●桑 園

華塑公司坐落于定遠(yuǎn)鹽化工業(yè)園，占地面積390公頃，是安徽省“861”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，振興皖北、皖東經(jīng)濟(jì)的“一號(hào)工程”。華塑公司是省級鹽化工園區(qū)龍頭企業(yè)，省國資委首批20戶深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)單位，滁州市重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

公司創(chuàng)立于2009年3月，2011年10月投料試車，2013年6月正式投產(chǎn)運(yùn)營。從孕育到成長，華塑公司經(jīng)歷了項(xiàng)目籌備期、公司初創(chuàng)期、全面建設(shè)期和大力發(fā)展期，逐步成長為安徽省三大化工基地之一。

一路走來，華塑公司的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是經(jīng)過一次痛苦蝶變，成功實(shí)現(xiàn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

一、難題

黨的十八大以來，隨著國家對化工企業(yè)的要求越來越高，節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全越來越迫切地?cái)[在化工企業(yè)的面前，華塑公司同樣面臨著這種困境，需要作出科學(xué)回應(yīng)。

2015年10月，黨的十八屆五中全會(huì)提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，這是破解我國發(fā)展難題的破局之舉，是一場深刻的變革，意義重大而深遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)，全國各個(gè)行業(yè)都進(jìn)入轉(zhuǎn)型和升級階段。在化工行業(yè)，像華塑公司這樣單純依靠產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)增長是相對落后的，發(fā)展也是不可持續(xù)的。轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)？公司上層面臨著一次艱難抉擇。

（一）面臨理念轉(zhuǎn)變的艱難

作為煤炭轉(zhuǎn)型企業(yè)，創(chuàng)立伊始，華塑沿用了傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的發(fā)展方式，拼資源，對標(biāo)先進(jìn)化工企業(yè)，發(fā)展理念跟不上。不想變、不敢變、不知怎樣變，因循守舊思想占據(jù)了主導(dǎo)地位。企業(yè)的管理者沒有把市場調(diào)查放在首位，也沒有運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段，更沒有改變自己的營銷管理模式，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)，理念必須首先轉(zhuǎn)，思想必須要解放。

（二）面臨資源、環(huán)境、安全的壓力

化工企業(yè)是資源消耗性行業(yè)。存在著原料投入多、利用率低，資源壓力較大問題。隨著中央對化工企業(yè)提出的能耗排放的新要求，華塑必須進(jìn)行節(jié)能降耗，這對設(shè)備、技術(shù)、人員、資金投入都提出了新要求。

化工企業(yè)是高污染風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。眾所周知，化工企業(yè)是一個(gè)高污染的行業(yè)，化工企業(yè)排放出的廢水、廢氣等都會(huì)對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的破環(huán)，華塑要做到零排放就需要進(jìn)一步加大投入，增加生產(chǎn)成本。

化工企業(yè)是安全生產(chǎn)高危區(qū)。化工生產(chǎn)處理的物質(zhì)往往具有易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)和有毒害物質(zhì)多等特點(diǎn)，且生產(chǎn)裝置趨向大型化，一旦發(fā)生事故，波及面很大，所以，安全問題就成了重中之重。華塑作為一家大型化工企業(yè)，安全生產(chǎn)問題就象一把利劍時(shí)刻懸在頭頂，成為華塑需要解決的緊迫問題。

為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，華塑公司迎難而上，進(jìn)行了艱難探索。2016年，為深入破解發(fā)展難題，華塑公司順應(yīng)國家大政方針的要求，下決心進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，出實(shí)招、邁穩(wěn)步，走出了一條新的發(fā)展之路。

二、尋路

為了轉(zhuǎn)變觀念，他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)。走出去學(xué)。公司組織取經(jīng)團(tuán)，分別前往新疆天業(yè)、陜西北元、內(nèi)蒙君正多家先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。多形式學(xué)。黨委中心組帶頭學(xué)、線上線下學(xué)、長短期結(jié)合學(xué)，全方位提升思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

實(shí)行分層級培訓(xùn)。公司共有員工2587名，其中研究生學(xué)歷26人，本科學(xué)歷517人，大專學(xué)歷1016人。大專及以上學(xué)歷者占員工總數(shù)的60.2%，員工平均年齡34歲。公司根據(jù)這一特點(diǎn)，采取分層級培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，提高成效。

建立培訓(xùn)管理體系。明確牽頭負(fù)責(zé)人和層級培訓(xùn)、層級考核標(biāo)準(zhǔn)。抓好“兩級職工夜?！焙汀叭A塑讀書會(huì)”，成立15個(gè)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)小組，邊學(xué)習(xí)邊研究。

