，覆蓋種植面積達(dá)7000余畝。網(wǎng)格員還開(kāi)展了“保農(nóng)時(shí)、提標(biāo)準(zhǔn)、增產(chǎn)能、比效益”競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升網(wǎng)格管理服務(wù)的效能。

（五）深化北大荒精神傳承弘揚(yáng)

發(fā)揮“北大荒精神發(fā)源地”這一紅色資源優(yōu)勢(shì)，“用好黨的紅色資源，讓干部群眾切身感受艱辛歷程、巨大變化、輝煌成就”，通過(guò)學(xué)習(xí)、傳承、實(shí)踐從北大荒精神中汲取奮進(jìn)力量。

一是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)。農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委把“將軍山公園”“烈士陵園”“王震將軍銅質(zhì)塑像”“潛水掛鉤”紀(jì)念地等作為教學(xué)基地，采取實(shí)地實(shí)物、鮮活講解、互動(dòng)體驗(yàn)等方式，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)。

二是引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)。巡回宣講“北大荒開(kāi)發(fā)建設(shè)史”“農(nóng)場(chǎng)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)史”，借助北大荒黨建、龍江先鋒、紅興隆黨建、雁窩島先鋒等載體平臺(tái)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部積極學(xué)習(xí)北大荒精神。

三是舉行主題活動(dòng)。突出“黨的慶典、人民的節(jié)日”，重點(diǎn)打造了《雁鄉(xiāng)兒女心向黨》廣場(chǎng)紅歌比賽、《百名黨員話(huà)心聲》專(zhuān)題片展播、《永遠(yuǎn)跟黨走》慶祝建黨100周年專(zhuān)題文藝晚會(huì)等“十個(gè)一”主題系列活動(dòng)。

四是建設(shè)北大荒精神實(shí)踐基地。農(nóng)場(chǎng)有限公司牢記北大荒歷史，傳承北大荒精神，把教學(xué)實(shí)踐和北大荒改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把弘揚(yáng)北大荒精神融入企業(yè)文化建設(shè)之中，賦予北大荒精神新的時(shí)代內(nèi)涵，服務(wù)墾區(qū)改革發(fā)展實(shí)踐，使北大荒精神永葆生機(jī)與活力。圍繞雁窩島生態(tài)文明建設(shè)，依托墾區(qū)確立的北大荒精神教育基地，開(kāi)辟了愛(ài)國(guó)主義教育游的文化熱線(xiàn)，把北大荒精神教育與發(fā)展紅色文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大北大荒精神教育的覆蓋面和影響力。堅(jiān)持把弘揚(yáng)傳承與民生工程實(shí)施有機(jī)融入，先后建立健全了將軍山公園、王震將軍銅質(zhì)塑像、雁窩島版畫(huà)院和雁窩島小紅花藝術(shù)學(xué)院等一批獨(dú)具特色的北大荒精神紅色文化景點(diǎn)。2023年，農(nóng)場(chǎng)有限公司將進(jìn)一步擴(kuò)大北大荒精神發(fā)源地這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，用北大荒精神鼓舞信心、鼓舞斗志，引導(dǎo)干部職工群眾把北大荒精神刻進(jìn)腦海、化為基因、融入血脈，營(yíng)造企業(yè)良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

五是注重典型引領(lǐng)，把弘揚(yáng)北大荒精神融入先進(jìn)典型的示范效應(yīng)之中。深入學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿、于海河、裴林枝等先進(jìn)人物，在全公司開(kāi)展“尋找、挖掘、宣傳最美八五三人”活動(dòng)，聚焦農(nóng)場(chǎng)有限公司新時(shí)期焦裕祿式的基層踐行黨的群眾路線(xiàn)好黨員好干部的精彩閃光點(diǎn)和凡人善舉，全公司樹(shù)立了心系職工群眾用生命踐諾的好書(shū)記李瑋、忠誠(chéng)信仰守護(hù)者的女干部王建英、用“醫(yī)德”書(shū)寫(xiě)人生的白衣使者劉清偉，以及傾心關(guān)注千家百戶(hù)冷暖的熱力公司經(jīng)理雋紅衛(wèi)等一批先進(jìn)典型。農(nóng)場(chǎng)有限公司原第五管理區(qū)一站的黨支部書(shū)記李煒，自覺(jué)傳承無(wú)私奉獻(xiàn)的北大荒精神，做到在任何崗位心里裝的都是職工群眾的事，把為百姓服務(wù)當(dāng)成畢生追求，在42載的短暫生命中默默踐行了其入黨時(shí)的豪邁誓言。農(nóng)場(chǎng)有限公司及時(shí)運(yùn)用舉辦事跡報(bào)告會(huì)，開(kāi)辦電視典型宣傳專(zhuān)欄，報(bào)刊系列刊登先進(jìn)事跡，以及“學(xué)身邊典型見(jiàn)行動(dòng)”演講賽等形式，在全公司形成了“一花引來(lái)百花香”的社會(huì)效應(yīng)。