為了加強(qiáng)科研，他們加大投入。加大研發(fā)資金投入。近年來，公司實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目9項(xiàng)，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)1.61億，投入比例逐年提升。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。采取固定用人與流動(dòng)用人相結(jié)合、專職用人與兼職用人相結(jié)合、引進(jìn)人才與引進(jìn)智力相結(jié)合等方式。先后從黑龍江、新疆、河南、山東、淮南等省市，引進(jìn)高級技術(shù)人才70多名，同時(shí)還建立了40多人的外部專家人才庫。公司共有高級、副高級專業(yè)技術(shù)職稱18人，助理級、中級專業(yè)技術(shù)職稱148人，夯實(shí)了研發(fā)基礎(chǔ)。加強(qiáng)科研攻關(guān)。為全面提升科研水平和能力，公司成立了專門的科研技術(shù)部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好科研攻關(guān)。加大與科研院校項(xiàng)目合作。與省內(nèi)外多家科研院校深度合作，完成了多項(xiàng)科研創(chuàng)新項(xiàng)目。幾年來，科研成果得到了有效轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)了技改力度，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。運(yùn)用了反滲透濃水改造項(xiàng)目，每年可處理高沸物1000噸；凈化灰處理改造項(xiàng)目，開創(chuàng)了電石、水泥行業(yè)凈化灰應(yīng)用的先例，有效防止了粉塵污染；全密閉管道輸送項(xiàng)目，徹底解決了二次揚(yáng)塵和環(huán)境污染，同時(shí)，每年還可創(chuàng)效1200余萬元。目前該技術(shù)已申報(bào)國家專利。

為了加強(qiáng)管理，他們大膽改革。公司全力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度實(shí)施，通過建立企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過推行民主管理方式，充分聽取員工的意見和建議，激發(fā)員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。做實(shí)人文關(guān)懷，創(chuàng)建華塑股份“家文化”，凝聚起廣大黨群、干群的強(qiáng)大合力。通過強(qiáng)化經(jīng)營管控，不僅提高了產(chǎn)量，而且實(shí)現(xiàn)了降本增效。嚴(yán)抓預(yù)算管理和成本管控，加大外委轉(zhuǎn)自營力度。如電石廠電石一車間出爐、維修和氯堿PVC包裝實(shí)施外委轉(zhuǎn)自營費(fèi)用同比減少316萬元。全面推行內(nèi)部市場化運(yùn)作。建立完善利潤考核機(jī)制，明確職能部門和基層廠的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高了管理效率。加強(qiáng)對標(biāo)管理改革。通過抓好產(chǎn)能利用率對標(biāo)、成本費(fèi)用對標(biāo)、信息化對標(biāo)，提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

為了節(jié)約資源，進(jìn)行工藝改造。通過增加科技投入來提高原料的利用率來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。如氯堿廠實(shí)施《復(fù)合分散劑對PVC樹脂顆粒形態(tài)影響的研究》，使PVC顆粒形態(tài)更加均一，提升PVC質(zhì)量；實(shí)施《超低固汞觸媒工業(yè)化應(yīng)用的開發(fā)研究》，使觸煤單耗從1.085kg/tVCM降到0.95kg/tVCM；電石廠通過《密閉電石爐尾氣深度凈化技術(shù)的研究》成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約用水3.2萬立方。通過設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。完成了4#空壓制氮站富余氣體的回收利用改造和乙炔6臺(tái)下渣機(jī)改造工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)約電力約500萬千瓦時(shí)。

為了保護(hù)環(huán)境，實(shí)行防治結(jié)合。華塑公司實(shí)行常態(tài)化管理。公司把大氣、水、噪聲、固廢和土壤等污染作為防范重點(diǎn)，將267項(xiàng)隱患納入體系考核，每月進(jìn)行考核通報(bào)。進(jìn)行提標(biāo)改造。通過提標(biāo)改造，對污染隱患進(jìn)行治理，既使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)部門環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)，又提高了資源的二次利用率。如實(shí)施二期凈化灰改造，年直接綜合利用凈化灰約1.2萬噸；實(shí)施電石渣緩沖倉除塵改造，年綜合利用電石渣約660噸；實(shí)施電石爐前除塵系統(tǒng)改造，年減排粉塵約35噸等等。進(jìn)行環(huán)保設(shè)施建設(shè)。加大投入，先后投資523萬元建成17個(gè)站點(diǎn)有毒有害氣體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警檢測站，提高了有毒有害氣體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控能力；投資37萬元建成精餾尾氣VOCs自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施，提高了VCM和乙炔回收利用率。