二、農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的思路與目標(biāo)

農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)公司“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略、“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系的總體布局，以爭(zhēng)創(chuàng)北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵為定位，科學(xué)謀劃“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路、基本原則與發(fā)展目標(biāo)，以加長(zhǎng)項(xiàng)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、增動(dòng)能、添活力為著力點(diǎn)，開(kāi)啟農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

（一）發(fā)展思路

深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代新征程央企的戰(zhàn)略定位，牢記“國(guó)之大者”，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的頂梁柱作用、科技創(chuàng)新的國(guó)家隊(duì)作用、安全發(fā)展的“壓艙石”作用。在充分評(píng)估農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展基礎(chǔ)上，根據(jù)北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)，明確農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的“1166”發(fā)展思路。

緊盯一條主線(xiàn)，即以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)有限公司自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)能力。

錨定一個(gè)目標(biāo)，全面開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)新征程，加快農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的排頭兵。

狠抓六大創(chuàng)新，即著力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司理念創(chuàng)新、黨建組織力模式創(chuàng)新、深化改革與制度創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合模式創(chuàng)新和企業(yè)數(shù)字化精益管理創(chuàng)新，大力培育八五三發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力和發(fā)展動(dòng)能。

實(shí)施六大行動(dòng)，即：以深耕主責(zé)主業(yè)為根本，實(shí)施“四個(gè)農(nóng)業(yè)”攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)高質(zhì)高效的“奮進(jìn)八五三”；以夯實(shí)“雙體系”建設(shè)為牽引，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)融合”攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)敢為人先的“創(chuàng)新八五三”；以助力鄉(xiāng)村振興為己任，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)活力迸發(fā)的“開(kāi)放八五三”；以釋放管理效能為重點(diǎn)，實(shí)施“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)實(shí)力雄厚的“富強(qiáng)八五三”；以彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)為責(zé)任，實(shí)施“民生創(chuàng)優(yōu)”攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)平安和諧的“幸福八五三”；以強(qiáng)化黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施“強(qiáng)基鑄魂”攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)昂揚(yáng)向上的“善美八五三”。

（二）基本原則

一是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航。牢牢把握企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則，牢牢把握國(guó)有企業(yè)黨委和黨支部主要職責(zé)，牢牢把握黨員隊(duì)伍教育培訓(xùn)的方式方法，使各級(jí)黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推進(jìn)與科研院所、高校的聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，加大科技投入，加快信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)，以創(chuàng)新動(dòng)能占據(jù)市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)活力，為農(nóng)場(chǎng)有限公司發(fā)展插上科技的翅膀。

三是堅(jiān)持兩個(gè)統(tǒng)籌。統(tǒng)籌加快自身發(fā)展與帶動(dòng)周邊域外發(fā)展。做強(qiáng)做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，完善農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，獲取優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；走出墾區(qū)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)墾地合作，增強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域的輻射帶動(dòng)能力。

（三）發(fā)展目標(biāo)

農(nóng)場(chǎng)有限公司以進(jìn)軍北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵為目標(biāo)定位，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增加值15億元、營(yíng)業(yè)收入達(dá)到11億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至40%左右，年糧豆總產(chǎn)13億斤、人均可支配收入3.9萬(wàn)元；二是提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和治理體系，以增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)有限公司黨建引領(lǐng)能力、提高綜合實(shí)力、提升生態(tài)文明建設(shè)與提高職工群眾生活水平和質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展新格局；三是助力鄉(xiāng)村振興，堅(jiān)定不移實(shí)施北大荒“1241”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式，以社會(huì)化服務(wù)為切入口，借助“一聚三增”工作方式，構(gòu)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管控一體化、營(yíng)銷(xiāo)多元化的融合發(fā)展新格局，全方位拓寬“二次創(chuàng)業(yè)”服務(wù)領(lǐng)域。

三、農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)任務(wù)

農(nóng)場(chǎng)有限公司以創(chuàng)爭(zhēng)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵定位，科學(xué)謀劃黨建引領(lǐng)模范場(chǎng)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)兵場(chǎng)、農(nóng)文旅三產(chǎn)融合樣板場(chǎng)、宜居幸福和諧場(chǎng)與墾地合作示范場(chǎng)，繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和治理體系，努力構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系和產(chǎn)業(yè)體系，著力增加農(nóng)場(chǎng)有限公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，切實(shí)提升農(nóng)場(chǎng)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面全方位開(kāi)啟農(nóng)場(chǎng)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展新格局。

（一）建設(shè)黨建引領(lǐng)模范場(chǎng)

以強(qiáng)化黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施“強(qiáng)基鑄魂”攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)昂揚(yáng)向上的黨建引領(lǐng)模范場(chǎng)。

一是大力實(shí)施“政治引領(lǐng)工程”。創(chuàng)新推進(jìn)“清單+項(xiàng)目化”管理模式，嚴(yán)格規(guī)范基層黨組織“三會(huì)一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話(huà)重要指示精神。

二是大力實(shí)施“堡壘提升工程”。持續(xù)推進(jìn)“雁窩島先鋒”黨建品牌，全面實(shí)施以“2532”為載體的“沃土糧芯”黨建工程，即：根植2個(gè)“沃土”——“ 紅色沃土”傳承紅色基因，“黑色沃土”提升糧食產(chǎn)能；爭(zhēng)做“政治引領(lǐng)、為民服務(wù)、促進(jìn)和諧、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信”5個(gè)先鋒；創(chuàng)建“3區(qū)”——黨建示范區(qū)、善治優(yōu)勢(shì)展示區(qū)、高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)；筑牢“2園”——北大荒精神家園、八五三富民田園。

三是大力實(shí)施“鑄魂育人工程”。以“筑同心、強(qiáng)信心、展形象、促發(fā)展”為重點(diǎn)，大力弘揚(yáng)新時(shí)代北大荒精神，開(kāi)展“最美八五三人”“二次創(chuàng)業(yè)明星”等各類(lèi)先進(jìn)典型選樹(shù)宣傳及表彰活動(dòng)，凝聚起八五三人“二次創(chuàng)業(yè)”的強(qiáng)大合力。

四是大力實(shí)施“風(fēng)清氣正陽(yáng)光工程”。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，聚焦政治監(jiān)督，圍繞一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不機(jī)制”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。聚焦優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化廉政教育，堅(jiān)持以案示警，增強(qiáng)基層黨組織的公信力和凝聚力。

五是大力實(shí)施“凝心聚力工程”。堅(jiān)持黨組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、老干部、關(guān)工委等群團(tuán)組織，將老中青年組織起來(lái)、動(dòng)員起來(lái)、凝聚起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（二）建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)兵場(chǎng)

以深耕主責(zé)主業(yè)為根本，實(shí)施“四個(gè)農(nóng)業(yè)”攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)高質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)兵場(chǎng)。

一是大力發(fā)展科技創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)。加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研學(xué)小鎮(zhèn)提檔升級(jí)，加大校企聯(lián)合、企業(yè)合作力度，利用超級(jí)大棚基地實(shí)施“水稻工廠化集中育秧”統(tǒng)一供苗模式。推進(jìn)數(shù)字農(nóng)場(chǎng)有限公司示范點(diǎn)建設(shè)，打造無(wú)人化農(nóng)場(chǎng)有限公司示范區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)、農(nóng)業(yè)智能化管理系統(tǒng)。