華塑公司堅(jiān)持以高度自律的態(tài)度抓環(huán)保，常抓不懈，常抓常新，幾年來，公司順利通過了中央環(huán)保督察，通過了重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)績效分級省級專家評審并榮獲B級企業(yè)稱號(hào)，圓滿完成聚氯乙烯項(xiàng)目二期工程（一階段）竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。

為了安全生產(chǎn)，推進(jìn)體系建設(shè)。華塑公司引進(jìn)杜邦安全管理體系，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，深入推進(jìn)安全體系建設(shè)。實(shí)行黨委抓總、行政負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，制定重大危險(xiǎn)源日常管理與異常管理處置標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三防、三加強(qiáng)、兩規(guī)范”。重新修訂八大特殊作業(yè)管理程序，明確各層級審批權(quán)限，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。加強(qiáng)承包商管理，完善準(zhǔn)入、監(jiān)督、考核制度，實(shí)現(xiàn)安全管理向縱深推進(jìn)。

三、成效

“沒有產(chǎn)量就沒有效益”。公司狠抓生產(chǎn)過程管控，產(chǎn)量及優(yōu)等品率不斷攀升。在能耗下降的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中有升。PVC優(yōu)等品率月度最高達(dá)100%，大型備機(jī)完好率達(dá)97%。經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，僅2021年就實(shí)現(xiàn)了利潤9.5億元。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。公司把創(chuàng)新提到前所未有的高度。產(chǎn)學(xué)研合作成效顯著。建成了“華塑股份—南開大學(xué)”氯乙烯合成技術(shù)研發(fā)中心，開展無汞觸媒工業(yè)化試驗(yàn)；與中科院武漢巖土力學(xué)研究所、中鹽勘察設(shè)計(jì)院等機(jī)構(gòu)合作開展鹽礦資源利用率研究；與安徽大學(xué)開展邊坡治理研究，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。信息化建設(shè)見成效。進(jìn)行氯堿廠燒堿車間數(shù)字化車間試點(diǎn)，取得初步成效。信息化監(jiān)控水平全面提升。對重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)分級、隱患排查整治、人員車輛等進(jìn)行了全方位信息化管理，實(shí)現(xiàn)了在線實(shí)時(shí)監(jiān)測?？萍紕?chuàng)新見成效。先后取得12項(xiàng)發(fā)明專利，17項(xiàng)實(shí)用新型專利，2項(xiàng)省級科技成果，1個(gè)省級自主創(chuàng)新項(xiàng)目，成功申報(bào)省級院士工作站、安徽省氯堿化工工程技術(shù)研究中心。

“向管理要效益”。管理創(chuàng)新不斷深化，經(jīng)營管理在精細(xì)化、挖潛力中取得實(shí)效。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)規(guī)范性建設(shè)成效逐漸呈現(xiàn)，契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等新型管理制度在推進(jìn)中逐步成熟。激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，正在發(fā)揮重要作用，通過內(nèi)部市場化激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、多貢獻(xiàn)多得，極大地提高了員工的工作熱情。隨著人才管理方式的不斷創(chuàng)新，逐步建立起了一支高質(zhì)量的研發(fā)和管理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了“引得進(jìn)、留得住”。

“環(huán)保、安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線”。公司在環(huán)保和安全方面的投入不斷加大，大大降低了環(huán)保和安全事件發(fā)生。積極落實(shí)《水俁公約》和碳中和、碳達(dá)峰戰(zhàn)略規(guī)劃，全面打響環(huán)保狙擊戰(zhàn)。連續(xù)多年通過環(huán)境管理體系年度復(fù)審，順利通過中央環(huán)保督查、省市級環(huán)保檢查。落實(shí)重大危險(xiǎn)源源長制，重大安全隱患整改率達(dá)到100%，在國家應(yīng)急管理部重點(diǎn)縣專家服務(wù)與指導(dǎo)中獲得好評，順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

四、展望

展望未來，華塑躊躇滿志，信心滿懷。華塑股份將牢牢抓住主板上市這一寶貴機(jī)遇，始終堅(jiān)持乘勢而上、闊步前行，借勢資本市場加快發(fā)展，打造競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；始終堅(jiān)持銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力，堅(jiān)決扛起社會(huì)的期盼、股東的期盼和員工的期盼，以卓越的業(yè)績擔(dān)負(fù)起上市公司應(yīng)盡的責(zé)任。