二是大力發(fā)展綠色持續(xù)型農(nóng)業(yè)。加大黑土耕地保護(hù)力度，持續(xù)加強(qiáng)國(guó)家級(jí)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)有限公司建設(shè)，推廣應(yīng)用生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極構(gòu)建生態(tài)農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)體系、農(nóng)業(yè)全環(huán)境監(jiān)測(cè)體系、研究試驗(yàn)體系、技術(shù)治理體系，確保綠色認(rèn)證面積穩(wěn)定在70萬(wàn)畝以上，有機(jī)認(rèn)證面積穩(wěn)定在15萬(wàn)畝以上。

三是大力發(fā)展質(zhì)量效益型農(nóng)業(yè)。加大資金投入，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、改造高標(biāo)準(zhǔn)格田。以國(guó)家級(jí)制種大縣項(xiàng)目為依托，爭(zhēng)取資金支持，規(guī)劃建設(shè)全程自動(dòng)化種子加工線(xiàn)、種子存儲(chǔ)倉(cāng)等設(shè)備，提升智能育種能力。建立高標(biāo)準(zhǔn)種子繁育展示田，簽訂區(qū)域繁種訂單，著力打造“墾區(qū)水稻優(yōu)質(zhì)良種基地”。新建肥料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)統(tǒng)供化肥，實(shí)現(xiàn)種子、肥料集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)100%。

四是大力發(fā)展品牌引領(lǐng)型農(nóng)業(yè)。整合區(qū)域內(nèi)蜂蜜、醋、大米等產(chǎn)品，成立企業(yè)協(xié)會(huì)，將產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一定價(jià)，域外借助農(nóng)交會(huì)、綠博會(huì)等大型展會(huì)平臺(tái)，組織開(kāi)展品牌宣傳推介、營(yíng)銷(xiāo)推廣等系列活動(dòng)，域內(nèi)開(kāi)展“紅興隆·雁窩島”榜單產(chǎn)品內(nèi)循環(huán)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)銷(xiāo)售額上千萬(wàn)。

（三）建設(shè)農(nóng)文旅三產(chǎn)融合樣板場(chǎng)

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，農(nóng)場(chǎng)有限公司打造糧食統(tǒng)營(yíng)、生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)、湖羊養(yǎng)殖、林草產(chǎn)業(yè)多維合一的農(nóng)文旅三產(chǎn)融合農(nóng)場(chǎng)有限公司。

一是抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)力推進(jìn)糧食統(tǒng)營(yíng)。擴(kuò)大甜玉米、高蛋白大豆、優(yōu)質(zhì)特色稻米等訂單種植面積。拓展與北大荒糧油批發(fā)市場(chǎng)、北大荒九三集團(tuán)合作路徑。深化與清河國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、北大荒商貿(mào)集團(tuán)等龍頭企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)姻。推行“糧食銀行”制度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二是整合資源，做亮生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。積極融入雙鴨山市全域旅游線(xiàn)路及周邊縣市旅游線(xiàn)路，重啟5A級(jí)景區(qū)申報(bào)工作，傾力打造“紅色文化、濕地生態(tài)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑度假”四大旅游特色項(xiàng)目，夯實(shí)以旅游業(yè)帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的“墾地共建”經(jīng)營(yíng)理念。

三是壯大基地，做強(qiáng)湖羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。探索農(nóng)牧林循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和水面資源與大鵝養(yǎng)殖共生發(fā)展模式，推進(jìn)畜牧服務(wù)中心高質(zhì)量運(yùn)行，推動(dòng)湖羊引種、建舍、養(yǎng)殖、防疫、銷(xiāo)售全鏈條發(fā)力，投入資金實(shí)施湖羊養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目。聚焦畜牧產(chǎn)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，繼續(xù)做大做強(qiáng)畜牧“五大”服務(wù)經(jīng)營(yíng)板塊，打造雁窩島優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)增值。

四是借綠生金，做精林草經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。完成防風(fēng)林更新，栽植補(bǔ)植樹(shù)木530畝，擴(kuò)建溫室大棚種植草莓、西瓜、香瓜等棚室經(jīng)濟(jì)作物。發(fā)展“綠色林業(yè)生態(tài)采摘”“林下生態(tài)特色養(yǎng)殖”“休閑林業(yè)生活”“健康林業(yè)養(yǎng)老”等林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大食用菌、林果、中草藥等種植面積，力爭(zhēng)建成紅興隆分公司區(qū)域和縣域內(nèi)食用菌產(chǎn)業(yè)龍頭，拓寬林草增收空間。

（四）建設(shè)宜居幸福和諧場(chǎng)

農(nóng)場(chǎng)有限公司始終把職工群眾對(duì)美好生活的向往作為我們奮斗的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，履行好農(nóng)場(chǎng)有限公司的全民性、社會(huì)性企業(yè)責(zé)任，加快建設(shè)宜居幸福和諧農(nóng)場(chǎng)有限公司。

一是抓好疫情防控。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和屬地政府疫情防控指揮部的工作部署，提高全民整體預(yù)防能力，樹(shù)立每個(gè)人都是自己健康第一責(zé)任人的理念，遵守疫情防控相關(guān)要求。

二是抓好生態(tài)文明建設(shè)。全面加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)，開(kāi)展生態(tài)文明示范創(chuàng)建活動(dòng)，共建人與自然和諧共生的美好家園。落實(shí)“全域、全時(shí)段、全面禁燒”工作要求，實(shí)現(xiàn)“零火點(diǎn)”工作目標(biāo)。深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化政策支持與資金投入，加快推進(jìn)“三供兩治一業(yè)”市場(chǎng)化改革。

三是抓好人居環(huán)境建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)100%完成城鎮(zhèn)人居環(huán)境整治三年行動(dòng)確立的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美，生活宜居。推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)網(wǎng)格化、數(shù)字化、信息化發(fā)展，以“智慧社區(qū)”建設(shè)為切入點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)站和手機(jī)APP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)水電、供暖、通訊、醫(yī)療等居民基本生活繳費(fèi)智能化。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，積極協(xié)調(diào)和開(kāi)展扶老、救孤、助殘、濟(jì)困、助學(xué)、救災(zāi)等社會(huì)救助工作。

（五）建設(shè)墾地合作示范場(chǎng)

以助力鄉(xiāng)村振興為己任，通過(guò)與土地流轉(zhuǎn)、托管服務(wù)、與企業(yè)合作等方式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村的輻射帶動(dòng)能力，建設(shè)墾地合作示范農(nóng)場(chǎng)有限公司。

一是土地流轉(zhuǎn)增效益。通過(guò)“農(nóng)場(chǎng)有限公司+管理區(qū)+職工+企業(yè)”四方力量，尋找域外適合流轉(zhuǎn)的土地，制定管理區(qū)目標(biāo)任務(wù)，組織合規(guī)風(fēng)控部、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部、紀(jì)委等部門(mén)成立會(huì)商研判聯(lián)席機(jī)構(gòu)，制定域外投資的可行性研究報(bào)告，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是托管服務(wù)增效益。依托農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心自有機(jī)械力量，開(kāi)展單環(huán)節(jié)托管、全程托管等托管服務(wù)，計(jì)劃完成階段性托管面積5萬(wàn)畝，向地方延伸“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，完成農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一采購(gòu)1000噸，輻射帶動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)投入品集中采購(gòu)和糧食集中統(tǒng)一銷(xiāo)售的發(fā)展新格局。省外與北大荒農(nóng)服合作，計(jì)劃在內(nèi)蒙古、山東、云貴川等地打造15個(gè)特色經(jīng)營(yíng)示范區(qū)，進(jìn)行全程托管服務(wù)與部分托管服務(wù)，積極開(kāi)拓開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，推進(jìn)區(qū)域融合發(fā)展。

三是“抱團(tuán)取暖”增效益。計(jì)劃在山東省建立“北大荒標(biāo)準(zhǔn)種植模式”示范點(diǎn)，將產(chǎn)出的玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品推廣給當(dāng)?shù)厣罴庸て髽I(yè)，通過(guò)“外引內(nèi)聯(lián)”的方式，構(gòu)建“龍頭+企業(yè)+中心”合作模式，全方位推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)。

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司深刻踐行“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開(kāi)拓、甘于奉獻(xiàn)”的北大荒精神，為集團(tuán)保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的“壓艙石”、示范帶動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的“主力軍”、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的“國(guó)家隊(duì)”與支撐農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的“王牌軍”貢獻(xiàn)八五三力量，奮勇?lián)?dāng)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵！